第1页共8页规划及方案的实施方案为适应人民群众不断增长的健康需求和经济社会开展对护理事业开展的新要求，根据“十二五时期卫生事业开展和深化医药卫生体制改革的总体规划。在公立医院改革中，各级各类医院以实施“优质护理效劳模式〞活动为抓手，推行以改革护理效劳模式，落实责任制整体护理为核心的优质护理效劳，深化“以病人为中心〞的效劳理念，临床护理效劳质量显著提高。主要目标：坚持以改善护理效劳，提高护理质量，丰富护理内涵，拓展效劳领域为重点，以加强护士队伍建设和改革护理效劳模式为突破口，以推进中心实施优质护理效劳和推进老年、慢性病、康复等长期医疗护理效劳，不断提升护理效劳能力和专业水平，推动护理事业全面、协议、可持续开展。医院应当根据功能任务、效劳量和效劳效率等要素，科学配置护士，保障临床护理质量。专业规模：1.以社会需求为导向，结合我院的自身情况长期规划。在未来5年内每年招收大专及本科生5-2023人。2.专业开展规划：加强根底护理建设，提升护理整体水平深化整体护理，有效落实评估-方案-实施-评价的以病人为中心护理工作方法，为病人提供根底护理，专业护理，心里护理，健康教育等全程、连续、优质的护理效劳，尤其要加强专业特色建设。主要措施：1.加强护理人员备战训练，建立护理应急小组，确保护理保障能力。2.合理划分护士长和护士的工作岗位，明确职责，理顺关系确保护理队伍有序、稳定、协调、良性开展。3.建立健全护理队伍管理、培养、使用的相应制度，加强护士的分管，促使各类护理人员整体作用的良好发挥。4.全面推行整体护理，有效落实评估-方案-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法。规划及方案的实施方案第2页共8页1.修订各项护理质量检查标准，充分发挥一级质控的作用，对一级质控存在问题进行原因分析，整改并跟踪，在每个月的护士会议上进行反响。2.对护理目标进行目标管理，修订完善各项护理工作制度，护理常规，各项护理操作标准及流程。科室护理工作方案，季度安排。3.4.继续落实优质护理工作的开展，进一步稳固，拓展无响铃病区的工作。加强护理管理，全社区护理人员实施宏观调控，以充分利用护理人力资源，发挥其效能。5.鼓励科室积极开展护理新技术，新业务。第二篇。班级纪律管理规划方案及实施方案班级纪律管理规划及实施方案严明的纪律是提高教学质量的关键，是表达校风校貌的根本所在，是维护学校良好教学秩序的必要条件。为营造良好校风的形成，特别制定细那么。以...
