2023年塔河项目部度工作总结暨工作计划.docx

塔河工程部201X年度工作总结暨201X年工作方案 2023年在监测中心及监理公司领导的正确带着下，通过我工程部全体员工的共同努力，按时完成了全年各项业绩考核指标，截止2023月底签订监理工程合同177.33万元（详见附表），为中心及监理公司顺利完成油田公司下达的各项生产经营指标做出了自己应有的成绩和奉献，现对工程部全年工作作如下总结： 一、面对危机、明确任务、勇于挑战、进一步打造“吐哈诚信监理〞品牌 新年伊始，随着全球金融危机的进一步加深，国际原油价格一路走低，国内两大石油企业首当其冲，季利润同比上一年度都出现大幅度下跌，甚至亏损；因此中石油、中石化两大国企都做出了相应的调整方案，以应对金融危机的冲击，尤其是针对其上游生产企业，做出了减产、停建等一系列消减投资与本钱的调整方案。做为中石化的主力油田，塔河油田从一季度开始，就对本年度内的新建和改建工程进行了大幅度消减，而此时在塔河油田开展工程监理业务的监理单位却多达7家，更有5家监理单位是中石化系统内单位；面对僧多粥少的艰难处境，面对着复杂不利的竞争局面，面对全年的经营指标，我工程部每位员工都感到自己肩上担负的责任重大，任务艰巨；在充分认识到存在的困难和问题后，我工程部领导组织、带着全体员工认真的学习和讨论油田公司2023年“两会〞精神及监测中心“2023年工作会议〞精神，明确了全年的工作任务就是：面对危机，勇于挑战，认真准备每一次竞标，把监理的每一项工程都做到优质工程、精品工程，进一步打造“吐哈诚信监理〞品牌，让甲方深切意识到“吐哈诚信监理〞 无论在何种情况下都是一支拉得出、叫的响的队伍。 二、贯彻落实党的十七大精神、加强自身建设、提升监理水平、增强质量效劳意识 党的十七大精神是指导我们做好当前和今后各项工作的指南和纲领，学习贯彻党的十七大精神是我们重要的政治任务，也是我们贯彻落实各工程标任务和工作部署的思想保证。我工程部紧密结合自身实际，坚持学以致用、用以促学，用十七大精神指导实践、推开工作，加强自身建设，使全体员工的思想进一步凝聚到完成各工程标任务和工作部署上来。 工程部在相继中标几项工程后，在监理人员、运行车辆缺乏的情况下，为标准精细化管理和操作提供依据和保障，我们制定完善了相应的管理制度，先后建立了工程负责制、员工考核制、目标责任制、质量回访制等有效的绩效管理机制，建立反映职工工作效率及效果、工作能力及业绩、岗位责任及奉献绩效考核体系，进一步具体落实公司和工程部各项规章制度和监理标准，严格考核制度与个人业绩挂钩，认真按照中心和监理公司业绩考核方法进行奖惩，根据奉献率及绩效考核结果确定职工奖金。严格控制本钱费用，精打细算，全年收到了明显的成效。员工品牌意识增强，树立诚信形象，全体监理人员严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和相关的施工验收标准、质量验收标准，在监理合同赋予的权利范围内，全力以赴的履行自己的义务，积极扎实的开展“四控制、两管理、一协调〞监理工作，严把工程质量关，严格执行工序报验、巡视检查、平行检验、旁站监理等各项监理工作制度，按照工程整体施工进度方案要求，认真考核日方案、周方案和月方案，全面负责施工现场的平安监督管理，认真组织 每天的碰头会和每周一次的工地例会，积极、高效的做好施工现场的协调工作。在工程开工前，工程监理组对各施工单位的施工资质和特殊工种资质都进行了审查；在施工过程中，监理人员首先对进场原材料、构配件和设备进行验收，根据中石化油建处的要求，对施工单位自购材料加强管理，对照实物，检查合格证、检验报告、质量证明书，严格按照中石化批准的入网厂家逐一审核，为工程质量把好每一道关。对现场施工工序进行巡视、平行检验，对土建局部的基槽、钢筋帮扎、模板支设及混凝土浇筑过程，管道安装的防腐、组对、焊接、吹扫试压、防腐电火花检测、管沟回填，电气、仪表的安装预埋等重要环节、必检工序、隐蔽部位进行旁站监督。并严格按照设计和施工验收标准规定的焊缝无损探伤比例对管线的焊缝进行了射线探伤抽查。工程部全体员工团结拼搏、共谋开展为监理公司的生产经营效劳、为中心又快又好的开展效劳。 与此同时我们在总结过去缺乏的根底上，除采取形式多样的市场开发工作外，日常监理工作进一步提高监理效劳质量，保证我工程部监理水平的良性循环，以良好的质量、优质的效劳赢取市场。同时处理好市场开发与生产经营的关系，全面分析塔河油田监理市场动态，牢固抓住市场开发这一先导工作，不盲目追求市场扩张速度和数量，而是注重市场的长效性、稳定性及集中性，突出“吐哈诚信监理〞品牌和人员技术优势以稳固现有市场，增加监理工程为根底，投入力量，加大塔河市场的开发力度，在“吐哈诚信监理〞品牌所建立的社会、人脉等资源根底上，为中心其他的检测、监测工程翻开塔河市场做好排头兵。 三、深化平安理念、强化风险识别、营造浓厚平安气氛、平安生产平 稳运行 平安管理和环境保护工作始终是我们工程部和塔河地区管理工作的重中之重，工程一开始，我们就召开会议，提要求，定措施，在施工现场的平安管理方面，工程部配备一名专职qhse管理人员，同时全体监理人员都是兼职平安监理，全面负责施工现场的平安监督管理。首先对各施工单位的动土、动火作业票证进行核验，对劳保护具上岗进行检查验收。其次对施工现场的平安防护措施和资料进行逐一细致的检查落实。保证了施工工程平安平稳进行。工程部全年无平安生产和环境污染事故，无工程质量投诉，实现了“零事故、零伤害、零损失〞的奋斗目标。其主要原因一是以杜绝“三违〞为核心内容，与每位员工签订平安环保责任书，坚持检查和处分制度。二是制定和完善各种平安管理制度，进一步完善hse监督检查体系，逐步形成适合本公司特点的hse监督检查机制。不断提高检查监督水平，实现平安风险共担，平安成果共享，激发广阔员工自觉投身平安的工作热情，员工平安生产素质明显提高。三是营造平安生产气氛，在全体员工中树立“我的岗位没隐患，我的平安你放心〞的平安理念，大力营造“人人讲平安，时时事事讲平安〞的良好气氛。积极开展不同类型的平安应急演练5次。今年在工程部全体人员的共同努力下取得了由塔河油田地面产能建设处举办，27家单位参加的“我要平安〞和“三创一建〞平安竞赛第二名的好成绩。四是在检查，催促，考核等平安管理工作当中继续刚柔并济。领导与员工齐抓共管，推进平安工作整体开展。只有全体员工的平安责任意识、自我防范能力和自主管理水平的不断提高，管理者的平安意识、责任意识和风险意识不断提高，职业健康平安管理（qhse）体系的有效运行， 才能真正提高平安根底管理工作。 四、展望未来、提升能力、确保平安、积极推动中心跨入又好又快开展新阶段 2023年塔河工程部将在公司领导和各部门的关心和大力支持下，积极面对塔河油田市场复杂而又残酷的竞争，力求做到早着手、早安排，早获得预期工程。工程部坚持从市场开发和生产管理入手，坚持以经济效益为前提，以市场开发为先导，以人才战略为目的，夯实管理根底、细化管理目标、标准管理内容、采取有效管理措施、明确工作任务、落实监督责任、运转协调高效的管理机制，提高监理工作效率，实现效益最大化。 平安方面我们将继续深入开展风险评估活动，并进行细化。深化平安风险评价，加强事前预防，只有将平安风险评价工作落实到全体员工，才能真正起到积极有效的预防作用。对施工单位要加强平安风险评价的宣贯力度，充分认识到平安风险评价在平安管理工作中的重要性、预见性、提前性。促进员工在监理工作过程中所发现的危险源点进行危害辨识，并采取合理的平安措施，提高平安预防，防止事故的发生。强力推行全员、全方位、全过程的平安监督检查。实行平安监管别离的理念，加强过程控制的管理。充分调动hse监督员参加平安监督、检查工作。通过平安管理体制的创新，实现平安风险共担，平安成果共享，激发员工自觉投身平安的工作热情，根本实现“三增强一减少〞，即员工自主平安、相互保障平安的意识明显增强，干部平安管理的责任感明显增强，平安管理人员查隐患、抓违章的积极性明显增强，“习惯性违章行为〞减少的目标。 回忆即将过去的一年，我们还有很多缺乏之处，其中主要表现为： 一、 监理人员业务素质参差不齐，个别人员业务能力低下，不能满足现在及今后工作的需求； 二、车辆调派及管理混乱不稳定，由于我工程部所监理工程分散且间距过大，常常因为车辆缺乏而影响工作，参加车改人员在经过近一年的车辆运行后，也因为高额的车辆运行费用产生不同程度的情绪； 三、由于受“7.5〞事件的影响，工作及业务信息传送滞后、不畅，所有信息都通过 及 实现，从一定程度上制约了工作进度和增大了本钱支出；虽然出现了种种缺乏和问题，但我们目标坚决、前途光明，任重道远。我们坚信，在中心及监理公司的正确领导下，在我们工程部全体员工的共同努力下，一定能够开创技术监测中心和诚信监理公司在塔河市场持续开展的新局面。附表：一 塔河工程部201x全年共签订合同6份，获取价值工作量177.33万元全年共完成经营指标177.33万元，较2023年下降55.67万元， 工程工程名称塔河油田1区三叠系下油组油藏产能工程、at2计量混输泵站改扩建工程塔河油田巴什托油气田主干道路建设工程价值工作量19.87万元交工时间2023年7月结算情况已结算建设单位中石化西北油田分公司中石化西北油田分公司中石化西北油田分公司中石化西北油田分公司备注41.80万元2023年2023月已挂账已挂账塔河油田奥陶系注水工程（一期）塔河油田大涝坝集气处理站705配气站管线工程鄯乌输气管道煤层采空区芦草沟段大修理工程准葛尔中部一区局部流程改造工程67.17万元2023年11月18.00万元2023年12月跨年结算18.00万元2023年12月已挂账西部管道公司中石化西北油田分公司12.49万元2023年9月已结算吐哈诚信监理塔河工程部 2023年11月11日 第8页 共8页