第1页共5页塔河工程部201X年度工作总结暨201X年工作方案2023年在监测中心及监理公司领导的正确带着下，通过我工程部全体员工的共同努力，按时完成了全年各项业绩考核指标，截止2023月底签订监理工程合同177.33万元（详见附表），为中心及监理公司顺利完成油田公司下达的各项生产经营指标做出了自己应有的成绩和奉献，现对工程部全年工作作如下总结：一、面对危机、明确任务、勇于挑战、进一步打造“吐哈诚信监理〞品牌新年伊始，随着全球金融危机的进一步加深，国际原油价格一路走低，国内两大石油企业首当其冲，季利润同比上一年度都出现大幅度下跌，甚至亏损；因此中石油、中石化两大国企都做出了相应的调整方案，以应对金融危机的冲击，尤其是针对其上游生产企业，做出了减产、停建等一系列消减投资与本钱的调整方案。做为中石化的主力油田，塔河油田从一季度开始，就对本年度内的新建和改建工程进行了大幅度消减，而此时在塔河油田开展工程监理业务的监理单位却多达7家，更有5家监理单位是中石化系统内单位；面对僧多粥少的艰难处境，面对着复杂不利的竞争局面，面对全年的经营指标，我工程部每位员工都感到自己肩上担负的责任重大，任务艰巨；在充分认识到存在的困难和问题后，我工程部领导组织、带着全体员工认真的学习和讨论油田公司2023年“两会〞精神及监测中心“2023年工作会议〞精神，明确了全年的工作任务就是：面对危机，勇于挑战，认真准备每一次竞标，把监理的每一项工程都做到优质工程、精品工程，进一步打造“吐哈诚信监理〞品牌，让甲方深切意识到“吐哈诚信监理〞无论在何种情况下都是一支拉得出、叫的响的队伍。二、贯彻落实党的十七大精神、加强自身建设、提升监理水平、增强质量效劳意识党的十七大精神是指导我们做好当前和今后各项工作的指南第2页共5页和纲领，学习贯彻党的十七大精神是我们重要的政治任务，也是我们贯彻落实各工程标任务和工作部署的思想保证。我工程部紧密结合自身实际，坚持学以致用、用以促学，用十七大精神指导实践、推开工作，加强自身建设，使全体员工的思想进一步凝聚到完成各工程标任务和工作部署上来。工程部在相继中标几项工程后，在监理人员、运行车辆缺乏的情况下，为标准精细化管理和操作提供依据和保障，我们制定完善了相应的管理制度，先后建立了工程负责制、员工考核制、目标责任制、质量回访制等有效的绩效管理机制，建立反映职工工作效率及效果、工作能力及业绩、岗位责任及奉献绩效考...
