2023年招商引资动员会讲话.docx

2023年招商引资发动会讲话 一、上半年形势分析 假设说全县形势是不容乐观的话，我镇形势更是特殊严峻。1-6月份，完成固定资产投资仅430万元，为双安燃料续建工程，只占全年1400万元任务的30.7%，新建项目为零。在谈项目也只有3家，一是福建三明鞋厂拟投资兴办生产基地，但因客观因素制约，能否成功还是个未知数；二是福建客商拟建新型砖厂，但因环保、选址等问题未解决好，也悬而未决，落户的可能性不大；三是无锡有仁电子项琼高先生拟回乡创办电子原件基地，虽有亲热接触，但目前仍处于考察阶段，需9月份再作定论。就把握和摸排的招商信息而言，也是价值不高，大多是小谈项目信息、租赁类项目信息、非工业类项目信息，成功后形成达验收标准的固定资产投资的项目不多。因此，形势显得特殊严峻，究其缘由，概括为以下几条： 一是重视不够。未体现出“一把手〞工程的特殊地位。 二是投入缺乏。未体现出“一号工程〞的突出位置，精力投入仅占10%左右，人力投入不到10%，财力投入也少得可怜，还没有规划生育投入那么多。 三是思考不多。要不要招？招什么？怎么招？未作思考，也就未作预备，缺乏乐观性、主动性、自觉性和敏感性。 四是气氛不浓。不要说全民招商的气氛未形成，就连干部招商的气氛也不浓，绝大多数干部游离于招商之外，就连专职招商干部也将大局部精力投入计生等其他工作之中。 五是信息不畅。由于缺乏主动意识，因此，坐等客商上门的思维定式始终保持，往往主动找上门的客商或前来询问的信息均是考察或看中我们的自然资源〔土地、山场、石灰石等〕或闲置资产〔厂房、厂地〕，所以质量也不高。 六是联络不广。不仅与外界客商联络较少，就连长铺在外成功人士也联络不广泛；不仅未建立在外同乡会，就连在外成功人士录也迟迟编不全，有的甚至不知晓还有成功人士在外，更不用说取得联系了。 七是方法不活。资源招商未做好资源文章，推销不出、优势不明；产业招商未搭建平台，引不进来、落不了户；亲情招商未深厚乡情，筑不了巢、引不了凤；定点招商未描准方面，走不出去、安不下身；网上招商未开拓网站，人不识我、我不识人。 八是规划不力。集镇规划未修编，村庄规划未启动，产业规划未实施，小区规划未跟上，创业规划未谋划。 九是组织不序。未乐观组织有序有效的系列招商或与招商有关的活动，同乡会未建立，更不谈有活动；推介会未组织，更不谈有影响；对接会未联络，更不谈有合作；洽谈会未参与，更不谈有收获；外出考察、参观活动也很少支配，更不谈解放思想、更新观念。 十是环境不优。硬环境如不了愿，根底设施建设、项目载体建设、工程配套建设、硬件达标建设都不完善，所以很难如客商所愿，往往是一考就察、一谈就了；软环境也不尽人意，部门协调问题、效劳质量问题、优待政策问题、瓶颈制约问题、治安环境问题等都存在这样或那样的问题，有的一时解决不了，有的压根难以解决，使客商尽不了意，感到苦恼、感到无奈，往往是来时兴奋落时担忧。 正是由于以上缘由，我们招商引资工作处于目前这种逆境，应当说是必定。由于我们重视不够，所以就成老大难；由于我们投入不够，所以就会收获少；由于我们的思考不够，所以就会困惑多；由于我们气氛不浓，所以就会市场冷；由于我们信息不畅，所以就会时机失；由于我们联络不广，所以就会关心少；由于我们方法不活，所以就会成效差；由于我们规划不力，所以就会起点低；由于我们组织不序，所以就会秩序乱；由于我们环境不优，所以就会落户难。这些都要我们认真总结，在今后工作中不断改良。 二、下半年工作要求 1、高度重视。增加责任性，提高“三个工程〞意识〔一把手工程、一号工程、一票拒绝工程〕。 2、时不待我。增加紧迫性，提高“三个准时率〞〔准时争辩对策、准时宣扬发动、准时搜集信息〕。 3、加大投入。增加主动性，提高“三个到位率〞〔精力到位、人力到位、财力到位〕。 4、强化奖惩。增加乐观性，提高“三个目标〞意识〔信息搜集目标、项目签约目标、投产达乡目标〕。 5、创新方法。增加灵敏性，提高“三个机制〞有效性〔人力资源联系机制、自然资源开发机制、闲置资产利用机制〕。 6、加强协作。增加实效性，提高“三个满足度〞〔洽谈落户满足度、承诺办事满足度、优质效劳满足度〕。 同志们，进展是第一要务，必需坚持进展意识不动摇；项目是投入的要素，必需坚持抓项目不动摇；工业是实施兴镇的关键，必需坚持抓工业项目不动摇；招商是工业进展的主抓手，必需坚持抓招商不动摇。我期盼并信任大家，通过今日的发动会，在大家的共同协作、乐观努力下，下半年我镇确定会取得明显的招商引资实绩。 4