2023年某某矢崎组5S活动推进方法.doc

某某矢崎组5S活动推进方法 　5S是全部工作和管理的原点具体的整理整顿推进方法 　5S是全部工作和管理的原点 　具体的整理整顿推进方法 　为5S活动努力 　管理是基准决定以外的〔异常〕物品复原的事 　管理者是对异常，寻求原因、对策，做复原行为的人 　看不见的〔异常〕物品要看见化 看见化管理 任何人明白异常 ﹡生产方案进度、量机械工作状况管理图〔不良率、个数〕 　工作简单 不高于原价 　5S的目的杭州矢崎组 　NYS事物局 　根本是依照矢崎组推荐的基准 　该资料是矢崎仪器、岛田制作所决定，杭州版运用。 　2023．1月 　目 录 　P1—2 1.固定化的推进方法 　1〕5S活动位置的添付 　2〕5S固定活动 　3〕运用基准 　P3—4 2.整理的推进方法 　整理身边不要的物品 　2〕使用F(硬度)作战,任何人明确区分不要物品 　顺序:1.决定手头基准 　顺序2.F作战开始 　P5—12 3.帐票样式 　1)5 S对照表自主、用于相互检查 　2)5 S对照表用于巡视 　3)5S指摘事项改善方案书 　4)5S巡视担当区分方案 　5)手头基准表 　6)F根本表 　7)F〔红票〕传票 　8)不要品表 　P13—17 4. 整顿的推进方法 　1)清理地面 　2)通道和作业区画线 　3)区画线 场所线 　4)看板表示的要点 　5)看板 　6)高度限制 　7)行灯〔状态表示板〕 　8)机械信号表示 　1 　1．固定化的推进方法 　YS事物局 2023.1 　 1)5S活动位置的添付 　原价低减利益增大 　 间 工数 在库削减 直 　接 低减 工作时间缩短 接 　 部 部 　间接业务 制造原价改善活动 低减活动 门 　间接业务 制造原价改善活动 低减活动 　5S是全部工作的原点的 改善活动 改善活动 　5S是全部工作的原点 　 价 生 　 业 产 　 务 效 　效日常维持 品质改善管理 率 　5S推进活动 率管理活动 向 　5S推进活动 　向 看见化管理活动推进 上 　上 　2)5S固定活动 　A职场 B职场 　整理 整顿 清扫 清洁 整理 整顿 清扫 清洁 　 修养 修养 　自主检查 　 相互检查 　根据工场的运营层，评价工场的5S 　根据工场的运营层，评价工场的5S实际状态 　相互施行5S检验，取得他职场的良点、有效点，确认实行推进 巡视 　相互施行5S检验，取得他职场的良点、有效点，确认实行推进 　5S 　5S能不能出来，自部署检查确认反映出来 　x工场内有相互检查 　-1- 　3)运用基准 　自主检查和相互检查 使用5S对照表〔自主相互检查用〕 　(1)项目多，全部项目一次进行容易发生遗漏。希望按照项目确实固定实施 　(2)职场的5S委员利用朝礼等启蒙活动。巡回检查前一天，实施相互检查自主检查 　(3)半月进行一次他工场的检查，得到相互启发 　巡回检查 〔使用对照表、改善方案书、巡回担当区分方案书〕 　 x实施频度是两个月一次。但是启蒙强化期间是一个月一次的频度。 　(1)评价者、〔课长、副部长、部长两名一组〕，被检查部署作成名单，这个不是基准实施。 　(2)评价者调整被检查部署后，决定时间，实施巡回。 　(3)检查实施时，被检查部署的课长请站着等待。 　(4)评价者评价完后，评分评价对照表返回事物所。 　(5)被检查部署的课长，评价分数2分以下的项目要作成改善方案、，检查终了后，5天以内向事物所提出。 　使用帐票 　1.5S对照表〔自主相互检查用〕 　3.5S指摘事项改善方案书 　4.5S巡回担当区分方案 　-2- 　2.整顿的推进方法 　不要的物品废弃整理身边不要的物品 　不要的物品废弃 　不要的物品是〔1 　不要的物品是〔1〕不能使用的物品〔2〕现在不使用的物品 　〔3〕必要以上的物品 　环视身边检查 　不要品着眼要点 　(a)棚〔架子〕、箱〔柜子〕：架子的最上层、最下层和中间看不见的保管库容易放不要品和私物。 　(b)通路：代替通路的地面上仕掛品、纸板箱等直放。小路上容易放无用的物品。 　(c)台阶下：有剩余品消耗品放置。 　(d)柱子的反面和根部：容易放置长的物品。 　(e)壁侧、窗框：容易放置过期书类和招贴广告纸、不要的小物品。 　(f)机械周围：机械后侧、内侧沾满灰尘的工具部品废棉纱头。 　(g)小房间：使用目的不明确的房间，容易放置破损物和无用的物品。 　(h)材料部品仕掛品：不能使用的材料、部品和端材等的残留物、不良品等。 　(i)机器中、作业台下、抽屉中。 　F作战 用〔红票作战〕任何人可以用眼看明白地区分不要物品。 　不要的物品添付F 　不要的物品添付F〔红票〕，任何人明白地区别不要的物品。 　注意：对“不想要〞“自己特别做的〞“后面可能使用〞……不能妥协。 　顺序1 决定手头基准〔不超过必要以上的基准〕 　 〔1〕调查现状的保有数 一起送去职场内盘货 　 〔2〕种类另外涉及使用频度，决定个人持有还是职场共用，设定保有数决定基准表。 　 〔比方用工具，一天一次的使用频度的物品，作为职场共用工具设定一本保有数 　 这个以上的工具作为不要品摘出〕 　手头基准表 作成 年 月 日 　 职场名 作成者 　对象物 　种类 　使用频度 　手头基准 　参考 　名 称 区分 　持有人 数量 　回/日月年 　回/日月年 　回/日月年 　回/日月年 　回/日月年 　-3- 　序2 F作战〔红票作战〕开始 F作战决定项目、决定期间一齐 　整理顺序不要品基准 　整理顺序 　不要品基准 　未使用期间 　〔月〕 　F〔红票〕作战 　不要品摘出 不要品判断 不要品名单 　参考 　对象 　区分 　要 　不要 　1次 　2次 　要 　不要 　材料 　6个月 　系长 　课长 　间接材料 　2个月 　系长 　课长 　NO 　不要申请者 年 月 　品名 　数量 　品番 　F基准表 　F基准表 　F〔红票〕传票 　F〔红票〕传票 　F的贴付 　F的贴付 　F 　F传票是以F基准为根源，不要的物品记入必要事项贴付 　思想准备；现场任何物品希望说：“ 　思想准备；现场任何物品希望说：“有——〞。 　用冷淡的目光看物品。贴F传票时变成鬼。(认真、严肃) 　凝视着贴付。 　贴付者不是现场的人，是管理担当或负责人 　判 定 　判 定 　判定的推进方法； 　判定的推进方法； 　F贴付后 用1~2日进行判定 = 判定的快速加速5S活动 　决心废弃判定！ 　判定要点： 　判定要点： eq \o\ac(○,1)可以返却吗 eq \o\ac(○,2)可以卖吗 eq \o\ac(○,3)可以运用吗 eq \o\ac(○,4)废弃 　要 不要 　注：设备金型 　注： 　设备金型制品部品等 资产方案以上的物品，为了除却申请，有必要结算 　揭下处理方法 　揭下 　处理方法期限记入 　 不要品处分 　 不要品处分 　向申请者说明理由 　 废弃 移动可能不要品—不要品放置 移动困难的设备等—处分决定后移动 　-4- 　-4- 　 作成 年 月 日