2023年价值工程在施工项目目标成本确定中的应用.docx

价值工程在施工工程目标本钱确定中的应用 孟丽娜 ：价值工程是一种使技术和经济到达最正确结合的点的工程管理方法，已有效应用于国外的各个行业。文章结合施工工程实例，探讨了价值工程在施工工程目标本钱确定中的应用，并证明了这种方法在施工工程本钱控制中是有效的。 关键词：价值工程；施工工程；目标本钱确定；本钱控制 中图分类号：TU74文献标识码： A 建筑行业是我国国民经济物质生产的重要领域，随着市场经济的开展，建筑行业的竞争日益剧烈，施工企业要想提高竞争力，最行之有效的途径是压缩工程本钱。价值工程方法是一个能有效管理有限的建设预算的科学方法，它是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期本钱实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。其根本思想是以最少的费用换取所需要的功能。在国外已有效应用于各个行业。 1、价值工程的根本概念 价值工程中的价值是指对象所具有的功能与形成功能的费用之比，它是衡量一个对象经济效益上下的尺度。 它的一般表达式为： V=F/C〔1-1〕 式中：V——价值； F——功能〔指功能强度〕； C——寿命周期费用。 从式〔1-1〕可以看出，价值与功能成正比，与寿命周期费用成反比。 2、价值工程的实施程序 价值工程的实施程序是指一种有组织的系统化的价值工程对象分析方法，一般可以分为四个阶段〔见表2-1〕：准备阶段、分析阶段〔包括信息资料的收集整理和功能系统的分析与评价、本钱的计量〕、创新阶段和建议实施阶段。 表2-1VE实施程序 1、准备阶段2、分析阶段3、创新阶段4、建议实施阶段 VE对象选择 VE小组组成 VE工作方案资料收集 功能分析 价值评估方案创造 创意评判 优化完善建议审批 具体实施 检查评价 3、价值工程在施工工程目标本钱确定中的应用 3.1工程概况 泵站占地面积 945m2,包括一座泵房间和一座管理用综合楼。其中泵房间主体占地为 155m2，综合楼主体占地为360 m2，双路供电。泵站进水管径为 D1000mm，泵站出水管径为D1200mm。污水水泵，采用 6 台，四用两备；流量 Q=950m3/hr/台，扬程 H=10.8m，功率 37kw；采用混流泵。泵房间集水坑排空设 1 台潜水排污泵：流量 Q=15m3/hr/台，扬程 H=8m，功率1.1kw。泵站设 GL1200 机械格栅一台，功率 1.1kw。泵站为双路供电,配电设备为高压柜 11 面，低压柜 12 面，630kVA 变压器 2 台，柴油发电机 1 台。泵站自控设备为监视柜一面。通风和除臭，污水泵房和格栅间设置全面机械通风系统，同时泵房内增设植物液除臭。采暖系统，综合楼设置热水采暖系统，暖气片采用钢制双面椭圆管散热器，片高 600mm，挂墙安装。室内给排水，综合楼中的卫生间和厨房设置卫生设施和给排水管道等，管材：上水管采用钢塑复合管、螺纹连接。下水管采用 UPVC管，承插粘接。 3.2成立价值工程小组 工程经理部组织成立了价值工程小组。价值工程小组由7人组成，北京南站污水提升泵站工程工程部总工作为VE小组领队，组员分别有结构工程师1名、电气工程师1名、设备工程师1名、给排水工程师2名、价值工程分析专家1名。7名成员都对价值工程有一定的了解，并且长期从事市政工程工程的施工管理工作，积累了大量类似工程的施工经验。由于价值工程小组成员均是市政行业内类似工程管理经验丰富的专家，这保证了价值工程活动中专家评分结果的有效性，将7位专家的打分结果进行加权平均作为最终的评分结果。 3.3选择审查对象 首先选择该工程工程金额占比拟大的局部作为分析对象，该工程工程的分局部项计价表如表4-1所示。 据表4-1可知，该工程总共包括14个局部，费用共计 5709.39万元；以“☆〞标识的工程有 8 项，其费用合计为 5434.97元，约占总费用的 95.19%。因此，价值工程小组决定以这 8 个分项工程作为预算审查的重点对象。选定对象的分项工程计价表如表4-2所示。 表3-1分局部项工程计价表 序号工程名称金额〔元〕所占比例〔%〕备注 1泵站工艺管道安装594767110.42☆ 2泵站设备安装784175713.73☆ 3电气工程1172930520.54☆ 4自动化系统20705213.63☆ 5可视系统2729410.48 6土建工程1339736323.47☆ 7泵站进出水管线701617012.29☆ 8道路9855381.73 9绿化308230.05 10建筑给排水3697460.65 11热力3369240.59 12通风系统40047867.01☆ 13除臭系统23421624.10☆ 14消防7481811.31 合计570938881 表3-2作为价值工程对象的分项工程计价表 序号工程名称金额〔元〕所占比例〔%〕 1泵站工艺管道安装594767110.42 2泵站设备安装784175713.73 3电气工程1172930520.54 4自动化系统20705213.63 5土建工程1339736323.47 6泵站进出水管线701617012.29 7通风系统40047867.01 8除臭系统23421624.10 合计5434973595.19 3.4确定各审查对象的重要性 价值工程小组中的7名专家，按照0-4 评分法分别对各费用项在整个工程中的重要程度进行打分评价，最后对7位专家的打分结果进行加权平均得到最终评分结果，如表3-3 所示。 0-4评分法是请 5-15 名对研究对象熟悉的专家按照功能重要程度两两比照分别进行打分，两两比拟的打分原那么如表3-4所示，要评分的功能自己与自己相比不得分，用“x〞或者“0〞表示。 表3-40-4评分法打分原那么 比拟结果打分原那么 F1比 F2重要得多F1得 4 分，F2得 0 分 F1比 F2重要F1得 3 分，F2只得 1 分 F1与 F2同等重要F1得 2 分，F2得 2 分 F1不如 F2重要F1得 1 分，F2得 3 分 F1远不如 F2重要F1得 0 分，F2得 4 分 表3-3各费用工程重要程度打分表 费用序号12345678 103314210 210313210 311003100 433404433 501100000 622304011 733414301 844414330 合计1417224261595 3.5确定各研究对象的功能指数、本钱指数及价值指数 根据表3-2中各研究对象的金额计算出各研究对象的本钱指数，根据表3-3各研究对象的得分计算出各研究对象的功能指数，再根据本钱指数和功能指数确定各研究对象的价值指数。 表3-5 功能指数、本钱指数和价值指数计算表 研究对象功能评分值功能指数⑴费用 〔元〕本钱指数⑵价值指数⑶=⑴/⑵ 11414/112=0.125059476715947671/54349735=0.10941.1422 21717/112=0.151878417577841757/54349735=0.14431.0520 32222/112=0.19641172930511729305/54349735=0.21580.9102 444/112=0.035720705212070521/54349735=0.03810.9375 52626/112=0.23211339736313397363/54349735=0.24650.9417 61515/112=0.133970161707016170/54349735=0.12911.0375 799/112=0.080440047864004786/54349735=0.07371.0905 855/112=0.044623421622342162/54349735=0.04311.0359 1121543497351 3.6推算理论本钱 根据表 3-5 所示，有的研究对象价值指数大于 1，说明该分局部项工程本钱相对偏低，可能有功能缺乏的情况存在；有的研究对象价值指数小于 1，说明该分局部项工程本钱相对偏高，可能有功能过剩的情况存在。通过观察可知，在8 个分项工程中，第 8个研究对象，即除臭系统的价值指数为 1.0359，最接近 1。决定以除臭系统作为分析重点。工程部首先通过进一步的分析重新核定了除臭系统的预算金额，然后运用基点推算法，重新确定了各分项工程的理论预算金额。重新计算除臭系统的预算金额为 2350162元。据此重新推算的各分局部项工程的理论预算金额，见表 3-6。 表3-6理论预算金额 序号工程名称功能评分⑴基点系数 ⑵理论本钱〔元〕 ⑶=⑴x⑵ 1泵站工艺管道安装14470032.46580454 2泵站设备安装17470032.47990551 3电气工程22470032.410340713 4自动化系统4470032.41880130 5土建工程26470032.412220842 6泵站进出水管线15470032.47050486 7通风系统9470032.44230292 8除臭系统5470032.42350162 112α=2350162/5 =470032.452643629 表3-6中的理论本钱就是该工程的目标本钱，修正前后的预算本钱比照分析如表 3-7所示。 表3-7修正后预算本钱 序号工程名称修正前预算本钱修正后预算本钱预算本钱变化 1泵站工艺管道安装59476716580454632782.6 2泵站设备安装78417577990551148793.8 3电气工程1172930510340713-1388592 4自动化系统20705211880130-190391 5土建工程1339736312220842-1176521 6泵站进出水管线7016170705048634316 7通风系统40047864230292225505.6 8除臭系统234216223501628000 合计5434973552643629-1706106 通过分析表 3-5、3-6、3-7，可以明显看出，经过修正后，价值指数大于 1的分项工程的预算本钱都提高了。而价值指数小于 1的分项工程的预算本钱都降低了。这说明了运用价值工程审查工程预算既能防止功能缺乏，又能消除功能过剩。通过对各分局部项费用的重新分配，统筹优化整个工程的施工组织。价值工程追求的目标是以最低的本钱满足所需的功能。通过应用价值工程，8 个分局部项工程的预算本钱共降低了 1706106元，占总本钱的 2.99%。 4、结语 本文通过将价值工程的方法运用到某施工工程的目标本钱确定中，使该工程施工前的目标本钱比方案本钱降低了3%，说明价值工程在该工程的本钱控制中是有效的。但需要注意的是：第一，在成立价值工程小组时，应选择类似工程工程管理经验丰富的、且对价值工程应用对象无利害关系的专家组成。第二，由于应用价值工程降低的本钱是有限的，且会消耗一定的人力、物力，所以工程总投资较小时，应用价值工程的实际效果就相当小了。 参考文献 [1] 孙继德．建设工程的价值工程[M]．2版．北京：中国建筑工业出版社，2023． [2] 魏法杰，王玉灵，郑筠．工程经济学[M]．北京：电子工业出版社，2022． [3] 王乃静，刘庆尚，赵耀文等．价值工程概论[M]．北京：经济科学出版社，2022． [4] 尹贻林．建设工程工程价值管理[M]．天津：天津人民出版社，2022． [5] 白思俊．现代工程管理[M]．北京：机械工业出版社，2023．