2023年枣庄银行党的群众路线教育实践活动领导班子整改方案.doc

枣庄银行党的群众路线教育实践活动领导班子整改方案 附件： 枣庄银行党的群众路线教育实践活动 领导班子整改方案 根据党中央、省委、市委关于党的群众路线教育实践活动的总体部署，枣庄银行党组针对“四风〞方面的突出问题，广泛征求意见，深入查摆剖析，形成了对照检查材料，明确了整改方向和措施。为推动“四风〞突出问题的解决，确保教育实践活动取得实效，制定如下整改方案。 一、总体思路 （一）指导思想。高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表〞重要思想和科学开展观为指导，深入贯彻落实党的十八大和习近平总书记系列重要讲话精神，坚持党要管党、从严治党的方针，按照中央关于整改工作的要求，以改革创新为动力，以务实清廉为主题，以坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风为着力点，立足当前抓整改、促落实，着眼长远立规矩、定制度，进一步提高做好群众工作的能力和水平，密切党群干群关系，以作风建设的新成效会聚群众的智慧和力量，加快银行事业的开展。 （二）目标要求。整改落实要坚持立足当前、着眼长远，立行 1 立改、标本兼治。针对“四风〞方面存在的问题，既要立查立改、即知即改，该纠正的纠正、该禁止的禁止，又要从理想信念、工作程序、体制机制等方面下功夫，从根本上抵抗不正之风。要注重把解决思想问题与解决实际问题相结合、开展清理整顿与建章立制相结合、抓好当前工作与谋划长远开展相结合、加强党组班子自身建设与推动全行工作相结合。通过整改落实，努力实现思想进一步提高、作风进一步转变。 （三）整改方向。通过对查找出来的“四风〞问题的整改落实，增强班子在加强理论学习，坚决理想信念，牢固宗旨意识，强化群众观念，密切联系职工等方面的意识和能力，以良好地作风转变带动班子整体建设，提升领导班子和领导干部引领开展和解决问题的能力，做到凝心聚力，攻坚克难，真抓实干。 （四）把握的原那么。 1、实事求是、分类实施的原那么。按照即知即改、边查边改、集中整改、逐步整改、长期贯穿等原那么，区别整改。 2、责任明确、时效清晰的原那么。按照各司其职、各负其责、各尽其能的要求明确进行分工，限定整改时限，务必按期保质、高效完成整改任务。 3、增强实效、加强监督的原那么。具体细化整改措施，健全监督机制，以抓具体、重长远、求实效为目标，务求整改真正取得实效。 2 二、整改内容及措施 （一）加强思想政治建设，构筑坚强政治核心 1、继续深入学习宣传贯彻党的十八大、十八届三中全会和习近平总书记系列重要讲话。坚持学以致用，把理论学习与工作实际紧密结合起来，不断提升战略思维、创新思维、辩证思维、底线思维能力，切实把学习成效转化为促进经济社会健康开展的思路措施，转化为全面深化改革的实际举措，转化为解决“四风〞问题、转变工作作风的强大动力。（牵头领导：吕士伟；责任单位：办公室、人力资源与开展部；整改时限：9月底前） 2、严守党的政治纪律和组织纪律。加强理论武装，深入学习中国特色社会主义理论体系，坚决理想信念，不断增强遵守党的政治纪律的自觉性、坚决性。坚决贯彻党的路线方针政策和中央重大决策部署，坚决维护党的团结统一，坚决维护中央权威，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致。严格遵守党章、党的组织原那么和党内政治生活准那么，对违反政治纪律的行为坚决斗争、严肃查处。（牵头领导：吕士伟；责任单位：各部室；整改时限：9月底前） 3、健全完善民主集中制的相关制度规定。严格按照党的组织原那么和政治生活准那么办事，认真贯彻执行民主集中制，严格党内生活，引导班子成员坚持党性原那么，遇到不同意见坦诚相见，正面多沟通、 3 多交流、多换位思考，态度诚恳地开展批评和自我批评。每年至少召开1次高质量民主生活会，开展积极健康、严肃认真的思想斗争，让每位班子成员经常受到严格的党内生活锻炼。坚持集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬民主，不断提高民主决策、科学决策、依法决策的水平。党组书记与副书记每半月谈心交流半天，党组书记与党组成员、党组成员之间，每半年集中谈心交流不少于1次。（牵头领导：吕士伟；责任单位：办公室、人力资源与开展部；整改时限：年底前） 4、加强学习型党组织建设。修订完善枣庄银行党组中心组理论学习制度，加强学习的系统性、针对性、实效性，以集中辅导、交流研讨为主，结合个人自学的方式进行。制定党组班子年度学习方案，以自学为主，集中学习为辅，做到每日工作时间之外自学1小时，党组班子一年集中学习12次，重点学政策理论、学政治、学新的业务知识、法律法规。（牵头领导：吕士伟；责任单位：办公室；整改时限：长期坚持） （二）加强党风廉政建设，保持党员干部的先进性和纯洁性 5、积极加强廉政文化建设。深入贯彻落实中纪委十八届三中全会精神，深入学习习近平总书记、王岐山书记重要讲话精神，坚决贯彻中央推进党风廉政建设和反腐败斗争的决策部署，切实履行党组主体责任、党组书记第一责任人责任、纪委监督责任、班子成员4 分管责任，完善监督管理约束机制，强化对权力监督和制约，努力形成不想腐的教育机制、不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。党组成员自觉做到不出入私人会所、不接受和持有私人会所会员卡，自觉接受党组织和群众的监督。同时，勇于探索，积极创新廉政文化建设形式。通过观看廉政警示影片、警示教育基地参观、举办廉政文化晚会等多种形式，强化廉政意识主旨，深化廉政意识内涵。（牵头领导：朱玉军；责任单位：纪检办公室；整改时限：9月底前） 6、严格落实党风廉政建设“一岗双责〞。充分认识落实党风廉政建设“一岗双责〞的重要性。行级领导、行级中层干部必须充分认识认真落实党风廉政建设的重要性，自觉承担相应职责，着力构建落实党风廉政建设的立体化格局。切实加强党风廉政建设“一岗双责〞的组织领导。行级领导、中层管理人员要深刻领会“一岗双责〞内涵，增强银行业务工作和党风廉政建设“两手抓、两手都要硬〞的责任意识，切实发挥责任主体作用，落实责任分工，明确工作标准，确保“一岗双责〞落实到位。通过定期通报、交流座谈等方式，研究“一岗双责〞的深层次问题，推广典型经验和做法。同时严格遵守财经纪律，切实履行好不出入私人会所、不接受和持有私人会所会员卡的公开承诺，从严要求亲属和身边工作人员，自觉接受组织和群众监督。（牵头领导：朱玉军；责任单位：纪检办公室；整改时限：年底前） 5 （三）坚持立党为公、执政为民，牢固树立依靠职工群众干事业的自觉性、坚决性 7、大力开展向革命先烈、英模人物学习活动，牢记历史担当。组织“学英烈、忆传统、强党性、正作风〞大讨论活动。一是向革命先烈学习。分批次组织党员干部到台儿庄大战纪念馆、烈士陵园接受现场学习教育，把英烈事迹和荣耀传统作为一面镜子来对照自己，以革命先烈为典范，牢记历史、责任、担当。二是学习先模人物事迹。以寻明胜、朱彦夫等先进人物的精神为指引，自我完善、自我提高。三是对照先进人物找差距。全行党员认真撰写心得体会，开展大讨论，对照先进人物，查问题、找差距，深挖思想根源，比理想信念、比事业心责任感、比组织观念、比群众观念、比作风。（牵头领导：许太景；责任单位：人力资源与开展部；整改时限：长期坚持） 8、改进联系行制度，密切与职工群众联系。修订完善枣庄银行行级领导帮包行制度，7名党组成员和另外一名行级领导，分别确定联系行、帮包行。切实改进工作作风，班子成员将每月三分之二的时间用在进行蹲点，帮助联系行、帮包行分析经营和管理难题，深入职工群众之间了解意愿，积极解决职工群众诉求，切实帮助困难职工解决实际问题。进一步完善职工合理化建议督导反响制度。对职工群众来有回声，认真抓好教育实践活动征求意见整改落实工6 作。定期召开职工代表大会，充分发挥职工群众的知情权、决策权、监督权。认真落实市委“第一书记〞帮包村工作要求，定期组织行级领导到凤凰岭村进行调研，在资金、政策上给予支持；同时，为困难群众、困难家庭办实事解难题，把党组织的温暖送到困难群众的心坎上。（牵头领导：吕士伟；责任单位：办公室、人力资源与开展部；整改时限：近1-2年） （四）求真务实，锐意创新，不断提高转型开展的能力和水平 9、始终把做强、做实、做好、做大枣庄银行作为政治使命，坚持建设“区域品牌银行、全国一流银行〞这个总目标不动摇，牢固树立正确的政绩观，以“功成不必在我〞的胸怀谋实事、创事业、保平安、促开展。坚决不移地推进转型开展、跨区域开展，积极稳步推进，不急于求成。研究制定2023—2023中期战略开展规划。年内完成济宁分行、小微支行、社区支行的筹建开业工作，积极推动与中联水泥集团、永泰能源集团战略合作。（牵头领导：崔健；责任单位：会计财务部；整改时限：年底前） 10、调整优化信贷结构，大力支持中小企业开展。继续坚持“效劳地方、效劳中小、效劳民生、效劳高端〞市场定位，发挥城商行机制灵活、审批时间短等优势，优化信贷审批流程，缩短信贷审批时间，提高为中小企业信贷效劳效率。切调整和优化细带投向，将资金重点向中小、三农、民生工程倾斜，认真解决帮大户现象，加大 7 对小微企业金融效劳专营机构的建设、管理和资源配置力度。做好小微企业特色效劳，强化专业人才队伍的培训建设，积极推进小微企业金融产品和效劳模式创新。（牵头领导：刘永；责任单位：业务部、个人金融业务部；整改时限：年底前） 11、积极稳步地推进绩效考核改革，提高考核工作的针对性和科学性。适应基层行考核工作的需求，为进一步提高考核的科学性，减少决策随意性，有效缓解基层行考核压力，转变过去靠行长一人的管理模式，充分调动全行员工工作的主动性、创造性，形成员工人人抓营销的工作气氛，促进枣庄银行转型开展，修订完善枣庄银行绩效考核方法，稳步推进绩效考核系统上线工作。李章9月底完成系统上线试运行工作。2023年初全面推行新的绩效考核系统。同时，修订完善总行部室绩效考核方法，引导总行部室改进工作作风，增强为基层、为企业效劳的能力和水平，坚决杜绝工作效率不高、推诿扯皮等现象。（牵头领导：崔健；责任单位：人力资源与开展部；整改时限：9月底之前去的明显成效，2023年全面推行） 12、简化业务操作流程，提高总行机关为基层行效劳效率，不断提高金融效劳质量。修订完善枣庄银行公司章程，优化公司治理结构，建设现代商业银行管理机制。扎实推进业务流程、管理制度优化简化工作，为基层行开展业务创造更加科学便利的条件。（牵头领导：吕士伟、张德安；责任单位：办公室、合规保卫部；8 整改时限：9月底前完成公司章程的修订和完善，12月底前完成制度梳理和流程再造） 13、牢固树立创新意识，加快业务和产品创新。积极创新信贷产品，大力支持全市中小企业、“三农〞经济开展。加大幸福卡、网上银行、 银行、微信银行推广力度，组织基层行继续做好效劳下沉、效劳渗透、效劳覆盖，大力开展普惠金融，为广阔市民提供良好的金融效劳。切实践行效劳小微、支持地方金融开展的银行宗旨，根据小微企业不同开展阶段的资金需求特点，提供集融资、结算、理财、咨询等一体的综合性金融效劳。根据小微企业生产、供、销各环节上不同的金融需求，提供一揽子、全方位、综合化的金融效劳方案，结合自身的特点和优势，以产品、机制创新改革为出发点、突破点，在小微企业金融效劳领域开展差异化竞争，以提高效劳能力和水平。将改进小微企业金融效劳和战略转型相结合，科学调整信贷结构，重点支持小微企业和区域经济的开展。（牵头领导：刘永；责任单位：业务部、个人金融业务部；整改时限：年底前） 14、严格落实责任追究制度