2023年工程部经理个人工作总结范文.docx

工程部经理个人工作参考总结范文 　　工程部经理个人工作总结范文(一) 　　2023年xx月xx日至xx日，xxx技术工程部在公司培训教室召开了xx年度总结会议，公司董事长姜继增、副总经理兼营销总监周利国、营销副总监兼技术工程部经理xxx及技术工程部全体技术支持工程师共60多人到会。 　　会议第一天以加强效劳认识，提高效劳质量的培训学习为主题，营销副总监兼技术工程部经理xxx依照多年经历的言传身教，亲身为大家培训了近5小时。张经理运用客户效劳的专业理论知识，结合公司产品特点和效劳案例，简单阐述了客户效劳的根底知识，详细讲解了客户效劳礼仪、效劳方法等经常性的效劳内容。公司副总经理兼总工倚鹏、副总工兼预研部经理刘军及马永健分别介绍了公司的最新产品技术：矢量操纵、同步电机操纵及能量回馈等技术。通过这次专业的客户效劳培训和技术知识培训，向员工灌输标准的效劳认识和理念，使公司的效劳由为用户提供效劳的简单效劳认识转变为令用户满意的主动效劳理念，为客户提供及时、优质、专业的到位效劳! 　　会议第二天以成绩喜人，任重道远的工作总结为主题，各主管分别对各自效劳部2023年的工作进展了总结，分析了存在的咨询题，推行了成功的经历，并对各自部门xx年的工作进展了初步规划。技术工程部副经理细分析了存在的咨询题并进展锋利的批判，营销副总监兼技术工程部经理张忠良全面客观地总结了部门工作情况，并详细规划了xx年的工作任务和目的。 　　最后，姜总和周总分别对技术工程部过去一年的工作给予了充分确信，对存在的咨询题进展了全面、客观地分析，并对下一步的工作寄予厚望。领导的理解和确信更加坚决了每位技术工程师的决心，大家都表示将接着发扬吃苦耐劳、团结的技术工程部精神，提高效劳质量，为用户提供优质效劳! 　　回忆本人近年来的工作情况，能够总结为三个方面。 　　第一、尽职尽责为酒店工程部的初期培训工作总结鞠躬尽瘁。 　　19xx年酒店工程部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了酒店工程部的根本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业昆明法语培训中心队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主培训工作总结了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道;二是工作总结及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设备运转更平安、更房地产销售经理的培训、更可x。 　　第二、尽心尽力为酒店工程部的开展做出了应有的奉献。 　　众所周知，酒店工程部经历了屡次变革，但我一直一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待本人的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证本人所管辖的工程部工作符合要求外，还为主编了一套开展大厦物业治理制度汇编及以后辅助编制了一系列治理制度，为酒店工程部治理从无到有，从小到大，同时不断走向标准、走向成熟，奉献了本人的光和热。 　　第三、全心全意为酒店工程部的打破发挥本人的聪明才智。为了酒店工程部有一个更好的将来，我已积累了各种材料约10多万字，计有物业治理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业ci手册、治理表格汇编、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 　　工程部经理个人工作总结范文(二) 　　紧张而又繁忙的2023年已通过去，新的一年已经开场，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了2023年工作，借此时机向各位领导及同事汇报一下工程部2023年工作总结及2023年的工作思路。 　　一、年度工作总结 　　(一)平安方面 　　1、编制完善了平安材料内所需要的制度，完善了公司级各项平安技术交底工作; 　　2、检查催促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼工程的省级文明工地验收; 　　3、组织完成企业三类人员平安证书的延期考核，完成企业特别作业人员证件的年审; 　　4、组织对各工程进展平安日检、周检及月度检查，对所查出的咨询题下发隐患通知并监视整改落实; 　　5、按照公司方案对平安员、工程经理进展平安培训18班次，极大地提高了治理人员的平安意 　　6、冬季施工进展交底、监控及检查，提出咨询题并监视落实整改; 　　7、对新建工程的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各工程木工班组去培训基地学习; 　　8、学习并传达了市组织的建筑平安消费法规宣贯会议，并在公司范围推行施行; 　　9、对xx、xx两工程立体穿插施工平安交底并监视落实; 　　10、落实推进平安消费标准化施工，并顺利通过省市领导检查。 　　(二)质量方面 　　1、组织QC质量小组课题研发，获得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广阔员工们参与QC质量活动的积极性，提高了工程实际质量; 　　2、定期与不定期的对公司在建工程进展了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均通过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经历; 　　3、编写公司级“质量、平安奖惩罚理方法暂行规定〞，并在工程施行过程中加以完善，使公司的质量平安消费有法可依，奖罚清楚，极大地促进了工程质量的提高，施工平安得到了保障; 　　4、编制公司级技术交底并下发到各工程部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中操纵、事后总结的“三控〞; 　　5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识; 　　6、组织对各工程的塔吊等施工机具进展专项检查，提出整改意见并组织落实整改; 　　7、参加市建委组织的平安月宣传活动、市安监站组织的安康杯平安演讲竞赛，并获得个人三等奖的好成绩，参加全市平安拉网大检查; 　　8、对各工程夏季防台防汛专项平安大检查，组织对各工程建工程的施工组织设计编制有据可依; 　　9、积极响应公司培训方案，组织各工程部相关人员参加质量技术相关技术培训xx班次，提高了各级治理人员专业技能，为公司日后开展储藏了技术力量; 　　10、积极组织了公司级月度大检查，对检查中觉察的咨询题、隐患及时跟进，监视各工程部整改; 　　11、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，获得瓦工第一、镶贴工第一，总分第一的好成绩，遭到了建委主管部门的表扬; 　　12、对技校食堂等工程材料搜集并整理，并顺利完成备案事宜; 　　13、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，xxxx培训学习，提高了公司专业部门的执业水平; 　　14、及时对工程售后维修进展跟踪效劳。 　　(三)进度及其它方面 　　1、参与xx等工程进度工期操纵，积极提供合理化建议并监视其整改施行，使上述工程顺利交工验收。尤其对xx工程工期较紧的现状，按公司新制定的工期目的，配合指导工程部重新制定各分项工程完成节点日期，并依照进展跟踪检查，分析延期缘故。使该工程于xx月xx日顺利初验，xx月xx日顺利通过复查验收，xx月xx日顺利完成备案。 　　2、对xx工程工期进度召开现场会并监视其施行。 　　3、协助各新建工程办理施工许可证办理等前期工作。 　　二、存在的咨询题与缺乏 　　1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑; 　　2、实际工作中缺乏前期引导及事中操纵; 　　3、质量平安方面的监管细度缺乏; 　　4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软; 　　5、责任心及执行力有待接着加强; 　　6、与相关单位的沟通交流不及时; 　　三、工作思路 　　2023年已降临，依照公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。 　　1、引导质检部、各工程做好QC质量小组活动开展及深化; 　　2、引导质检部、各工程做好每年一度的建筑职业技能技术比武; 　　3、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体操纵治理负责; 　　4、组织贯彻执行有关标准、规那么和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平; 　　5、积极开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推行和应用; 　　6、负责技术治理根底工作，结合施工消费，组织开展科研攻关活动，主持或参加有关科学技术、技术合作事宜; 　　7、监视工程做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进展审核; 　　8、审查施工方案的研讨、分析工作，监视、检查和指导、处理有关技术咨询题和协调内外关系; 　　9、负责对工程工程施工组织设计的修正和审批;负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修正和方案审批; 　　10、不定期对施工现场进展检查，随时监控工程质量和平安，觉察咨询题及时召集相关部门负责人进展处理。 　　工作岗位与工作思路均已确定，特别感谢x总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高本身技能，持续改良和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，保证公司各项治理目的顺利实现。 　　工程部经理个人工作总结范文(三) 　　转眼间，2023年已通过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。 　　一、进度操纵 　　按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月。 　　工期延误的主要缘故在以下三个方面： 　　1、我们事先对该工程的难度可能缺乏，合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按方案完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未意料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。 　　2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和治理实力)可能缺乏。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的治理费用，工程的资金投入和治理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的治理方面的支持，存在以包代管现象。 　　制约工期的主要缘故在于施工单位的资金和治理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备经常供给不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在治理方面，一方面治理人员责任心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，治理层次过多，上层治理人员尤其是工程经理的治理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面如今的民工也是特别地不好治理，经常由于一些小咨询题和治理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘故。 　　3、我们本身治理上的咨询题：工程部尤其是部门经理关于施工单位工期的延误，尽管采取了一系列的积极措施，但是力度不够，关于一些咨询题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不及时供给缺乏足够有效的治理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面要素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程治理知识，掌握更多好的治理经历和治理方法，进一步提高本人的治理水平，方能不辜负领导的重托，为xx房产的开展作出更大的奉献。 　　针对以上咨询题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和协助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也获得了特别好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。 　　二、质量操纵 　　从开工以来，工程部一直坚持质量第一的原那么，严把质量关，到目前为止，施工质量依然比拟令人满意的，尽管曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到理处理，保持了高质量工程的总体势头，为创xx杯打下了坚实的基矗目前通过市质检站和省站的屡次检查，尽管提出了一些咨询题，但对我们的总体工程质量依然给予了确信的。按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体构造验收咨询题不是特别大。 　　三、造