2023年强化“六个抓手”建设业务与党建互动促进.docx

强化“六个抓手〞建设业务与党建互动促进 第一篇。强化“六个抓手〞建设业务与党建互动促进近年来，农行晋江支行党委牢固树立和落实科学开展观，弘扬“改革、建设、创新、开展〞主旋律，围绕开展抓党建，抓好党建促开展，在新的竞争形势下注重发挥“班子团结、开展意识、组织建设、从严治党、内部管理、企业文化〞的六个“抓手〞作用，积极加强党的建设，为新一轮开展提供坚强的政治保障，实现业务经营与党建工作和谐开展。至202223年底，该行各项存款78.35亿元，各项贷款39.64亿元，国际结算量3.96亿美元，实现经营利润2.05亿元，获全省业务综合绩效考核Ⅰ类行第一名及“面向三农金融效劳试点工作先进单位〞等荣誉称号，并囊括XX市分行业务经营绩效综合考评、经济增加值、人均经济增加值、风险指标、集约经营度指标、本钱收入比率指标等六项第一。在202223年上半年工作中，该行继续保持强劲开展势头，各项存款突破80亿元大关，余额达81.3亿元，比增2.95亿元；各项贷款40.57亿元，比增0.93亿元；国际结算量21858万美元，比增3685万美元；实现中间业务收入2041万元，实现经营利润13460万元，经营成效卓著。 一、抓班子团结，“火车头〞效应充分发挥 该行党委从发挥班子核心作用入手，狠抓团结协作，真正起到“发动机〞和“火车头〞的前导作用，全力推动各项业务不断向前开展。一是坚持中心组理论学习制度，认真学习“三个代表〞重要思想和党的路线、方针、政策，把经济、政治、法律的学习和业务工作的学习结合起来，努力创立学习型领导班子，努力提高班子成员的思想政治素养和理论水平，集中精力谋大局、干实事。二是坚持民主集中制原那么，坚持每周召开党委办公碰头会，班子成员之间交心通气，协调解决工作中的困难和问题；各项决策坚持集思广益、民主集中，重大事项都经过充分协商和集体讨论并形成统一意见；班子成员分工不分家，协调配合，领导班子形成较强的凝聚力和向心力，整体功能得到有效发挥。三是塑造良好作风形象，党委班子牢固树立执政为民、廉政为民的思想观念，不断提高大局意识和效劳意识，认真倾听员工的意见和建议，促进各项决策和工作符合开展实际，工作作风勤奋、朴实、严谨。 二、抓开展意识，科学决策促进业务增长 该行党委明确“争创一流业绩、打造精品支行〞的工作思路，始终坚持以业务经营为中心，及时分析宏观形势，科学决策促进业务增长，实现各项工作的新突破。一是坚持科学的开展观，强化市场份额意识，成功营销XX县区财政局土地储藏保证金专户、第六届农运会筹备款专户、晋江国家体育产业基地股份验资专户等优质账户和晋江lng电厂、冠科电子、金保利科技、鸿达五金、盼盼生物等一批优质工程和客户，为业务经营及至今后的开展奠定良好的根底。二是坚持科学的风险观，始终将把好行业风险作为信贷准入的第一道关口，2023年以来加大对鞋业及纺织服装业等传统行业、对陶瓷业等“两高一剩〞行业的调研和体检工作，对风险较高的行业，采取置换信用品种、改变担保方式、提高保证金比例、逐步减少信用额度等措施，动态控制信贷风险；同时成立信贷自律监管中心，实现风险集中控制，并配备专人全程督导全辖抵（质）押登记工作，防范信用业务操作风险。三是坚持科学的效益观，实施科学合理的贷款定价管理，充分发挥利率杠杆作用，根据客户贷款的风险程度、担保方式、综合效益，确定贷款利率浮动标准，最高利率上浮幅度达60%，在同等规模的贷款额度下实现更高的收益；同时公布中间业务开展专项考核方法，银行卡及电子银行业务收入占全部中间业务收入的67%，全行非柜台业务占比从202223年的38.76%提高到目前的48.45%，电子银行对全行业务的带动作用及奉献度日益明显，对全行网点的战略转型和效劳转型起到很好的促进作用。 三、抓组织建设，堡垒先锋作用坚强有力 该行党委始终注重加强基层党组织建设，落实各项组织生活制度，注重发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。一是加强二级支行、基层分理处领导班子建设，按照“以业绩为准绳、按德才选干部〞的原那么，通过竞争上岗等方式，注重选配政治素质高、工作能力强的年青干部进入基层班子，把能胜任“一岗双责〞的干部选配在“班长〞的岗位上，真正做到人尽其才。近二年来共提拔使用干部34人次。二是抓好基层党组织工作制度和组织生活制度的落实，主要包括党员教育管理制度、“三会一课〞制度、民主评议党员制度、民主生活会制度、党支部报告工作制度、培养和考察积极分子制度等，加强对支部建设的催促检查，促进党支部的标准化建设。三是加强党员队伍的素质教育，从强化党员的政治素质和先进性意识入手，先后开展共产党员先进性、规章制度宣讲、职业道德、合规文化、执行力建设、案件专项治理、企业文化大讨论等主题教育活动，使全体党员的职业道德素质、遵章守纪意识、先进性观念得到了较大的提高，并在业务经营和管理工作中自觉发挥党员先锋模范作用，成为该行这支善打硬仗、勤奋敬业的员工队伍中的中坚力量。在市场营销等各项工作中，该行一批优秀的党员以骄人的工作业绩展示了共产党员的良好素质。如班子带头人张顺明同志，以谋划开展、当好标杆为己任，抓管理、抓效劳、抓营销，不仅主持制定了多项开展规划和考核方法，而且身先士卒冲在营销的最前线，土地储藏保证金专户、农运会筹备款专户、晋江lng电厂、冠科电子等优质工程和客户的成功营销都留下他的身影，全行各项存款更是连跨50、60、70、80亿关口，资金实力和社会形象显著提升。又如王新新同志，在拉链行业龙头企业—福建浔兴拉链科技股份筹备上市过程中，主动积极上门营销，全面周到优质效劳，以精诚之心赢得客户青睐，争取到该公司根本账户和募集资金专户在我行开立，募集资金专户资金最高留存额达2.83亿元，为全行的存款工作作出突出奉献。正是有了这样一批党员员工的奉献付出，才有了晋江农行业务大开展的今天。 四、抓从严治党，党风廉政建设深入开展 该行党委始终把落实党风廉政建设责任制作为一项严肃的政治任务来抓，切实负起工作责任。一是党委每年都与各支部签订党风廉政建设责任书及晋江支行高级管理人员、管理部门负责人合规经营操作防范案件责任书，明确责任内容、责任考核和责任追究方法，在全行范围内营建廉明公正的工作气氛。二是将“落实党风廉政建设责任情况〞作为一项重要内容列入季度综合考核体系，由党办及监察部门按季检查，与业务工作一同按季奖惩，促进全行网点及部门将落实党风廉政建设责任制贯穿于业务工作的每个环节。三是深化干部选拔任用制度改革，先后开展多场股级后备干部公开竞聘、大岗经理等重要岗位员工公开竞岗活动，一批业务素质强、有责任心和奉献精神的青年员工踊跃参与并脱颖而出，实行公开透明的用人机制为干部的成长铺平了道路，深受员工的拥护。四是做好反腐败抓源头工作，领导干部带头做好廉洁自律工作，严格执行“三谈〞、“两述〞、“一报告〞制度，对切实加强对党员干部队伍党风廉政建设的监督和管理起到表率和促进作用。 五、抓内部管理，稳固开展根底得以夯实 该行党委高度重视根底管理工作，努力夯实管理根底，提高开展质量，为平安稳健经营保驾护航。一是每年4月深入扎实开展根底管理月活动，唱响“平安就是效益〞的主旋律，增强全员加强根底管理的重要性的认识，实现内控管理水平上了一个新台阶，202223年顺利通过了内控一类行的检查验收。二是在全行员工中深入开展加强执行力建设主题教育活动，促 晋江农行：强化“六个抓手〞建设业务与党建互动促进 进全员执行力不断加强，内控管理水平显著提高。三是切实加强案件防控工作，认真做好平安保卫、经济案件防范和计生工作责任书的签订工作，全面落实谁主管、谁负责的责任制，形成齐抓共管的工作格局。四是建立“网点一天三巡逻，保安一小时一巡视〞的平安巡查制度，对营业厅、自助机具周边加强巡查工作，组建夜间巡查小分队对重点发案网点进行蹲守和流动检查，全年成功堵载各种利用自助机具诈骗案件35起，协助公安机关抓获犯罪分子3名，案件防控水平明显增强。 六、抓企业文化，重视两个文明协调开展 该行党委提出“文化兴行〞战略，围绕全行经营管理的中心，制订规划并明确提出改革开展、战略转型、效劳转型、根底管理、综合宣传、活动载体等具体目标和设想，做到全员参与、贯彻到位。一是实施效劳转型工作，每年2023月在全行开展“标准效劳月〞活动，同时结合季度综合考核对标准化效劳进行现场考评，率先推行大堂经理制和晨训制，加强营业网点改造和自助机具配备，有效缓解柜面压力。二是深入开展“青年文明号〞等系列创立活动，共有2023个单位获得25项文明系列称号，其中该行还囊括了“青年文明号〞所有级别的荣誉称号；该行还被先后省分行授予“精神文明建设先进单位〞、“先进基层党组织〞、“创利超亿元支行〞、“面向‘三农’金融效劳试点工作先进单位〞等荣誉称号。三是成立“金博士爱心基金会〞募集善款8202392元，积极开展爱心公益活动，两年来在组织员工捐资14.23万元，尤其是为冰雪灾区捐款22300元、为四川汶川地震灾区遇捐款33150元，缴纳特殊党费29400元。四是坚持用育并重，开展创立“学习型银行、学习型员工〞活动，202223年举办各类培训班51期，受训人员超过3500人次；深入开展劳动竞赛和岗位技能竞赛，营造全行上下“比、学、赶、超〞的工作气氛，在泉州分行柜台业务技术比赛中，该行获得个人理财业务、个人产品知识两项冠军；在“泉州农行首届金博士产品创新设计大赛〞中，分别获得一等奖和二等奖。 第二篇。企业文化建设的六个“抓手〞很多企业建立起面向未来开展的理念体系，而这些企业理念并非真正的企业文化，只有这些理念得到广阔员工的普遍认知、认同、践行才能称之为企业文化。在理念转化为文化的过程中，很多企业领导者和文化建设工作者感觉无处下手，缺少企业文化建设日常工作的抓手。 企业文化建设有其自身特点，就像攀岩需牢牢抓住“抓手〞才能攀上顶峰，笔者收集各个企业在文化建设中的案例，总结出企业文化建设的六个“抓手〞。 抓手一：日常领导行为——“企业文化的方向引领〞 领导者群体是企业文化的布道者，是企业文化建设的先行者，领导者群体的日常领导行为是企业文化建设最有力的抓手。领导者日常重视的事情、提出的工作要求、控制的重点环节鲜明地表达出其战略价值取向；领导者对紧急事件做出的应对措施反映其对利益相关方的态度；领导者分配稀缺资源所遵从的标准说明其价值观；领导者选、育、用、留员工的标准表达出其背后的人力资源理念。领导者通过他们的日常领导行为让人们确信他们会忠诚和明确地坚持他们要奉行的价值观，领导者群体对公司已经宣告的价值观不能一贯坚持或奉行不力都会削弱公司文化的力量。 宁高宁在企业界被称为“中国摩根〞、“国企韦尔奇〞，他非常重视企业文化建设，善于通过文化方法推进企业变革。2022年，宁高宁空降中粮集团后，将新文化清风吹进了传统气氛浓厚的国企，推动了中粮集团的新国企之路。他进入中粮时走出的关键几步是企业文化建设的经典：启用中粮全新cis体系，提出“自然之源，重塑你我〞的品牌理念；改革“中粮中层管理干部大会〞为“中粮经理人年会〞，既有对会议的重新定位，也包含了对全体参会人员的重新定位；开出中粮“诊断书〞——发起以业务单元为中心的战略规划和“6s〞体系的整合开发；仿照ge的韦尔奇领导力中心为中粮建立了自由的培训基地——忠良书院；将今日中粮报更名为企业忠良，四个字的变化将对企业经理人队伍的期许充分表达出来。 企业领导者群体既要有对企业开展系统思考的布局力和掌控力，也要以小事见大势，通过日常领导行为关键点的呈现和企业文化人性化方式的表达，点亮自身智慧，照亮全体员工。 抓手二：制度匹配应用——“企业文化的刚性力量〞 企业文化是通过价值观集中表达的，价值观是软性力量，只有得到制度刚性力量的保障才能形成。每一种制度背后都有其立法精神，当价值观