2023年管理中心工作总结模板4篇.docx

管理中心工作总结模板4篇 xx年，市住房公积金管理中心（以下简称“中心〞）依法行政工作在省住房公积金监管处和市法制办的指导下，在“中心〞广阔干部职工共同努力下，以邓--理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻党的xx届五中全会精神，认真学习实践科学开展观，紧密围绕构建和谐社会，为广阔住房公积金缴存户服好务的工作大局，以加强法制建设和强化建设行政执法责任制为核心，大力标准行政执法行为，坚持执法为民、依法行政、依法执法、严肃执法，切实提高了依法行政的水平。现将xx年工作总结 一、领导重视，机构落实，目标明确 全面推进依法行政工作，是全面贯彻落实科学开展观的重要举措，是构建社会主义和谐社会的迫切需要，是社会主义市场经济开展的重要保障，是维护广阔公积金缴存户合法权益的有效途径。结合“中心〞实际，制定了xx年法制工作要点，完善了以市政协副主席、中心主任赵晓平同志为组长，中心领导班子成员为副组长，相关科室负责人为成员的法制工作领导小组，形成了主要领导亲自抓，分管领导协助抓，承办部门具体抓的良好工作格局。同时，明确了领导小组的办事机构职责，制定落实了相应的工作制度，明确了推进依法行政工作的指导思想和主要目标、主要任务和工作原那么，主要形式的方法步骤，并根据构建社会主义和谐社会，创立法治单位的要求，制定了每年的工作方案，将依法行政工作列为重要内容，将其纳入年度目标考核，进行严格检查考核，做到了年年有方案，方案有针对性、有重点，责任明确，措施到位。 二、加强依法行政的监督和指导 为切实加强依法行政的监督和指导，“中心〞建立健全了单位代表、职工代表、专家论证和住房公积金管理委员会决定的行政决策机制，完善决策机制和决策程序，严格实行依法决策，科学决策、民主决策，按照“谁主管、谁负责〞的原那么，建立健全了决策跟踪反响和决策责任追究制度，强化了对决策活动的监督。特别是对行政执法案件的处理，以案件的登记、立案、调查，作出处分决定都做到严格审查，实行调查与决定别离，每一案件均需由分管副主任审阅，主任审批签，重大处分由中心法制领导小组集中讨论。对重大疑难案件，“中心〞法制领导小组在作出决定前书面或口头听取市政府法制办的法律意见，努力防止错案的安生。 三、进一步贯彻实施各项法律法规 （一）为加强行政效能和政务公开建设，稳固行政审批制度改革成果，“中心〞进一步清理了行政许可事项，完善了行政许可的办理程序，改进了行政许可的办理方式，切实推进了便民措施，减少了办事环节，实行了集中统一办理。 （二）严格执行省委、省政府关于构建大调解工作体系，有效化解社会矛盾纠纷的意见（川委办［xx］16号）文件要求，“中心〞及时拟定了实施细那么，学习意见精神，领会意见含义，把握意见实质，认真履行行政调解职能，解决争议，切实维护了人民群众的利益。 （三）认真贯彻执行住房公积金管理条例、建设部、财政部、中国人民人民银行关于住房公积金管理假设干具体问题的指导意见等一系列法律、法规，使行政执法工作得以进一步标准。 （四）加快电子政务建设进程，建立了全面、及时准确的政务信息公开制度，确保了各项规定落到了实处。同时，“中心〞设立了政务公开栏、公示了工作职责，授权审批事项、办理时限、办理条件、办事程序。印制了行政审批效劳指导，免费为群众提供资料。 四、加强行政执法队伍建设，认真做好行政执法人员培训 加强对行政执法人员的培训是提高行政法人员素质和执法水平的根底工作。“中心〞对行政执法人员进行了职业道德教育，进一步强化的执法为民的观念，增强了依法行政、依法办事的能力，并在对所有行政执法人员在年初或年终按方案进行了专业法律知识培训。 五、法律、法规执行情况 “中心〞在对全市的住房公积金管理的行政执法工作中，根本做到了有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。在法律法规赋予的职权内履行好自身的职责，无超越职权的现象发生。 六、加强标准性文件管理，全面开展标准性文件清理 “中心〞今年代拟写xx市人民政府办公室关于贯彻执行省住房和城乡建设厅关于贯彻国家四部门标准公积金个贷政策有关工作通知的通知。已经审查，现已按程序逐级上报待批。同时我们按照xx市人民政府关于全面清理标准性文件的通知要求对“中心〞成立以来的标准性文件进行了全面清理。对不符合法律、法规、规章规定或者互相抵触以及不适应经济社会开展要求的标准性文件，及时予以修改或者废止，并向社会公布。 设计管理中心工作总结管理中心工作总结模板（2）|返回目录主要负责公司所有在建工程的设备专业技术管理、支持与把控工作，同时在设计管理中心负责操作工程的绿色设计策略工作中，主要负责其技术路线局部的制定。具体工作主要有中新天津生态城、天津塘沽、杭州城市综合体、北京天竺、北京龙山等工程。为公司绿色战略实施和绿色技术推广应用，奠定良好的操作根底，提供有力的技术支持。其中，天津生态城工程成为华北地区首个，也是目前国内到达标准最高的绿色三星级标杆型工程，并获得业内绿色专家和地产同行的认可与好评，为地产公司绿色社会形象的树立及绿色理念的落实做出重要奉献。 一、积极参与公司倡导的创新研发活动、创立低碳建筑前沿课题 1.积极响应公司组织的创新研发活动，协同参与部门立项的创新研发课题工作并提供专业支持，包括工程常见的户式空调不制冷问题专项研究、设计合同标准化课题中的绿色咨询合同标准化研究，同时还为公司其它部门及工程绿色相关课题提供专业意见与技术支持。 2.在公司领导直接支持下，与国内权威机构合作，创立低碳建筑标准及碳排放核算等低碳建筑相关课题，以期在公司执行国内外绿色建筑标准的根底之上，制定自己的低碳建筑标准，建立碳排放计算方法学，将公司实践绿色建筑所做的碳减排奉献科学量化，并指导新建工程的设计建造及既有工程的节能改造，提前应对未来可能的国家强制性减排措施压力和即将形成的碳汇交易市场机遇。 二、负责公司在建工程设备专业的技术管理、技术支持和技术把控 1.按照各工程进度，通过各设计阶段设备专业审图、论证技术措施等专业支持手段，有效保证公司所建工程设备专业的设计质量，给予工程有力的技术支持。 2.重点解决各工程遗留及现状难题。如。 a.针对天津工程户式空调不制冷现象，勘查现场，找出原因，提出可行解决方案。并协同部门创新研发团队设立专项课题进行研究，以期未来防止类似问题出现。 b.协助相关部门，对公司持有写楼节能改造及leed认证中出现的重大问题提供专业支持意见。 c.协同相关部门，制定写楼雨水系统改造实施方案，现场勘查并督导施工单位严格执行，彻底解决遗留多年的雨水倒灌问题。 兵团住房公积金管理中心年度工作总结管理中心工作总结模板（3）|返回目录2023年，在兵团住房公积金管委会和兵团建设局党组的正确领导下，在兵团组织部、财务局、建设局有关处室的大力帮助和支持下，兵团住房公积金管理中心全体员工高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻“三个代表〞重要思想，以学习十六大、贯彻十六大为动力，紧紧围绕开展壮大兵团住房公积金事业，为兵团住房制度改革和住房建设效劳的工作目标，顺利完成了兵团住房公积金管理机构的调整和人、财、物的移交，作到了平稳交接、平稳过渡、正常运转。一年来，中心、分中心、各管理部全体员工上下一心，群策群力，较好的完成了年初兵团下达的各项经济指标，使兵团住房公积金管理工作整体迈上了一个新台阶。现将2023年主要工作总结如下： 一、主要经济指标完成情况 截止2023年11月，全兵团已有1778个单位建立了住房公积金制度，缴交人数14万人。累计归集住房公积金余额6.54亿元，完成兵团下达方案指标%，比去年同期净增亿元，增幅达%；当年实际归集亿元，完成兵团下达方案指标%。当年个人支取0.53亿元。 归集其它住房资金余额3.02亿元，当年支取1.55亿元。 累计发放个人住房贷款余额1.47亿元，总户数4957户，完成兵团下达方案指标%。 住房公积金增值受益220234.63万元。xx年购置国债2.04亿元。 其中兵团驻乌单位已有391个企事业单位建立了住房公积金制度，缴交人数3.5万人，缴交率为96%。住房公积金归集余额1.12亿元，当年归集2940万元。其它住房资金归集余额1.3亿元，当年支取0.88亿元。增值受益1669.63万元。 累计发放个人住房贷款1283.4万元，其中当年发放679.5万元。总计贷款254户，累计回收贷款261.84万元，余额202321.55万元。 二、完成了兵团住房公积金管理机构的调整和人员、资金、固定资产的平稳移交。 为全面贯彻国务院关于进一步加强住房公积金管理的通知精神，认真落实兵团关于稳定住房公积金管理机构确保资金平安的紧急通知，标准住房公积金管理机构的移交工作，受兵团住房公积金管委会的委托，由兵团建设局等有关部门组成移交工作组，用两个月时间，对兵团所属的十三个住房资金管理中心进行了移交。 移交工作组对各师原住房资金管理中心2023年7月至2023年3月底（xx年6月30日之前已经兵团审计局审计并出具报告）的人员、资产、负债进行了核实，对住房公积金归集余额、贷款余额、购置国债、各类存款、增值收益、风险准备金、管理费开支等工程认真进行清理、查账，对其它住房资金及增值收益按规定分别管理。 移交工作组对各师原有54名工作人员进行了考核，对考核合格的人员，由兵团住房公积金管理中心按照干部人事管理方法进行了聘任。目前，全中心共有正式员工64名，其中：兵团组织部聘任的副处以上领导干部2023名，兵团住房公积金管理中心聘任的正科级副主任6名，按照专业技术职称聘任的工作人员42名，调动手续已办理，但未聘用的人员1名，签定劳动合同的驾驶人员4名，试录用网络工程师1名。另外，十师、十四师聘用临时工3名。 通过移交，我们统计汇总了全兵团住房公积金归集、支付、贷款、购置国债、银行存款等专业数据，根本摸清了各师的人员状况和专业技术结构，掌握了各师现有固定资产和经费开支等情况，同时也发现了一些在行业管理和资金运作中存在的问题，为今后理顺管理渠道，广泛开展工作，不断开展壮大奠定了根底。 三、制定各项规章制度，逐步建立标准化、科学化的管理体系。 为建立标准化、科学化的管理体系，真正实行统一政策、统一制度、统一管理，统一核算，xx年我们陆续制定了一系列规章制度和管理方法，其中： 住房公积金管理方面六个。xx年兵团住房公积金管理工作考核方法、固定资产管理方法、档案管理暂行方法、内部会计核算暂行规定、兵团职工个人购（建）房抵押（委托）贷款暂行方法、住房公积金业务流程。 人员管理方面四个。兵团住房公积金管理中心岗位设置、岗位职责、工作人员聘用管理暂行方法、工作人员考核管理暂行方法。 内部管理方面七个。工作规那么、请示报告制度、会议制度、公务活动接待安排、考勤制度、车辆管理方法、业务管理费暂行方法。 转发兵团财务局关于引发〈新疆生产建设兵团住房公积金财务管理方法〉的通知。 这些规章制度和管理方法，经过一年来的试运行，有些需要修改和完善，有些需要增加新的内容，使之更加切合实际，便于操作和执行。 四、发挥各方面的积极性，按期完成了与建设部监管信息系统的联通，初步实现了建设部→兵团→师三级网络联接。 xx年，在兵团建设局领导的大力支持下，本着互惠互利的原那么，经过屡次与自治区建行协商，达成了自治区建行与兵团住房公积金管理中心网络效劳合作协议。根据该协议，中心将使用建行全疆对外接入网络进行兵团住房公积金系统的网络传输，网络通过建行现有