2023年中石化加油站关于开展安全活动工作汇报.docx

中石化加油站关于开展平安活开工作汇报 今年，中石化加油站为认真贯彻落实我要平安活动，切实加强和改进加油站根底管理工作，树立良好的中石化效劳形象，实现管理增效，xxx加油站结合工作实际，以企业管理推进平安活动为载体，创优质效劳，评岗位标兵竞赛为依托，强化“三基〞工作，转变员工观念，努力提升效劳质量，推进基层管理工作的延伸。 　　一、加强发动，广泛宣传，统一思想，提高认识 　　基层管理是一项复杂的、细致性的工作，更是一个长期的、系统性的任务，需要每个员工的积极参与。加油站按照今年公司推出贯穿全年的“我要平安〞主题活动的总体部署，通过集中学习、互相交流心得、现场演练等形式，大力做好宣传发开工作，为把全站员工思想统一到强化“平安〞工作上来，统一到创立省级十佳管理加油站目标上来，做到“抓员工教育从思想入手，抓思想从根底管理出发。〞让每一个员工都清楚地认识到强化基层管理工作的重要性和必要性，坚持在各自岗位上找差距、堵漏洞，转变效劳观念、端正效劳态度。为提高效劳质量，树立效劳形象营造了良好的舆论气氛。从而使该站的“三基〞、平安管理工作初见成效。 　　二、以站长为龙头，打造学习型、效劳型团队 　　为充分发挥站长先锋模范带头作用，打造学习型团队，我站以争当“平安卫士〞、“岗位标兵〞为目标，提出适应新形势，树立新形象。对全站员工提出了“六要六不要〞要求，即：政治上要敏锐，不要麻木；效劳中要出精品，不要次品；工作上要勤奋，不要懒惰；员工之间要团结，不要内讧；同事间要诚信，不要失信；遵章守纪要自律，不要放纵。要求员工做到的站长必须做好。利用组织学习检查落实，促进员工素质的提高。完善了平安学习制度，为建设一支更加朝气蓬勃、发奋有为的员工队伍打下根底。 　　三、以效劳标兵竞赛活动为依托，提高员工的整体素质 　　加油站现有工作人员八人，老员工xxx人，新员工xx人，在人员管理上面临管理难度大等问题。为进一步激发全站员工立足本职岗位学技术的热情，推动群众性岗位练兵的开展，在全站开展效劳标兵竞赛评比活动，为强化岗位责任的落实，提高职工整体素质起到了促进作用。 　　四、以HSE管理为标准，狠抓平安生产工作。平安为天，人人有责 　　加油站以HSE管理体系为标准，坚持谁主管谁负责的平安责任负责制，使每位员工时刻牢记平安责任重于泰山，并在全站范围内开展了“找隐患、堵漏洞〞活动，从点滴小事抓起，从平时抓起，向“低标准、老毛病、坏习惯〞发起攻势，坚决杜绝“三违〞现象。对重点部位承包到人，责任到人，做到平安生产人人有责。 　　五、以资料管理为根底，夯实日常管理工作 　　资料管理是基层日常管理工作的根底，加油站工作人员结合实际工作，建立、健全各种报表、台账，对原始资料的录取，要求数据来源真实，杜绝了弄虚作假。设备管理是日常管理工作的重点。虽然站内加油设备不多，但他们仍然自我加压，严格执行设备管理责任制、设备操作保养规程、巡回检查制度等，及时检查、维修、保养设备，杜绝了跑、冒、滴、漏的现象，保证各种设备平安运转。