2023年建筑经济管理中资金管理控制对策探讨.docx

建筑经济管理中资金管理控制对策探讨 罗颖贤 摘 要：在经济开展速度极快的当今社会，建筑行业对经济开展具有的推动作用开始为人们所熟知，如何使其向着更好的方向前进，自然成为社会各界讨论的热点。文章以建筑经济管理为切入点，首先分析了现阶段各建筑企业对资金进行管控时面临的问题，例如，人员素质参差不齐，接下来又联系实际情况，有针对性地提出了与建筑行业开展现状相符的资金管理对策，具体包括树立责任意识、制定使用规划等，以期能够在某些方面给从事相关工作的人员以启发。 关键词：建筑经济管理;资金管理控制;对策探讨 对建筑行业而言，建筑经济管理在促进其开展方面，具有无法被替代的重要作用。近几年，随着经济的开展，建筑行业面临着比过去更加剧烈的竞争，由此而引发的问题就是企业获利逐渐减少，正是因为如此，加大对企业资金进行管理和控制的力度，保证企业综合竞争力能够得到有效提升，才显得尤为重要。实践结果说明，合理的资金管控措施，需要与资金投入、流向等因素相结合，也只有这样，才能大幅提升资金管理的效率，使其发挥应有的作用。 1管理控制建筑资金面临的问题 1.1人员素质参差不齐 建筑行业的开展速度正随着社会的进步而逐渐加快，与建筑行业有关的理论，与过去相比变得更加完善，建筑经济管理涉及到的内容自然也有所增加。目前，较多建筑企业的管理人员，缺少资金管理意识，从事资金管理工作的人员，也不具备把控和调配企业资金的能力，导致大量资金被浪费，更有甚者，给企业的运营和开展带来了难以磨灭的影响，综上，提高人员素质是对资金进行合理管控的前提。 1.2管理制度存在漏洞 无论是对建筑行业还是对其他行业的企业而言，要想在剧烈的竞争中立于不败之地，只凭借大量的资金和人力资源是难以实现的，除此之外，与实际需求相符的资金管理制度同样不可或缺。建立健全资金管理制度，一方面可以在短时间内解决企业在运行过程中面临的问题，另一方面能够加快企业前进的步伐。现阶段，我国包括建筑在内的各个行业，都面临着资金管理制度缺乏的情况，由此而引发的问题集中表现在资金浪费、流通不畅两个方面，这不仅给各个部门的工作效率带来了影响，还使企业乃至整个行业的开展受到了制约[1]。 2管理控制建筑资金的有效对策 2.1帮助有关人员树立起责任意识 由于建筑经济管理需要涉及到较多的因素和内容，因此，要想保证管理工作取得符合预期的效果，从事该项工作的人员，在素质、责任感等方面需要到达比其他员工更高的要求，企业管理者应定期面向有关人员，围绕着资金的管理与控制开展培训活动，这样做的目的主要是帮助有关人员树立起责任意识。具体来说，企业管理者应当以现有技术为依据，结合实际情况，建立起符合企业开展需求的机构，保证面向资金管理人员所开展的培训活动更加科学、全面。另外，企业管理者还应当有针对性地改善企业制度，使其更加人性化，并且通过建立、落实奖惩制度的方式，充分激发员工积极性，为资金管理工作的高效开展奠定良好根底。 2.2制定与企业实际情况相符的资金使用规划 建筑施工需要在工程方案的支持下开展，正是因为如此，建筑企业各部门才更加需要结合实际情况，对资金预算表进行制定，负责资金管理工作的部门，需要汇总资金预算表，并以此为依据，完成对工程所应用资金进行统筹和规划的工作，由此可以看出，与企业实际情况相符的资金使用规划，在提高资金利用率方面起到的作用十清楚显。与此同时，在日常工作中，有关人员还应当对建筑施工的各个环节加以把控，明确资金使用方向，跟进各部门的工作进度，对具体方案进行优化。实践结果说明，科学、有效的资金使用规划，往往需要综合企业内部各部门的需求和情况，只有这样，才能充分发挥自身在调控工程资金、防止浪费等方面具有的作用。 2.3建立健全资金管理平台 从企业的角度出发，要想使自身得到长远的开展，科学、高效的管理平台具有无法被替代的重要作用，有关人员可以在此平台上完成对资金进行管理和控制的工作，通过实时跟进建筑工程进程的方式，提高管理的质量和水平。众所周知，管理平台的作用是将经济管理视为一个整体，制定与其特征相符的管理体系，资金管理平台同样如此，需要注意的是，资金管理平台的建立，与人员调动、工程管理以及材料供给存在着密不可分的关系，因此，建立健全资金管理平台，不仅可以提高不同部门和业务间的契合度，还能够帮助各部门对自身的职责加以明确，通过互相监督的方式，推动企业向着精细化管理的方向开展[2]。 2.4对经济管理意识进行重点培养 调查结果说明，现阶段，建筑行业对经济管理仍旧存在着明显的认知偏差，从业人员不具备应有的经济管理意识，相关工作自然无法高效开展，基于此，对经济管理意识加以培养，自然成为改善建筑行业当前环境的主要方法。建筑企业往往将提高工程质量、经济效益作为主要目标，却忽略了经济管理的意义，导致经济管理工作存在较多问题，资金具有的效益也就无法得到充分发挥。针对这一情况，企业管理者可以通过定期开展专业培训的方式，稳固并更新企业内部负责资金管理工作的人员所掌握的知识。另外，在面向社会招聘专业人才时，企业管理者也应当将经济管理意识作为人才的选择标准，只有这样，才能保证人才效益得到最大化的发挥。 3结论 通过对上文所表达的内容进行分析可以看出，现阶段，国内建筑企业在对资金进行管理控制时，仍然会面临着大量尚未解决的问题，由于能否有效管理资金，会直接影响到建筑工程的整体质量，因此，加大对资金进行管理的力度，成为了建筑企业在未来一段时间内的主要工作，具体来说，就是根据企业的实际情况和需求，对面向资金所开展管理工作需要遵循的理念進行调整，着重培养有关人员的责任感，只有这样，才能到达加快企业开展步伐的效果。 参考文献： [1]罗治江.建筑经济管理中资金管理控制对策[J].建材与装饰，2023〔16〕：149-150. [2]刘俊才.探讨建筑经济管理中资金管理实效性及对策[J].财经界〔学术版〕，2023〔20〕：48.