2023年审计局审计工作规划.docx

审计局审计工作规划 为全面贯彻党的十八届三中全会、全国全省审计工作会议和市委经济工作会议精神，有效开展2023年审计工作，根据中华人民共和国审计法的规定和XX市审计局审计业务管理“三别离〞模式实施意见，结合我市实际，方案将2023年审计工程分两个阶段实施。第一阶段审计工程方案于2023年５月底前全部实施完成，第二阶段审计工程方案于2023年12月底前全部实施完成。 一、指导思想 全市审计工作要紧紧围绕“反腐、改革、开展〞大局，以监督检查财政财务收支的真实合法效益性为根底，重点反映财政公共资金使用、公共权力运行和公共部门履职尽责情况，努力实现财政公共资金、国有资产、国有资源的审计监督全覆盖，着力揭露重大违法违纪问题，揭示体制机制制度性问题，促进改革，为我市经济社会的健康开展提供坚实保障。 二、目标任务 （一）审计范围。审计工程方案坚持统筹兼顾、效劳大局，努力实现审计监督全覆盖。全年方案分两个阶段实施，第一阶段安排审计工程36个，5月底前全部实施完成，主要围绕三大类工程统一组织实施：一是审计署统一组织的20xx年度城镇保障性安居工程跟踪审计和国外贷援款工程公证审计，二是省审计厅统一组织的2023至20xx年度生猪生产专项资金审计，三是我局统一组织实施的20xx年度市本级预算执行和部门预算执行审计。第二阶段安排审计工程34个，12月底前全部实施完成，主要围绕四大类工程组织实施：一是审计署统一组织的土地出让金与耕地保护情况专项审计，二是市委市政府确定的领导干部任期经济责任审计，三是市本级行政事业单位建设工程竣工决算审计和城建工程工程结算审计，四是财政决算审计及部门单位财政财务收支审计。 （二）审计重点。审计监督围绕构建财政审计大格局突出重点。一是开展市本级和重点部门预算执行审计，揭示全局性重大问题，推动深化财政体制改革，加强预算管理，标准预算执行，提高财政资金使用效益，促进宏观经济决策和各项政策的贯彻落实。二是加大涉及国计民生事项的资金审计力度，重点审计住房保障资金、生猪生产资金、土地出让金、科技开展资金、社会保障资金等五项专项资金（基金）和河道砂石资源专项收入、国有资本经营预算收入等两项专项收入，着力揭示和反映挤占挪用、损失浪费、管理不善、效益不佳等问题，推动惠民富民强民政策落实到位。三是审计调查28个市直单位“三公经费〞和会议费支出情况，摸清部门单位落实中央“八项规定〞、省委“九项规定〞情况，促进节约型机关建设和党风廉政建设。四是进一步加大对政府重大投资工程审计力度，继续做到及时跟进、全程跟踪，重点关注和揭露征地拆迁、工程招投标、材料设备采购、建设资金管理使用、工程质量、工程造价结算等方面存在的问题，标准建设工程管理，提升投资效益。五是深化领导干部经济责任审计，切实标准权力运行，贯彻落实XX市标准领导干部任期经济责任审计工作“五项制度〞和XX省领导干部经济责任审计纲要的要求，积极推进党委和政府主要领导干部同步审计，逐步建立和推行领导干部任期内轮审制度，为有关部门加强干部监督管理提供可靠依据。 三、实施要求 （一）全面推行“三二三〞审计业务管理模式。为了加强对审计权力的制约和监督，提升审计的执行力和公信力，实行“三权别离〞、“两项保障〞和“三条规定〞的“三二三〞审计业务管理模式，整合审计资源，统筹审计力量。“三权别离〞，就是将审计权划分为方案、审计实施和执行、审理三项权能，将与审计业务有关的内设机构划分成相应的综合方案类、审计类、审理类三类科室。“两项保障〞就是审计公开保障和审计纪律保障。一方面要通过面向社会公众的审计公告、面向领导机关的审计要情、面向社会舆情的审计信息来加大审计公开力度，另一方面要通过政治纪律、廉政纪律、工作纪律、保密纪律来加强人员自律。“三条规定〞就是对审计工程作出三条硬性规定。一是重要审计工程审计方案实行集体审定；二是重要审计工程实行审计业务办公会议前置；三是审计工程实行限时办结。 （二）如期如质完成署厅审计工程。对于审计署、审计厅统一组织实施的审计工程，各县（市）区局和市局相关科室（分局、专业局）要严格按照省厅工作方案的要求，选派精兵强将，如期如质完成审计任务。审计动态要及时下达和上报。审计结束后，各审计小组要在规定时间内提交审计报告或审计综合报告、统计报表及审计信息。 （三）按规定要求完成“同级审〞工程。对于市局统一组织的财政同级审相关工程，各工程审计组长与主审要编制审计工作方案，加强组织协调，催促按照方案工作时间完成并提交审计报告。同步实施专项资金（基金）审计的工程，要及时提交专项审计（审计调查）报告。 （四）积极推行计算机审计。按照XX市审计局计算机网络系统管理方法、XX市审计局计算机审计实施方法、XX市计算机审计考核方法等三个制度的要求。各县（市）区局和市局业务科室（分局、专业局）要对方案规定的审计工程全部实行计算机审计，并在2023月31日前分别向市局审计技术科上报ao审计应用实例和计算机审计方法。各县（市）区局至少上报2个，市局业务科室（分局、专业局）至少上报1个，纳入年度目标管理考核。 （五）临时交办工程纳入年度方案管理。临时交办工程，原那么上由对口科室牵头负责，特殊情况报局长办公会议确定牵头科室。临时交办工程纳入年度审计方案管理。除方案安排工程外，市局各业务科室不得自行安排实施审计工程。审计工程方案一经下达，原那么上不得擅自变更。确有必要调整的工程，业务科室（分局、专业局）应提前30个工作日向综合方案科提出书面调整意见，由综合方案科审核后，报局长办公会议审定。 （六）严格工程考核。所有工程实施完成情况，必须严格遵守XX市审计局审计工程限时办结制度的有关规定，严格控制工程进度，确保按时间节点保质完成。年底，将严格依照XX市审计局审计业务管理“三别离〞方案XX县区（市）区局、市局科室（分局、专业局）年度目标管理考核方法进行考核。 第5页 共5页