2023年房产工作总结模板4篇.docx

房产工作总结模板4篇 今天在这里召开二○xx年工作总结表彰大会，就是要认真客观的回忆一年来我们走过的历程，总结经验、大力发扬先进集体、先进个人的事迹，学习贯彻好市委八届七次会议和市房管工作会议精神，进一步鼓舞干劲，树立新标准、追求高水平、实现新跨越，开创公用公房工作新局面。 下面，我首先回忆总结去年工作，再就今年工作进行部署。 2023年全处超额完成各项指标任务，经济增长和管理水平跨上新台阶。 （一）全年完成公用公房租金收入2049.16万元，超方案2.4个百分点;住宅租金收入超方案2.54个百分点;协议租金收入超方案24.54个百分点。 （二）面向公用公房使用单位，提供高效快捷效劳，受到社会好评。 一年来，按照市委和局党委的要求，高起点、高速度、高标准、严要求。打好效劳牌，提高管修质量，为政府管好房，为使用单位服好务，及时解决热点难点问题，保证了房屋的平安使用。 为落实市局双迎双送活动，在两节期间走访和慰问使用单位，发放慰问信20230余封，把党和政府的关心送到各使用单位。按照市局下达的2023年房管系统窗口建设工作要点精神，以天津房地产管理效劳指南为标准，将五一致（办件政策一致、程序标准一致、时限要求一致、取费标准一致、效劳水平一致）落实到公用公房的实际工作中，统一印发涉及管理修缮14个内容的宣传册，在全市公用公房系统使用。 继续坚持每位管修人员每周走访2-3个用户制度，真心实意为用户解决难题，办实事。在接待和办理业务中做到了热情效劳，礼貌待人。对重点工程和急件当日办理完毕。今年共办理各种房管手续224件、走访用户512次，接待来访653人次。为增强效劳意识，以首问负责制和一站式效劳为标准开展自查自纠，改进工作中的缺乏。做到了不放松每一个环节，不错办每一道手续，不慢待每一位用户，让使用单位及群众满意在房管。去年向公检法、文教卫生等15个单位的社会监督员问卷测评后显示，满意率98，及时率20230，投诉率0。全年共收到锦旗11面，表扬信14封。 按照年初制定的修缮方案，全年完成修缮建筑面积23.2万平方米，其中完成土建工程47处，水暖工程28处，电气工程16处，电梯工程2023处，碎修、抢修工程20232处。完成老化电线改造1.5万平方米。根据市风貌办的部署，对成都道等八条道路上的9处直管公房进行了外檐整修，改造围墙11处。 根据市局平安生产要求，编制了公用公房经营管理处平安生产管理规定。在修缮施工中，严格按照规定执行，做到平安施工。实现了工程合格率20230，工伤事故率为0。 入冬前组织有关技术人员检查了公安局巡警总队、公安局九处收容所、交管局直属队等8台燃煤锅炉的司炉工资格、锅炉平安运行记录、锅炉使用证及年检报告等平安管理的落实情况，通过检查，使各使用单位提高了锅炉平安运行的意识，保证了各使用单位冬季供暖平安。 在做好正常维修工作的根底上，重点抓好紧急工程的抢修。向使用单位公布节假日及雨季防汛工作抢修通讯网络，落实了抢修人员、物资，做到24小时值班，保证通讯工具畅通，接到报修 及时派人进行维修，保证了各使用单位房屋的平安使用。 （三）集中优势，高质量完成天津工商职业技术学院和原维多利亚大楼整修两项重点工程。 天津工商职业技术学院工程占地300余亩，规划建筑面积8.7万平方米，一期工程由6个单体建筑构成。按照市局2023年1月31日会议精神，公用处做为执行甲方，承担了工商职业技术学院的工程管理工作。市局的决策充分表达了对公用处的信任。处领导班子深感责任重大，任务艰巨，屡次研究后，决定把该工程列为全处的重点工作。提出了全力以赴做好工程管理，争创双优三保，打造一个精品工程的目标。组建了由我任总指挥的工程组。2月8日到达现场开始工作，4月18日举行了奠基典礼仪式，5月26日正式开工。先后完成了平整场地，办理各种手续，招投标，施工组织管理，建立各项制度，抓施工进度、质量、平安等各环节工作。到去年底，完成了男、女宿舍和食堂的粗装修，主教学楼、成教楼、体育馆、游泳池的主体封顶。 要想发挥好工程组的作用，完成好任务，必须有一支能打善战的队伍。工程组5名党员和积极分子劲往一处使，团结一致，顽强拼搏，充分发挥了党小组的战斗堡垒作用。这个工程最大的难点在于工期短、时间紧，市局要求今年5月竣工。因此，保进度成为完成工程建设的瓶颈。突破这个瓶颈，必须进行超常规的安排、组织、协调工程建设的各个环节。为此工程组实行轮流值班，工程经理、工长24小时在岗，以周为单位分解进度，增加作业人员，延长作业时间，立体穿插作业，按完成的施工部位拨款等一系列措施，保证进度。这些措施的有效实行收到很好的效果。当初认为不可能按方案进度完成施工的建设队伍，都信服了工程组的组织管理能力。 在全力保进度的过程中，工程组丝毫没有放松对工程质量和平安生产的管理。到目前，工程各部位质量验收全部到达了合格标准。在狠抓平安生产过程中，始终贯彻平安第一，预防未主思想。明确提出了用制度抓平安、用检查促平安的工作方法，采取了八项措施，使平安生产贯穿于工程施工的全过程、各环节，到达了全年平安事故率为零的高水平。 经过工程组和各施工队的共同努力，工程已从主体施工阶段转入全面装饰和配套建设阶段。工程组有决心完成工程建设的最后冲刺，向市局交出一份满意答卷。 原维多利亚大楼改造工程建筑面积2744平方米，经过工程班子的努力，先后组织协调完成了房屋动迁和拆迁、地质勘探，在桩基施工之前，完成了施工监理的公开招标，设计单位完成局部施工图设计。去年底已完成根底施工任务。 （四）严格执行政策，按期圆满完成了全员推行聘用制工作。 市局召开事业单位推行人员聘用制改革工作会议后，立即行动，经过历时3个月的精心组织，周密安排，全面落实了市政府和市局关于人事改革的有关精神。去年7月22日，圆满完成了推行人员聘用制改革各环节工作。 为实施好全员聘用制工作，成立了人事制度改革工作组织。全处干部职工认真学习了市政府和市局有关文件精神，统一了思想，提高了认识。提出了认真学习、广泛宣传、摸清底数、结合实际、方案可行、民主决策、依法办事，确保改革在公开、公平、公正的环境下进行，处理好改革与稳定的关系，以聘用制改革为契机，为推动长效开展打下坚实根底的工作思路。在市局领导和有关部门的具体指导、帮助下，经过对实行全员聘用制实施方法细那么等13个改革文件的5次修改、充实完善。获得了全处职工大会的表决通过。 在组织人员聘用工作中，坚持严格按照规定的程序操作。全处职工均享有竞聘3个批次岗位的时机。经过全员竞聘上岗、双向选择，45名参聘人员全都受聘上岗，并与处签定了事业单位聘用合同。 （五）加强公用公房根底管理，实现资产良性循环。 1、房产换证测量工作是今年的重点工作。根据市局要求，从去年5月21日开始进行全市市、区两级未登记房产的换证测量，全力配合市测绘大队进行测绘，完成了22023处房产换证进件任务。 2、积极推动盘活房产。今年共盘活房产4处。 3、完成房校、职大3处房产的更名进件。根据市局的批示，将房校、职大等3处房产进行产权更名、领证并办理了抵押贷款手续，为天津工商职业技术学院建设顺利进行提供了资金保证。 4、为实现标准化管理，去年将河北、南开、红桥三个区的22023处，建筑面积152.72万平方米保管自修公用公房的房屋根本档案和根底资料输入微机。 5、根据市风貌办的要求，完成了我处掌管的96处、建筑面积39.73万平方米风貌建筑普查，统一按区归类录入微机，按时上报给市风貌办。 6、完成了与住宅集团几处直属房产的移交工作，将原掌管的一房建等九个企业的房产划转住宅集团。 （六）推动全市公用公房管修上水平，加强了对各区公房所的业务指导。 组织召开了市公用公房系统2023年工作会议，总结了2023年工作，研讨了2023年工作，分解落实了公用公房今年的各项任务指标。要求各区在2023年继续做好政务公开工作，加强窗口效劳工作，做好市局数房管工程的建设，强化房屋平安管理，杜绝塌房伤人事故的发生，并做好对各基层使用单位的效劳工作，加大工作信息的报送，确保圆满完成2023各项工作目标，使人民群众满意在房管。 为了加强对各区公用公房效劳指导，提高各区公房效劳水平，全年共召开各区公房所总结和座谈培训会2次，培训各区房管人员20230余人次。及时准确地按市局要求将各项法规政策贯彻到各区的日常工作中。对全市13个区公房所、站进行了工作检查、并交流了工作经验。 （七）认真落实市局工作部署，完成了编制公用公房xx专项规划和科技周活动。 根据市局关于编制XX省房地产管理和开展xx规划的安排意见的要求，结合公用公房管理实际，提出了公用公房经营管理处编制xx专项规划工作方案。在召开座谈会和征求各方意见建议根底上，总结了公用公房十五期间的规划完成情况，汇总分析了公用公房工作取得的经验和存在的问题。编制并上报了XX省公用公房管理xx规划。 xx年房产公司年终工作总结房产工作总结模板（2）|返回目录xx年，房产公司在（集团）公司党政的正确领导下，全体员工紧紧围绕把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标，以完善鼓励机制、优化资源配置为动力，以理顺体制、严格管理、提高效率为根底，以增强企业核心竞争力为目标，通过施工经营和优化效劳相结合的方式，开创企业开展新局面的工作思路，围绕今年“122589〞的总方针、总目标，无论是企业改革还是生产经营建设，无论是企业文化还是物质文明建设，均取得了可喜可贺的成绩。 xx年总体工作要求是。认真贯彻公司两会精神，紧紧围绕（集团）公司战略目标，以人为本、不断创新，以用心效劳为主导，以优质效劳为宗旨，将用心去做每件事作为我们的工作理念，在效劳好太钢不锈钢系统改造的根底上，不断提高企业市场竞争力和抗风险能力，创立一支团结向上的学习型团队，完成与集团公司新建150万吨不锈钢工程相匹配的住宅建设。 经济指标完成情况。xx年，（集团）公司给我公司核定的全年经济指标为9980万元。截止到xx年2023月末，我公司累计实际完成经济指标8181.24万元，比（集团）公司累计考核指标832023万元节约128.76万元。（百分率的比较，水电收费率的比较） 一、内部管理方面 （一）健全和完善各项根底管理 1、设备管理 做好房产公司的固定资产及台帐管理工作，加强对设施、设备的检修维护，组织完成市供高压电气设备预防性试验，测试变压器20台；组织完成房产公司高压绝缘工具的耐压试验工作，四项共计26套；配合（集团）公司装备部完成设备报废21台，完成报废汽车及工程机械15辆；配合（集团）公司制造部、设备处完成（集团）公司固定资产投资设备零购3项，金额134万元，新购真空吸粪车两辆、垃圾压缩车两辆、装载机一辆，另有软化水装置工程（投资25万元）已招标完毕，移动式柴油发电机工程（投资35万元）正在招标，预计在12月20日左右全部完成；配合有关部门清点闲置设备，进行闲置设备、备件的处置，共121837.2023元；同时开展了我公司对二级单位自管宿舍新接收后水、电、暖根底设施、管网线路的普查、摸底工作。 2、平安管理 我公司按照（集团）公司平安工作总体思路与方法，围绕“危险辨识—标准化作业—平安培训—平安评价〞强化过程控制，推进精细化管理，提高平安工作的执行力，建立健全平安保障体系，完善施工现场平安管理方法。至11月15日工程全面竣工，未发生一起平安事故，同时对新建工程的现场进行检查和平安管理，每月开展以“平安、质量、进度〞为内容的劳动竞赛，使19、3