2023年电工调试工作计划范文.docx

电工调试工作参考方案范文 　　XX年度,电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一，可以紧紧围绕集团公司"1336"工作思路，准确推断市场情势，立足长远练好内功，创新开展举措，凝聚开展合力，全面提高运营治理水平。在市场开发、工程调试、运营治理、党建工作等方面均获得良好的业绩。全年员工无违法违纪现象发生，平安消费零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。 　　一、XX年主要工作回忆 　　市场开发成效明显，夯实公司开展根底。一年来，我们把市场开发作为全年工作的重点，稳定与五大发电公司、东方电气等的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展开展领域。全年共签订发电集团电厂2330mw机组、甘肃发电厂2600mw#2机组、东方k厂2600mw机组、户县二电厂吹管技术效劳、s厂运转手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试合同9份。 　　在建工程顺利推进，品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行"质量成就今后"企业核心理念，做到效劳理念追求真诚，效劳内容追求标准，效劳形象追求品牌，效劳质量追求一流，全力打造电建调试的效劳品牌。新疆市工程部针对该工程是循环流化床机组，设计变更多，新技术应用多，新疆冬季酷寒大风施工难度大等特点，克服重重困难，以调试促安装、土建，理顺各阶段应具备条件，积极参与到设备单体调试当中去，以优质效劳赢得了总包方的认可。神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地区最大容量的循环流化床机组，同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉，这台机组的调试结果关系着调试公司今后在神东电力的市场，他们坚持"今天的现场确实是明天的市场"理念，在工程经理王俊洋的带着下，深化现场研究和分析每一个技术难题，认真消缺，确保按期移交消费投入营运。彬长矿区煤矸石资源综合利用2200mw发电工程，是东锅厂首台自主开发的200mw循环流化床锅炉，技术难度大，现场条件复杂，工程经理郭萌带着现场员工，在循环流化床机组甩负荷试验中实现了新打破，为调试公司在循环流化床调试方面积累了珍贵的经历。印尼南望电厂(2300mw)机组得到了印尼国家电力公司pln及相关单位的充分确信、苏娜拉亚电厂初次进展了海水淡化制水。陕北洁能(洁净煤)电厂机组是陕西省最大的焦炉煤气发电工程，调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新打破。截止目前，陕西蒲城发电厂技改工程(2330mw)1号机组、陕西彬长矿区煤矸石资源综合利用(2200mw)机组、神华神东电力发电厂2300mw循环流化床机组、神华新疆2300mw煤矸石热电厂、国电大武口热电2330mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂2330mw机组1号机组、发电集团热电厂2330mw热电联产、中水集团发电有限责任公司一期(2660mw)工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程，机组均通过了有关部门168(72+24)小时满负荷试运后的质量检验工作，已顺利移交消费投入营运。印尼南望电厂(2300mw)燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚(1600mw)燃煤发电机组调试工程、国电第二发电厂(2600mw)机组调试工程、balco(4330mw)机组调试工程等4项工程顺利推进，遭到中外业主的高度评价。涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批"忠诚企业、效劳业主、奉献精品、赢得市场"先进典型，使"电建"调试品牌的阻碍力不断得到提升。 　　以"依法治企年"活动为契机，不断提高运营治理水平。结合"依法治企年"活动和"小金库"专项治理工作，严格按照"三标一体"治理体系的要求，不断提高公司标准化治理水平。认真梳理完善相关治理和操纵制度，对公司原有各项规章制度进展逐一审核、修订、增加或删改，使制度更合理、更具有操作性，并统一编辑装订成册，构成公司规章制度体系。同时自查公司存在的治理破绽和运营风险，提高公司依法治企水平。制定了调试公司三年规划，为公司长远开展指明方向。参与编写了火电标准化建立委员会的达标投产规程和火电建立质量治理规程，编辑调试手册，修正完善各个机组调试大纲、制定收资调研操纵程序，初步建立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试标准，加强对工程工程的标准化和调试过程的标准化治理。开展"让业主满意"劳动竞赛和"青年文明号"活动，以活动促进公司治理水平不提高。今年先后有4篇论文在电力建立和清洗世界发表，有10篇论文获得省公司系统优秀论文，员工的专业技术水平不断提高，公司的阻碍力也不断扩大。 　　坚持以人为本，关心员工生活。一年来，我们不断把效劳重点放在一线，坚持以"一线为重点、立足一线、效劳一线"的理念。坚持党建带团建、促工建，特别是今年工作任务重，员工在现场工作时间长，环境差的情况下，我们更加注重关心员工生活，多为员工办实事、办好事。先后到工程现场对员工进展慰征询，对员工及家属的喜、病、丧事宜及时组织慰征询、探视。加大小家建立力度，春节期间，印尼南望工程部，组织现场员工贴对联、放鞭炮，举行篮 　　球竞赛。组织员工为青海玉树地震灾区积极捐款。开展"导师带头"和青年突击队活动，在海水淡化、循环流化床等新技术方面为公司培养专业人才，使生力军队伍不断得到壮大。通过开展方式多样的活动，营建了和谐、团结、向上的良好气氛。 　　注重员工思想教育，努力建立一支高素养的员工队伍。结合公司现场工程点多，人员分散的特点，以调试公司群、邮箱等网络平台为载体，学习文件，介绍工程情况，布置工作，组织开展网络交流与讨论，统一员工的思想和行动。针对全年工作特点，教育员工树立大局认识，在集体利益与个人利益发生冲突时能"舍小家，为大家"。卢正阳、李琳、王俊洋、张润军等同志尽管是所领导，但他们分别兼任工程经理，他们敢于负责，勇挑重担，身先士卒，不断坚持战斗在调试现场第一线，以实际行动为员工当好表率。王俊洋同志的双胞胎儿子，春节前都生病住院，时值电厂调试正处在紧张阶段，妻子一人毫无怨言地承当起照顾两个小孩的义务，以实际行动支持他的工作，默默地为小家做出奉献。他不断坚守在工程一线没有向组织提出任何要求。国庆节期间，张波同志不满2岁的小孩得肺炎住进了医院，而他却在热电厂锅炉点火吹管中紧张工作着，直到现场吹管合格后，才连夜坐火车赶回家照顾小孩。刘晓鹏同志小孩患病住院，他让父母和岳父母协助陪伴，坚持在现场预备相关材料，全身心投入到调试工作中，小孩快出院才赶回西安。一些同志新婚燕尔不要说渡蜜月，连蜜周都没有渡完就又赶赴现场。调试公司正是由于有如此一支忠诚企业，默默奉献的员工队伍，使调试公司从一个辉煌走向又一个辉煌，这里浸透了大家无数的汗水和心血。 　　二、存在的主要征询题和缺乏 　　1、主营业务单一，拓展新的业务领域迫在眉睫。尽管在调试方面我们占有绝对的优势，今年在循环流化床及焦炉煤气发电等工程上有所打破，但随着业主要求越来越高，在调试招标方面多为综合招标，既包括调试又含有功能试验及特别试验，在功能试验及特别试验方面我们还存在一定的缺乏，拓展新的业务领域迫在眉睫。 　　2、人员素养、技术水平、技术装备有待进一步提高。 　　由于电力施工企业工作条件艰苦，收入待遇较低，不仅人才引进比拟困难，而且才能强、业务精的骨干跳槽，造成技术人才和高级治理人员严峻短缺。近年来，我所新进人员较多，这些同志缺乏现场调试实践经历，特别是可以独当一面的专业骨干相对偏少，人员素养还不能满足工作需要，也制约了市场的开发力度，关于公司长远开展有一定的阻碍。但如新进人员太多又会阻碍到调试淡季人员窝工现像，因而装备合理的调试人员数量是一个及待处理的征询题。随着我国经济的不断开展，电力高端技术不断涌现，机组装机容量、技术参数不断提高，需要仪器设备也不断更新，目前我所的技术装备还不能全面满足调试需求。特别是在拓宽调试范围上，我们要向功能试验和特别试验方向开展，但这方面需要大量试验仪器设备，我所目前仍然空白。另外装备功能试验及特别试验的仪器设备需要大量资金，资金来源的征询题也要提到议事日程上。 　　三、对情势和征询题分析 　　XX年我公司调试工作尽管特别重，但面临最大的困难仍旧是调试市场竞争加剧，公司在调试的主导地位遭到冲击。由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程，火电市场相对萎缩，另外电力调试市场竞争越来越剧烈，调试队伍增多并在不标准的电建市场中无序竞争，一路拼杀下来，拼旧了设备，拼走了人才，几乎拼光了老本，拼的电建兄弟犹如战场上的仇敌，公司在调试的主导地位遭到冲击，这些征询题使队伍稳定和可持续开展遭到了严峻的挑战，使我们压力宏大。 　　四、XX年的工作方案 　　工作思路：坚持"一个中心"：以确保调试公司稳定开展为中心;实现"两个提高"：即提高工程工程调试治理水平，实现无形资产升值;提高抗击市场风险的才能，接着拓展新的调试领域。 　　重点工作：XX年调试公司各项工作仍然特别重，面临的困难和市场压力更大，又是九个工程同时上马，十几台300mw以上的机组要求投产，我们要保证明年重点工程按期按质竣工。对此我们既要认清情势，加强危机感、紧迫感，又要坚决决心，提高工作才能和治理水平，强化平安治理，确保调试质量和平安处于受控状态，实在做好调试工作，努力保持调试公司运营业绩和根底治理工作持续稳定开展。 　　1、抓好在建工程。由于电力调试单位内部恶性竞争，经常导致低价中标，我们要以质量求生存。从调试质量、效劳态度及人力资源配置各方面均要确保做好调试工作。要对调试质量、效劳质量以及调试的深度和广度上进展总结，保证新工程在施行过程中进展顺利。只有如此，才能使调试水平更高，效益好大，后劲更足。要加大对技术装备的配置，特别是配置高精尖的测量设备，以满足调试的需要。 　　明年工程主要有：印尼南望电厂(2300mw)燃煤发电工程和苏娜拉亚(1600mw)燃煤发电工程、balco(4330mw)燃煤发电工程、国电第二发电厂(2600mw)燃煤发电工程、中国水电建立集团公司发电有限责任公司一期(2660mw)工程2机组调试、陕西榆横电厂(2600mw)燃煤发电工程、新疆哈密大南湖电厂(2300mw)燃煤发电工程、华能陕西发电电厂(2660mw)调试工程2号机组调试、华电新疆发电昌吉热电厂(2330mw)热电联产工程2号机组调试等9项工程要按照达标投产、创优质工程要求按质按期完成。 　　2、加强"三种"认识。要以转变观念为先导，加强市场认识、效劳认识、质量认识，按照市场经济规律和企业本身的特点，打造企业本身的核心竞争力，以灵敏的方式和手段，拓宽业务范围。立足调试行业，寻求多元化开展，突出主营业务发奋拓展市场，既要做强主营核心业务，又要多元化运营，力争在与调试相关或相邻的业务范围和领域，特别是功能试验、调试监理、电厂技术改造及消费技术效劳等方面有所打破。"多条退"走路，既要做强做大国内市场，又要积极拓展国外市场，使企业开展得越来越好，越来越强。加强运营治理，接着扩大对外阻碍力。 　　3、建立"三支队伍"。全面提高职工素养是干好工作的根本保证。要针对大容量、高参数机组的不断出现，加快对高端人员的引进和培养教育的步伐，建立一支高精尖人才队伍;充分发挥各专业人员的潜能，采纳多种方式的培训，加强对专业技术人员的培养，使他们可以及时应对处理各种现场征询题，处理疑难技术难题，逐步造就一批忠诚企业、乐于奉献、技术精深的专业带头人。加强对职工岗位技能培训，力求将每位职工培养成为具有较高反事故才能的专业技术人才，培养出一批责任心强、技术水平高的中青年专家。 　　4、建立完善本人的知识共享数据库。知识和经历的积累是有协同效应的，通过碰撞后可以产生升华。通过制度使大家的知识和经历互相分享，而不是仅仅只拘泥于一域，拓宽思路，共同成长。如此才能强化公司内部的技术和人才积累，使得公司的技术治理工作又好又快开展。 　　春风得意马蹄疾，政通人和双飞翼。XX年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司党委的正确领导下，发扬"永不满足，永攀顶峰"的企业精神，以