2023年XX分公司成立揭牌仪式上的讲话.doc

xx分公司成立揭牌仪式上的讲话 各位领导、各位同志： 盛世同庆、在谱华章。在全国上下共同庆祝建党101周年之际，x公司x分公司于今日正式揭牌成立，以改革进展的实际成果向党的百年华诞献礼。我代表x集团党组和x公司党委向社会各界始终以来对x进展所赐予的关心与支持表示诚意的感谢！ 成立x公司x分公司是落实x公司x分公司集团“x〞进展战略、打造“三大平台〞、建设现代“物商〞平台的重要布局。x集团、x股份上下对x公司公司区域化布局进展高度重视，经过反复斟酌酝酿争辩，最终先行“落子〞成立x公司x分公司，这说明x省x市在x集团业务和进展布局中占据着重要位置，这是资源整合和管理改革的需要，更是对x集团与x省长期保持友好战略合作的又一重要见证。成立x公司x分公司更是肩负着x集团上下的重托，肩上的责任和担子不轻，必需牢记初心使命，在生疏上要高起点、在履职上要高标准、在精神上要敢担当。为此，我主要提以下几点工作要求： 第一，要成为合作共赢的优质“试验田〞。x地区x、x企业较为集中，新建项目逐步投产运营，与属地区域进展联系日益紧密，必需秉承共享共生、合作共赢的理念，要因时因地制宜，乐观融入区域进展，亲热与区域内各方的合作与联系，努力猎取优质、低价资源，通过集中统一管理，提高议价力量，为成员企业供给、保障、降本做好效劳；同时通过合作共赢、发挥区域优势，乐观拓展所在区域的第三方市场，发挥x公司在供给链管理中的优势地位，实现创收创效，提高在大宗物资市场中的竞争力和话语权，并以此引领区域市场的进展，实现与区域内各方的互利共赢，把打x公司x分公司造成区域合作共赢的“试验田〞，而且“开弓没有回头箭〞，只许成功不能失败，必需成为优质的“试验田〞，为x公司的区域化进展布局先试先行积累经验。 其次，要成为实体企业的贴心“效劳队〞。成立x公司x分公司，拉近了效劳一线实体企业的距离，在对内效劳降本的标准上只能提高不能降低，必需更精准地效劳实体企业，不断赢得效劳口碑，树立效劳标杆。效劳品质好不好，不是自己说了算，而要看行业认不认可、市场认不认可，首先就是要内部企业认可。x公司x分公司要发挥“近水楼台先得月〞的优势，加强与内部实体企业的联系与互动，精准把握实体企业的真正需求，要量体裁衣、眼睛向内、找准方向、精准举措，有的放矢地效劳好实体企业，要做到“三个有〞，就是要有资源统筹整合、有效劳品质口碑、有针对企业共性化需要的系统解决方案，能够直击企业痛点，满足不同企业的不同需要，增加战略互信，成为企业所依靠、倚重的贴心“效劳队〞。 第三，要成为区域拓展的真正“桥头堡〞。x公司作为集团“三大平台〞之一，要实现x集团、x股份的对其的进展战略定位与目标，必需到市场上去检验，有“做一不做二〞的市场引领力量。“市场是最好的试金石〞，x公司x分公司在确保内部效劳降本的同时，必需开拓外部市场，实现真正“大〞而“强〞，做大有进展质量的规模，做强有价值制造力量的进展，是健康而强硕的“大个子〞，而不是“虚胖子〞。作为第一家区域分公司，必需加快外部市场和业务拓展，要在三个方面成为中铝物资区域布局和市场拓展的“桥头堡〞，一是主业规模要做大，要“聚指成拳〞，推动资源向主业集中，做大主业规模，努力实现大市场、大资源、大整合、大供给；二是市场占有率要做大，留意培育“单项冠军〞，努力成为玩耍规章的制定者；三是上下游辐射带动作用要做大，努力成为区域内行业进展的领跑者、转型升级的引领者，为实现x公司打造国内领先、国际一流x管理体系投石问路、求实见效。 第四，要成为管理改革的首支“先锋队〞。x公司公司短期内取得了可喜的管理改革成果，但是无论在市场规模、创新力量，还是在管理水平、行业影响力、资源整合配置力量等方面，与业内标杆企业、一流供给链管理企业相比还有不小差距。x公司x分公司是资管理改革、进展战略中的重要一环，关系着在效劳内部企业的同时能否加快“走出去〞，x公司x分公司必需永久用奋斗定义自己，不断深化管理改革，才能实现由跟跑到并跑、进而跨入领跑，要持续不断的加速和运用弯道超越的技巧，牵住“牛鼻子〞、干到点子上，抓住“牵一发而动全身〞的改革，加快培育战略引领力量、价值制造力量、业务创新力量、品牌影响力量、不断拓展出新的进展空间，不仅能“走出去〞，还要能“走进去〞、“走上去〞，形成核心竞争力，成为x公司改革进展的首支市场“先锋队〞。 为者常成，行者常至。站在新时代x改革进展的新征程上，我们面临的任务困难而繁重、肩负的责任重大而荣耀、拥有的前景惊异而光明，x公司和x分公司要时刻用奋斗定义自己，高效效劳树标杆、开疆拓土领先锋，勇做走在时代前列的奋进者、开拓者、奉献者，当好不负时代的“答卷人〞，交出一份优异的管理改革“答卷〞！ 感谢大家！ 4 / 4