2023年学习魏书生的教育思想心得体会.docx

学习魏书生的教育思想心得体会 河栏镇麻屯中学 这学期开始以来，按照县局学习魏书生活动安排，我作为学校领导，积极部署我校的学习工作，认真组织全体教职工进行了学习。在学习活动中，我以身作那么，积极领导全体教师进行细致的学习和研讨，从中受益匪浅。在这里，我就魏书生的学校管理，谈一谈我的心得体会。 一、以身作那么，事事为先。 正如魏书生所说“一所学校交给了校长，校长的生命就和老师、和学生绑在了一起。〞上级领导赋予了我校长的责任，我就有责任管理好学校。学校管理的好与坏，就在于看校长如何引领。在以往的工作中，我深深体会到，对于学校管理，教师看校长，学生看老师。在工作中，如果校长管理松懈，那么教师工作就消极、不认真，而教师的表现就会直接影响学生。所以，在学校管理中要争取做到事无巨细，以身作那么，事事为先，为教师和学生树立典范，也只有这样，才能以自己的实际行动带动教师、带动学生，搞好学校管理，促进学校工作的良好开展。 二、群策群力，民主治校 魏书生的民主化管理思想就是千方百计使教师们成为学校的主人，成为学校管理的主人。确实，一个学校的成功不单纯在于校长的正确领导，更在于全体教职工的辛勤奉献。作为校长，应充分调动教师的积极性，让教师们感受到自己是学校管理者而不是被管理者，从而激发教师积极主动参与学校管理，为学校工作出谋划策，从内心深处，让教师们感到：不是为学校工作，而是为了自己工作。实际上如果每位教师真的能做到这一点，我认为学校工作没有做不好的。当然，校长、教师、学生都把自己融入到学校这个大家庭中，都为学校的开展、进步付出自己的努力，那么这样的学校就会充满活力和生机。在这样的环境中，校长放心、教师热心、学生开心。这样舒适、愉悦、轻松、开心的生活工作环境，是任何一个学校管理者都愿意看到的。 三、树立效劳意识 学校不是校长一个人的，是属于大家的。我认为作为一校之长，不能高高在上，与普通教职工是在同一个水平线上，没有上下贵贱之分。所以在学校管理中，校长应该树立效劳意识，“我是校长，我的工作就是为教师效劳、为学生效劳〞，正如XX市实验小学领导班子成员对于效劳意识内涵的解读：教师心目中可以没有校长，但校长心目中不能没有教师，只有校长发自内心地为教师效劳，才会让教师带着愉悦的心情工作，才能使教师舒畅地投入到教学之中。因此，校长应放下自己的身份，把全体教职工视为主人，树立为学校、教师、学生效劳的意识，经常深入教师中间，与教师平等交流，通过各种途径和渠道，广开言路，广纳良言，更好地促进学校的管理工作。其实，校长只有为教师效劳好，才能让教师有精力、放心的投入到教学中，更好的为学生效劳，这样学生将来才能更好的为社会效劳。这正如XX市二高中校长曹洪利所说的“管理就是为教师效劳，为学生效劳，没有深入的效劳，就不会有好的管理效果。〞我觉得这话很有道理，校长为教师、为学生效劳不好，那么教师就不会信服，从内心不愿意干工作，那样的话，就谈不上学校管理效果，谈不上好的教学效果。 总而言之，校长要从仪表到言谈，从业务到人格，都要成为教师和学生的示范，要走到教师和学生中间，多与教师和学生交流沟通，事事做到教师前面，要让教师感受到，不是领导看着干，而是领着大家一起干。也只有这样，才能让教师和学生感受到自己是学校的主人，学校的好与坏有我的责任，做到这样，教师和学生才能真正成为校长学校管理的真正帮手，才能建立和谐、互助的关系，在学校管理中，共同成长和提高。 第3页 共3页