2023年采油厂思想政治工作工作汇报.docx

采油厂思想政治工作工作汇报 优选载体务实创新为企业开展注入活力 我们采油厂现有员工人，管理着、、、四个油田，目前开井口，日产水平吨，平均单井产量只有吨，是典型的“三低〞老油田。由于几年来产量逐步递减，开展根底薄弱所带来的负面影响，对队伍士气造成较大冲击，加之现代企业员工思想活泼，使企业思想政治工作出现了“没有高人一筹的真道理没人听；没有严细到位的鼓励机制没人干；没有真打实凿的好效果没人信〞的现实局面。可以说，是油田改革和企业开展的实际状况，促使我们必须做好“有理、有情、有形、有效〞的思想政治工作，才能使思想政治工作在企业开展过程中“有所为、有其位〞。为此，厂党委以抓住“一条主线〞，开辟“一条途径〞，创立“三个载体〞，实现“三个改进〞为厂思想政治工作的总体思路和目标，做了有益的实践和探索，并取得了较好成效。 一、围绕主干线，从办好“大夜校〞入手，强化干部作风建设。 去年底，我们通过调查发现，队伍一度出现思想不稳，对企业开展信心缺乏、进取意识不强、工作呈一般化状态等现象，在干部队伍中表现得尤为突出。究其原因是在企业面临困难的条件下，传统的管理模式与局部干部较活泼的思想相作用的结果，其根本问题还是干部的作风问题。具体表现为“忙、浅、浮、碎、惰〞。“忙〞是整日疲于应酬，不务正业；“浅〞是理论水平不高，学风不正；“浮〞是工作流于形式，不务实际；“碎〞是事物安排无序，主次不分；“惰〞是头脑不思进取，囫囵度日。为此，厂党委把加强干部队伍作风建设作为贯穿全年工作的一条主线，从抓学风入手，开辟“大夜校〞，培养学习型干部队伍，促进作风的转变。 在抓学风的过程中，我们坚持在继承中求创新，在创新中求实效。我们总结以往的学习活动发现，形式化多，解决实际问题少，气氛不浓，时效性差。特别是在几年的深化改革过程中，受行业特点影响，使我们的石油企业干部员工一度形成优越感强、竞争意识差、学习意识差。那么，如何有效扭转这些来自于多方面综合因素造成的不良局面呢。这就要求党委必须要在传统思维上有实质性的突破。为此，我们创立了集“干部夜校〞、“业余党校〞、“自律教育〞为一体的党员干部学习教育“大夜校〞。通过近半年的实践，取得良好的效果。 （一）、“干部夜校〞——实现学以致用。 年初，厂党委成立了“干部夜校〞，利用每周三晚上的时间，全厂科级干部集中上课，以科级干部轮流上台讲课为主，以外请专家为辅，从而给传统的“干部夜校〞赋予新内涵。有效实现了考核与培训相结合——干部登台讲课既是锻炼的过程，也是检验理论水平的过程；学习与交流相结合——干部登台讲课的过程，又是互相交流工作体会和经验的过程；理论型与实用型相结合——干部夜校既有结合工作实际的体会又有外请学者授课的新鲜理论；自学与培训相结合——每名干部备课的过程就是自我学习自我提高的过程；学习与研讨相结合——听与讲的过程又是对工作实践的研讨过程。“干部夜校〞的开办，有利地促进了干部学风的转变，形成了“学习就是工作、工作离不开学习〞的“学习型〞干部队伍。采油一区区长王硕，通过干部夜校学习，总结出了生产“十大员〞管理法，使该区的管理水平明显提高，全区老井日产水平由年初的吨上升到目前的多吨。 （二）、“业余党校〞——实现党员教育上水平。 过去，由于基层党组织规模比较小，党员少，再加上个别党员不重视，使党课质量难以得到保证。为使问题得到妥善解决，我们创办了“业余党校〞，利用晚上时间由两个以上党总支到职工培训中心联合上大党课。由于几家党员在一起上课，使授课的党总支书记有了一定的压力，在备课、组织材料方面都很下功夫。机关总支书记李维玲同志在准备党课时自己在办公室试讲次，在上课时做到完全脱稿，受到机关党员干部的好评。目前，全厂已经上联合党课次，每次参加党课的党员、积极分子都能到达应到人数的以上。广阔员工群众也感受到党课的气氛，有的群众看到党员到职工培训中心上党课时说，很久没看到上这样的党课了。 （三）、“自律教育〞——打造过硬的作风。 要想打造一只过硬的干部队伍，就必须营造出一个有利于干部成长的良好气氛。厂党委在干部日常教育过程中，注重以科学的机制，在队伍中培育“勤政、务实、廉洁、进取〞的正气。我们在“干部夜校〞和“业余党校〞进行干部教育的根底上，按照“三个代表〞的要求，认真研究制定干部作风准那么，出台了对上四主动、对己四认真、对下四仔细的“干部作风‘三对十二个有没有’准那么〞，并将其制作成警示牌，放在每一位科级以上干部的办公桌上。同时，将其具体内容贯输到每名员工，使每名员工手中都有一把衡量干部的尺子。今年六月份，厂纪委有针对性地在员工中召开“三对十二个有没有〞专项座谈会，开展问卷调查，从而增强了群众的监督意识，形成了良好的约束气氛。风正好行船，目前，在干部队伍中出现了业余时间到办公室研究工作的多，忙于“应酬〞的少；工作务实的多，做外表文章的少；深入群众解决问题的多，得过且过囫囵度日的少的“三多三少〞局面。“四个战役〞、“一项活动〞中，采油区、集输大队等主要生产单位的干部都主动放弃了健康疗养，多数干部晚上和周末休息时间都坚守在工作岗位上。 思想政治工作要想实现“有理〞的境界，对干部素质的要求不外有三：一是理论水平要高。这是学风问题；二是要讲实话、办实事；三是要以身作那么。后两个是作风问题。“大夜校〞带来的正是干部学风、作风的转变，进而实现了整个队伍风气的转变。目前，全厂上下形成了浓浓的学习气氛：大队级单位办起了综合教育“小夜校〞、职工培训中心办起了专业技能“技术课堂〞、生产班组建起了“练兵台〞“小课堂〞等等，多层次、多角度的学习教育活动已经蓬勃展开。 二、找准切入点，从创立“绿色班站〞入手，把先进的理念融入企业管理活动中。 随着企业改革的持续深化和员工意识形态的变迁，一些附带而来的负面影响有所抬头，功利主义、急躁情绪、“快餐〞行为等，对传统的企业管理模式造成冲击。表现在具体工作中，那么是局部大队级领导班子工作缺乏进取意识，安于现状；局部员工仅重视眼前利益，对企业前景缺乏信心；一些基层班站长那么干脆成了“上边听部署、下面作交代、中间不想事〞的“看堆儿〞站长。种种问题使全厂工作一度出现上紧下松，上急下缓，根底管理薄弱，队伍缺乏竞争意识的不正常状态。分析其根本原因就是缺乏统一的精神理念、价值观念，没有一个强烈的目标需求。为了改变这一现状，厂党委就如何通过企业文化建设的有效载体，激发员工活力，使思想政治工作变“无形〞为“有形〞，促进企业综合素质提高，做了有效的尝试。 （一）、以“绿色班站〞为载体，传播先进管理理念，努力实践文化“管人〞。 厂党委审时度势，以企业管理的最小细胞——基层班站为突破口，精心构筑了绿色班站创立的全新载体，引进并拓展了“人文绿色〞的企业文化理念。为了到达“进行一次彻头彻尾的企业文化改造〞的目的，我们还结合油田实际，确立了“健康、文明、平安、清洁〞的具体管理目标，并给员工作了清晰的诠释：健康，即“健康的心态、健康的体魄〞；文明，即“文明的生产、文明的职工〞；平安，即“员工的平安理念、施工的平安标准、设备的平安状态〞；清洁，即“清洁优美的工作环境〞。 先进的理念确定了，但如何才能把管理者的理念转变成员工的共识，把管理者的意志转化为员工的自觉行为，这就需要一套与之相适应的创立机制。我们集合了生产、经营、平安、教育、环保及党群系统各路精英组成的“绿色班站〞考评小组，制定了月考核季评比，晋级挂牌，降级摘牌，不达标亮黄牌的动态考核方法。以此实现先进有压力，后进有动力的良性竞争。为了鼓励创新，我们开辟了考核“创新分〞，使创新有了机制保证。对季度评比结果在厂大生产会上挂牌、讲评、奖罚，并通过厂电视台、厂报、网站等进行结果公布、事迹宣传，营造了一个良好的竞赛气氛。 在具体考核细那么的制定上，我们重点把握好三个原那么：一是紧密围绕核心理念，重点做好“肯定什么，否认什么〞的文章。如，对企业创新管理的肯定，对安于现状态度的否认。二是以求实求真求效的原那么，对一些不切实际的考核工程坚决砍掉。三是坚持指标考核与目标考核相结合的原那么，以生产、经营、平安、环保等硬指标为根底，增加了企业文化建设的目标考核工程。如，班组团队精神、员工工作状态、队伍管理状况等。开始时基层干部员工不理解，疑心这些无形的东西怎么考核。但我们变换考评角度，通过现场询问员工对班组奖金发放的满意度、对班组精神的理解程度、对班组生产经营状况的了解程度、对企业形势任务的领会程度等进行考查，就可以得出一个根本准确的量化结果。通过这种看似无形的目标考核，企业文化的理念却得到了很好的灌输和渗透。我厂茨计员工在探讨本站班组精神时，一位女工脱口而出：“我爱我家〞。得到了全站员工的一致赞同。可见基层员工头脑中已经不是拼搏、奉献等干巴巴，难以入脑入心的字眼了，取而代之的是现代企业文化情理相融的精神动力。我厂牛一计量站员工在“绿色班站〞创立工作中，立志要夺冠争优，积极营建班站小环境，运用曲线分析强化大头井管理，建立“练兵台〞开展班站技术教育等等，彻底改变了一般化工作状态。用员工自己的话说就是：“以前下班盼着班车早点来，现在工作没干完怕班车到。〞因为员工的眼里总有干不完的活。 “绿色班站〞创立活动通过抓班组，拉动了大队领导班子的竞争意识；通过抓科学考核、科学指导，又带动了厂级管理机关的工作作风转变，可谓是“一石激起千层浪〞，从而真正把先进的理念融入到了企业管理之中。 （二）、以求实的作风，将企业文化活动引向深入。 再新颖的企业管理活动，如果没有实效，不能促进生产力开展，也只能是“昙花一现〞。随着我厂干部员工对“绿色班站〞创立热情的高涨，一些虚假泡沫也随之浮现。创立工作出现了外表化、口号化、理想化、急进化等不正常现象。对此，厂党委及时明确了创立“绿色班站〞活动的根本原那么：“融合、求实、创新、有效〞。以强化创立内涵，促进企业管理水平的提高。在具体工作中，我们注意抓好两项重点： 首先，加强日常检查考核的力度。针对创立初期局部班站在季度大检查中搞突击，做外表文章的现象，我们变季度末的一次性考核为各路工作经常性的日常考核与季度末考核相结合。并且对各路检查组采取定人、定本、定日常考核面、定期汇报的“四定〞制度，使考核更公平更合理，更能表达日常工作的真实情况。 其次，加强了创立工作的信息反响制度。考核人员每检查一个班站都要填写检查反响单，并且每月日召开检查小组成员办公会，各路分别汇报考核情况，保证了创立工作信息的畅通，使工作中的偏差能够得到及时的纠正，防止错误的导向。如，在工作初期，局部班站误入了创立工作的误区，简单认为，“绿色班站〞就是种花种草，并且增加一些没有实效的迎检工作，甚至有靠花钱搞包装的现象。厂党委及时组织召开座谈会和研讨会，教育干部员工“绿色班站〞建设不是做“花瓶〞摆秀，外强环境只是班组建设的一局部，内练素质才是“绿色班站〞深刻内涵。并在考核打分上，严格把握“肯定什么，否认什么〞这一关，杜绝了错误导向，使员工通过实践确实认识到内涵的丰富和素质的提高才是属于自己的真本领。 此外，我们在载体与内涵的误区上、理想化与急进情绪的误区上都及时的进行了纠正，从而有效保证了“绿色班站〞创立活动始终沿着促进企业管理的健康轨道开展。 通过活动的开展，全厂各单位创立工作形成了“三比〞的良好格局，即区与区之间比着干、站与站之间比着建、员工与员工之间比奉献。同时，在全厂的干部员工中也出现了可喜的“几多几少〞现象：基层干部深入一线指导工作的多了，呆在办公室听汇报的少了；业余时间在单位研究工作的多了，应酬闲聊的少了。在员工中，见到检查人员主动热情迎接的多了，躲着走的少了；落落大方的多了，答复以下问题吞吞吐吐的少了；比学赶帮超的多了，说风凉话的少了。通过创立活动的开展，基层干部员工的集体荣誉感、进取意识明显增强。长期解决不了的