2023年汇聚培训心得体会.docx

会聚培训心得体会 心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近；有哪些呢。我们不妨一起来参考下范文吧。希望对您有所帮助。以下是小编为您搜集整理提供到的，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习。 无论是个人还是企业，都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图，。然而，走到最后，许多人却事与愿违收获了成功的反面---失败。面对失败，我们常常将责任归咎与自己的制度不够合理；常将责任推诿于企业的策略不够正确，却很少能去思考自己是否认真地将方案与策略执行到位。当今社会竞争日益剧烈，企业怎样脱颖而出。一句话，不折不扣地执行。 任何企业只要能狠抓落实，就一定会取得成绩；而落实不到位的企业，制度自然成了一张白纸，决策也就成了“水中月，镜中花〞。有一家大型企业，因为经营不善而面临破产，后来这家企业被美国的一个大财团收购，企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理理念，出乎意料的是，他们只派来了几个人。除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外，其他的根本没动。制度没有改变，员工没有改变，机器设备没有更换。但美方有一个要求：把先前所制定的方针、策略和制度坚决不移地执行下去。结果不到一年，企业改变了局面，实现了扭亏为盈的目标。为什么美国人来治理这个企业就能够取得成功呢。原因就是执行，将一切规章制度执行到位。因为执行是一个企业开展的原动力。沃尔玛之所以能成为全球零售业的龙头，海尔之所以能跻身世界500强企业之列，原因都在于他们的员工能不折不扣地执行企业的制度。 执行是推动企业开展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器；有执行才能把口头上讲的理论、纸上写的方案付诸实施，并到达预期的目标；只有执行，才能使企业在鼓励的竞争中立于不败之地。 管理是严肃的爱在一些企业，只要谈到管理，首先想到和强调的就是要“严〞，似乎缺了“严格〞、“约束〞、“限制〞就不是管理，好似管理就是把人管得严严实实，只许老老实实，不许乱说乱动。但是，这样管理的效果会好吗。答案应该是否认的。管理是一门科学，其科学表达在严而有序，严而有据。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法〞可依，而不是没有根据的“瞎严〞，也不是管理人员的主管随意性的“乱严〞。应该表达出管中有情，情理交融—这是管理艺术之表达；严格管理不是冷酷无情，不是把员工当作生产工具和机器，一味地依靠制度来控制员工，而是要从关心和保护员工的角度出发，通过尊重员工的人格，理解员工的感情，维护员工的利益，保证员工的人身平安，来激发员工遵章守纪、服从严格管理的热情。从字面上看，“管〞者，制约也，是指对严格执行制度、丝毫不许偏差的监督、检查。其表现状态呈“刚性〞；“理〞者，梳理也，是按照人的情感、思路及价值取向等对人和事进行号脉治理，其表现状态呈柔性。“管〞和“理〞的结合，就是刚柔相济的结合，也就是说，管理其实就是严肃的爱，是一种对每个人负责任的真爱， 国内有位备受尊崇的企业家谈到自己最深刻的一段成长经历时说，“文革〞后他作为知青回城，在一家运输公司当司机，他的上司是一位退伍军人。当时大家都怕这位退伍军人，因为他太难伺候了；比方，每次他布置完任务后都会问你：记住了吗。当你使劲点头，以为万事大吉走到门口的时候，他会突然把你叫回来，让你一字不漏地复述，如果一字不对，便会把你骂个狗血喷头，最后一句总是“连听都没听清，怎么可能把事情做对。〞后来大家都学会了小心翼翼地倾听上司的每句话，不敢有半点马虎，结果任务总能比较准确地完成。 实际上，管理不是对个人的，而是对集体的，是维护集体的利益。管理是一个“局〞，个别人非得超越管理搞特殊化，那就是自己“出局〞，标准的管理，是一个集体生存和开展的根本；标准的管理是大多数人利益受到保障的根本；标准的管理，是一个公平环境创设的根本，也是企业对大多数遵循企业开展的人的爱。管理有规矩，管理有制度，管理有约束，管理有人不快乐。 没有纪律意识的表现： 1.违背规章，投机取巧。在一些公司经常出现这样的情况：员工经常牢骚满腹，抱怨老板的苛刻还公司制度的严格，而不兢兢业业、尽心尽力地工作，一会儿工夫就要偷懒或投机取巧，没人监督几乎就不能工作。一般人都有正常的能力和智力，但很多人为什么没有获得成功呢。很大一局部原因就是他们习惯于违背规章、投机取巧，并且不愿意付出与成功相对应的努力。他们渴望到达巅峰却又不愿走艰难的道路；他们渴求胜利，又不愿为胜利做任何一点牺牲。 2.无视纪律，做事轻率。许多人之所以失败，往往由于他们的粗心大意、莽撞轻率。许多员工做事不求最好，只求差不多，没有把纪律制度放在心上；这种懒散、马虎的做事风格很容易转化为习惯，一旦染上这种坏习惯，就会对执行力、对执行结果造成极大的伤害；现代社会，公司如果没有核心竞争力，将会逐渐走向衰退，而不具备核心能力的人，同样注定不会有太大的职业开展。 3疏忽职守，好高骛远。曾经有人说过。“无知和好高骛远是年轻人最容易犯的两个错误，也常常是导致太难失败的原因。〞许多人内心充满着梦想与激情，可当他们面对平凡的生活和实际工作时，却漫不经心，疏忽职守。企业的营运和开展固然需要有整体性的规划和全局性的战略思考，但更需要有种将种种规划与设想加以实施、完成实际事情的员工。“说话的巨人，行动的矮子- 这个是本人通过学习会聚管理团队的心得体会，如有缺乏之处请指点补充……… 第5页 共5页