2023年《安全文化》之发展地勘单位安全文化提高安全管理水平.docx

开展地勘单位平安文化提高平安管理水平 　　企业平安文化是企业物质平安文化和精神平安文化的总称，是一个企业对平安与健康的价值观、期望、行为模式和守那么。不同的行业,应根据生产、工艺等特点，结合行业和单位的历史文化的背景，建设有特色的企业平安文化，这是企业平安文化建设的关键。 　　1.企业领导要看到企业不仅是一个盈利性的经济组织，他同时也是一个文化的吸收体、再生体和放射体。 　　企业领导应对企业内外环境、产品特点、工艺流程进行分析，在对企业文化的历史和现状进行调查、观察、扬弃、提炼的根底上，经过抽象的创造性思维，确立企业平安文化的框架，并通过广泛的发动、教育，努力成为广阔职工的自觉行动。企业领导在企业平安文化方面的总结、设计、传播、强化和模范作用是其他人不能替代的。 　　2.全员教育和参与是传播企业平安文化的重要措施 　　地勘单位走向建筑业后，不少人需知识更新，加之从事的是劳动力密集型的行业，知识含量偏低，局部员工为农村剩余劳动力，因此，地勘单位企业全员平安教育的重要性和紧迫性更为突出。通过培训，传播企业的平安文化，一方面通过学习法律、法规、企业规章制度，提高全员平安生产的认识，帮助树立“平安第一，预防为主〞的观念；另一方面通过学习企业平安操作规程等企业平安标准，提高员工的平安技能。新进入企业的员工，必须经过公司、分公司、工程经理部3级平安教育；转岗职工在转岗前必须接受新岗位的平安培训。培训应分层次，有针对性，一般以短期培训为主。平安管理人员接受社会专门培训，生产骨干由公司培训，一般职工由分公司内部培训，内部培训均需进行平安技能应知、应会考试，不合格者不能上岗。培训工作应综合运用知识竞赛、平安漫画展、电影、事故分析会、现场演习、操作比赛、集中授课、宣传标牌、班组活动等多种灵活多样的形式，以提高培训效果。施工班、机组是建筑企业最根本的人、机组合，是建筑企业平安文化建设的重要阵地。班组建设应研究人员结构效应，使班组人员合理搭配，应选拔优秀工人担任班组长，由班组长坚持在交接班时，针对生产设备、环境、生产情况、平安要点等内容开展灵活多样的班前平安活动，并通过建立班组平安活动台帐而总结提高。班前平安活动可以促使职工广泛参与，并在活动中相互教育，共同提高，这是地勘企业传播和稳固企业平安文化的有效措施和特色。 　　3.建立地勘单位平安标准，强化工程平安管理，创文明工地 　　建设地勘单位平安标准是企业平安文化建设中的十分重要的系统工程，应在预防型平安哲学指导下，以政府平安法规、强制标准为依据，根据企业产品的特点、工艺流程要求、设备特点、人员素质等具体状态，建立本单位的平安管理系统，建立平安生产责任制；制定平安生产资金保障制度；平安教育培训制度；平安检查制度；生产平安事故报告处理制度；建立健全平安生产管理机构，加强对劳务队伍和人员、供应单位的管理，建立应急救援预案，制定各类平安操作规程，开展危险源识别、评价、控制，认真编制实施施工组织设计、专项平安技术方案，认真开展逐级平安技术交底，贯彻落实各项平安技术标准和标准，强化设的管理，着力推行平安生产管理体系，以上共同构成企业平安标准，使其成为政府法律、法规在企业的有效延伸，成为与生产实际的结合点，成为企业平安工作的指南、培训的教材，以提高企业平安工作标准化水平。地勘单位平安工作的重点是施工工程。应建立强有力的工程经理部，落实工程经理平安第一责任人的职责，落实各岗位的生产平安责任，完善工程平安管理体系。工程开工前必须经过平安验收，结合工程特点，认真进行平安技术交底，内部平安教育与培训；施工中进行定期、不定期的检查和工程平安员的日常检查，对发现的问题及时整改，并采取有效的预防措施，确保施工平安。创立文明工地是从事建筑施工的地勘单位平安文化建设的重要阵地，是落实和开展企业平安文化的载体，是三个文明建设的切入点。要以“平安、优质、整洁、便民〞为主要内容，对照省、市级文明工地标准，将地勘单位企业标志，“三荣耀〞教育内容通过一定形式在施工现场宣传，向社会展示地勘企业风采，通过采取措施创立大批各类各级文明工地，带动现场文明施工水平的提高，通过进行文明工地，搭设标准化办公场所和宿舍，引导职工正确理解新时期、新任务对“三荣耀〞所赋予的新内容、新意义，有效塑造“三特别〞的职工队伍，展现地勘人的豪迈与智慧，提高管理水平，在全面开展创立文明工地活动中建设、传播、开展地勘单位的企业的平安文化。 　　4.建设预防型平安管理模式，不断开展企业平安文化 　　在企业平安文化建设过程中，只有经过仔细分析，全面归纳，定格提炼，才能形成一定时期内企业平安管理的理念、标准、行为模式等，形成企业平安文化的框架。将PDCA（方案、实施、检查、处理）循环应用于平安管理，可指导企业建设预防型平安管理模式：根据企业情况制定长远和近期平安目标——分析存在和可能出现的问题——找出主要问题——制定整改和预防方案——实施整改和预防措施——评价整改和预防效果——制定新的目标，实施新一轮循环。运用预防型平安管理模式，可促进企业不断丰富企业平安文化内涵，不断持续改进平安业绩，使本单位平安文化与其他优秀企业相比在共性上更一致，个性上更特出，更表达与时俱进的特点。通过企业平安文化建设，江苏地质基桩工程公司初步总结形成了平安文化12句：以人为本，执行标准，领导重视，明确责任，教育先行，职工胜任，保证投入，设施过硬，催促检查，消除隐患，持续改进，效益递增。企业平安文化的建设，促进了平安工作上水平，公司连年屡次被评为各级平安生产先进单位。稳定了队伍树立了良好的社会形象，增强了市场的竞争力。参加WTO后，建筑业的竞争更加剧烈。地勘单位只有不断吸收世界和其它优秀的企业平安文化，与时俱进，不断开展自己的企业平安文化，才能树立新时期地勘人的新形象，营造新时期地勘人的新品质，才能在强手如林的商战中处于不败之地。