2023年供电所年终工作总结2.docx

供电所年终工作总结范文 各位领导、 同志们： xx年是中心不断取得新成果，谋得新开展，实现新突破的一年。 一年来，我中心在公司党委的正确领导下，在上级部门的大力支持下，紧紧围绕公司年度奋斗目标，以开展为主题，以创先争优为动力，以优质效劳为宗旨，以实现经营目标为中心，狠抓平安生产、经营管理和电费回收三项龙头工作，完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报如下： 一、咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得新成果。 以平安管理为重点，不断增强全员平安生产意识。平安生产局面稳定。全年实现了双零平安生产目标。一是抓平安生产根底工作，扎实开展平安活动日活动，组织开展了我要平安，幸福平安平安年活动，制订了实施方案，部署了全年平安工作任务，平安生产工作按月制定方案。每月开展了4次平安活动日活动，1-11月份组织学习平安活动60次，学习安规20次、两票6次，学习中互相讨论交流心得，到达以学促管。组织全体职工开展了亲情助安家属座谈会暨标准化管理年推进会，并取得了对提高员工的平安意识，收到了很好的效果。组队参加了县公司组织的平安知识竞赛，并获得了平安知识演讲暨平安竞赛团体二等奖、陈凡个人演讲比赛荣获第一的好成绩。 二是加强平安规章制度的执行，进一步强化平安责任体系，成立平安领导小组，以小组成员为堡垒，带发开工平安意识上从要我平安转变到我要平安。年初，分中心主任同班长，班员，签订了平安生产责任状，班员与班员之间签订了互保协议，明确了各位员工在平安生产中的职责。全面开展班组长、员工平安职责履职评估工作，促进平安履职到位。 三是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患; 四是抓好现场平安管理及平安稽查工作，进一步标准两票与派工单管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;1--11月份，共计查处违章6次、经济处分1200元，有效地遏止了现场违章行为。 五是开展平安大检查，大力开展春秋季平安大检查工作，做到检查有方案、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与平安奖挂钩，通过检查来促进平安管理不断开展。中心在春秋季平安大检查中，共自查出平安隐患68处。对查出的平安隐患，我亲自监督，及时组织相关人员，落实整改工作，在规定时间内完成了整改工作。 六是加强设备管理，提高供电质量。中心与维护班签订线路、设备维护责任状，落实工作范围，明确了职责，将生产指标分解到班组，细分到人，狠抓线路设备巡视检查工作，及时掌握线路运行状况。元至11月份共开展低压正常巡视约800条次，开展特殊巡视36条次，夜间巡视28条次;同时，加大了线下树障清理力度，组织维护班、抢修班对所辖胜15、胜16、胜17、供电区内2023kv及380/220v上下压线路线下树障进行了一次声势浩大的清理活动，共清理树障38560余棵，为线路平安稳定运行夯实了根底。 二、加强营销管理，提升效劳质效 一是抓用电营销工作，标准农电管理工作，大力推进电费绿卡村批扣工作，加大电费防范风险，确保电费按时结零率20230%。二是加强线损管理，通过跟踪到户抄表、表计检查、线路巡视、表计轮换四措并举，以高损台区清理为切入点，对高损台区进行解剖，加大日常稽查力度，制定月度用电检查方案，通过对8名台区管理员所管辖所有台区跟踪到户抄表、表计检查、线路巡视发现台区管理上存在的问题，共计纠错81起。使我中心的线损根底得到进一步的稳固，指标可控在控。三是开展营销违规行为自查自纠工作，将该项工作落到实处，共查处、纠正违规行为396起。 三、加强党建工作，注重思想教育 一是深入开展标准化管理年活动为龙头，以加强红领工程为主线，以开展创先争优活动为重点，强化机制建设，狠抓根底管理，使各项工作有序开展。每月定期组织召开了支部中心组会议。学习贯彻了公司党委xx年工作会议精神及县公司八届五次职代会暨工作会议精神、平安生产工作会议、营销会议工作会议精神。启动创先争优活动，制定了活动方案，开展公开承诺活动等。二是开展党团主题实践活动，认真开展红色先锋工程活动。加强党员思想教育;制定了2023年党支部工作方案及学习方案;党支部坚持每月召开一次支部建设中心组会议，组织全体党员签订党风廉政建设责任状，全员签订行风建设责任状。组织全体党员、职工共同观看系列反腐警示教育片。不定期组织党员开展举红旗，争先锋，我为党旗添荣耀党内主题实践活动、明确活动内容及责任目标，将示范岗、责任区、突击队落实到人，期间，每个党员义务进行了四个一活动：一次线路设备巡视、一次故障抢修、一次便民效劳、一次负荷实测。三是全面开展标准化管理年活动，学习公司了标准化管理年工作会议精神，结合本单位实际，制定了活动方案，狠抓党风廉政建设，加强党风廉政建设教育，将活动不流于形式，扎实开展各项工作。四是狠抓思想宣传工作，中心通讯员经常深入到施工现场，采写新人新事，元--11月，中心党支部在中央人民网、网易新闻网、国家电网报、湖北电力报、中国农电网等媒体发表新闻200多份，有效地弘扬了企业文化，升华了员工的情操、提升了中心形象，有力地推动了各项工作的进展，赢得社会的一致好评。 四、工作方面存在的问题和困难 在总结工作，肯定成绩的同时，我也清醒地看到了工作上的缺乏和面临的困难。 1、平安方面。（1）平安考核不到位、不完善;（2）平安意识不到位;（3）局部员工仍不能适应平安生产的新形势、新任务、新要求。个别同志平安意识不强，习惯性违章现象时有发生。 2、经营方面。（1）线损管理不到位;（2）计量工作不到位;（3）业扩报装监察管理不到位;4、工作质量考核不到位5、工作中执行力不到位6、员工综合素质与现代企业管理的要求差距较大。 （二）自身存在的缺乏 1、有待继续加强政治、业务学习，加速提升自我，以适创一流供电企业的需要。 2、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大加强工作的。 3、有待进一步加强工作的原那么性，敢于打破情面，加大监督考核力度。 五、xx年工作目标 1、确保平安生产实现双零目标 2、确保行风零投诉、效劳零事故目标 3、确保各项经营指标全面完成 4、争创省公司标杆班组; 5、争创市公司红旗党支部 六、下段工作举措 一、抓员工的再教育，提高队伍的整体素质 随着三集五大的实施，对电力员工队伍的素质提出了更高的要求，建设一支高素质的供电队伍已迫在眉睫。为此应把积极开展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及开展业务技能培训摆在首要位置。逐渐造就一支有强烈的社会责任感和使命感，文化素养高，富有创新精神和进取心，技术业务能力很强的对伍; 二、抓平安生产，防范事故发生 进一步加强平安生产指标责任考核与平安教育，按照上级标准化管理标准和要求，开展以班组为中心的平安学习活动，努力提高平安活动质量。坚持以人为本加强对员工进行平安教育和技能培训，努力提高全员平安意识和技能操作水平，加大平安用电的宣传力度，抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患;三是抓好现场平安管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓好平安性评价工作;五是开展平安大检查，做到检查有方案、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与平安奖挂钩，通过检查来促进平安管理不断开展。 三、抓优质效劳，推进行风建设，大力拓展电力市场。 1.牢固树立以客户为中心的营销理念和树立客户是上帝，以客户为中心的效劳意识，把销售产品首先是销售形象作为开拓市场的的座右铭; 2.完善售后管理，提升优质效劳水平，首先要缩短业扩报装流程和加强故障抢修管理，实现早供多供电量，其次要完善售后效劳体系和不断改善缴费环境，开展便民效劳; 3.加强行风建设，进一步开展走百村，进千家，访万户活动，主动征求客户意见，及时改进工作，提高效劳质量; 四、抓好经营管理和电费回收，以获得最正确经济效益 1.每月及时召开经营分析会，对各项指标完成情况进行总结和考核，认真查找差距和缺乏，制定有针对性的措施，真正做到经营有制度、营销有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实。 2.定期进行线损分析和理论计算，一要加强关口表计和集抄到位率的管理，二要推行台区考核，落实到人，考核到人;三要加大用电普查及反窃电的查处力度和广度，彻底杜绝违规用电行为。 五、狠抓标准化管理，提升中心形象 进一步提高中心标准化管理，加强党风廉政建设，积极开展创立双文明单位，不断加强党性党纪党风教育，理想信念教育，通过教育，不断提高防腐拒变的能力，进一步完善监督机制和约束机制，杜绝违法违纪行为发生。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，充满希望的一年在向我们招手，期待着我们挥洒更多的汗水，收获更多的果实。展望新的一年，中心将按照公司的部署，发动和带着全体员工，以求实的精神、务实的作风，继往开来、恪尽职守为圆满完成2023年的各项工作任务而努力奋斗。 第8页 共8页