分享
2023年公务员人事科科长岗位竞聘上岗演讲.docx
下载文档

ID:1594525

大小:18.41KB

页数:5页

格式:DOCX

时间:2023-04-21

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 公务员 人事科 科长 岗位 竞聘 上岗 演讲
公务员人事科科长岗位竞聘上岗演讲 我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流动的世界,世贸组织的参加,标志着我国真正融入到无国界的经济世界,人才竞争必将越来越剧烈。如何面对和利用入世带来的机遇和挑战,这是摆在我们每位人事工作者面前的一项重大课题。古人云:凡事预那么立,不预那么废。作为一名人事工作者,应该走在时代的前列,主动迎接时代的挑战,立足本职,发奋有为,努力实现自己的人生价值。 光阴似箭,一晃我到了而立之年与不惑之年之间。回首我从事干部人事工作十余年,艰苦的军旅生涯,是我进入干部人事工作的第一站,是部队这所大熔炉磨炼了意志、锤炼了品性、培养了作风、提高了素质、熟悉了干部人事业务。曾先后两次荣立个人三等功,次嘉奖,次被评为优秀共产党员。 由于业务对口,我很荣幸地转业到市人事局工作。我十分珍惜,始终坚持在实践中成长,在实践中成熟,在实践中提高,不断地丰富和完善自我。在法规科工作期间,因工作要求必须了解和把握全面的人事工作,这样,我向各位领导和同志们请教学习的时机就较多,在各位的言传身教、耐心帮助和工作压力下,我很快就进入了角色,融入到了人事局这个大集体之中,我的人事政策业务水平因此也有了加速的提高。先后撰写了谱写人事治理新篇章、盘人头的事业、加大整体性人才资源开发,迎接知识经济时代的到来等理论文章,分别在书报上刊登。 负责公务员治理工作以来,在有关领导的重视和指导下,以及有关科室的大力支持下,不墨守成规,勇于创新,动脑筋,想方法,不等不靠,主开工作,克服各种困难,健全制度,标准治理,建起了市直机关公务员数据库,下发了个公务员治理文件,受到了省厅的肯定和好评,并在全省公务员治理工作会议上交流了做法。这次机构改革,我又有幸参与了一系列政策文件的拟定全过程,这是对我人事政策法规的运用能力的一次全面锻炼和提高,非但凡公务员数据库快捷测算分析人员年龄、学历、任职时间、工作年限,为领导科学决策提供了正确可靠的依据。 生长与变化是一切生命的法那么,昨日的答案不适用于今日的问题--正如今天的方法不能解决明天的需求一样。 今天我竞争的是科长职位,职位意味着责任和义务。由于我现在从事的是公务员治理工作,所以假假设我是公务员治理科科长,我的工作目标是:按照建设高素质专业化公务员队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是效劳着力在竞争鼓励上下功夫,在高素质专业化方面做文章,在治理效劳上求实效,努力建设一支人民满足的精干、廉洁、高效的公务员队伍,更好地为我市经济建设和社会开展效劳。 为实现这一工作目标,我的主要工作思路是就是创新两个方法,强化三个机制,完善两个监督,凝聚三方面力量。 一、创新两个方法。就是创新公务员治理方法,着力在公务员治理标准化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的公务员治理根底上,采用先进的治理手段,建起公务员微机治理系统和档案治理系统,使我市公务员进、管、出三个环节的治理更加有序、科学标准,铲除治理工作中的随意性。 二、强化三个机制。就是强化公务员竞争鼓励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制,着力在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的根底上,大力推行竞争上岗,使竞争上岗成为公务员职务晋升的主要形式;二是在抓好执行辞职辞退等制度外,积极推行末位警示制、末位淘汰制,积极探索局部职位的聘用制;三是在抓好公务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时,重点抓好公务员队伍纪律行为标准的实施,从政治立场、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面标准公务员的行为,树立我市公务员的新形象。 三、完善两个监督。就是完善公务员治理内外监督,着力在民主监督方面取得新的起色。一是扩大公务员治理的公开性、透明性,做到制度公开、程序与条件公开、结果公开,把治理工作置于广阔公务员和社会各界的公开监督之下,提高公务员治理的民主程度和公正性。二是建立执法检查制度,定期不定期地对各行政机关公务员制度运行情况进行监督检查,发现问题,及时催促改进,果断维护公务员法规的严厉性。 四、凝聚三方面力量。就是凝聚与领导、与相关科室、与同事的力量,着力在最正确工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好应接发挥助手作用。做到组织上服从而不盲从,奉命而不唯命,善上而不唯上;工作上主动而不盲动,当助手而不甩手,融合而不迎合;思想上尊重领导,帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关科室搞好对接树立整体分合观念。做到科室职责上分思想上合;制度上分关系上合;工作上分目标上合互相替补,平等相处,全局一盘棋到达整体联动的效果。三是在实际工作中要与同事搞好连接营造良好气氛。做到率先垂范,严于律己,处事公正,诚恳待人,多一份理解,多一份谅解,多一份宽容,多一份信任;尊重同事,关心同事,设身处地为同事着想,努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。 各位领导、各位评委、各位同仁,我深知,人事部门科长职位担子的厚重,非但凡公务员治理科科长职位,责任更大,要求更高。但是,我坚信,只要心里始终装着事业,有公仆观念,群众观点,全力尽为民之责,就一定会使我市公务员治理工作上台阶、上水平、上档次。假设我这次竞岗成功,这是大家的厚爱和鼓励,我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神,恪尽职守,履行职责,以实际行动履行自己的诺言。假设我竞岗落选,说明我还有差距,决不气馁。因为从事何种工作岗位并不重要,重要的是如何对待工作,如何在岗位上开掘美的闪光点。我将一如既往,在局党组的领导下,与各位同仁一道,同心同德,努力拼搏,共同谱写人事事业新篇章。 第5页 共5页

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开