2023年“学习型企业”情况汇报新编.docx

“学习型企业〞情况汇报 一、把创立学习型企业作为提升企业竞争力的关键环节来抓，高度重视、措施到位 集团领导层深刻地认识到，人才团队是兴企之本，是开展之基。xxx集团要在现有平台上做强、做大，必须拥有一支高素质的员工队伍，坚决地实施“人才战略〞。公司员工必须从思想认识上、知识更新上、管理理念上和工作创新上都有一个新的飞跃和提升。基于这些共识，集团领导层提出了要把学习作为培养、造就高素质员工队伍的有效方式，在企业内部营造“人人学习、团队学习、全程学习、终身学习〞的浓厚学习气氛。 一是集团领导层自觉推动。公司高层相继参加中国人民大学等高等学府mba在职学习培训，积极倡导并创立xxx团结学习会、主题讲座等有效载体，推动了公司学习活动的深入开展。集团党支部也以开展非公党建工作和创立活力和谐企业为契机，要求各位党员不仅在工作中，而且在平时的学习上起好模范带头作用。因此，xxx集团创立学习型企业，不是为创立而创立，而是企业领导层经营管理理念的自然表达和自觉行为，是企业长期开展战略思想的表达和延伸。二是落实专门机构负责。集团人力资源管理中心和公司行政部门专人负责集团内部员工在职培训和xxx学习会的日常组织、活动安排等方面工作，公司专门制定了学习会章程、学习管理制度和年度学习活动方案，本着政治学习与业务学习相结合，自学与集中学习、讨论相结合，理论学习与集体参观学习相结合等方式，做到学习有方案，读书有笔记、参观有方案。正是由于专人负责，制度健全，集团职工培训和学习会各项活动成效明显。三是落实物质和经费保障。集团每年安排几十万经费用于集团总部及各子公司员工的培训教育和大型学习考察活动，使培训、教育、学习有足够的经费保障。同时尽管公司内部场地比较紧张，但公司还是安排了专门的图书阅览室作为员工日常读书场所，购置了图书和必要的学习设备、电教设施，这些都为公司员工创造了良好的学习环境和条件。 二、创新载体，搭建多元平台，深入开展学习型企业创立活动 创立学习型企业必须要有实实在在的载体，才能更好地引导员工养成自觉读书学习的良好习惯，不断激发学习热情，增强学习成效。为此，公司结合自身实际，多层次、多形式地开展学习和培训活动，增强了学习的针对性、实效性和吸引力。 一是以提高领导班子的领导能力为重点，每月开展主题讲座活动。这是xxx集团创立学习型企业的一大特色。针对集团高层与子公司老总需要不断增强总揽全局、科学决策水平的客观要求，集团每月初召开一次月度高层会议，学习讨论国家政治经济政策方针，探讨宏观经济形势对企业开展的影响，交流企业经营管理的心得体会，并就企业存在的问题进行探讨。其中还有一项重要议程就是开展专题讲座，即每月确定专人，根据个人专长与兴趣，自拟主题，逐月轮流讲座。为了使讲座信息量大、内容丰富、生动透彻，轮到主题讲座的老总不管工作如何繁忙，也要挤出业余时间进行专题学习、研究、准备，虽然感觉辛苦，但事后个个都说大有收获，不仅培养锻炼了口才，说话更加自信，而且无形之中能力水平上了一个台阶。今年以来已开讲的主题有教导型组织模式—正心模块、正念模块、正力模块、政府机关的日常运行及对企业的借鉴、儒家思想与管理浅析、企业法律风险防范等，与会人员也深受启发，收获颇丰。 二是以打造“四好〞团队为出发点，创立xxx团结学习会。这是xxx集团创立学习型企业的另一大特色。为了积极弘扬“团结、奋进、务实、创新〞的xxx企业精神，努力打造一支“团结协作好、奋进精神好、务实作风好、创新机制好〞的“四好〞团队，公司创立了xxx学习会。每月定期组织会员集中学习政治理论、企业经营管理等业务知识，交流畅谈心得体会，同时每年组织屡次集体活动，如开展户外拓展活动，聘请大专院校教授专题讲座，考察调研xxx、省内规模企业，学习借鉴成功经验等等。学习会创立近两年来，已组织了十屡次大型活动，使公司广阔管理人员开阔了视野，陶冶了情操，丰富了知识层次，提升了管理水平，进一步增强了团队的执行力、凝聚力和战斗力。 三是以提高员工的岗位技能和根本素质为着眼点，开展全员培训活动。拥有一支较高素质的员工队伍是企业快速开展的根底，公司十分重视内部员工的在职培训和继续教育工作，把它列入企业长期开展规划，建立了员工培训制度，每年都制定出详细的员工培训方案表，并由公司人力资源管理中心专人负责组织实施。员工培训分为内训、外训和员工自我学习培训。内训由人力资源部门统一安排公司骨干力量有方案地对内部员工进行培训，主要内容有新员工入职培训、岗位技能、公文写作、商务礼仪、平安生产、员工鼓励、质量管理、绩效管理、职业生涯规划等。同时，公司常年与多家培训机构合作，对公司员工进行外训。 四是以激发员工的创新意识为目的，开展小创造、小创造、合理化建议等活动。“学以致用〞，创立学习型企业，不单是学理论、学文化、学技术，更要重视员工实际工作中创新能力的培养，积极倡导开放式的学习方法。为此，公司经常开展形式多样的小改小革和技术创新活动。员工结合自己的岗位工作实际，实施一条合理化建议，改进一项新工艺，创造一种新操作法，完成一项质量改进，完成一项管理创新等等。几年来，由一线员工提出的涉及公司车间合理布局、企业生产流程改进、生产技术革新、后勤福利改善等方面的合理化建议对公司开展起到了极大的促进作用。 三、结合塑造优秀的企业文化和创立活力和谐企业，促进学习型企业创立工作再上新水平 创立学习型企业不是单纯地进行职工教育、学习、培训等活动，而是更为强调以人为本，以提高人的综合素质、促进人的全面开展为中心，学习型企业应是员工与企业具有共同愿景，充满生机活力，不断追求创新和开展的企业。因此，在创立过程中，我们结合塑造优秀的企业文化和创立活力和谐企业，促进学习型企业创立工作再上新水平。 一是结合塑造优秀的企业文化，使学习型企业创立工作更有精神动力。xxx集团经过十几年的开展，形成了“团结、奋进、务实、创新〞的xxx企业精神，和“瑞玉至信、新程跨越〞的开展理念，它们是xxx集团创立学习型企业的内在精神动力。同时学习型企业的创立，企业通过对“人人学习、团队学习、全程学习、终身学习〞新理念的倡导，又给企业文化注入了新的精神内涵，有利于塑造一套激发变革、促进开展的更加优秀的企业文化。两者相互促进，相互提高，使学习型企业创立工作能够深入、持久地开展下去。 二是结合建设活力和谐企业和非公党建工作，使学习型企业创立工作更具目标和方向。建设活力和谐企业是企业开展的总目标、总任务、总载体，这也为集团创立学习型企业指明了方向。去年以来，在创立xxx市活力和谐企业过程中，我们大力加强非公党建工作，充分发挥集团党支部和党员在工作中、学习上的“五个带头〞作用，起到了良好的示范效应。同时公司从人本管理与和谐开展的全局高度关心员工的成长和开展，把企业的共同愿景与职工的根本利益统一起来，极大地激发员工为实现愿景而努力学习与工作的积极性、主动性。活力和谐企业的建设进一步推进了学习型企业的创立工作。 总之，创立学习型企业是企业开展过程中必然追求的目标。目前，我们只是初步探索建立了学习型企业创立的机制，一定程度上提升了员工的综合素质，增强了企业的凝聚力、战斗力。今后，我们将继续努力，用学习之根，开出创新之花，结出开展之果，谱写xxx科学开展的新篇章。 xxx集团 2023年9月 “学习型企业〞情况汇报（全文共有320231个字）可完全免费阅读或下载全文。淘为全国范文类知名网站，复制或下载全文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。下载全文：下载该doc格式word文档全文（免费） 第6页 共6页