2023年邮储银行县支行民主生活会致辞稿.docx

邮储银行县支行民主生活会讲话稿 同志们： 根据分行党组的统一安排，今天我们召开×××支行党总支民主生活会，希望我们总支行成员能够充分利用这一平台，这一时机畅所欲言，将自已的想法与总支其它成员进行充分交流沟通，达成共识，把党交给我们的×××支行的工作开展好，管理好。现在我就自已近年来工作与思想作一汇报，不妥之处请总支其它其它同志批评指正： 一、工作方面主要是开展好业务、带着好队伍、管理好内控。银行成立后，我们一直坚持打根底、着长远，三条线业务齐头前进的开展思路，目前现在已取得了初步成效。202223年，省分行提出了“三年翻两番、五年翻三番〞的目标，202223年我行是495万元，今年我们能够实现收入2250万元，可以实现“三年翻两番〞的目标任务。在业务开展方面，目前个人储蓄余额5.15亿，在全省县市中排第三位，也实现了余额三年来翻番。公司业务余额到达2.15亿元，在全省处于前十名左右。贷款业务目前1.6亿元，在全省位于前十名以内，特别是商务贷款开展处于全省县市支行第一位，2023月8日，我行抵押款贷款将超过1个亿，这也是我行一直坚持开展商务贷款和小企业贷款的结果。贷款业务经过几年的开展，市场已经翻开，规模已经起来，在明年将超过个人业务成为第一业务。 银行成立，我们非常注重队伍的建设，坚持将适宜的人安排到适宜的岗位。我一直认为，业务开展好是一时的业绩，能培养一批干 部是一世的业绩，最近一年来，我们放手让他们在开展，让干部在开展中动脑筋，让他们获取成功的经验与失败的教训，我只不过起到叮嘱的作用，不要跑偏了。在职工中也是人尽其才，老同志、年轻同志都起到作用，整个团队根本形成了一个积极向上勇于创业的气氛。 内控管理得好一直是我们支行的一个特点。特别是银行成立后，业务种类的增多、现有的体制的缺陷给内控管理都带来了很大的难度，但我们在开展中一直坚持内控同行的观念，坚决摒弃先开展后标准的落后观念，一个业务、一个工程从一开始就按规矩搞，一方面防止出问题，更一方面为以后向更高层次的开展打下根底，几年来，我局、我行没有在内控方面出问题就是一个不错的成绩。 二、个人思想方面。一是重视学习。我一直注重个人学习，平时最大的爱好就是看书，当然内容比较广泛。比较关注国家大事，提高自已的政治素养，最近一段时间在学习胡锦涛同志的建党90周年讲话，受益匪浅。非常注重业务知识方面的学习，带头参加总行、省行、市行组织的各种业务培训，参加各方面的考试，对自已的业务知识和管理能力提高不少。二是注重自身修养的提高。胡锦涛同志在七一讲话中谈到“以德修身、以德服众、以德领才、以德润才〞我认为非常重要。作为一个干部有德才能服众，才能远小人近贤人，才能团结一帮人，在工作中自已也是这样要求自已的，同时也是这样经常提醒所带的一群队伍的。同志们都说我性格好，不发脾气，我认为这是个人修养问题（万科王石对发脾气），因为我们都是围绕一个共同目标在奋斗的同志，对待同志就应该象亲人一样，但同时我也是一个眼 睛容不得砂子的人，那么这个砂子就是有损我们邮储银行、背离我们开展方向的人行为，对这样的事都是坚决打击，不处理是吃不香睡不着。三是廉政建设方面。虽然我们没有多大的权力，但毕竟有财权和人权，在这方面我是非常注意的，严格要求自已，也经常教育我们这些年轻的干部，我们的工资虽然不是很高，但一年也有大几万元，而且以后还是不断地涨，没有必要为了那点不正当的利益冒风险。名誉和饭碗才是最重要的，每次人员招聘和干部竞聘我都是坚决抵抗不正之风。四是邮银合作（邮银关系有问题主要是思想有问题）。我认为我们已度过银行刚成立那一两年的不适应期，现在已进入了正常的关系期。邮银关系：全国看××省，××省看××市，××市就只能看××了。我认为银行是姓邮，如果邮储银行摒弃邮政百年文化，将会不伦不类。关系好总比不好要强，而且关系好对银行这一边更有利。 三、个人缺乏的方面。一是个人的能力水平落后于银行业的快速开展。面对不断增多的新业务，自已越来越感到有点吃不消。在开展上按部就班多，开创式开展少。二是思想上有时有懈怠。银行业务是竞争性、风险性都非常高的业务，遇到困难多了以后自已出现了懈怠情绪。胡锦涛同志说的“精神懈怠的危险，能力缺乏的危险，脱离群众的危险〞在自已身多少都有一点。还有其它方面的缺点，希望党组的成员在会上指出来。面对困难我会认真改整，在不断在改进中提高自已，提高自已的思想水平和工作能力。 四、对总支其它成员的提醒及以后工作的要求：×××同志个人素质较高，但以往的工作是一种穷于应付式的，主动发现解决问题 少，全局观还有所欠缺。以后要迅速进行角色转换，全面了解和做好分管工作。×××同志要提升理论水平，带团队是一个很能锻炼人的事，贷款业务能得到开展的同时整体个团队成员都能得到一个提升。 五、下一步支行工作的思路。一是开展速度进一步加快，明年收入预算可能过到3500万元，增长幅度在50%以上，所以全行上下必须继续树立大开展的概念。二是进一步突出资产类业务的核心地位，2023年资产业务收入占比必须突破50%以上。三是当前全力打好三大战役，树立必胜的信心，为明天的开展打下良好的根底。四是开展治庸问责，对干部任用的导向上要有一个全新的导向，跟上分行新领导的思想步伐。 总之，在市分行的党委的指导下，各项工作取得了进步，个人也得到了提高，在新的一年，自已将紧紧围绕在行总支周围，在上级分行党委的领导下，克难奋进，把党交给的邮政储蓄银行××支行的各项工作继续做好。 第二篇：邮储银行偏关支行邮储银行偏关支行 古语。正其本而万物理，失之毫厘，差以千里，故君子慎始。中国邮政储蓄银行偏关支行自202223年 月 日揭牌成立以来，在裴国永行长的领导下，全行上下以科学开展观为指导，以创业者的远见卓识和一步一个脚印的扎实作风，立足长远，在战略上超前谋划；着眼当前，在战术上务实推进，初步完成了由邮政储汇专业管理向现代化商业银行的转型，开始走上了一条又好又快的现代金融企业开展之路。 一、组织机构沿革 企业名称。中国邮政储蓄银行有限责任公司XX省XX市分行XX县区支行。 经营范围：许可经营工程：吸收公众存款；办理汇兑业务；从事银行业务；代理收付款项及代理保险业务；代理发行、兑付政府债券和金融债券；办理基金代销业务；代理政策性银行；商业银行及其他金融机构特定业务；办理定期存单小额质押贷款、办理个人存款证明效劳；提供网上银行业务；办理国内结算；代理买卖外汇；办理个人存款证明效劳；提供保管箱效劳；经中国银行业监督管理委员会或其他享有行政许可权的机构核准或备案并经上级机构授权的业务（法律、行政法规、国务院决定禁止的工程除外，法律、行政法规、国务院决定限制的工程取得许可证前方可经营）。我行有在职职工29名，其中行长一人，副行长一人。下设综合业务部，营业部，办公室，和后大街支行四个职能部门。 二、业务开展情况 业务经营呈超常规开展态势 （1）各项存款稳定增长，增幅增量再创新高。 截止二季度末，全行储蓄存款余额达 万元，累计净增 万元，完成市行全年方案 %，新增活期净增 万，活期占比 %；上半年新净增占邮政储蓄的 %，再次实现了增幅超同期、增量超历史，市场占有份额超同业的良好格局；绿卡发卡量到达 张，完成全年发卡方案的 %，新增卡均余额到达 元以上。 （2）中间业务大幅增长，收入占比明显提高 代理保费金额上半年完成 万元；代销理财产品 户，共计 万元；固定 支付设备完成 部，完成了人均 部的任务。 （3）贷款规模增加，结构不断优化 小额质押贷款上半年完成 万元，完成全年方案小额质押贷款方案的 %，后年累计完成 万元，完成方案的 %；小额信贷业务上半年完成 万元，完成上半年小额信贷方案的 %。 主要工作措施和经验 （一）以业务经营为中心，突出重点，采取切实有效的措施，全方位推进各项业务工作快速开展。 1、细分市场，准确定位，抓住重点，积极营销业务。我行将市场细分，主动出击找出市场拓展的空白区和重点客户，由裴行长带着全行信贷人员对商户集中地、优良客户、周边乡镇进行市场调研和业务拓展，同时采用了人性化，面对面的业务宣传方式。明确了目标定位后，我们建立了一套反响灵敏、决策快速、攻关有力、效劳到位的市场营销机制，创造性地开展工作，全方位拓展市场。对不同特点的企业选择适宜的人员进行组合，集团作战，上下联动，精兵攻坚。突出竞争优势，在效劳上大做文章，以优质的效劳吸引客户，大力营销总分行推出的新业务品种，为客户提供一揽子效劳方案，争取在效劳的深度和广度上优于他们；行领导以身作那么，带头攻关，春节一过就深入老营、陈家营蔬菜大棚进行业务宣传，通过不懈努力，今年我行新争取了一批有价值的客户，为我行今年的业务迅速开展打下了坚实的根底。 2、坚持品种创新和效劳创新，多方位开展零售业务。今年我行抓住代客理财资金等重点工作，以争取有价值的私人客户为重点，大力营销零售业务。一是开展标准化效劳流程演练，提市效劳水平，为储户提供标准化的效劳；二是加大吸收理财资金力度，抓住理财资金主要靠努力的特点，全行发动，针对周边的商户、村户和老客户，有效地吸收理财资金。二是加大宣传力度，利用春节期间在电视台播放宣传广告，开展“走进千家万户活动〞，全行总发动，走进场城乡的每一个角落，加大我行对农村业务市场的渗透力度，宣传了我行的业务，提高了我行的社会知名度。通过一系列富有成效的工作。 3、加大贷款营销力度，扩大贷款规模，不断优化信贷结构。为增强长期开展潜力，我们从年初开始就非常重视加快贷款营销工作，利用3。15这一平台对我们信贷业务进行宣传，并认真学习周边兄弟行的先进经验，理清思路，积极争取扩大贷款规模，进入二季度，我行积极围绕地方政策、经济特点等，以“效劳三农〞为切入点，扩大小额信贷影响力，大力支持农户生产、致富，行领导带着信贷员深入老营蔬菜大棚，在镇政府的大力支持下，为他们提供了方便、快捷、灵活、平安的资金支持。一是优良客户的贷款营销，针对县城内一些信用好的商户先先等重点企业，加大授信额度，主动营销贷款。通过扩大增量，把更多的贷款投向双优客户，从而带动存量的优化，实现贷款结构的有效调整。二是在贷款管理的根底工作中，支行以严格实施预警预报制度为核心，全面提高信贷资产管理水平。首先，严把贷款准入关，贷款发放坚持双优战略，对可贷可不贷的坚决不贷；其次，坚持贷款客户的分类管理，实行主动退出，逐步压缩一般客户，主动淘汰劣质客户。三是严格实施信贷管理的预警报制度，加大对此项工作的考核与奖惩。 4、努力提高资金营运水平，争取最大限度地实现利润。从年初开始，支行就要求业务部和会计部加大对我行各季度资金营运状况的分析，找出解决问题的方法；办公室在行政后勤保障上也十分强调节约费用开支，加强了费用控制，制订了一系列有效的方法，加强对业务招待费和公杂费的管理，把钱用在业务开展的关键上。网点无效益的事不干，无效益的费用不花，全方位增收节支。业务、会计部门还坚持每日做好重点企业资金进出的监控和调度，优化头寸运用效率，提高了经营的效益。 （二）深化改革，强化管理，提升效劳品质，创立邮储银行特色的企业文化品牌，全面提升竞争力。 1、立足实际确立开展思路，完善各项规章制度的落实。一是领导重视，思路清晰，促时了各项业务的开展。我行成立以来在深入分析形势，统一思想认识的根底了，经过认