2023年市农发办发展提升年全年总结.docx

市农发办开展提升年全年总结 市农业综合开发办 “开展提升年〞活动全年总结 为进一步创优农业开展环境，加快推进农业现代化，促进我市农业和农村经济健康快速开展，进一步转变干部作风，提高机关效能，树立勤政、廉洁、务实、高效的机关新形象，根据市委办、市政府办关于印发开展提升年活动实施方案的通知精神，我办采取切实有效措施，积极安排部署，着力在宣传发动、学习提高、统一思想、营造气氛、机关作风建设上下功夫，加大优化创业环境工作力度，努力推进农业产业化化建设提升办事效能和效劳水平，取得了阶段性成效。现将全年工作总结如下： 一、主要做法 1、突出一个中心点。 在开展开展提升年活开工作中，办党组紧紧围绕年初制定的工作要点，即：“高起点、大投入，全面开展高标准农田建设；争资金、上工程，加快推进农业产业化开展；多参与、搞结合，积极支持新农村建设；抓管理、强作风，提升工程和资金管理水平；重宣传、造气氛，提高农业综合开发社会影响力〞，突出“解放思想，加速赶超，再创我市农业综合开发事业新辉煌〞的全年工作中心点。 2、确定两个目标。 一是强化质量，全面开展高标准农田建设。XX县区202223年度双林、凤阳中低产田改造工程，XX县区人和、鹄山万亩高标准农田建设示范工程工程，全面完工。通过田水路林山综合治理，建成“田成方、林成网、渠相通、路相连、旱能灌、涝能排、便利机械化〞的高产稳产标准化农田，为开展现代农业打下根底。 二是创新方式，积极争取产业化经营工程。争取产业化经营工程方面，省办下达我市2023年方案指标为财政补助工程7个、贷款贴息工程6个，经市办屡次向省办争取，实际申报财政补助工程9 1个、贷款贴息工程11个，目前9个财政补助工程省办已批复，11个贷款贴息工程已通过国办审批，有待省办批复。 3、搭建三个载体。 为助推活动的稳步开展，我们搭建了三个活动载体，即。创立学习型基层党组织，在党性修养上争先进；创立效劳型基层党组织，在效劳工程区群众上争模范；创立敬业型党员队伍，在本职岗位上争先锋。 4、采取“三动〞措施。 为确保活动取得扎实成效，我们采取了“三动并举〞。 一是广泛宣传，实行舆论催动。我办召开发动大会，对开展提升年活动进行层层发动，通过制定固定宣传标语、悬挂横幅、印发简报、 信息、座谈会等多种有效形式开展宣传发动，在全办上下形成了人人了解活动、人人参与活动的良好社会气氛。目前，市效能办刊登了我办工作信息7条。 二是强化领导，实行责任联动。活动开展后，我办成立领导小组，明确分工，落实责任。建立领导班子成员联系科室制，实行领导点评、领导把关、领导参与、领导负责。 三是量化目标，实行目标驱动。为使全年工作目标成为活动的动力，办党组率先结合承诺量化目标，对在活动中涌现出的集体与个人给予一定物质奖励。 二、工作成效 1、干部思想进一步提高，学习型党组织建设上台阶 一是坚持完善办党组中心组学习制度。进一步完善了中心组学习和机关干部学习制度，平均每月组织中心组学习1次，主要围绕中央十七大以来的方针、政策以及省委、市委有关决定和决议进行政治理论学习，始终坚持以正确的理论武装头脑，使全办领导干部在思想上、政治上与党中央保持高度一致。 二是坚持完善机关全员学习制度。积极开展创立“学习型机关〞、“学习型科室〞活动，每周五定为集中学习日，除理论学习外，还安排业务知识、法律知识、廉政教育等内容。办党组要求全办人员每人每年完成一万字的读书笔记，每人每年完成2篇调研文章。但凡上了国家、省级媒体或刊物的，我办予以一定奖励。 三是坚持完善学习方式和内容。深入开展“领导干部上讲坛〞活动，办党组每位成员走上讲坛，为干部做理论及业务知识讲座，使党员干部做到“知市情、明职责、定目标、求超越〞，增强了做好农业综合开发工作的责任感和紧迫感。创办机关学习园地。机关干部每半年写一篇学习体会，张贴到学习专栏以增强机关学习气氛。专家讲座。举办二期业务培训，主要聘请省办、市内专家进行专题讲座，解读农业综合开发新政策，为提高全系统业务能力素质打下理论根底。 2、干部素质进一步提高，队伍建设整体上水平 办党组始终坚持民主集中制的组织原那么。不搞“一言堂〞，不搞个人独断专行，坚持谁分管谁负责，明确职责分工，坚持集体领导，协调统一，不管任何事项，会前没有沟通好不上会。坚持经常性的谈心交心活动，大事讲原那么，小事讲风格，形成了心往一处想，劲往一处使，团结一致的良好局面，班子的凝聚力、战斗力得到了进一步增强。由于单位小、人员少，抽调抓市政府中心工作多，班子成员屡次调整分工，任务不分轻重，加强沟通协调，明确岗位职责，有条不紊推进。很多时候出现了领导当科长，科长当领导，正式工当临时工，临时工当正式工这样一种抢做工作的局面。 3、干部作风进一步提高，树立勤政务实好形象 活动开展以来，机关干部把工程谋划考察论证的主要精力放在工程区，由过去坐在办公室等着下面报工程，转变为主动到基层选工程，主动上门效劳，转变工作作风，提高效劳质量和办事效率， 大大方便了工程区企业和群众，机关干部的精神面貌更加焕然一新，出现了“五多五少〞的现象：向上跑工程资金多，为个人跑关系的少；外出抓招商引资多，公费参观学习考察的少；下乡调研督导多，坐办公室等人办事的少；比学赶帮学习的多，品头论足的少；上门效劳指导的多，拖拉扯皮推诿的少。在产业化工程申报期间，办主要领导、分管领导和职能科室，不辞辛苦跑南昌，进北京，大力推介工程，找专家跟踪论证工程。办主要领导带队，全办组成4个工作督导组，深入工程区、重点工程全程跟踪检查督导、效劳，先锋岗党员干部发扬“5+2〞、“白+黑〞精神，加班加点，深入工程区靠前指挥、重点工程靠前效劳，全身心投入到各自的工作岗位中，忘我工作，全力推进农业综合开发工程工程建设，协调解决重点工程推进过程中遇到的各种困难和问题，为高标准、高效率完成全年工程建设做出了奉献。 4、机关制度进一步完善，标准管理上水平 进一步标准科室职责、加大政务公开力度，出台了一系列的业务管理和机关管理等制度。结合农业综合开发工程资金管理实际，制定了农业综合开发市级配套资金及重点配套工程管理规定、农业综合开发工程评估暂行方法、XX市农业综合开发绩效考评试行方法和XX市农业综合开发优质工程评选方法等使农业开发工程管理制度更加配套完善。在建立农业开发“四项制度〞根底上，针对机关组织制度、学习制度、党风廉政建设制度、效劳承诺制度、干部管理制度，以及机关财务、后勤管理等制度进行了全面梳理和完善，对于一些已经过时或不符合现实管理需要的制度进行了清理和废除，形成新制度七大类37项，使机关制度更加健全，管理更加标准。 2023年12月8日 第6页 共6页