2023年安委会安全环保工作总结新编.docx

安委会平安环保工作总结 安委会工作平安环保总结 为认真贯彻执行国家有关平安环保法规和标准，根据集团公司第一次安委会和平安生产视频会议以及西南地区部2023年平安生产工作会精神，公司坚持“一岗双责〞和“谁主管、谁负责〞的原那么，以零事故目标为牵引、风险预控为核心，以反违章、隐患排查治理为抓手，强化公司平安管理工作。落实平安管理责任，深化目标责任考核体系，深入推进平安生产标准化建设向基层班组、岗位落地，全面执行标准化标准管理。强化全体员工平安生产和环境保护的意识，增强各级管理人员平安环保工作的履职能力，确保公司2023年平安环保工作目标得以顺利实现。现将2023年一季度平安环保工作汇报如下： （一）2023年平安工作方案制订及工作部署情况 公司一季度先后召开了2023年第一次安委会和2023年平安员工作布置会，制定并下发了公司2023年平安环保重点工作方案及措施，部署了2023年平安环保管理工作措施执行方案，为顺利实现2023年各项平安环保目标（指标）奠定了坚实根底。 1、在公司2023年第一次安委会上，组织传达学习了中央领导重要讲话及国务院、集团公司平安工作会议精神等内容。总结汇报了2023年平安环保工作，研究部署了2023年平安环保工作目标、工作思路、重点工作及措施。审议通过了2023年平安生产费用预算。 2、组织召开了公司全体专（兼）职平安员平安环保工作布置会，会上对2023年平安环保、职业卫生、交通管理工作进行了总结，对存在的问题和缺乏进行了认真分析、总结，详细解读了2023年平安环保重点工作方案及措施和2023年平安环保管理工作措施执行方案，将方案与措施逐一细化分解落实到责任单位，并要求各单位严格执行方案按期完成各项工作。 （二）2023年平安生产目标分解及责任书签订情况 全面开展平安生产责任落实，突出重点、抓住中心、坚持预防、目标分解、落实责任、强化监管。 1、认真贯彻落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管〞的要求，结合新平安生产法，再次对公司平安生产责任制进行了修订和完善，明确了总经理和党委书记、各二级单位的行政正职领导和党支部书记从不同工作角度同为平安生产的第一责任人，明确了各级党政领导、职能部门及班组长的平安管理职责，将“党政同责、一岗双责、齐抓共管〞的要求纳入了平安管理责任体系。同时催促、指导各单位平安管理领导小组认真执行“谁主管、谁负责〞的原那么，修订完善了各级管理人员职责，并制定了责任清楚、分工明确、赏罚清楚的考核方法，将单位平安检查和考核工作常态化。 2、为强化公司平安生产主体责任，认真抓好目标和指标分解工作。针对各基层单位不同的生产工作任务，均明确了可量化的考核指标和不同的工作要求，改变了过去指标不具体、针对性不强、考核不落实、走形式的格局，有力地促进了平安生产责任制的落实，将平安、环保、职业卫生、交通目标与平安管理责任逐级落实到了公司各职能部门、分厂、车间（含子公司）。2023年组织签订了平安、环保、职业卫生、交通目标责任书41份， 3、指导各基层单位将指标层层分解到班组（岗位），并监督、考核各基层单位目标（指标）分解情况、各级人员职责分工情况以及责任书签订情况。2023年公司本部各基层单位与本单位班组长以上的管理人员签订目标责任书219份，班组与岗位（员工）签订目标责任书（含个人承诺书）468份。 （三）2023年平安教育培训方案制订及实施情况 深入开展企业平安文化建设，加强对岗位员工的培训学习、宣传和教育，加大监管的力度。提升全员平安综合素质和平安自律意识，牢记“平安在于时刻警惕，事故源于瞬间麻痹〞理念，以我的区域平安我负责的态度，积极投身平安生产工作，努力营造一个“我与企业双平安〞的良好气氛。 2023年平安教育培训工作在公司人力资源部的牵头组织下，各基层单位按照平安环保部提出的关于“2023年平安环保培训内容要求〞，根据本单位实际进行了平安环保培训方案的制定和上报，并经人力资源部审核编发了公司2023年度员工培训方案。根据年度员工培训方案，一季度组织开展了系列培训活动 1、3月11日，组织开展了针对火工生产单位第一责任人、分管平安生产领导，机加生产单位、各职能部门第一责任人以及子公司领导、平安部长为培训对象的，以传达学习集团公司2023年第一、二次平安生产视频会议精神和“事故案例分析教育〞为内容的培训活动，培训人数41人。 2、3月23日，组织开展了易燃易爆危险品根本知识及平安防范措施专项培训的首期培训，此次培训重点是对第一局部“危险化学品根本知识〞进行了详细讲解。各基层单位中层领导、专（兼）平安员、机电员、工艺技术人员及消防人员共80人参加了本次培训。 3、一季度各基层单位按照公司统一部署要求，以班组为单位组织开展了宣贯学习集团公司领导在2023年第一、二次平安生产视频会上的讲话精神和“事故案例分析教育〞培训活动，并保持有培训记录。 4、一季度组织特殊工种作业人员送外培（复）训29人次，培训合格率20230%。组织开展了驾驶员交通平安培训1期、新员工厂级平安环保教育培训2期。 5、各基层单位针对新进员工（含大学生）、劳务用工、返聘人员、转岗复岗人员及外来施工人员组织开展了三级平安教育培训共44期，受训人数96人次。组织开展平安、环保知识和岗位平安操作规程培训24期，受训人数874人次。 （四）工程风险识别、管控与平安环保设施管控情况 坚持对“四新〞运用工程、“新、改、扩建〞工程和作业现场进行风险识别和风险管控，实现对工程风险的有效管理，消除或控制工程风险，防止造成不利后果。强化平安、环保设备设施管理，使其能正常发挥作用，为保护员工平安、防止环境污染、促进平安环保持续开展提供保障。 1、坚持临时用电作业、动火作业、高空作业等危险作业的审批制度。一季度审批各类危险作业2023项，同时，指派专职平安人员到现场对作业活动全过程进行平安监督，防止平安事故发生。 2、坚持“四新〞运用工程和“新、改、扩建〞工程的平安评审制度，一季度参与厂区空压系统技术改造工程等各类平安工程评审8项。参与23车间、高强度螺栓分厂、111废水站环保设备设施改造工程评审3项。 3、严格执行年度平安改造工程方案，监督、指导并落实各基层单位平安改造工程的实施。一季度平安改造工程7项，现已按方案要求实施改造中。 4、对废水排放、烟尘处理、工业污泥废弃物转运等检查、监测8次，对9个废气排放口进行监测2次。处理各类工业废弃物54吨，各类工业、生活废水8万余吨。 5、在各生产性单位作业现场增设“武器装备科研实验平安管理九条规定〞、“平安警示〞、“职业卫生告知卡〞等标识74块。通过以上各项工作的开展，有力的强化了作业现场的风险管控。 （五）应急救援预案编制与应急演练实施情况 加强事故应急救援管理工作，不断修订完善应急救援预案，加强演练，不断提高员工的事故处理能力和应急技能是应对各类突发事故的应急根底，有利于在事故发生后及时作出应急响应，最大程度降低事故危害程度。 1、为认真执行企业平安生产应急管理九条规定，依据生产经营单位生产平安事故应急救援预案编制导那么（gb∕t29639-2023），对原编制的公司应急救援综合预案、专项预案进行全面审查和修订中。 2、根据集团公司关于报送2023年应急演练方案等有关事项的通知的要求，结合公司生产实际，编制了2023年公司级“减灾防灾救灾应急救援演练〞和“燃爆事故应急演练〞等年度应急救援演练方案，并上报集团公司备案。 3、监督、指导各基层单位结合本单位实际编制了有针对性的演练方案，对所开展的应急救援演练活动情况实施考核。一季度各基层单位按照上报的演练方案，共组织开展了“机械伤害事故应急救援演练〞、“危险化学品应急救援演练〞“火工品生产燃爆事故应急救援演练〞等演练活动，参加演练人员163人次。 （六）隐患排查治理情况 狠抓隐患排查整治工作，确保平安生产。今年第一季度历经元旦、春节以及“两会〞，属高度敏感时段，确保公司平安生产不仅关系生产效益，更关乎社会安定稳定。 根据公司平安生产检查制度，坚持开展平安生产日查、周查、月查、专项检查、领导巡查和节假日检查，按照“全覆盖，零容忍，严执行，重实效〞的要求，力求最大限度的消除作业现场的平安隐患，为平安生产提供了有效保障。全公司一季度迎接上级部门平安生产突击检查和公司开展的各类平安检查共29次检查中发现平安隐患49项。环保隐患15项。对平安、环保隐患全部完成整改闭环；查处习惯性违章4人次。平安、环保隐患及违章共计处分金额4202300元。具体情况如下： 1、根据集团公司2023年第九次平安生产视频会议要求，成立了以总经理张能、党委书记胥明全为组长，副总经理马洪恩等为副组长的“年末及两节期间平安生产大检查〞领导小组，编发了检查方案，监督、指导各二级单位开展自查、自改，对检查中发现的31项问题，进行了整改闭环。 2、完成地区部“重点企业平安生产〞监督检查的迎检工作，对检查出的4项平安隐患进行了认真整改，现已全部整改闭环。 3、完成安监局“职业卫生根底建设〞回头看的迎检工作，对检查出的2项问题，监督、指导各相关单位对问题实施整改，现已全部整改闭环。 4、根据公司第一次安委会要求，3—6月份在全公司范围组织开展“平安生产隐患自查自改专项活动〞，要求各单位利用四个月的时间，针对本单位各加工工序的工艺规程、作业指导书、工具工装、平安操作规程、设备设施及作业环境存在的问题，编制自查方案，对自查出的问题拟定整改方案，认真实施整改，公司将组织内部专家组对各单位整改情况进行闭环验收，并严格实施核实。截止3月份各单位自查隐患74项，经公司内部专家组现场验证完成整改项63项，未完成整改项11项，现正在整改中。 5、一季度各基层单位持续开展反违章、排隐患等自查自改活动，共查出平安隐患133项，环保隐患9项，整改完成率20230%，查处习惯性违章59人次，处分金额3280元。 （七）事故整改防范措施落实和责任追究情况 一季度公司发生轻伤事故两起（1月15日和3月5日轻伤事故两起）、燃爆事件一起（25车间2月20日）。公司严格按照“四不放过〞原那么，针对事故组织召开了事故分析会，对造成事故的直接原因和间接原因进行了认真分析，提出了整改措施，并对责任单位、责任人进行了处分。一季度公司无重伤以上平安生产事故，轻伤事故指标控制在2‰以下，环境污染、职业中毒等事件为零。 存在的问题 1.平安管理 （1）随着国家及行业新平安生产法规及标准的公布实施，我公司原制定的局部平安规章制度和相关管理方法等已不适应新的平安管理要求，存在一定的管理缺陷，需修订完善。 （2）班组平安管理还较薄弱，员工参与平安活动的主动性和积极性不够；班组平安教育培训不够落实；在班组平安检查和员工日常平安点检、互联互保等方面还存在一定差距，班组平安达标工作有待深化，个别班组长平安履职能力还有待提高。 （3）局部单位反违章活动责任不够落实，时松时紧，导致局部员工习惯性违章和操作违章时有发生。 2.环境管理 （1）少数单位对环保设施维护管理重视不够，未落实责任人对环保设备设施的日常运行进行维护、保养和管理。 （2）局部单位领导、管理人员和班组长的环保意识不强，存在不按规定，乱倒乱排工业废水和废弃物等现象，没有认识到环境污染事故会给公司带来严重后果。 二季度平安环保重点工作 1、根据集团公司、地区部2023年重点工作要求，以及公司