2023年降成本工作总结.docx

降本钱工作总结 篇一：降本钱总结 2022年上半年 “降本钱、增效益〞工作总结 2022年上半年，在生产处“降低本钱费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力〞活动领导小组的领导下，生产系统全体员工依照“降低本钱费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力〞活动实施方案，有阶段，有步骤的实行，并取得了一定的效果，现将，上半年“降本钱、增效益〞工作做如下总结： 1、加强开收工管理，提高劳动效率。下发了开收工管理规定，生产处对各生产单位开收工不定期的进行检查和抽查，每周至少检查三次，每月至少出一期通报，表扬先进，批评落后，使各生产单位充分利用好每一分工作时间，干好、干满8小时，向8小时要效率，生产始终处于不间断，良性循环之中，大大提高公司的整体劳动生产率，缩短了产品的周期，上半年完成24台/523.5万千瓦，是2022年全年30台/526万千瓦的99.4%。 2、制定科学详细的公司生产作业方案。面对2022年公司繁重的生产任务，生产处对公司月度生产作业方案进行周密详尽的测算和安排，使公司月度生产作业方案科学合理，对公司的生产有更高的指导性。利用计算机网络发放方案，节约了纸张和经费，并使方案具有更高的通用性和可操作性。生产处详细制定了公司重点部件节点方案，对于重点关键部件严格控制生产节点日期，并对于在制品严格考核，压缩产品制造周期。制定投料方案，使部件的前期投料，处于控制之中，优化了生产管理，使部件在前期的投产周期大大缩短，生产更加有序的进行。通过加强开收工管理，向8小时要效率，提高了公司整体劳动效率；通过制定科学周密的生产方案，提高了公司整体生产能力。由过去厂内每月平均生产6000吨，提高到每月平均生产9000吨，每月增产3000余吨，上半年累计约增加经济效益6×3000×3000（按外包受热面最低价格计算）=5400万元。 3、严格公司生产能源管理。加强生产顺序的控制，使部件的生产有序进行，合理安排产品的热处理方案，合理的生产顺序，使产品合理的进行合炉退火、正火、淬火等热处理工艺，减少炉次，为公司节约煤气费用如水冷壁分厂、管一分厂、管二分厂出产的管屏部件，每月按生产处编制的热处理方案，按日期产成一定数量的管屏，合炉处理。另外，加强公司生产用的空气、氧气、水、电等能源的合理调配，减少能源浪费，节约开支。上半年平均每月合炉5炉，累计节省费用约6×5×4000=12万元。 4、以“6s〞管理为根底，建立良好的生产秩序，缩短产品的生产周期。6月份，各生产单位要求全部达标，从而使各生产单位的场地清洁、工件摆放整齐，产品的寻找时间缩短，产品的周转减少，通过“6s〞达标班组、机台、库房的活动，改善了员工的工作环境，提高了员工的积极性，提高了员工的素养，减少了设备的故障率，使生产不间断进行，库房的零件摆放整齐有序，各零件库采用微机建帐，使生产管理大大简化，形成了良好的生产秩序，提高了各生产单位的生产能力，缩短了产品的生产周期。通过“6s〞管理，对生产场地进行调整，工艺布局进一步改进，重新释放有效生产面积6000多平方米（相当于原结构分厂），提高了生产能力，间接创造经济效益约1400（按外包刚结构最低价格计算）×500×6=360万元。 5、改善生产组织方式，压缩产品周期。生产处进一步改善生产组织方式，改进管理方法，缩短产品周期。针对联箱分厂生产场地紧张，对联箱分厂的包装支架，由联箱分厂每月提出需求方案，按需求日期去上道工序取料，提高了生产场地的利用率增强了生产能力。通过自身挖潜和先进企业学习借鉴，管二分厂取消了t91管子的中间热处理，节约了能源的消耗，平均每月节省约75炉次，约节省费用75×6×340=15.3万元；缩短了产品的生产周期，使管二分厂由原来每月平均400吨，增加到现在每月平均202300吨，3000（按外包受热面价格计算）×600×6=120230万元。 6、加强委托加工产品的管理。对委托加工产品严格控制，合理委托，合理的平衡，对与不合理的委托产品严格把关，严格控制。对外协生产产品，通过多方讯价、比价，尽可能降低外协生产费用，为公司节省开支，上半年通过仔细严格的招标、比价，生产处外协产品价格比投标价格降低15%左右，约节省费用500（生产处每月平均费用）×15%×6=450万元。 综上所述，生产系统在上半年“降本钱、增效益〞工作中取得了一定的成绩，但离公司的要求还有较大的差距，下半年我们还要进一步加大“降本钱、增效益〞工作力度，制定切实可行的措施，为公司的开展在做新奉献。 生产系统 二oo四年七月十五日 篇二：2023年度减少浪费、降低本钱总结 2023年度减少浪费、降低本钱总结 2023-12-22篇三：本钱部工作总结（2023年）本钱部工作总结 （2023年度） 公司领导： 2023年已经过去，回忆一年的工作，感觉很充实，开春以来，根据公司精神，对于本年度的工作进行了统筹安排，在领导的关心与其他部门的支持下取得了优异的成绩，当然也存在一定的缺乏，现对于工作情况进行了梳理与总结，具体如下： 一、主要工作内容 1、制度建设 为了加强集团公司本钱管理力度，实行全员参与、归口分级、全过程管理，春节一过组织相关部门进行了本钱管理相关流程制度的梳理，建立房地产本钱管理环节分解责任制度，下发了工程清算标准，对于预结算编制及审核流程、工程割算管理流程、工程扣款流程、工程预结算管理标准根据公司现状进行了修订，并与各领导及相关业务部门进行了讨论确定，下一步工作中进一步完善本钱管理制度及相关流程，为本钱管理工作的深入开展打下根底。 2、工程前期测算 配合相关部门对于柳疃银行工程、东西丁工程、潍坊凯悦大厦、东隅工程、中庄工程进行了屡次可行性研究阶段的本钱估算与利润分析，与各部门进行了深入讨论，为领导决策提供了依据，对于XX县区商业进行了按照独立根底、桩根底、条形根底进行了根底形式比较，最终选择了本钱最低的条形根底，节约本钱约20万元，估算阶段目标本钱完成率20230%。 3、合同及招标管理情况 。根据招标委员会管理规定及相关流程，配合相关部门完成了酒店地毯、亮化工程、餐厅家具、公共家具、音响设备、布草、窗帘、餐具、电视、、印刷品、电梯、杂品、宴会厅隔断的招标，参与了招标、议标、商务谈判及合同签订；配合相关部门进行了办公楼装修、柳疃暖气管道、时代广场暖气管道及时代广场商场装修等合同的谈判及签订。 。对于佳乐家超市补充协议配合昌邑公司与佳乐家进行了屡次谈判，对于各种条款据理力争，最大限度的为公司争取了利益，圆满完成协议签订，对于需互相分摊的施工工程于中百集团相关部门进行沟通，已初步达成协议；配合昌邑 公司与房管局测绘部门进行了沟通，合理确定了商务楼、超市佳乐家局部、超市自留局部公摊原那么，保证了公司利益，为最终确权打好了根底。 4、工程投标管理。配合苗木公司进行屡次投标，其中富昌街绿化工程时间短，任务重，在投标过程中结合本钱加利润的原那么，与苗木公司对于本钱进行了详细核算，根据确定的本钱加上合理利润，最终769万中标，投标过程中充分运用了工程的不平衡报价，在总价不变的情况下对于土方、苗木工程量易增加的工程提高单价，对于铺装、安装等工程量变动不大的工程降低单价，通过这种方式为公司争取额外利润约20万元，同时根据公司先算后干的原那么，工程中标后与苗木公司进行了目标本钱确实定，施工过程中通过公开招标、议标方式围绕目标本钱进行了施工本钱的过程控制，合理控制了本钱，到达了公司预期目标，圆满完成了公司领导安排的工作任务。 。根据领导安排，配合建筑公司进行了黄金大厦工程的投标工作，并负责商务标的编制，由于工程面积较大，工艺复杂，工程涉及到土建、装饰、水、电、消防、空调等，时间紧，任务重，部门全体人员加班加点，奋战半个月，按期完成了标书的编制工作，并以9698万元中标，到达了公司的预期目标，圆满完成了公司领导安排的工作任务。 5、施工阶段本钱的动态控制情况 。工程预算管理。工程割算管理 严格根据工程形象进度、合同条款、变更、签证及材料批价单进行割算审核，时代广场XX县区1—8X及沿街商业附属工程，中央商务XX县区1X、2X及地下车库工程，东付贵和苑1-2X及沿街商业及附属工程，时代广场北区12X、商务楼、酒店、超市、1X高层等工程的土建安装割算进行审核，累计工程割算申报值为8855.77万元，审核值为6280万元，核减值2575.77万元，审减率为41%；。工程变更及签证审核 配合分公司进行了工程变更的审核，从本钱角度合理确认其可行性；进行了大量工程经济签证的审核，合理确认其费用归属及经济合理性；对于一些施工做法与工程部进行了讨论，从本钱角度提出意见。 6、竣工结算审核 。潍坊公司 潍坊二期工程由于公司的原因、中建八局资料不全及人员不及时等种种原因造成时间较长，在审计过程中协同潍坊公司与审计公司及监理公司进行了屡次沟通，为了能够保质保量的完成审计工作，采取了以下措施： 1、 2、 3、要求围绕四个统一进行审计：即各楼座施工范围要统 一、建筑做法对于各审计单位提出的疑问由潍坊公司牵头，本钱部、审计公司及对于竣工图纸组织到现场进行复核，对于不清晰的进行现场测量，要统 一、材料价格要统 一、定额子目套项要统一。监理公司参与，共同讨论答复。图纸有未施工的扣出来，做到工程量准确无误。 经过各业务单元的共同努力，工程量已审计完毕，工程原报值为22986万元，根本确定值为2022023万元，审减值2976万元，审减率为15%，下一步进一步的内审，合理确定审定值。 。昌邑公司 1、已审计完毕的工程 已审核怡景华庭配电室及附属工程、时代广场3X——8X附属土建安装工程共计造价218.36万元，公安局综合效劳楼北裙房土建原报价1434.2023万元，审定值1279.27万元，审减额154.81万元，审计完成新天地2023X楼，土建造价251.4万元，怡景华庭综合楼300.94万元，新天地11X楼审计值250.86万元，审计总值为2318.83万元，审减率22%。 2、已根本完成的工程 时代广场北区4X安装工程、新天地2023X沿街土建工程、时代广场XX县区3X、4X、沿街土建工程、新天地12X、沿街及附属土建工程、新天地11X沿街土建工程、时代广场XX县区5X、6X、沿街土建工程、时代广场XX县区7X、8X、沿街土建工程、时代广场XX县区3X-8X及沿街安装工程、新天地11X、12X安装工程、怡景华庭安装工程这些工程原报值8868万元，工程量已审计完毕，但有些争议，资料需相关部门确定后出具结算报告。 3、正在审计的工程 时代广场北区超市及增加层土建工程及附属、时代广场北区超市安装工程及附属、新天地2023X及沿街安装工程及附属、时代广场XX县区2X地下车库土建工程、时代广场北区超市消防空调安装工程、时代广场北区商场空调冷却塔安装工程、 时代广场北区三层商场土建工程及附属，这些工程原报值5945.39万元，由于提报时间晚、资料不全、人员不到位等原因正在审计，预计春节前审计完毕。 。分包工程测量 对已完工工程进行审核结算，完成大量完工工程审核，装饰玻璃窗 300012.44元，钢结构雨棚131765.87元，镂空装饰钢架45352.26元，雕花铝板框架180646.71元，钢结构楼梯333732.8元，钢结构扶手23448元，钢结构房1