2023年建设路街道培华路社区开展.docx

建设路街道培华路社区开展 作汇报 按照XX县区民政局和建设路街道开展“三新〞结对帮扶活动的工作安排，5月6日，由培华路社区党委书记米兰兵带队落实对口结对工作，之前社区主动与结对的地震灾区XX县区升平镇龙福村支部书记李吉元取得了联系，并针对性开展了相应的帮扶结对活动，现将开展活动的主要工作情况汇报如下： 一、“三新〞结对帮扶村的概况 202223年5月12日，震惊世界的北川大地震涉及到了周边的XX县区成为重灾区。与培华路社区结对的XX县区升平镇龙福村面积9平方公里，村上共有120236户人家，地震造成房屋倒塌20230余户，受伤20多人，无死亡人员。在党和政府的关心下，灾后重建使XX县区升平镇龙福村的面貌焕然一新，半年前20230户房屋倒塌的农户除20多户接受货币补助外，其余72户人家现已搬进了政府安置的新房。 二、制定方案，落实结对帮扶 社区制定出切实可行的方案，理出帮扶思路，确保各项工作落到实处，有针对性的开展各项帮扶活动。5月6日，由社区党委书记米兰兵领队，准备了爱心慰问品：一台照相机、一些书籍和办公用品（价值2022余元）给对口结对帮扶的地震灾区XX县区升平镇龙福村委会，切实表达了社区对帮扶群众的关爱。 三、建立长期的结对帮扶关系 前往帮扶结对社区的几位同志与升平镇龙福村委会的同志进行了亲切地交流，当慰问品送到了他们手中时，纷纷感谢对他们的关心，并表达了对党和政府的感恩之情。龙福村委会李吉元书记带着前来的培华社区的同志参观了他们的新建安置小区，还参观了个别人家的新居，他说：“现在小区居住的条件比过去好了很多，可与城市比美了，但是就是地面还没平整好，还差健身路径等，他们正愁资金呢。〞 通过此次结对活动，培华路社区将与XX县区升平镇龙福村委会，建立长期的结对帮扶关系，并适时与XX县区升平镇龙福村委会同志更多的工作上的沟通和联系，互相学习，取长补短，有针对性的开展一系列“三新〞帮扶结对活动，不仅是物质上给予帮助，更从思想上进行帮扶，帮助地震灾区适时转变思想观念，树立自立自强意识，重建美好家园。 第二篇：建设路街道党工委建设路街道党工委 关于建立健全创先争优活动长效机制的 通知 各基层党组织： 建立健全创先争优活动长效机制，就是建立能够长时间持续发挥促进和保障创先争优活动扎实开展、不断取得实效的运行机制，使创先争优活动，始终势头强劲、活力不减、成效不断。按照中央和上级组织安排，党工委要求，各基层党组织要在创先争优活动中，逐步建立健全以下创先争优活动长效机制。 一、科学的管理机制 创先争优活动要顺利开展，扎实推进，不断取得好成效、新成效，必须建立科学管理机制，做到创先争优活动始终有人抓，有人干，有人管。 （一）建立常设机构，组织保障到位。一是要常设创先争优活动领导小组和办公室，认真履行对创先争优活动的组织领导和指导职责，做到日常工作和创先争优活动统筹兼顾、同步推进。二是要建立党工委统一领导，组织部门牵头抓，各部门积极配合，齐抓共管，一级抓一级，层层抓落实的常态化工作格局；三是要发挥党组织的政治优势，构建“党建带群建、群建促党建〞的常态化工作机制，充分发挥党组织，工、青、妇在创先争优活动中的合力共创作用。 （二）建立责任机制，落实领导责任。党支部书记要增强“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称 职〞的意识，认真履行第一责任人职责，把创先争优活动列入党建工作责任制内容，细化到各项工作中，落实到每个党员和干部头上，使创先争优活动由“软指标〞变成“硬任务〞。要认真研究，积极谋划，科学确定本支部开展创先争优活动的定位和突破口，采取有力措施推进创先争优活动扎实开展；加强指导和加大舆论宣传，及时总结推广典型经验，尽职尽责地把创先争优活动抓实、抓好、抓出成效。 （三）建立鼓励机制，引领价值取向。通过大力倡导和多形式开展比学习、比工作、比效劳、比奉献，学先进、赶先进、领先进的实践活动，广泛营造创先争优浓厚气氛，激发广阔党员敬业奉献、争创一流的工作热情和自觉行动，使创先争优成为每个党员干部、每个党员群众乃至全社会的价值取向。 二、构建有效的运行机制 机制的活力在于运行。创先争优长效机制要有效运行并取得实效，就必须建立并认真落实相关制度，才能确保创先争优活动努力有方向，争创有标杆，规定的动作不走样，自选动作有创新。 （一）科学确定争创目标，确保争创活动标准有序。创先争优活动的目标包括：近期目标、远期目标和具体标准等。创先争优近期目标要围绕阶段性任务和业务工作实际来制定；创先争优远期目标要与“十二五规划〞相结合；创先争优具体标准要依据争创“五个好〞先进党组织和争当“五带头〞优秀党员的共性标准来分别制定党组织和党员创先争优的具体标准。要对照党组织职能和每个党员岗位职责任务进 行细化、量化、具体化，使之便于记忆、便于操作、便于考核和评价。要紧扣党组织职能和党员岗位职责，做到在职党员“以岗定责〞，无职党员“设岗定责〞，流动党员“认岗定责〞，切实把党组织履职和党员岗位职责任务落实到具体行动中。 （二）标准建立各项制度，以落实制度表达机制效能。要有效运行创先争优活动的长效机制，关键是从建立全局性、根本性的制度入手，通过建立和落实标准化、科学化的制度来表达机制的有效运行和长效保障作用的发挥。 1.建立公开承诺制。建立党组织和党员创先争优活动公开承诺制，明确党组织争创“五个好〞、党员争当“五带头〞的承诺目标、承诺内容、履诺措施等。重点要围绕群众最关心的热点难点问题进行承诺；围绕如何发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用做出承诺，并采取适当方式向群众公开承诺，接受群众监督和评议。 2.建立联系点制。根据各支部实际情况，科级领导干部每人联系假设干基层党组织作为党建工作暨创先争优活动的联系点，适时深入联系点了解党建工作和创先争优活动开展情况，现场指导、督导和检查。建立联系点信息沟通与工作协调制度，帮助解决问题，明确努力方向。指导联系点在解决重点难点问题上求突破，在加快科学开展的思路和做法上求创新，在工作业绩上创一流，下大力气把联系点培育成为党建暨创先争优活动的示范点。 3.建立分级点评制。建立并落实领导分级点评制度，通过召开创先争优活动点评专会、集中汇报会、现场检查等方 式，对党组织开展创先争优活动中取得的成绩、存在的问题和今后努力的方向等情况进行点评。专会点评可与落实党建工作专项述职评议相结合，原那么上每半年或一年召开一次，也可根据创先争优活动进展情况适时进行不定期点评，以点评促改进、促提高。 4.建立群众评议制。采取述职测评、设置意见箱、开通热线 、发放调查问卷、召开群众评议会、入户走访等多种形式，广泛征求党员和社会各界的意见；或根据实际情况组织局部党代表、人大代表、政协委员进行评议；可通过简报、微博、公开栏等形式向群众公布开展创先争优活动的有关情况；认真梳理汇总评议情况，提出整改措施，以整改的实际成效提升群众满意度，真正把创先争优活动打造成“群众满意工程〞。 5.5.建立活动台账制。创先争优活动台账是创先争优活动的真实记载，是履诺践诺的执行手册，是解决实际问题的书面见证，是开展创先争优活动必备的档案资料。各支部都应当及时建立党组织和党员承诺践诺情况台账、点评情况台账、创先争优及学习实践科学开展观续改问题台账，办实事办好事台账，典型选树台账等。 三、完善考评监督机制 坚持科学求实、简便实用、分类考评、公开公正、群众满意的考评原那么，在实践中完善考核评价体系，强化考核监督，促进考核成果转化。 （一）成立常设考评机构，确保考评科学公正。一是常设创先争优活动考核考评办公室，认真履行考核工作职责， 落实考核工作责任。二是建立层层抓落实的考核评价机制，做到一级抓一级。三是建立考核评价档案，将考评结果记入考核档案。考核考评办公室要认真负责地及时将领导分级点评、日常抽查、月小结、季考评、半年检查和年终考核以及群众评议和满意度测评结果录入考核档案备用。 （二）完善考核评价体系，促进考核成果转化。一是认真研究制定创立“五好〞党支部考评标准并将考核方法纳入党建工作和年度综合工作考核评价体系，加大考核分值权重。二是在实践中逐步完善考核评价体系，科学设置考核内容，完善考核方式和程序，强化成果运用。三是注重考核评价成果的转化运用，将考核成果运用到党组织和党员评优、干部提拔任用，对优秀的予以表彰，不合格的通报批评。 （三）强化监督评价机制，推动创先争优社会化。一是做好党内民主监督，重点围绕党员民主权利、党务公开、党员廉政行为、履诺践诺情况进行党内评议。二是做好党外群众监督，通过群众满意度调查、评议等监督评价方式，把创先争优活动的履诺践诺情况置于群众监督之下。三是推动创先争优践诺监督社会化，通过向社会公开党组织承诺践诺情况，使创先争优活动向全社会透明，接受社会公众的全方位监督。 各基层党组织要立足当前，着眼长远，把建立健全创先争优活动长效机制作为关键环节来抓，在紧扣基层实际，坚持突出实践特色的同时，全面做好长效机制建设工作，努力为深入开展创先争优活动创造良好的政策制度环境，为建设富裕和谐美丽新街道打下坚实根底。 第三篇：青年路街道青年路街道2023年上半年工作总结 今年上半年，青年路街道以党的十八大和区政府第三次全体会议精神为指导，紧扣“幸福社区创立〞主题，聚焦“四化〞工作目标，按照“机构设置要标准、工作重心要下沉、信息资源要整合、基层党建要提升、效劳民生要深化、城乡建管要推进、平安稳定要确保、社会力量要凝聚〞的街道转型工作要求，积极推进，抓好落实，各项工作取得较好成效。现将重点工作完成情况总结如下： 一、以“四个抓好〞为根底，夯实幸福社区创立工作印发青年路街道向幸福出发行动方案，实施幸福创立方案五大类，60项创立目标。以“创造幸福、传递幸福、体验幸福〞为主线，全面开展幸福社区创立活动。 1、抓好网格建设，健全社区效劳组织体系。为了实现标准、高效、快捷、细致的社会管理，街道根据所辖社区面积、人口数量，居民居住集散程度，对照“三化七有〞的要求，采取地缘型、单元型、单位型模式对社区实行网格化管理，形成了社区党组织、居委会—网格—责任田—居民小组、门栋单元上下贯穿、左右联动的组织体系。 2、抓好阵地打造，改善社区效劳功能设施。为了满足居民对社区效劳需求的不断提高，街道把薄弱社区改造作为头等大事来抓，全街14个社区全面施工，通过购置、改扩建、资源整合等途径，全部到达500平米以上，12个社区具备了“一厅十室〞标准， 1实现了统一标识、统一阵地、统一管理的目标，具备了自治、活动、学习、培训等各项规定功能。创新爱心聆听室、换书角、电子阅览室、收藏室等特色功能，夯实了幸福社区创立的根底。 3、抓好宣传覆盖，扩大创立工作群众参与率。街道在第一时间召开创立幸福社区发动大会，印制了万余份创立工作建议书和幸福社区报分发到辖区居民手中。在辖区的墙体、街路两旁张贴悬挂宣传条幅，通过微博，qq群发布创立信息，调动社区工作人员深入到小区现场解答居民对创立的各种疑问，接受居民提出的有关创立的意见和建议，让社区居民了解创立工作、支持创立工作，积极参与创立工作，营造了浓厚的创立气氛。我们通过夜访百姓家，上门宣传，问需于民。将百姓需求归类整理，实行亲情化管理、菜单式效劳。极大的激发了群众参与幸福社区创立的积极性。 4、抓好典型培树，发挥示范辐射带动作用。2023年，银融社区和宇航社区作为全区幸福社区样板，已经具备比较成型的经验和内涵。2023年，我们在以往的