2023年乡镇党委书记先进事迹企业公司党委书记先进事迹.docx

乡镇党委书记先进事迹_企业公司党委书记先进事迹 敢傲霜雪乃劲松—记×县×党委书记 如果是你，面对1700名连续10个月没发一分钱工资而群情激奋的工人，面对产品单一，每月亏损200多万元而负债累累的企业，组织上一纸调令，把你从工作多年并取得不菲成绩的行业调入从未涉足的行业，你该作何想？199×年2月，只有35岁的×××就遇到了上述难题，组织上把他从商业岗位上，调到了当时的县化肥厂任党委书记兼厂长。起初，他也很怵，私下里对一个很知己的朋友说：“大不了我的事业就栽在这个厂子里！〞困难对于懦夫是灾难，对于英雄是机遇。×××是后者。 高擎党旗聚人心 ×××到化肥厂任职之初，企业惨淡经营，人心松散，因产品单一，能耗大，本钱高，市场占有率低，企业连续几年亏损，已处于半停产状态，随时都有破产的危险，职工连续10个月未能领到工资，不少干部职工跳槽转行另谋生路，留下的也在各寻退路。一时间，一种大厦将倾的浓重气氛笼罩着全厂。 难道化肥厂真的回天无术了吗？化肥厂的出路究竟在哪里？挽回局面的突破口在哪里？带着一连串的疑问，×××深入车间倾听意见，走访职工征求建议。“只要主心骨还在，人心就不会散，化肥厂不愁没有希望〞。在与职工交谈中，一位老党员的一番话，使他豁然开朗：挽回残局，首要任务是稳定人心，关键在于建设一个强有力的党组织，建设一支甘于奉献、敢打硬仗的党员队伍，依靠党组织的政治优势凝聚人，依靠党员的模范作用鼓励人。按照这个思路，×××连烧了三把“旺火〞。第一把火，让党的火炬持久燃起来，他坚持以制度促管理，以管理促标准，主持制订了“三会一课〞、民主评议党员、党员学习、党员开展等制度，形成了一套完整的党组织管理体系，并带头狠抓落实。同时，坚持分类指导，采取“引〞、“帮〞、“调〞三种措施，引导一类支部学先进，帮助二类支部上台阶，对三类支部调班子，使企业党的各项工作走上经常化、制度化的轨道。第二把火，让党员的心里亮堂起来，在他的倡导下，厂里开展了厂党委、车间党支部、班组党小组三级干部讲党课活动，对党员开展形势教育，为党员宣传党的政策，给党员讲述企业的长远规划和开展前景，极大坚决了党员克服困难、战胜困难的信心和勇气。第三把火，让党员的先锋作用发挥出来，在全厂党员中开展了“公司要开展，我该怎么办〞主题大讨论活动，开展了“争创党员先锋岗〞、“争当技术能手〞、“比节约、比效益〞等活动，有效地激发了党员创业奉献的积极性。这三把火，点燃了希望，烧出了干劲，如今，“公司收益我受益，我为公司创效益〞已成为全厂党员职工的一致共识和自觉行动。 “我是党委书记，更应为其他党员做表率，要求别人做到的，我首先要做到〞，这是×××经常挂在嘴边的一句话。他带头参加党的组织生活，带头执行各项规章制度，时时处处率先垂范，走在党员职工前列。为降低能耗，他深入车间，与技术人员一道查问题，找症结，研究措施，改造工艺； 为解决煤源紧张的问题，他与业务员一起，赴××、上××，联系协调，组织进货，保证了企业的正常运转。在他的感召和带动下，车间与车间、职工与职工之间形成了明争暗赛、不甘落后的浓厚气氛。 柔情未必不英雄 ×××调化肥厂不到三个月，按照县委、县政府的指示，化肥厂改为国有控股的中型股份制企业—××，×××任党委书记、董事长。当时，他对人常讲的一句话是：“这里的工人真好，是工人坚决了我治理企业的信心！〞工人深有感触地回忆起这样两件事： ×××上任不久，一天，他在办公室听到厂区内呐喊声大作，隔窗一看，原来是工人门在工休时间开展拔河活动。×××是个感情不易外露的人，此时，他的眼角有点湿润：“十个月没发工资，不少职工带着干粮上班，吃饭时啃干粮就咸菜喝开水，但就这样，大家该工作仍不遗余力，该活动仍积极参加，志气不减。这不就是企业最根本、最大的希望吗？〞想到这里，他放下手头的工作，来到操场，默不作声地参加到拔河队伍中来。工人的情绪沸腾了，一位老工人含累说：“看到老板有信心，厂子就有希望，我们就有指望！〞从那以后，×××经常深入到工人中间，问疾苦，问想法，讨计策，谋振兴，为大刀阔斧的治理做好了准备。 今年春天，县工商银行要改股上市，×××公司历史上欠工商行本息累计5000多万元。按照有关政策，工商行决定将这笔陈年老债减免至2000多万元，一次清欠。如果企业一次拿出2000多万元，就会停止运行。在这个关键时刻，全厂职工由党员、干部、共青团员带头，自发为企业筹措资金，有的3万、2万，有的一百、二百多元，月余时间，全厂1700名工人，除4人确有困难未筹款外，共筹资金2200多万元，一次还了外债，企业照常运转，每月还可以少支付利息10多万元。事后不久，×××深入走访工人时，发现少数职工自家没有积蓄，向朋友又借不来，看到大家爱厂如家筹资金，自己拿不出觉得有愧，就高息借款后为厂还贷筹资。×××深在职工大会上心情沉重地说：“知道这局部工人高息借款后，心中不好受，这不是我的本意，请办公室和工会逐人了解，履行手续，把这局部人的款退给他们。他们越爱厂，我们越得爱工人啊！〞很快，150多万元退还给了工人。 厂内工人中，还流传着这样几件小事：×××经常夜里巡查车间，一次，他发现一位电工的绝缘鞋破得不能穿了，当即给后勤打 说：“给全厂工人每人发一双皮鞋，电工要买绝缘的。〞很快，工人们都穿上了锃亮的皮鞋。前几天，该厂工人还按规定发放新工装，每人两套。工人们说：“老板要求上班统一着装，咱绿宇人要有现代企业工人的形象！〞×××非常关心工人技术水平的提高，挤出资金，购置上千套技术书籍，充实图书馆和阅览室。他还重金外聘专家教授给青年职工搞培训，每次培训他尽可能挤出时间听课。他的学习精神对青工影响很大。目前，该厂青工喝酒打牌的少了，读书学技术的多了。 治得大亏必大赢 “企业亏损是什么？亏损都是企业该收而未能收的纯利润。治得大亏必大赢！〞这是×××成功使×××由亏变赢后的经验之谈。 ×××治理亏损的诀窍有三：干部抓廉洁，职工抓管理，企业抓技改。 ×××上任的第一次会议，就向全厂中层干部、职工表态：本人廉洁不廉洁，请全厂干部职工来监督。他推进民主管理，实行厂务公开，把职工反映强烈的进厂煤炭价格、备品备件采购、业务招待费等15项内容，定期公布于众，使厂务活动标准化、制度化。为了抓技改，他数月不回家，日夜和工人吃住在车间。他筹措资金1000多万元，用二年时间相继进行了六大设备改造，把“卡脖子〞工序填平补齐，把跑、冒、滴、漏、流堵死守严，引进新技术、新工艺、新设备，降低吨肥氨耗，回收飞跑的氢气，提高脱氨能力，到达增产、增效、环保一举三得。六大改造完成后，年增加综合经济效益1860万元。×××1998年2月上任，仅仅只有4个月，当年6月企业成功止亏，年底企业盈利20万元，以后利润逐年提高。目前，×××已成为全县利税大户，产品质量获得省优部优，产品销售覆盖全国，远销越南、韩国、斯里兰卡等国。 前卫的理念带来勃勃生机 如果你在企业困难时，能省下半个馍分给你的工人吃，这应该说是一个好厂长，而且仅仅是一个好厂长； 如果你谋略高远，理念前卫，干着今天的，储藏着明天的，谋划着后天的，使企业与时俱进，立于不败之地，富企业，富职工，为全县经济振兴做奉献，那才算得上现代企业家，才配称企业精英称号！×××就是后者。 ×××在走出低谷、扭亏为盈、利税年年大幅度递增、领导表扬、职工喜悦、社会一片称赞声时，×××并没有自我陶醉，停步不前，他说：“入世后，国内化肥市场会逐步完全开放，兴旺国家的大量化肥涌入我国市场，我们必须树立忧患意识，早作准备，防患于未然！〞 基于这种前瞻的经营理念，他以超常的胆识和气魄，走出了跨产业、跨地域、跨行业经营三步“高棋〞：对原有设备加以改造，生产出了与尿素工艺相近的、市场前景好的甲醇和尿基复合肥，一厂产三品，给企业多了几种生存机遇； 成功将通许县年产10万吨碳氨的县化肥厂收购，实现了低本钱扩张，跨地域经营； 把企业变为投资者，将收益投入到更多的领域，在江河纸业、印刷高档铜版纸厂、轧钢股份等多家公司占有股份，防止了一个工程倒闭，全部投资漂浮的危险，用×××的话说：“就算将来×××公司遇到特殊情况不行了，多家投资的利润分红，每年有数百万元，也不至于危及广阔干部职工的生存，也不会给社会安定造成威胁〞。 我们为×××公司的干部职工感到幸运，因为县委、县政府为他们选准了一个不仅会使企业起死回生的好领导，还为他们选择了一个具有远见卓识的企业精英和战略家，为他们的今天、明天、后天作了妥善安排。“人无近患远忧那么为福〞，绿宇人就是这种有福气的人。