2023年急诊科护理工作计划.docx

急诊科2023年护理工作方案 　　急诊科2023年护理工作方案篇一 　　在医院“创二甲〞的主旋律中，新的一年如期而至，这一年我们将全面落实科学开展观，凝聚人心，认新思路，新观念，新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗效劳质量，本年度，我们将以“以人为本，以病人为中心〞的效劳立题，现将急诊科护理方案拟定如下： 　　一、强化护士的“三基〞训练及专科技能训练 　　1.熟练掌握常见病得判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核; 　　2.熟练掌握心肺复苏、除颤仪、洗胃术、心电监护等抢救技术; 　　3.熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。 　　二、加强人文知识学习，提高护士的集体素养 　　参加学习医院、护理部举办的护理文化学习如礼仪、沟通等，强化护士的现代护理文化意识，提升自身素养。 　　三、更新专业理论知识，提高专科水平 　　科室有方案的向医院申请选送局部护士外出短期进修，学习，提高护理水平。 　　四、加强护理工作中的平安管理 　　1.加强护理平安监控管理，科室护士长每月进行护理平安隐患排查及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析和科室护理人员一起提出改进措施; 　　2.严格执行“三查，八对〞制度，杜绝过失事故发生; 　　3.每周对科室的急救用品、仪器性能进行常规检查，及时发现问题及时维修，保持抢救设备的完好率达100%。 　　五、院前急救工作和抢救室管理 　　加强院前急救知识和技能的培训，全科人员均掌握各种仪器的使用与保养，抢救药品专人负责，定时检查，定点放置，基数与实数相符，使用后及时补充记录。 　　六、效劳态度 　　实行优质效劳工作，标准效劳行为，注意效劳技巧，落实医患沟通，知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，延伸效劳范围，保证效劳质量，全面提高医疗效劳水平，做到“三好一落实〞构建和谐医患关系。 　　XXX年将是我科一个新的起点，摆在我们面前的任务也十分艰巨，但是我相信只要我们全科人员共同努力，达“二甲〞的目标一定会实现。 　　急诊科2023年护理工作方案篇二 　　一、指导思想 　　以邓小平理论为指导，认真贯彻落实科学开展观，认真贯彻落实“以病人为中心，发挥中医药特色优势〞为主题的中医医院管理年活动有关要求，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民效劳为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。 　　二、任务、目标和要求 　　1.加强科室现有专业技术人员的培训，以学术(科)带头人及人才梯队应能满足急诊内涵建设需要为重点，有方案的进行中医药继续教育，年内派出参加各类与急诊救护学术活动到达15人次，在同等条件下，对中医药适宜技术方面的培训班，优先按排。方案派出一名中医师到上级医院进修学习。很抓“三基三严〞，加强病史询问及标准查体、大病历标准书写、抗生素合理使用等专项培训力度。 　　2.进一步提高医疗护理质量，完善急诊常见优势病种的诊疗常规，并在临床工作中执行。提高处理急危重症的能力和诊疗质量，在急危重症救治中积极应用中医药，保障中医药的充分参与，充分发挥中医药的特色和优势。提高特色病种的辩证论治水平、诊断与鉴别诊断水平，提高检查与治疗的适宜性以及药物使用的平安性、合理性。提高重点急诊治疗率。要求医护人员熟练掌握中西医急救知识和技能，提高急危重症的中医药使用率。 　　围绕“质量、平安、效劳、价格〞，狠抓内涵建设。完善急诊、入院、手术“绿色通道〞使急诊效劳及时、平安、便捷、有效。完善24小时急诊效劳目录、急诊工作流程，与临床各科做好协调配合工作。认真做好应急预案管理，对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后平安入院。 　　力争门诊诊疗人次到达50000人次;病人出院人次700人次;留观人次120人次;业务收入到达400万，药品收入占业收入比例下降5%。 　　院内急会诊到位时间≤10分钟，急诊留观时间≤48小时，急诊应用中医诊疗技术≥3项，急危重症抢救成功率≥80%，急重症中医治疗率，急危重症中西医结合治疗率≥30%。急救物品完好率100%。 　　3.效劳态度 　　坚持以病人为中心，深入开展创立“优质效劳示范岗〞活动，标准效劳行为，创新效劳内容，注重效劳技巧，落实医患沟通、知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，定期进行分析、总结，强化平安措施，防范医疗事故发生。延伸效劳范围，保证效劳质量，全面提高医疗效劳水平，提高患者满意率，构建和谐医患关系 　　三、加强领导，建立本科室各类管理组织机构，落实责任。 　　1.成立医疗质控小组 　　组长： 　　成员： 　　主要职责：负责本科室的医疗质量管理工作，各种医疗文书书写督查工作，严防医疗纠纷的发生。 　　2.成立感控小组： 　　组长： 　　成员: 　　主要职责：负责本科室的各种传染病上报工作，严防院内感染及交叉感染。 　　四、监督管理 　　1.认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度等主要核心制度，各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。加强环节运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容，完善定期检查、考评、反响、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进根底质量持续改进和提高。 　　2.制定各级各类人员培训考核方案，加大在岗培训力度;加大对各级医师培训效果的考核。采取多种形式，分层次、有重点地对科室职工进行职业素质、业务素质、管理素质的培训，强化全员职业责任意识。 　　3.强化急诊抢救设备的定期维护、监测并专人管理，及时发现问题排除故障，使抢救设备的完好率到达100%。加强训练标准使用，使医护人员能够熟练掌握，正确使用，确保平安运行，以满足患者急救需求。 　　4.严格院内感染。加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能到达高级水平。按要求对管理人员进行定期培训考核。 　　五、奖惩方法 　　1、为病人解除了病痛，得到患者及家属好评与肯定，得到表扬信或锦旗的医护人员，科室奖励100元; 　　2、没有认真执行首诊负责制等各种规章制度的，按医院管理细那么予处分; 　　3、病历书写不认真造成医疗纠纷，按医院管理细那么处分; 　　4、三基培训不合格的予每次50元到100元处分; 　　5、心肺复苏技能操作不合格给予100元处分。 　　奖惩不是目的，是鼓励我们要更加努力工作，保证效劳质量，提高医疗水平，提高患者满意度，构建和谐医患关系。 　　急诊科2023年护理工作方案篇三 　　急诊科护理在院领导及护理部的正确领导下，认真执行医院的年度工作安排，紧紧围绕“以人为本，以病人为中心〞的效劳主题，为更好地适应急诊医学的开展需要和社会的需要，为进一步加强急诊护理工作的管理，特制定出本年度的工作方案。 　　一、要不断加强急诊护理站的建设，提高护理人员的应急能力 　　1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进行有方案、有组织的业务目标训练，培养急诊专业合格的护理人员。 　　2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强人员卫生行政法律、法规的学习，增强人员的法律意识。 　　3、推进各项急诊工作标准化管理，以提高抢救成功率。 　　二、重点抓好“三基〞训练与临床实践相结合，以提高人员的专业素质。 　　1、熟练掌握常见病情的判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核。 　　2、熟练掌握心肺复苏术的抢救技能。 　　3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。 　　4、熟练急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能，要求准确及时到位。 　　三、严格抢救室、处置室的管理，为患者争取珍贵的抢救时机 　　1、熟练掌握各种仪器的使用并保证其性能良好，随时备用。 　　2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符，严格急救药箱管理，保证院外急救的正常使用。 　　3、各类急救药品使用后及时清理、补充、记录，保持整齐清洁。 　　四、严格执行各项工作标准，确保护理工作的平安有效及整体护理工作的全面落实。 　　1、严格执行“三查、七对〞制度，杜绝过失事故的发生。 　　2、严格执行无菌技术操作原那么及护理程序，以增进或恢复病人的健康为目标开展整体护理，从生理上、心理上、生活上关心体贴病人，推行人性化效劳。 　　3、严格执行“十二项核心制度〞。 　　4、加强废旧一次性物品的妥善管理，防止院内感染的发生。