2023年基层信用社工作总结3篇.docx

基层信用社工作总结3篇 一、打造精品业务，创立品牌形象。采取积极有效措施，抢占市场份额。面对强大的农行及不正当竞争的邮储对手，我社没有消极等待，而是制定了在竞争中寻出路，开拓中求开展的方针。建立了从主任到具体经办人员存款岗位责任制和考核方法。具体细化到每位员工，组织员工认真学习方法、措施，人人做到心中有数，任务明确，考核方法清楚。在双节期间，我们针对企事业单位资金流量明显增加、存源扩大的有利时机，及时出台了一季度存款临时考核奖励方法，从而在全社上下迅速掀起了组织营销存款的热潮。在保障机制上，我社建立和完善了五项根本制度，即月底对存款分析会制度、重点大户管理制度、客户经理定期回访制度等。在存款鼓励机制上。我社根据县联社年初制定的考核方法，结合我社实际，先后制定了200X年储蓄存款考核方法，由于考核方法突出了责权利相结合，且可操作性强，极大的调动了全社参与人员营销对公存款的积极性。截止目前，我社已有2名员工揽储在200万元以上，为我社存款工作作出了表率。 在做好鼓励措施的同时，开展调研，建立存款信息反响机制。我社坚持把调查研究贯穿存款工作的全过程，以调研推动存款工作，以营销存款深入调研。通过调查研究，使我社掌握了区域内存款潜力、结构、主攻方向等情况，为决策提供了依据。 另一方面，我们以挖转他行大户为突破口，瞄准优质客户，搞好代理业务，为稳存增存工作起到支撑作用。仅6月份，通过员工亲属提供信息，从农行挖转存款就达150多万元，为我社稳存增存工作奠定了良好根底。比方存款大户xxx剑王鞋服、xxx瑜光电器等优质客户。同时，实施精品战略，树立品牌形象，增强我社的竞争实力。由于今年初的人事调动，我社从去年的14名员工一下变成2023名员工，为了解决业务多，员工少的现象，我们一方面积极请示联社在人力资源上给予支持，另一方面对内勤人员进行培训，每周一、周四进行业务学习，并对岗位进行优化。每天选派一名外勤协助柜台外工作，梳理客户情绪，优先优质客户业务的办理，礼貌待客，稳住存款大户，展示信用社品牌形象，也显示出了信用社的竞争实力。 二、加大信贷营销和投放力度，努力培育效益增长点。 小额农户贷款证、金球卡是新形势下我社针对市场需求推出的一项精品业务。如何将此作大做强，对树立信用社形象，寻找新效益增长点，有着极为重要的作用。我们从抓员工队伍建设入手，一是在营销队伍中树立一个观念：改变习惯。观念决定思路，思路决定出路。由于过去我们员工工作没有目标、没有信心、作风不实，为改变营销队伍在工作中浮飘不实，即不心及又不身入的不良习惯。实行早工作方案签到、晚工作汇报、中途工作检查及工作完成质量保证金制。即：每天签到，明确今天的方案，在中途中由领导班子不时对其进行查岗，发现一名不按方案执行者，当面批评或罚款。通过强有力的制度执行，使得外勤逐步在工作中、在生活中改变自己的不良习惯。使踏遍千山万水、走进千家万户、道尽千言万语、历尽千辛万苦的四千万精神，深入我社每位客户经理心中，落实在每位员工行动中。成为每位员工工作的标准、目标。〖1〗〖2〗 基层信用社工作总结基层信用社工作总结（2）|返回目录一、打造精品业务，创立品牌形象。采取积极有效措施，抢占市场份额。面对强大的农行及不正当竞争的邮储对手，我社没有消极等待，而是制定了在竞争中寻出路，开拓中求开展的方针。建立了从主任到具体经办人员存款岗位责任制和考核方法。具体细化到每位员工，组织员工认真学习方法、措施，人人做到心中有数，任务明确，考核方法清楚。在双节期间，我们针对企事业单位资金流量明显增加、存源扩大的有利时机，及时出台了一季度存款临时考核奖励方法，从而在全社上下迅速掀起了组织营销存款的热潮。在保障机制上，我社建立和完善了五项根本制度，即月底对存款分析会制度、重点大户管理制度、客户经理定期回访制度等。在存款鼓励机制上。我社根据县联社年初制定的考核方法，结合我社实际，先后制定了200X年储蓄存款考核方法，由于考核方法突出了责权利相结合，且可操作性强，极大的调动了全社参与人员营销对公存款的积极性。截止目前，我社已有2名员工揽储在200万元以上，为我社存款工作作出了表率。 在做好鼓励措施的同时，开展调研，建立存款信息反响机制。我社坚持把调查研究贯穿存款工作的全过程，以调研推动存款工作，以营销存款深入调研。通过调查研究，使我社掌握了区域内存款潜力、结构、主攻方向等情况，为决策提供了依据。 另一方面，我们以挖转他行大户为突破口，瞄准优质客户，搞好代理业务，为稳存增存工作起到支撑作用。仅6月份，通过员工亲属提供信息，从农行挖转存款就达150多万元，为我社稳存增存工作奠定了良好根底。比方存款大户xxx剑王鞋服、xxx瑜光电器等优质客户。同时，实施精品战略，树立品牌形象，增强我社的竞争实力。由于今年初的人事调动，我社从去年的14名员工一下变成2023名员工，为了解决业务多，员工少的现象，我们一方面积极请示联社在人力资源上给予支持，另一方面对内勤人员进行培训，每周一、周四进行业务学习，并对岗位进行优化。每天选派一名外勤协助柜台外工作，梳理客户情绪，优先优质客户业务的办理，礼貌待客，稳住存款大户，展示信用社品牌形象，也显示出了信用社的竞争实力。 二、加大信贷营销和投放力度，努力培育效益增长点。 小额农户贷款证、金球卡是新形势下我社针对市场需求推出的一项精品业务。如何将此作大做强，对树立信用社形象，寻找新效益增长点，有着极为重要的作用。我们从抓员工队伍建设入手，一是在营销队伍中树立一个观念：改变习惯。观念决定思路，思路决定出路。由于过去我们员工工作没有目标、没有信心、作风不实，为改变营销队伍在工作中浮飘不实，即不心及又不身入的不良习惯。实行早工作方案签到、晚工作汇报、中途工作检查及工作完成质量保证金制。即：每天签到，明确今天的方案，在中途中由领导班子不时对其进行查岗，发现一名不按方案执行者，当面批评或罚款。通过强有力的制度执行，使得外勤逐步在工作中、在生活中改变自己的不良习惯。使踏遍千山万水、走进千家万户、道尽千言万语、历尽千辛万苦的四千万精神，深入我社每位客户经理心中，落实在每位员工行动中。成为每位员工工作的标准、目标。 二是为使每位外勤时刻了解我社经营、管理情况，使之更有目的，更有信心地完成自己的任务。在全体员工的配合、支持下，透明每位客户经理的工作任务及进度，使每位客户经理每天都能看到自己的缺乏，看到他人的业绩，使之自觉学习先进。今年，我社及时传达了联社的营销工作会议，提出了明确职责、团结合作、共促开展的团体精神，干部员工大力提倡任务明确，通力协作，并明确每位客户经理工作的职责和任务，确保保质保量的完成联社的营销工作方案。 三是坚持实施回忆管理。一方面，实施了标准管理。 为确保金球卡、农户贷款证的发放、管理的标准化、科学化，我社制定了具体的考核方法，标准发证程序。今年上半年已发放贷款证xxx份。另一方面，坚持实行客户经理回忆管理。每周二晨会上由主任主持召开回忆管理例会，要求每位客户经理对自己一周来的工作进行简要总结，并向大家介绍一周来对自己的启发，实现经验共享，也使大家在回忆工作中反思自己的缺乏，找出问题的所在，制定下步工作方案。通过以上的以人为本管理，使每位员工树立了求好向上，力争上游的积极思想，树立了完成任务的决心和信心。 三、加强团队建设，塑造一支高绩效团队。 我社特别重视团队建设，努力增强队伍的素质和核心能力提高。为此，首先注重队伍的业务、理论等学习。在社内开展向先进看齐、创先争优活动，通过树立身边典型，学习身边事迹等活动，提高了全员的自身素质和业务能力。另一方面，狠抓党建工作，发挥班子的领导作用的同时，狠抓党风廉政建设工作。班子成员努力做到三个带头：带头加班不计报酬；带头不向客户吃、拿、卡、要、报，带头下乡营销。经过今年的努力，全社初步形成了积极向上，团结一致，奋力拼搏，争创一流的良好气氛。 四、步强化内部管理，营运良好内部环境。 在加强内部管理方面，我们一是加强对人的教育强化。二是制度落实的强化。我社坚持两手都要抓，两手都要硬。年初，我社组织员工系统学习联社的各项规章制度，历时一个月，进一步树立以客为尊，诚信为本，用心效劳，追求卓越的理念。通过一系列学教活动，使广阔干部职工的政治素质的业务素质得到进一步的提高。在此根底上，强化了制度落实和严格按操作程序办理业务两项工作，严格监控业务流程，确保业务工作照章、依法、合规进行，以社主任、主办会计为一体的易发案件部位防查系统，定时不定时检查，确保易发案件部位平安无事故。以主任及社会行风监督员为一体的效劳监督系统，按月检查、通报、评比，确保效劳工作月月有进步，月月上台阶。监督系统的有力运作，有力地促进各项业务健康开展，为我社的业务开拓，经营管理，效益增长构建了良好的内控环境。 基层信用社年度工作总结范文及工作方案基层信用社工作总结（3）|返回目录xx年，严务信用社在县联社的正确领导下，认真贯彻落实各项工作会议精神，按照“稳健经营、稳步开展〞的经营理念，植根于农村，效劳于“三农〞，转变工作作风、拓展业务市场、强化内部管理、提高队伍素质，各项工作实现了快速健康开展。截至xx年底，严务信用社各项存款1846万元，同比增长251万元，其中定期存款1161万元，活期存款685万元，低本钱存款占比37%；各项贷款余额2517万元，比年初增加225万元;按四级分类，不良贷款余额119万元，较年初下降13万元，占比4.73%，较年初下降0.95个百分点，完成全年不良贷款下降任务的162.5%；按五级分类，不良贷款余额858.02万元，占比34.2023%，较年初下降11.7个百分点；各项收入233万元，其中利息收入232万元，较同期增长9万元，中间业务收入9424.21元，实现利润211万元，较同期增长44万元，抓降化险措施得力，资产质量进一步提高；顺利完成了联社下达的各项任务指标。主要工作措施： 一、加强理论学习，按照科学开展观引领各项业务又好又快开展。严务信用社按照dxp理论、“三个代表〞和科学开展观来统筹安排各项工作，更是把学习贯彻党的xx大精神作为各项工作的头等大事来抓，精心组织，周密安排，通过召开员工工作例会、平安教育会议等，迅速传达学习贯彻党的xx大精神，理论联系实际，学有所思，学有所得，学以致用。一是学习科学开展观与开展“改革开展回头看〞活动相结合。按照“好当头、好中求快、又好又快开展〞的要求，统一员工的思想，凝心聚力、干事创业、加快开展。二是开展学习贯彻xx大精神活动与合规风险管理活动相结合。开展自查自纠活动，积极查找合规风险管理中存在的薄弱环节，及时进行整改，确保依法合规经营，逐步推进合规管理长效机制。三是把学习上级文件精神与打造精品效劳网点相结合。组织员工在学习上级文件精神的同时，全面标准效劳标准，进而提高员工职业素质的目标。全体员工对照XX省农村信用社营业网点文明效劳手册的要求，逐条逐项的认真进行自查自纠，全面彻底地进行整改。加快改革创新步伐，全面提升效劳水平，努力树立严务信用社良好的社会形象。为实现创立一流金融机构的奋斗目标夯实了根底。 二、加强组织领导，构建一支工作扎实、作风优良的团队。严务信用社共有员工9名，其中内勤员工4名，外勤员工4名，后勤员工一名。按照上级要求，成立了党组班子，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。xx年，联社从严务信用社选调2名系统内工作特长突出、作风扎实的员工补录进机关科室及营业部工作，同时调入2名近两年内招录的大学生进行岗位补充，新的血液就带进来新的活力，每位员工以此为契机，争做时代楷模和系统标兵。在苦练业务技能的同时，打响了任务攻坚战役。各个岗位通过公开党员身份，进行效劳窗口示范，设立意见簿、公开举报 ，由社会共同监督行为标准情况。通过一系列的机制改革，为严务信用社加快业务开展起