2023年能力再造是实现企业高质量发展的根本.doc

能力再造是实现企业高质量发展的根本能力再造是实现企业高质量发展的根本 严学锋 谷学禹 中国上市公司协会 2019 年年会上，证监会主席易会满称，上市公司在经济高质量发展中发挥着日益重要的作用;11 月，证监会副主席阎庆民表示，证监会已经制定了推动提高上市公司质量行动计划经济高质量发展时代，上市公司责任重大。该如何理解、实现高质量发展？这考验企业家的智慧。作为高速公路行业上市公司，赣粤高速的未来发展战略为高质量跨越式发展、打造“新赣粤”，2019 年是赣粤高速转型升级的开局之年。在赣粤高速董事长王国强看来，能力再造是实现企业高质量发展的根本，高质量发展要求企业拥有突出的战略资源和核心能力。董事会：目前高质量发展备受重视。作为一家上市公司负责人，你怎么理董事会：目前高质量发展备受重视。作为一家上市公司负责人，你怎么理解企业高质量发展？解企业高质量发展？王国强：王国强：我认为，企业高质量发展可概括为高效率地提供超出预期的产品和服务，同时具备持续成长和抵御外部风险能力，并且致力于服务社会和经济发展，使股东、客户、员工共同满意。董事会：我们注意到，赣粤高速的未来发展战略为高质量跨越式发展、打董事会：我们注意到，赣粤高速的未来发展战略为高质量跨越式发展、打造造“新赣粤新赣粤”。会采取哪些举措？。会采取哪些举措？王国强：王国强：我们主要着力打造“四型”企业：一是战略转型，打造前瞻型企业;二是降本增效，打造集约型企业;三是能力再造，打造活力型企业;四是优化管理，打造健康型企业。在这之中，战略转型是实现企业高质量发展的“基石”。2018 年以来，赣粤高速紧跟国家改革步伐，积极谋划、科学布局，形成新的战略构架，即坚持产业运营和资本运作双轮驱动，逐步构建以高速公路运营为基石、以智慧交通为支撑、以投资业务为加速器的产业布局，致力于将公司打造成以“交通+”为核心的多元化资本投资运营领军企业。具体来说，体现在两个方面：一方面，围绕司乘对美好出行的需求，持续升级服务理念，规范服务标准，打造高品质的通行环境;另一方面，准确把握经济发展新形势，积极走向市场，依托国企优势，不断做大做强非收费类子公司，培育孵化新业务或进行财务性投资，为公司利润获取提供强有力的支撑。董事会：降本增效是近年来政策力董事会：降本增效是近年来政策力推、企业努力实现的，你们是怎么做的？推、企业努力实现的，你们是怎么做的？王国强：王国强：既要“开源”，也要“节流”。降本增效是实现企业高质量发展的关键，这就要求企业在运营管理中坚持质量第一、效益优先，提高资源利用率和全要素生产率，不断降低物耗水平和生产成本，持续提升经营水平和盈利能力，努力创造更大利润，实现投入产出最大化。一方面，加强运营成本控制。一是通过技术升级降成本。科学运用新技术、新工艺、新设备、新材料，在保证质量的前提下，通过加快工程进度、延长使用寿命、降低原材料使用等方式降低成本。二是通過管理升级降成本。树立全员成本控制意识，结合各板块产业特点“量身定制”成本考核制度，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降成本落实到每个员工的具体行动中。另一方面，开拓市场创造利润。充分发挥上市公司股权融资优势和有利政策，适时通过定向增发、发行股份购买资产等方式募集资金，为打造新利润增长点提供有力支撑。另外，全面提升非收费类子公司的市场竞争能力，向市场要效益。董事会：如何理解能力再造？董事会：如何理解能力再造？王国强：王国强：我认为，能力再造是实现企业高质量发展的根本，高质量发展要求企业具有突出的战略资源和核心能力，形成一流的内在素质。我们在三方面发力。第一，用活人才。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。但公司现有人才储备较战略转型发展需求有一定差距，如职业经理人以及市场拓展、科技研发等人才缺失较严重;同时，缺乏灵活有效的激励机制，难以促进人才队伍的全面优化升级。为确保发展目标实现，我们以建设高素质专业化人才队伍为重点：立足公司当前实际，注重选对人、用好人、培养人，尤其在新兴产业形成不唯地域引进人才、不拘一格用好人才的良好局面，通过教育培训、轮岗交流等方式，努力培养复合型人才，大力推行工资总额和利润挂钩的管理机制，全面实现薪酬的支付以业绩为导向，将考核结果与薪酬、晋升挂钩，合理拉开收入分配差距，切实做到收入能增能减和奖惩分明，充分激发人才活力。第二，持续创新。围绕发展战略，注重原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新相结合，提升技术创新的广度、深度和高度。立足高速公路行业，我们将准确研判行业发展趋势，明确下一步发展目标。在智慧交通业务方面，子公司方兴科技按照扩大市场的要求制定发展战略，以增强科技研发转化能力为重点，切实增强公司在智慧交通、科技研发等方面的实力，积极探索基于无感收费方式的配套技术研发，持续提升企业的“科技含量”。第三，模式升级。培养和打造高层次的商业化能力，积极探索创新的商业模式，将企业解决社会问题、抓住商业机会的美好构想转化成现实的商业运作。我们积极推进商业模式创新，比如借助物联网和大数据技术，积极开拓智慧交通领域;深度挖掘公司现有资源，构建创造性的商业模式，在利用收费站场地资源结合物流仓储等方面进行大力探索。董事会：管理是企业发展永恒的主题。你们如何优化管理？董事会：管理是企业发展永恒的主题。你们如何优化管理？王国强：王国强：良好的运营管理是实现企业高质量发展的保障，高质量发展要求企业勇于、敢于和善于进行管理变革，构建灵活高效、适合行业特征、满足竞争需求的企业管理模式。基础是优化企业管理体系。以“合规”作为企业高质量发展的准绳，积极优化公司管理体系，包括动态地完善和提升公司管理制度和流程;对标国内外一流企业，结合行业特点和公司实际，积极学习先进的管理制度和流程，创新管理方法、管理工具，推动企业管理水平向一流迈进。同时，打造“新赣粤”特色的企业文化。文化建设是企业高质量发展的内在驱动力。为适应公司发展战略、新的竞争环境及规范管理，需要打造“新赣粤”特色的企业文化。通过管理制度与企业文化的契合，推动企业文化持续地在不同层级与个体予以落地，形成高度的心理认同。董事会：关于企业高质量发展，你特别想和中国企业分享的董事会：关于企业高质量发展，你特别想和中国企业分享的一段话是？一段话是？王国强：王国强：实现高质量发展，非常需要创新和担当精神，以此和大家共勉。