2023年运维工作计划精选多篇.doc

运维工作方案 第一篇：运维部2023年下半年工作方案 运维部2023年下半年工作方案 2023年4月2日至3日，省邮政公司召开了“2023年方案建设及信息网运维工作会议〞，及时布署了2023年的相关工作。黄石邮政局方案4月14日至18日，按一天会议时间，召开2023年度的工作总结及2023年度的工作布署会，会中及时传达和贯彻省公司相关会议精神。 要求陈进一同志4月11日之前完成信息网运维工作2023年度的总结及2023年度的工作安排，并提交到公司邮箱，总部将及时审议并至迟下星期一提交到黄石邮政局计财科，供其作会前准备使用。 完成情况：陈进一同志已按时完成 第二篇：运维部2023年下半年工作方案 运维部2023年下半年工作方案 依据“改革为动力、以创新促开展、以管理创效益〞的2023年部门工作总体思路，突出抓好奥运期间信息网、邮运网的运行安全，在上半年完成的工作根底上继续推进以下几方面的工作： 一、信息网方面： 1、进一步加强信息网运行维护管理工作，确保信息网的安全运行。 2、继续做好信息网的建设和应用工作，加强长效业务和高效业务的科技开发和支撑力度，着力推进科技项目转化为生产力的工作。 3、进一步加强邮政设备和计算机网运维根底管理工作。 4、继续抓好应用软件开发工作。 5、进一步做好邮政设备和计算机网组巡工作。 6、为有效地支持新建、改建网点建设，将配合相关部门参与建设方案中线路、设备的布局设计，根据需要拟订方案，组织做好网点改造过程中设备的安装、调试等工作。 7、继续组织做好全局设备的管理工作。 8、根据江苏省邮政信息网管理运行维护指标体系，并结合部门kpi指标要求，完成综合网、金融网运行维护管理工作，确保综合网、金融网的安全运行，各项技术和运行指标达标。 二、邮运网方面： 1、进一步稳固和完善邮运网路组织，继续加强网络运行管理。 2、进一步完善邮件分拣封发体制、关系。城区投递局进一步实施分拣前置，提高封发质量和封发的有效性，到达全面提高网络运行效益和效率的目的。 3、进一步加强中心局生产作业系统运行质量的管理。 4、完善邮区中心局生产作业系统应急机制。 5、深化和扩大邮区中心局“三化〞改革的成果，在速递内部处理环节实施“三化〞改革，提高速递专业的市场竞争能力、实现速递生产管理从简单粗放向科学精细转变。根据生产流程和操作管理工作，修改完善“三化〞实施方案，并强化对执行情况的监督检查，全面提高网络运行质量和综合管理水平。 三、车辆方面： 1、完善和健全车辆的根底管理制度，标准车辆使用，做好车辆管理标准化、标准化工作。结合我局的特点，进一步细化，制订符合我局实际的邮政车辆管理制度、考核方法，标准根底管理资料，提高车辆的管理水平。 2、继续开展车辆检查工作，做到制度化，经常化，努力提高车辆的完好率。 3、加强邮政车辆动态管理。加强对车辆运行、维护、消耗、新旧程度等情况的分析，及时掌握车辆的动态，以提高车辆管理的科学性。 五、其他工作 1、加强对基层的的调研工作。深入到挂钩单位了解生产、经营等情况，帮助分析、解决提出的实际问题，促进其业务的开展。 2、完成对全区相关责任单位08年度的考核工作。 3、编制09年部门工作方案，制订相关预算工作。 4、做好邮政储蓄银行独立运行、速递一体化运行过程中的支撑工作。 5、加强奥运期间，信息网、邮运网和车辆性能安全运行的定期或不定期的检查工作。 6、加强对县局的对应管理。 7、完成局交办的其他工作。 运行维护部 二〇一四年六月二十四日 第三篇：运维部下半年工作方案 运维部下半年工作方案 为了使运维工作顺利进行，运营部下半年工作方案如下： 1、进一步推进效劳器的规划部署、搭建，以及对效劳器构架、网络进行优化和调整。 2、利用监控平台nagios实时监控效劳器、网络设备及业务系统的运行状态、性能。根据监控和处理结果，及时记录相关信息，定期汇总运营信息。 3、优化公司网络、邮件效劳器、语音系统以及解决常见的操作系统、网络和应用故障。 4、负责突发性事件的快速响应和处理，解决效劳器和网络故障。 5、与开发人员配合沟通，解决运行过程中的相关问题。 6、对日常运营数据的整理分析，然后对效劳器状态监测，游戏出现问题的解决。 7、配合商务及市场部做好相关工作。 第四篇：运维车间2023年上半年工作总结及下半年工作方案 运维车间2023年上半年工作总结 及下半年工作方案 运维车间今年上半年在热电厂党委及各位领导的带着下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，安全生产。通过半年来的努力，设备健康水平日益提高，车间员工的安全意识进一步加强、专业技术水平有了明显的进步。但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。为更好地完成今后的工作，现将今年上半年的主要工作及工作中的缺乏与下半年方案总结如下： 一、2023年上半年工作 1、设备巡检检查维护工作稳定推进。运维车间建立系统巡检机制，设备的定期巡检检查维护保障了设备的稳定运行。 2、设备消缺率稳步上升。上半年设备消缺项目1389条，消缺率99.7%，车间员工努力完成各项检修工作任务。对0#、1#、2#机组全部进行了检修，为保证1#机组能顺利开机，运维车间员工经过为期十天不间断的检修，成功完成了检修任务。在完成检修任务的同时，还积极组织人员投入到清灰的行列中，为机组的顺利开机奉献了一份力量。 3、班组建设方面。车间9个班组成功通过了热电厂首批班组建设达标验收并顺利晋升为普通班组。为掀起热电厂班组建设热潮起到了模范带头作用。 4、积极组织员工开展岗位练兵和技术比武活动。在开展活动的过程中员工既提高了技术水平又增强了员工的团队精神。 5、做好员工岗位培训，技术问答题工作。在组织好生产工作的同时，车间对员工的安全培训也非常重视。上半年全员培训率100%，合格率98%，通过强化培训职工的整体素质明显提高。在平时的培训工作中，车间一直在总结经验、找出缺乏，并不断摸索、尝试更有效的培训方法，努力提高员工的学习兴趣和专业技能，为更好的完成生产工作打下坚实的根底。 6、做好安全管理工作。⑴车间管理人员在组织员工进行安全活动学习中，认真讨论、研究和分析员工的工作行为和作业方法，要求全体员工，必须转变观念，克服和杜绝现在的影响安全生产的不利因素，在一些检修工作和抢修工作中要抓好检修现场的安全管理和安全措施的落实工作，从“要我安全〞到“我要安全的方面转化，进一步要求员工在工作中要标准作业，“规章制度〞在实际工作中要真正的起到作用，在确保安全的根底上，克服各种困难，认真完成热电厂领导交给的各项生产任务为主要目标。 ⑵我们始终坚持“安全第一，预防为主〞的方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效〞的九字方针，开展行之有效的安全管理工作。对于在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮。对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理。⑶抓班组安全目标管理，进行安全生产责任分工，与班组签订安全生产目标责任书，控制目标定位准确，有针对性将具体目标分解。将三级控制目标逐级控制责任到人。对班组控制人身未遂和异常项目检查整改，对重点发生的故障严格控制并追究责任。对工作票、动火票和安全互保合同书进行严格的管理和审查，强调检修作业必须办理工作票，拒绝无票工作，履行工作负责人的安全职责。 二、2023年上半年工作中的缺乏： 车间各方面管理工作还有待完善。在车间检修工作比拟紧张期间，有时安全管理工作就容易被无视了，这样往往会造成车间整体工作很被动，这与车间以及班组的整体管理水平有关。在以后的工作中，我们会继续严格要求自己，在合理安排各项生产任务的同时，全面抓好管理工作，将车间整体工作做得更加严谨。 1、安全管理上的缺乏： “安全教育天天讲，现场管理不空岗〞。“规程措施记心间，安全生产重如天〞。“一个漏洞说千遍，不补仍然是隐患。〞安 全生产不仅仅是个口号，安全工作要常抓不懈，对于安全工作要专心、用心、细心、热心和耐心。那么我谈谈对于安全管理工作上的缺乏。 ⑴车间安全管理还需继续加强。上半年发生了一起人员挤伤、两起检修无票作业。从这三起事件反映出了个别员工的责任意识、安全意识还很薄弱，工作负责人对于安全监护工作不重视，安全思想麻痹，没有严格执行工作票管理规定，同时也暴露出车间在执行工作票制度中要求不严、管理不细、监察不到位等问题。说明车间在安全管理方面还存在漏洞，这点车间有不可推卸的责任，也是车间日后管理的重中之重。所以下半年工作中车间不仅会加大员工安全培训教育力度，在日常工作过程中让员工自主形成自防、互防、群防的安全意识，同时也会加强车间安全管理力度。 ⑵车间人员安全教育和人员的安全培训工作还较为缺乏，对班组安全活动只走形式，对一般检修工作现场的安全管理、安全措施的落实未引起高度的重视，员工存在着习惯性违章行为。 ⑶对于工作票管理执行情况出现的问题主要是危险点分析过于简单，不能够根据实际工作进行有针对性的分析，以及在工作票批准结束时间未按要求办理结票手续的问题反映出车间对工作票管理工作不够重视。 ⑷危险源辨识工作还未形成系统，培训教育活动还开展的不够。对于重大事故危险源还需组织进行辨识、评估、评价，针对辨识、评估、评价结果制定出相应的事故应急救援预案。⑸隐患治理工作开展的不够理想。现阶段我们的隐患治理工作还比拟被动，就像“挤牙膏〞一样，挤一点干一点。我们车间会建立健全隐患排查治理的长效机制，强化安全生产根底，提高安全管理水平。 2、设备检查维护保养中的缺乏： ⑴设备巡检情况还存在一抓就紧，一放就松的情况，仍需加大做好检查和考核工作的力度，最终使设备包机人自觉形成巡检习惯。 ⑵维护保养工作方案执行情况还有待加强，尤其锅炉设备的方案执行情况不太理想。 3、员工技术水平掌握还不全面，尤其是对于设备改造等特殊项目的组织、施工人才还有待培养，这点车间将在今后的培训工作中作为重点任务来落实。为此，车间应该始终把员工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么〞的理论联系实际的培训原那么，落实各项培训方案。现阶段车间培训工作主要采用的是岗位培训，受制于繁重的检修任务和场地限制，集中授课和外出培训工作开展的不够。 4、管理上的缺乏： 车间管理人员都比拟年轻，做管理岗位的时间较短，管理经验缺乏。作为一名优秀的管理者要能工作标准化、管理制度化、人员合理化，有主见与果断力。所以要真正成为有担当的管理者我们还仍需努力。 三、下半年的工作方案 1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好热电厂领导交给的各项工作任务，加强管理人员自身思想建设，为员工起到表率作用。 2、进一步建立班组安全第一责任人的安全管理和安全职责，落实责任到人的安全工作理念，建立“安全管理在于细节〞的思想。从监督、检查到员工自我安全意识提高的“以人为本〞的和谐方向，真正的作好安全控制管理。 3、强化安全教育和安全培训，按照公司的安全教育培训要求，由车间进行全面落实各班组要层层履行本岗位职责，使员工能够深刻认识到只有安全学习后才能高度的保持安全意识与责任，才能落实好各项安全规章制度，确保车间员工不发生人身安全事故。4、抓班组安全管理，充分利用安全日学习，使员工通过对安全通报的学习、分析、讨论有理性、有总结、有经验的掌握，从中吸取教训。 5、根据检修任务量将人员调配到位。 6、进一步加大本钱节约与控制的力度。 7、进一步加大设备检查维护保养的力度。 8、认真做好2023下半年的的安全生产的部署工作，所以运维车间会在安全培训教育过程中，坚决克服一成不变的照本宣科、我讲你听、坐而论道的呆板单一形式，力求内容和形式的鲜活性，以丰富多彩的形式，激发员工主动与的热情，活泼培训教育气氛，增强培训教育的客观效果。 9、加强班组管理,不断提高