2023年班组先进事迹材料.docx

班组先进事迹材料范文 班组先进事迹材料范文篇1本市县供热公司维修队肩负着全县15000户的供热维修任务，从成立维修队至今已有十四年了。他们以专业的技术、丰富的维修经验、优质的效劳态度，赢得了广阔用户的信任和支持。公司去年供热合格率到达了98%，效劳工作及时率到达了20230%，群众满意率到达了20230%，维修队被市总工会评为优秀班组。 在维修队，职工们为确保平安、稳定供热，在效劳方式、效劳内容上不断创新，想用户所想，为用户办实事，解难题。通过建立走访用户，广泛征求用户意见，及时改进效劳方法;建立为用户测温制度，保障用户用热平安;安排专人负责接待群众来电来访，及时解答群众反映的用热问题等方式，架起了和百姓之间沟通的桥梁。 在夏季管网维修保养中，他们深入各供热站、换热站、局部住宅楼群、居民家中，协调解决冬季供热方面存在的问题。为了有效解决局部管道年久老化等突出问题，维修队重点对已建住宅设施老化、室温偏低、热费收缴矛盾突出的室内采暖系统等问题协助采暖用户进行了改造。滨新一区室内卫生间管道由于材料质量问题，加之年久老化，出现了严重的腐蚀网现象，给用户用热造成了不平安隐患。为了保证用户的正常供热，去年七月中旬维修队利用一个多月的时间，对滨新一区近230户采暖用户室内的卫生间管道进行了换管处理。把因多年受潮锈透的铁制管道更换为新型的供热铝塑管道，保证了供暖的平安和正常运行。维修队赵队长是一位有着多年供热经验的技术骨干。一个寒冷的冬夜，愉悦港湾的一位居民用户，急迫地打来 称他小孩刚出生十天，突遇天气降温，家里暖气片又严重漏水，小孩被冻得哇哇哭叫，但他去物业公司却找不到维修人员。愉悦港湾因用户室内设施尚未交接，本不属公司维修范围。然而，赵队长听后二话没说，带上工具包，顶着凛冽的寒风，骑自行车赶到这个居民家中，一直修到凌晨两点，使用户室内温暖如春，用户感动得连声道谢。 提高效劳水平创立诚信企业去年是补建供热顶峰年，维修队对芦台镇北小区、换新楼、正阳楼、金翠楼都进行了补建，但在初调试阶段，由于水压力过高，有些住户屋内管道出现了跑、冒、滴、漏现象。维修队的热线 员每天24小时监守岗位，他们昼夜抢修，日夜坚守在供热补建工地，餐餐盒饭，一连有五天都没有回家吃饭、睡觉。通过他们的辛勤努力，几天后由于维修及时，供热顺利的转入了平稳期。维修队职工用他们的实际行动感动了百姓群众，维修队的工作态度和效劳质量深受用户的赞扬。 班组先进事迹材料范文篇22023年，司机班在处党委的统一领导下，团结拼搏、齐心协力，克难奋进，勇于创新，较好地完成了各项工作任务。班组成员17人，全年平安行车59万公里，无交通平安责任事故，在今年管理处开展的学习张兵精神开展驾驶员技能比武这个活动的中取得了团体第一名的好成绩，并获得东湖高新开发区道路平安先进集体荣誉称号。 狠抓思想教育，牢固树立效劳意识。思想是行动的先导，司机班十分注重加强政治理论学习，坚持把政治理论学习、平安教育学习、效劳意识学习作为政治责任来对待，做到自觉学习、主动学习、深入学习。让班组成员认真学习道路交通平安法及武黄管理处车辆管理方法，订阅交通平安杂志、行车地图，增强司机的平安行车意识，2023年度全处车辆未发生一起平安责任事故，为历年来事故保险理赔最低值。 狠抓业务提高，切实增强过硬素质。熟练的驾驶技能是确保平安行车的前提根底。司机班十分注重业务知识的学习和业务技能的锻炼。在全处开展的为期2023个月的学张兵精神，平安节油驾驶活动中，司机班就像一只牵头羊，通过召开发动会、学习会，撰写心得体会，开展月度车况检查，公示月度车辆数据，路况及违章信息提醒等一系列举措，在车辆管理和驾驶员管理方面，取得了良好的效果，特别是其中的驾驶员技能比武，更是将该活动推向了高潮，通过各党总支的层层选拔，推选出优秀的驾驶员代表参与了业务考试和一车半调头、上下轮胎、倒车入库等方面的路考，既到达了业务练兵的目的，又提高了各总支、各单位驾驶员参与管理、技能比拼的积极性。 狠抓制度落实，确保平安标准行车。没有规矩、不成方圆，司机班十分注重科学管理工作。一是组织学习，认真执行管理处的各项规章制度。今年下半年管理处费用支出纳入财政管理以来，车管办及时询问相关部门熟悉政策，按照规定时间和要求做好车辆相关使用费的询价及招投标工作，确保全处车辆正常开展工作。二是统筹安排，结合管理处工作要求进行。按照省厅、高管局公务车治理、节能降耗工作的要求，报上级单位相关部门同意后，对管理处年限较长，车况差的4辆工作车进行了待报废处理，节约了车辆使用经费。三是加强平安教育，做好车辆的管理工作。 主要措施： 1、驾驶员平安教育常态化，明确各用车单位的平安责任;2、2023年度管理处所有车辆都按时进行年审，要求司机疲劳不驾车、酒后不驾车、不开英雄车，平常对车辆勤检查、勤保养维护，发现问题及时解决，做到车辆不带病上路，车辆使用经费未出现超支现象，司机不带情绪开车，确保行车平安;3、严格执行车辆派车审批制度和节假日期间车辆一封一抄制度，处领导带头拼车上下班，禁止公车私用;4、明确职责。按照谁主管，谁负责的原那么，要求各有车单位的负责人加强对本单位车辆的平安管理，对所管的车辆平安负主要责任;5、对车辆管理中存在的一些问题，我们还通过多种形式进行解决。如征求意见、下发通知、找司机个别谈心等等。 狠抓作风养成，出色完成各项任务。优良作风是一个集体战斗力的重要衡量标准。司机班十分注重作风建设。司机班现有17名驾驶员，在大广南高速、汉鄂高速相继开通运营后，管理处管理里程不断加长，车班克服机关各部门工作量大（管理全处12023辆公务车），驾驶员少的情况下，及时与各部门协调，统筹安排，保证机关各部门圆满完成了各项工作任务。一是接下来。按照省厅、高管局公务车治理、节能降耗工作的要求，及时细化车辆管理工作，制定并发布管理处车辆管理补充规定，更加标准车辆使用及管理工作;报上级单位相关部门同意后，对管理处年限较长，车况差的4辆工作车进行了待报废处理，节约了车辆使用经费;二是走出去。及时询问相关部门熟悉政策，与有资质的修理厂、4s店签订了维修协议，保证车辆维修质量，完善了车辆维修中可能出现的漏洞，及时与几家保险公司联系，询问保费价格、效劳质量及索赔程序后报处领导确定保险公司，按照规定时间和要求做好车辆相关使用费的询价及招投标工作，并签订相关合同，确保全处车辆正常开展工作。三是送上门。针对基层报账员机关办事搭车难的情况，司机班不但主动联系班车接送，特殊情况还指派专车接人，实打实为基层办事。另外开辟的驾驶员信息平台，每月为驾驶员送去违章提醒效劳，平安小知识温馨提示等，违章数量由年初的每月平均40-50条下降到年末的平均2023余条。 忙忙碌碌的2023年，担负着全处车辆管理重担的司机班就是这样抓心掏肺为处机关效劳、为一线单位效劳、为驾驶员们效劳。由于平安教育到位、技能提高到位、效劳意识到位，各方面工作都取得了良好的成绩。新的一年，司机班会一如既往、脚踏实地，从车辆的行车平安上着手，做到以平安出效益，效益促开展，干好、管好每个环节，降本增效，开源节流，促使管理处车辆管理工作迈上一个新台阶。 班组先进事迹材料范文篇3该班组自年初以来，首先始终以平安保产为主要工作目标，在日常红送保产工作中，认真贯彻执行岗位标准化作业程序，坚决制止和杜绝习惯性违章作业行为，强化职工平安保产五不准、六不运的条规意识，鼓励职工立足本职岗位讲学习、比平安，在抓好传、帮、带的同时，不断完善平安结对子机制，从而充分发挥出自查、互查的监督作用，平安工作取得显著进步;其次，班组按照多联系、多沟通、多倾听的工作思路，着力构建适应新形势下的保产效劳体系，坚持保产无商量原那么，始终围绕效劳单位的生产要求精心安排并组织好每天的保产工作，在努力完成各项达标考核任务的根底上，不断完善效劳质量和效劳形象，收到客户效劳单位的一致好评;再那么，认真抓好日常车辆设备出场前的点检工作，真正做到点检记录全面标准不漏检，对发现出的问题立即责任到人予以整改，坚决不让带病车辆出场，对于有故障待修状态车辆，安排专人检修，经验收合格前方可投入使用，以确保车辆的使用率和完好率。 截止到十月份，该班组共完成红送货物运输量近九十万吨，经济收入为三百多万元。 第7页 共7页