第1页共4页港口企业本质平安管理体系研究。港口企业具有一定的连续性、复杂性和危险性，且其平安影响因素较多。对“本质平安〞进行了研究，阐述了“本质平安〞的起源及开展现状，并对港口企业本质平安管理体系的构建进行了分析，提出了港口企业本质平安开展的设想和建议。关键词：本质平安；管理体系；港口企业；危险源随着我国社会经济的快速开展，我国与世界各地的经济联系日益深入，而港口作为重要的交通枢纽，在国民经济开展中发挥着至关重要的作用。由于港口生产是由多工种、多环节的联合作业构成，具有较高的复杂性，其平安影响因素较多，危险性也较高。港口企业如何合理构建平安管理体系，确保生产的平安进行和企业的健康开展是当前的一个重要课题。1“本质平安〞的起源“本质平安〞的核心是使危害因素始终处于受控制状态。狭义的“本质平安〞是指设备和环境（硬件）的本质平安特性，具有失误平安功能和故障平安功能；广义的“本质平安〞强调通过追求企业生产流程中人、机、环境、管理等诸要素的平安、可靠及和谐统一，使各种危害因素始终处于受控状态，进而逐步趋近本质型、恒久型平安目标。2国内外平安管理系统的研究现状目前，国际上较为成熟的风险预控平安管理方法较多，如南非国家职业平安协会（nosa）五星平安管理体系（强调人本化管理）、南非安瑞康国际风险管理参谋（irca）的风险管理方法、美国的万全管理体系和国际上通行的职业健康平安管理体系（ohsms）。这些风险预控管理方法体系都采用基于风险的预控管理方法，各有其优、缺点。鉴于我国平安生产的实际情况，上述系统在我国普遍推广还有一定局限性。我国亟需建立一套与国际接轨，又符合国情的企业平安管理体系。3“本质平安管理体系〞“本质平安管理体系〞是以危险源辨识为根底，以风险预控为核心，以管理员工不平安行为为重点，以切断事故发生的因果链为手段，经过多周期的不断循环建设，通过闭环管理，逐第2页共4页渐完善提高的全面、系统、可持续改进的现代平安管理体系。3.1危险源分析在以综合作业站为样本的总计235项危险源分类分析活动的情况.3.2“本质平安〞十二原那么平安对应着风险，风险不一定会引发事故，但事故的发生一定是风险失控所造成的。本质平安化就是要在风险造成事故前预见风险、控制风险、消除风险，即所谓的“风险管理〞。“本质平安〞的核心包括2方面，即人的本质平安和设备的本质平安。“本质平安〞十二原那么具体为：消除潜在危险的原那么、降低潜在...
