2023年经营部工作总结.docx

经营部工作总结 一、2023年的工作已经接近尾声，一年来面对复杂的外部环境， 在公司领导的指导下，在部门员工的共同努力下，我们以企业效益为核心，形成互帮互学，共同进步的企业开展软环境，全年取得了一定的工作业绩，具体如下： 1、主要工作的完成情况 截止到11月底，全年已累计完成22023项工程工程的投标报名、资格预审、商务标的编制任务。 2023年度中标工程为项（其中挂靠工程有项）。其中市政工程项、建筑工程项、园林绿化工程项、给排水工程。 2023年度中标工程中标价合计总额为元（其中自有中标工程中标价合计总额为元；挂靠工程工程中标价合计总额为元）。陪标费196500元。查找工程工程招标信息、牵头组织工程工程的报名、编制投标文 件资格预审、商务标、经济标及合同的审批、签订是投标部全年工作的主项。在竞争日益剧烈的大环境下，适者生存、锐意进取，是企业得以 持续开展的源动力，特别是既定工程工程的招投标，要求资格预审、商务标、经济标不能出现一点过失。 在编制资格预审、商务标、经济标的过程中，我部门成员认真阅 读招标文件，逐字逐条领会招标文件的要求，仔细编制、反复审核投标文件和投标书，将失误和偏差杜绝于未然。 2、今年招标方式的变化趋势和难点为了实现工程招投标活动的公开、公平、公正和透明，今年市招 办和区招办均采取了一些招投标创新机制和电子投标等措施，一方面提高招投标的透明度和公信力，另一方面进一步加大了既有工程的投标难度和投标风险。（1）投标工程建造师到场辩论已成常态化。 开标时，投标的建造师必须在开标时随身携带本人有效身份证明 和注册建造师证书到达开标现场陈述、辩论，这极大限制了各个投标单位在市交易中心和区交易中心投标时的随意性，只有鼓励公司自有员工，积极考取各级注册建造师，才能有效缓解投标顶峰期时的投标需求。 （2）采用资格后审的电子投标方式。 这种方式网上报名截止时间即是工程工程的开标时间，所以究竟 有多少家单位参与竞标，究竟是哪几家单位，事先均一无所知。专家评标时，先对参与竞标的各个单位进行资格审查，除了企业需具备1～3项类似工程工程的施工业绩之外，参与投标的建造师需提供至少一项本人名义主持的类似工程工程的施工业绩，同时需提供相关证明原件（中标通知书、施工合同、五方竣工验收证明），投标难度和风险成倍加大。同时，对工程部的资料管理和及早组织竣工交验、及时将工程竣工交验资料归档提出了更高的要求。（3）标书制作摒弃纸质版标书，全面推行电子标书。 电子标书投标，将编制完成的商务标、技术标、经济标依次导入 制作电子标书的专业软件，由投标专用锁和企业ca锁、企业法定代表人ca锁电子盖章和加密后，生成电子文件，刻录成光碟后用于投标。 标书制作软件升级后，只能用企业ca锁加密，唱标的同时必须用 企业ca锁现场解密，才能顺利开标。而且一家单位只能申领一把企业ca锁和企业法定代表人ca锁，这在投标顶峰期和投标冲突时，带来的投标难度可想而知。（4）投标保证金采用指定账户缴纳配合电子投标，投标保证金的缴纳采用投标单位在招办备案的基 本户中汇入指定的第三方银行账户，这对公司的资金储藏提出了更高的要求的同时，成倍加大了投标部和财务部的业务工作量。 后期市招办电子评标系统完善后，将采用电子标书网络上传，同时追踪网络上传的ip地址，最终结果是彻底打破原有的投标模式和程序，使得公司现有的投标装备、相关科室的人员配备和投标流程要发生相应的转变后才能适应电子化投标的要求。（5）各专项资质的专业化趋势明显 做为投标文件商务标中，工程管理人员的配备是必要的一项。目 前城市园林绿化、水利水电、公路工程都将实行质检员、平安员、施工员、造价员上岗证和公司三类人员的平安考核合格证的区别化，各自形成与专项资质相配套的工程管理人员岗位证制度，互不通用。 且此类证书通常3年一个继续教育周期，如此大量的证书管理和 相应的继续教育的续期、同时又要涉及建筑行业、园林绿化行业、水利水电行业、公路交通行业等协会部门的跟进，指派专人专项管理已刻不容缓。 3、投标保证金的回笼为缓解公司资金的紧张状态，投标工作结束后，回笼投标保证金 就成为投标部的工作重点。截至到11月底，投标保证金回收工作已全部完成。 二、2023年工作思路及目标 （一）工作思路：认真贯彻落实公司2023年度工作会议精神，围 绕竣工结算、工程索赔、合同谈判、投标报价等重点工作，强化工程经营管理，强化经营人员队伍建设，努力降低经营风险，减亏增盈、降本增效，为圆满完成公司全年经营指标不懈努力。 （二）竭力配合市场开发，搞好投标报价。为实现经营目标，我们要做好以下工作： 1、要严格执行公司对市场开发的全面指导和统一协调，树立全局一盘棋的思想，坚决服从工程协调和业务分配，提高中标工程的合同含金量，实现质的飞跃； 2、要加强单位工程造价资料的积累分析，加大标书编制的指导和 把关力度，以措施方案取胜、以核心技术取胜、以合理报价取胜，持续提升标书编制和投标报价水平。 3、完善内部定额，调整经营政策。 深入工程，积极收集现场第一手资料，加强上下沟通，不断补充 修订企业内部定额调整方法，尤其针对市政工程，绿化工程，要深入研究，加强对各项投入情况的统计与收集工作，为公司投标工作积累资料。 4、问题及建议（1）、创新经营分析方式目前经营活动分析，工程部主要是针对实际费用与对外中标费用进行盈亏分析，内部核算单位主要是针对实际费用与内部指导价格进行盈亏分析。但图纸预算费用与实际费用的赢亏分析缺失，在目前这种大环境下，有些费用是确定亏损的，有些费用是通过精细管理可以扭亏为盈的。对于确定亏损的费用来说减少亏损也是一种值得学习的经验，对于本该多盈利却少盈利的也应引以为鉴。建议在以后的经营活动分析中增加此方面的内容。（2）、改革现有的经营核算模式 就目前内部核算方法来说，由于现时外部市场价格巨幅波动，公 司对外投标中标价格与市场背道而驰。改革局部经营制度，如长期亏损工程，是否不适于现有核算和承包方式。是否应改革，改变其现有管理模式。（3）、与协作队伍保持一种良好互信的合作关系协作队伍是我们干好工程的合作伙伴。对我公司的实力、声誉影 响不可小觑。内部招标中对于信誉好、质量高的协作队伍应优先考虑。2023的工作会更加困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们一直以来不断进步的根本。在不断的进步中，我们得到了很大的开展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的开展才是我们一直想要的结果。相信在2023我们会做的更好。经营管理部 2023年12月15日篇二：经营部员工工作总结年度工作总结 本人xx，于2023年2月26日入职xxxxxxx，是经营部的一名投标专员，在xx公司的近一年时间里，在领导和同事的关心和支持下，我学到了很多以前从未接触过的知识，开阔了视野，锻炼了能力，积累了经验，令我终身受益。根本上完成了一个学生到企业职工的转变，现在已完全融入了科建这个大家庭，同时对公司的组织结构、工作流程等各个方面也有了一些初步了解。首先，作为公司经营部的一名工作人员，我对自己近一年的工作内容做出了以下简要总结： 1、配合领导完成xxxx钢结构工程、xxx工程、xxx工程、xx工程的投标工作，并与领导配合完成投标工程考察人员的接待及考察资料准备等工作。 2、配合协助xxx公司的陪标资料整理及陪标费用收取工作。 3、xxx公司的资质升级及增项工作。在即将过去的一年里，先后完成了房屋建筑施工总承包三升 二、市政工程总承包三级增项、装饰装修工程专业承包增项的工作。 4、按时参加xxx市建委安排的资质动态核查工作。 5、完成了xxx公司人员职称证书、岗位证书、特种作业、xxx劳务特种作业岗位证的证件交接工作，建立公司人员证件管理数据库，全面负责公司人员证件的转入、借出、归还等工作，并及时做好证件的登记管理工作。 6、按期完成XX市建筑企业每月月报的报送工作。 7、完成领导安排的其他工作任务。 其次，我在近一年的工作中也存在一些问题及缺乏。因为去工地的时机少，实地学习的时机也太少，学东西相对较慢；投标工作中偶尔会出现错误，还需要更多的锻炼时机；过于注重工作的进度，对工作内容的全面性考虑缺乏；工作有时不够主动等。 在今后的工作中，我将用以下三条原那么严格要求自己。第一，态度决定一切，对于领导安排的工作我将以充分的热情来完成任务。我相信良好的心态在各个岗位都会有开展才能、增长知识的时机。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初出校门的我当务之急就是拼命的学习，抓住每一个时机接触实践工作。结合学校里学的相关知识，活学活用，来解决实际的问题。另外，我还要努力提升自我，争取在2023年顺利通过二级建造师考试。第三，即使是最根底的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一局部内容就是投标工作，在实践工作中我要时时总结，努力寻求更简单更有效的方法完成工作。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充分、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的开展尽我绵薄之力。以上为本人一年来工作小结，请领导审阅。总结人：xxxx日期：2023.12.26篇三：2023年经营部工作总结2023年xxxxx工程经营部工作总结 2023年我部紧密围绕工程部大干中心任务，认真落实部门职责及目标，坚持团结拼搏、求真务实、开拓创新。以前辈们的先进管理经验为根底，不断探索开展新路线，努力创立具有高铁特色的经营管理模式，为分局开拓铁路市场打下夯实的根底。在过去的一年中紧跟公司建设开展的步伐，积极响应分局开展目标，扎扎实实的开展工程经营工作，以分局利益开展为前提，工程开展为主导，积极响应公司及分局分包管理方法，主抓本钱控制，细化合同管理，协调队伍稳定等工作，为工程部开展奠定夯实根底，今年工作总结如下： 一、工程部各项指标及完成情况 2023年工程完成产值00000万元，累计完成产值00000万元，2023年对上办理结算00000万元，累计对上办理结算000000万元。2023年对下办理结算0000万元，2023年上缴公司及分局管理费00000万元，奉献率指标为完成00000，费用上缴率指标完成00000。其中2023年分包本钱00000万元，自营本钱00000万元，工程部管理本钱00000万元，实现毛利00000万元，毛利率：00000。 二、工程概况及完成的主要经营工作 工程概况。xxxxx专线xczq-xx标段，正线全长31.8km，桩号为dk152+500～dgk184+300，施工地点在xxxxxxxx内。中标施工单位为xxxxxxx8，中标金额为xxxx亿元，合同总工期为48个月。我公司作为切块分包单位承担合同额21%左右的施工内容，主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工，切包合同价款4.68亿元，施工工期41个月（2023年12月1日～2023年4月30日）。 2023年经营部日常主要完成。对上结算