2023年一季度工作计划4篇.docx

一季度工作方案4篇 第四季度是全年最后工作阶段，xx水产局将集中力量从六个方面重点突破，攻坚克难，确保xx年各项任务目标完成和落实。 一、抓好现代渔业根底设施建设。继续深入实施好xx年度3000亩标准化渔池改造，做好扫尾竣工，xx年11月全面完成渔池改造竣工验收。组织实施好xx年2700亩标准化渔池改造，力争2023月底批复开工建设，12月底完成池塘清塘、清淤、池埂平整和局部水泥护坡建设。抓好泥鳅产业园泥鳅繁育良种基地建设，改扩建新建泥鳅良繁基地300亩，泥鳅苗种繁育生产能力到达2023亿尾以上，打造全省最大的现代化泥鳅良种繁育基地。 二、抓好我县养殖机动渔船的登记检验和xx年度养殖机动渔船柴油补贴发放等渔政工作。2023月底全面完成省渔政局、市渔业局下达的养殖机动渔船登记检验任务，实地勘察检验，不虚报，不漏报，做好养殖渔船平安管理工作。启动实施xx年度养殖机动渔船柴油补贴发放工作，把国家惠渔政策落实好，确保湖区渔业平安平衡生产。 三、抓好xx县农产品质量平安检验、检测站竣工验收正常运行等工作。整理好相关材料，全力做好县农产品质检站建设工程竣工验收工作。为确保XX县区农产品质检站今后正常运转，进一步争取县委县政府的支持，增加内设人员编制，招聘农产品检测专业人员，充实农产品质检站技术力量，建立健全我县农产品质量平安检测保障体系。 四、抓好全县水产良种亲本、冬片培育和平安越冬等工作。成立由局水产技术推广站人员为成员的效劳小分队，深入繁育场，强化繁育技术培训指导，进一步增强防范措施，确保全县水产良种亲本、冬片平安越冬，为明年的渔业生产打好根底。 五、以党的群众路线教育实践活动为契机，加强党组织建设，增强党组织的凝聚力、战斗力，夯实我局科学开展的组织根基。以创立学习型党组织为抓手，加强党员干部的思想政治教育。加强中心组学习，以局党总支为核心，各支部为引领，结合党的群众路线教育实践活动开展的契机，进一步精心组织全局党员干部职工加强学习，全面、认真贯彻落实中央、省市县有关会议精神，切实改进工作作风，密切联系群众，提升党员干部的思想政治觉悟，进一步增强党组织的凝聚力和向心力。继续深入抓好我局群众路线教育实践活动中有关问题整改，完善相关制度，建立长效机制，打造群众满意的效劳型机关。 六、全力做好县政府交办的其他工作。 银行第四季度工作方案最新范文四季度工作方案（2）|返回目录银行第四季度工作打算 四季度，是第二届董事会第一年工作的冲刺阶段，针对前三个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利能力、资本充足等核心竞争力有待进一步提高等缺乏，将继续围绕半年度工作会议提出份额、效益、风险和形象八个抓好工作，向独立经营周年献礼。 ⒈突出重点增存款，份额再上新台阶。 组织资金始终是银行工作的根底和重点。前阶段的结对子竞赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要继续突出存款增长，强化宣传攻关，强化竞赛考核，强化效劳创新，持之以恒把结对子、争份额、比奉献、争市场组织资金竞赛活动开展得有声有色，争取存款市场份额再上新台阶。 ⒉紧抓拓展争效益，夯实资本充足率。 今年是我行享受所得税减半政策的最后一年，四季度要继续围绕我市经济开展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建设、工业集中区建设，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。 同时，要继续强化各项管理，搞好年内各项财务核算，尽力控制不合理费用开支，反对铺张浪费，杜绝跑、冒、滴、漏，防范各类案件发生，争创最正确效益，扎扎实实地提足资本充足率和各项拨备率，向全体股东交上一份满意的答卷。 ⒊狠抓难点求突破，奋力提高资产质量。 信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速开展的根本。四季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降。一要抓紧以标准信贷五级分类为抓手，加快我行信贷管理系统建设，早日为我行强化信贷管理提供科学决策工具。要集中力量做好中央银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。三是以控制不良贷款产生为出发点，全面完成对支持类企业、控制类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷管理打好根底。 ⒋强化宣传树形象，努力营造开展环境。 要抓紧我行独立经营周年庆典准备，设计系列宣传方案，大搞舆论宣传，深化、细化、延升形象筹划，促使我行办公场所、办公用品、宣传资料、仪表仪容、效劳用语等硬件、软件建设上档次、有规格。要拓展优质文明效劳新思路，强化行风建设，塑造品牌形象，为商业银行增添新的活力。 第四季度平安生产工作方案安排四季度工作方案（3）|返回目录一、继续开展压力管道的普查汇总工作： 1、十月一日前对所有填表申报的单位，要各单位的填报资料进行全面的抽查； 2、十月中旬对各街道的普查工作进行评比，对完成好的单位给予表彰，对质量不到的必须进行反工。 二、积极开展平安技术人员的专培训工作： 从使月份开始安排适当的时间，组织全区平安管理技术人员，进行岗位培训，对未到达市平安生产监督管理局上岗要求的，一率安排参加市安监局组织的上岗培训。对已到达要求的人员进行岗位自学及有组织的业务培训，以到达不断提高业务水平为目的。 三、认真开展平安生产大检查活动： 1、根据冬季特点，认真抓好各生产单位的防冬保暖工作，开展有真对性的平安生产大检查； 2、认真加强人员密集场所及大形商场、超市、市场等平安防火工作； 3、认真开展“元旦〞前的平安生产大检查，以确保节日之间的平安工作。 四、认真抓好全区平安生产的年终评比工作： 1、从十一月份起，对各街道、各主管部门的平安生产工作资料进行汇总，收集各单位的全年度平安生产工作总结； 2、填写好相关报表，统计好相关的数据，为年度评比工作做好准备； 3、拟定xx年度平安生产工作评比方法； 4、组织开展平安生产工作先进集体、先进个人的评选工作，评选工作必须自下而上的开展； 5、认真总结全区xx年度平安生产工作，认真拟草全区xx年度的平安生产工作方案。 五、认真完善平安生产管理台帐： 四季度中要认真抓好平安生产管理台帐的更换工作，力争在十一月份前各生产单位都能使用上全区统一台帐。十二月一日开始记录xx年度的平安生产工作时，必须使用新的统一台帐。 煤矿公司第四季度工作方案四季度工作方案（4）|返回目录一、奋斗目标 1、井下杜绝严重工伤及其以上人身事故、较大及其以上非伤亡事故。 2、地面杜绝轻伤及其以上人身事故、一般及其以上非伤亡事故。 二、工作要求和保证措施 （一）严控现场，确保平安生产 1、四季度发生的责任事故，要从严追查上台阶处理。管理人员因违章指挥导致事故的，一律就地免职;触犯管理红线、操作红线的人员，按文件规定给予留用观察或辞退处理。 2、跟班人员出现工作失误，视情节对责任人罚款500202300元;跟班期间发生人身事故的就地免职。 3、各类小分队要在原有检查覆盖的根底上，每月增加一次夜班检查频次，加强对遥远头面和重点工程、零星工程和零散作业人员的平安管控，确保平安生产。 4、认真落实长平公司井下业务部室管理干部隐患排查考核规定，对未按规定完成隐患排查工作的责任者除按制度对个人进行处分外，并株连考核责任人所在单位月度平安绩效考核分0.1分/人次。 5、严格按照长平公司关于印发关于加强劳动纪律督查与工作秩序管理的规定的通知要求，加强对各级管理人员进行考核。 （二）突出重点，强化系统平安保障 1、加强通风瓦斯管理。通风队要对四盘区瓦斯情况进行重点控制，以应对突发事件。监测队要认真吸取瓦斯误报警事故教训，对特殊作业环境、条件恶劣作业场所的监测设备进行重点管控，确保数据有效上传，杜绝误报警事故。各基层队组要狠抓员工技能培训，切实提高瓦斯防范意识与管理技术水平，杜绝瓦斯事故发生。 2、加强顶板管理。生产技术中心要加强顶板管理技术研究，积极探索大采高工作面初次来压、周期来压、两巷超前支护及恶劣地质条件下的顶板管理工作。掘进巷道要合理调整技术参数，科学选择支护方式，尽可能减少井巷工程的维修量，降低人力、物力、财力消耗，提高经济效益;及时对全矿采掘头面、在用巷道以及边缘死角区域职责划分进行更新，消除管理死角，严防顶板事故。压力显现较大的巷道必须加强管控，挂牌管理。要认真做好特殊时段的顶板管理，尤其是落实好掘进队组交接班期间顶帮支护的相关规定，严格执行三员到岗、挂牌开工管理制度。现场发生超空顶作业行为，责任人按红线处理，确保平安生产。 3、加强矿井运输管理。运输部要认真落实晋煤集团关于矿用防爆柴油机无轨胶轮车使用管理规定要求，健全管理制度及技术档案，确保车辆平安行驶。重点工程运输和大件运输，相关队组及运输部都要安排专人进行跟班。重点区域运输作业，运输部要有特殊的管理规定。 4、加强防治水管理。坚持物探先行、化探跟进、钻探验证的防治水综合探测手段，充分发挥高精度三维地震技术等技术作用，不断提高防治水工作水平。特别是要以寺河奥灰水突出现象为教训，开展针对性研究，进一步摸清含水构造，完善技术资料，采取有效措施，降低含水层水头压力，提升矿井防水抗灾能力，杜绝类似现象的发生。施工队组要严格执行探放水规定，落实探放水措施，完善排水系统，坚持宁可不干、绝不冒险蛮干的理念，发现异常情况要及时汇报，紧急情况下要立即撤人，确保平安。 5、加强机电管理。机电部要加强井上下供电系统管理，按规定对主扇、瓦斯抽放泵站、主提升机、电梯等特种设备进行专项检查，及时排除隐患，确保设备平安稳定运行。机电工区、长平（釜山）机电队、运行队、洗煤厂等单位要合理安排检修时间，严格执行机电设备日检、周检管理规定，对关键部位实施重点监控，确保设备平安运行。要严格执行两票工作制度及平安措施，确保万无一失。各单位要强化日常维护、保养、检修工作，转动部位（转动轴、滚筒等）要保证护罩、护网齐全有效;分组作业时，每一小组都要明确一名平安负责人，强化设备检修现场的平安管控。 6、强化系统工程建设。对涉及系统平安运行的工程，相关专业部室要牵头组织现场办公会，共同确定工程内容、施工方案及施工工期，形成会议纪要。施工单位要严格按照会议纪要的要求组织施工。对擅自改变工程内容及措施的行为或发生事故的单位，要对施工单位及主管业务部室从严处分。 （三）强基固本，夯实平安管理根底 1、四季度，对质量标准化排名后三名的单位，分别扣除责任单位月度平安绩效考核分1.0分、0.8分、0.5分。 2、各单位要把易发事故的预防措施写入规程（措施），专业部室要严把规程、措施的会审关，严禁串审，发现串审现象处分部室相关技术人员及队组编制人300元/次。 3、抓好员工素质提升再培训工作。各队组要紧扣生产现场实际，充分利用员工培训学习日、班前会、班后会等多种形式，加强岗位应知、应会的再学习，提高员工操作技能。 4、扎实开展平安技术会诊。各基层队组要认真总结本单位当月平安生产运行情况，并积极开展危险源辨识和风险评价，对下月平安工作重点作出安排，抓好危险源控制。措施制定要得力有效、操作性强，坚决杜绝零敲碎打及突发性事故。 5、加强区队自主管理。各基层单位要制定9.16事故反思活动安排，班组长以上管理人员要撰写事故反思小结，深刻吸取综采一队人身伤害事故教训，反思小结要求书面手写，