2023年公司部门工作个人总结.docx

公司部门工作个人总结范文 　　公司部门工作个人总结范文篇一 　　一年来，在主管部门的正确领导和同事之间的关心帮助下，我办以“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐〞为工作目标，扎实工作，开拓创新，在企业退休人员社会化管理效劳工作中取得了一定的成绩。企业退休人员实行社会化管理效劳，是落实和树立科学开展观的具体表达，并且是建立独立于企业之外的社会保障体系的重要内容。做好这项工作，对促进经济和社会开展，深化企业改革，保障广阔退休人员的幸福生活，维护社会稳定，提高他们的生活质量，具有十分重要的意义。现对今年来开展的退管工作做如下总结： 　　一、加强学习、提高自身素质 　　我办定期召开退管小组会议，进行业务指导和理论学习，及时沟通加以改进日常工作中存在的问题，不断提高退管工作人员的业务水平和理论知识，对退管工作的能力进行强化。工作中，十分注重社区协管员业务素质及效劳意识的优化，良好的工作作风才能增加企业退管效劳工作的公信力，才能使退管工作朝着正确的方向一步一步前进。 　　二、协调合作，完善管理效劳 　　做好退休人员档案的管理和接收工作，完善退休人员健康档案，跟踪了解退休人员的生存状况。并且联系民政殡葬机构对每月死亡的人员与我办的数据库进行比照，杜绝冒领现象。根据企业退休人员社会化管理效劳各项根底工作要求加强管理效劳，定期与不定期组织退管人员与退休人员及时联系沟通，了解情况，切实为企业退休人员效劳。以工作好的社区为典范，依托条件好的社区以点带面，到达整个退管工作的快速开展。每年的年审工作在依托社区和人社部门的人社效劳中心的同时，我办也要积极配合，为各部门的协调合作，共同开展做出努力。 　　三、开展活动，争取改进缺乏 　　开展自我管理、帮扶互助、自我效劳来完善充实退管自管互助组织。定期不定期开展走访帮扶活动，并且屡次慰问特困退休人员，送去了慰问品。一年一度的“九九〞重阳节，利用老年人自己的节日，组织了退休人员座谈会，虚心听取并记录退休人员的意见和建议，将其作为以后工作中改进的方向，以退休人员的需求为根本，做好退管工作 　　今年的工作，由于经费缺乏，不能很好的组织退休人员活动。企业退休人员已经从过去吃饱饭、穿暖衣的简单要求，上升到“老有所为，老有所乐〞上来，这就对退管效劳工作提出了更多更高的要求，根据新的形式开展变化，我办应充分利用现在有资源，积极争取政府部门的支持，共同做好退管工作。 　　今后我办将继续以“以民为本，为民解困〞的宗旨为核心，以满足广阔退休人员日益增长的文明和物质需求为出发点，以落实“六个老有〞为目标，和实际结合，以构建和谐社会为主导，运用多种形式，加大工作力度，建立平安保障，效劳周到的生活效劳。退管工作越来越忙，但我办付出的一份辛勤劳动是十分有价值的，我们的工作，得到了广阔退休人员的称赞反响。所以在今后的工作中，更加愿意把自己的一份力量，无私奉献在退管效劳工作中去，促进退管效劳的开展，为构建和谐社会做出奉献。 　　公司部门工作个人总结范文篇二 　　2023年即将过去，我们将满怀信心地迎来2023年，过去一年，是公司提升企业平安、效劳品质的一年，也是平安管理部工作贯彻工程部指标完成的较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，对一年的工作进行回忆，总结经验、查找缺乏，以利于在新的一年里扬长避短，再创佳绩。 　　一、发挥优势管理，狠抓基层建设 　　1、优质效劳、赢得信赖。 　　公司通过引进新昌品牌管理，强化管理准那么，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善平安岗位的窗口形象，不断提高自身的优质效劳水准，得到了园区业主好评，赢得了业主的信赖，受业主委托物业平安管理部协助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表团2次，全国中宣部领导3次，知名企业合作会6次，由于接待工作完成出色，平安管理部获得业主优质效劳的赞誉。 　　2、预防为主、重点布控 　　在公司总部的关心指导下，工程部通过制定各项平安方案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等“六防〞措施，全年未发生一件意外平安事故。工程经理每天召开部门经理反响会，通报情况提出要求。平安部安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保园区万无一失。针对特别区域实行重点监控，在自行车场盗窃高发区实行严密布防，抓获盗窃者3人，为业主挽回直接损失数千元。由于完美时空园区平安管理的出色，因此被海淀区评为社会治安综合治理先进单位。 　　3、完善设施、有备无患 　　通过公司领导亲临现场指导，安保部将园区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进行了不断的完善。制定园区消防设施设备维修保养方案，使园区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。今年已对园区3656个光电探测器，进行了专业性检测，严格检查消防设施设备，提前对烟感系统报警点不准确进行专业性检测。保障线路畅通、正常使用，对大厅内应急疏散灯、平安出口进行补装和更换。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。按照北京市政府及公司要求，组织园区业主进行消防演习，消防演习的成功演练，得到了国家相关部门及广阔业主的好评。 　　二、严格管理、提升品质，改变观念、创新管理 　　1、按照工程年初制定的平安培训方案，安保部参照行业标准对保安员进行32次专题培训，重点讲解管理素质、效劳意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析等，通过讲解、点评、交流使保安员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。 　　2、平安管理部按照各月方案对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，通过培训保安员整体素质提升了、效劳水平提高了、业主满意度提高了，通过培训提高了保安员整体思想素质，效劳态度和业务技能。 　　3、在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，结合工程管理效劳特点，按照工程部的要求，针对保安部的实际情况，引导保安员与时俱进、提升素质、转变观念。，安保部教育安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神、物业的管理效劳不是高科技，没有什么深奥的学问。关键在人的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与效劳内涵的真谛的理解及运用。 　　安保部通过树立优秀标兵，激发大家积极进取，在完成工程给的管理工作和效劳工作的过程中表达自身价值，并感受人生乐趣。通过思想教育工作，提升了保安员思想道德品质，涌现出多个拾金不昧的好保安，受到了业主的书面赞扬。通过工作实践的摸索，安保部还创作出“物业保安员应知应会〞的标准准那么并上交公司总部在全公司推广，不但使子海理想的每位一线保安员在为业主和客户效劳时品质显著提升，而且使其他兄弟工程受益。 　　平安管理部通过对2023年工作进行回忆和总结，总结过去、展望未来，整改缺乏之处并制定新一年的提升效劳目标，以利于2023年平安管理部各项工作更好的全面展开。 　　三、工作重点 　　1、我们将始终贯彻落实“平安第一、预防为主〞的方针，在各项预案具体实施还不尽完美的情况下，保安部将继续跟进落实。 　　2、保安员及领导组织管理水平有待提升：表现为骨干人员文化修养、专业知识和管理能力等综合素质上下不一、参差不起，保安部与工程制定的管理标准尚未全部落实，保安部将针对问题加强教育培训。 　　3、效劳质量尚需优化和提高：从屡次检查和客户投诉中发现，安保部各个岗位保安员的效劳质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。保安部将强化管理到达白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在的一个样的效劳标准。 　　4、反复出现的问题是有个别岗位保安员仪容仪表不整齐、礼节礼貌不生动、效劳不周到、处理应变不灵活，这些问题严重影响着整体的效劳质量。在2023年的工作中，保安部将重点跟进、狠抓落实。 　　公司部门工作个人总结范文篇三 　　2023年工作全面展开，预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对XX年我们将面对的新形势和新问题，下面我对经营部的工作进行总结、汇报并提出XX年工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。 　　一、2023年的工作回忆及成绩 　　(一)经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场经济危机的情况下稳步实现增长，这个月时间完成近四万多方，回拢资金1000多万元。 　　(二)客户对我们比较满意，结交了一批忠诚客户，并能和施工工程相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会到达良好的效果。 　　(三)与各有关部门配合较好，处理问题比较及时，迅速做出反响，绝大多数工作主动积极，经营部人员爱岗敬业，能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情，希望公司做强做大，以公司为家，在工作中展现才华，表达人生的价值。 　　四)目前市场竞争异常剧烈，利润空局很小，加强本钱控制、严格执行规章制度。我们做的比较到位，每一个大小问题及时向公司领导汇报，没有发生任何事故。 　　二、缺乏之处 　　以上成绩的取得，是基于全体员工共同努力的结果，对个人而言也是有一定的进步，同时在一些方面还是存在许多缺乏，在今后工作中要加以改进。 　　(一)员工队伍素质跟不上企业开展要求，全面掌控能力不够，创造性工作方法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。 　　(二)加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚清楚。缺乏之处还有很多，只有发现缺乏，才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜，同样在面临缺乏或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心，认清缺乏是希望做的更好。 　　三、2023年工作思路 　　目前，混凝土行业的竞争趋于白热化，面临恶性竞争，市场压力对我们而言是个及其严峻的考验，在市场商砼价格根本一致的情况下，只有挖掘内部管理，提高生产效率，降低本钱，才能为企业创造利润，才能使企业立于不败之地。 　　(一)加强生产调度上的安排。 　　(二)继续执行强化部门专业化管理。 　　(三)加强对搅拌生产线的计量管理。 　　(四)严格执行采购制度，加强材料入库管理。 　　(五)加大对现场文明的整治，评价一个企业的优劣，做好的方法是让客户做出客观的评论，客户对我们供应及时满意的同时，会看到我们的混凝土质量，员工的劳动积极性和形象、平安措施落实情况等等都会一一记在心里，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。 　　“雄关慢道真如铁，而今迈步从头越〞，从公司建立时的起步艰难，我们逐步走向成功，金融危机阻挡不了我们前进的步伐，相信在公司领导的代领下，我们有能力应对市场白热化的竞争，我相信最终胜利将是我们。