2023年县安全生产监督管理局工作总结及工作思路.docx

县平安生产监督管理局XX年工作总结及XX年工作思路 篇一：2023平安生产工作总结与2023平安生产工作方案 2023平安生产工作总结与2023平安生产工作方案 2023年，在分公司的正确引领下，在工程部领导的正确领导下，在监理及分包单位的全体努力下，工程部针对施工平安管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2023年下半年工程工程施工平安管理的各项任务。回忆2023年平安生产管理，我们感慨万分，有经验教训，有突出的成绩，也有需要在工作中持续改进的工作方法和工作思路，现将我工程部2023年平安工作总结、平安生产形势分析，以2023年的平安工作方案汇报如下： 一、领导高度重视全面开展平安生产管理工作 为进一步做好我工程部平安生产管理工作，切实加强该工程对平安生产工作的领导，工程部把平安工作列入重要议事日程，由工程经理直接抓，工程副经理具体抓，各部门负责人、各分分包队及现场平安员具体分工负责组织实施，全面深入地开展工程部的平安生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。 二、组织机构健全各项平安制度措施 根据公司、分公司的要求，建立健全了平安生产管理体系，加强了领导，分工明确，工程经理负责整个工程的平安工作，工程副经理主抓工程的平安生产工作。工程部下设专职平安员，全面监督和指导现场的平安生产，并设置了义务平安员，及时了解和反响工地上的平安信息。根据本工程的特点，合理编制了各工程平安生产制度及各项保证措施。组织落实了平安生产体系的建设，为工程的平安生产提供了强有力的体制和组织保证，为平安生产工作提供了有利的前提条件。 三、制度保证，措施到位 1、建立平安生产工作领导责任制和责任追究制。由工程副经理负责，将平安生产工作列入各分包队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。 2、签订责任书。工程部与各分包队层层签订责任书，明确各自的职责。将平安教育工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责〞的原那么，做到职责明确，责任到人。 3、不断完善工程部平安生产工作规章制度。建立健全工程部平安施工的各项规章制度，并根据平安生产工作形势的开展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安生产管理制度。 4、建立工程平安事故处置预案制度。工程部建立事故应急救援领导小组，制定了平安事故处理应急预案制度。 四、加大平安生产技术交底力度，提升标准操作能力 由于各分包队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的平安生产管理工作带来了一定的难度。为此，工程部平安人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的平安情况进行平安交底，使其施工人员明白各种操作规程及标准要求，做到标准施工平安施工，为平安生产打下了坚实的理论根底。其次，组织现场平安管理人员进行培训，使其明白各项平安生产的相关规定及操作要求，提高平安管理人员的政策理论水平，强化其责任心。 五、加大平安宣传力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中接受平安生产教育。平安生产教育工作不是可有可无的一门工作，是工程部平安生产工作最重要的一局部，我们平安生产的指导思想是“平安第一，预防为主，综合治理〞。因此，平安生产教育工作是“预防为主〞的前提。在平安生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到施工当中去，一年来，工程部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保平安施工、文明施工，制作了数万元的平安生产、文明施工的标志标牌。并且根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。 篇二：2023年平安工作总结及2023年平安工作打算 2023年平安工作总结及2023年平安工作打算 2023年，公司上下牢固树立平安“红线〞意识，以党的十八届五中全会精神为指导，以学习宣贯新平安生产法为主线，以强化平安生产责任落实为重点，以开展“五查五反五整治〞、“平安生产责任落实月〞和“平安生产月〞和活动为抓手，坚持“命〞字在心，“严〞字当头，“实〞字落地，努力克服了生产压力大、节假日多、季节变化等不利因素影响，严细新实抓平安，履职尽责强管理，实现了平安生产。现将2023年平安工作总结及2023年平安工作打算汇报如下： 一、2023年平安工作开展情况 1、提高认识，强化管控，平安生产形势持续稳定。 今年以来，面对严峻的经济形势与困难挑战，我们牢固树立“越是困难越要抓好平安〞的理念，教育员工认清形势，转变观念，做好打硬仗的准备，树立艰苦奋斗、连续作战的思想，坚决知难而进、顽强拼搏的信念，履行雷厉风行、执行到位的作风，以时不我待只争朝夕的精神，确保全年平安目标的顺利实现。认真贯彻落实1月6日全国和全省平安生产电视 会议精神，结合上级文件指示精神，制定下发了关于做好2023年平安工作的意见等一系列平安文件。严格执行公司平安办公会制度，共组织召开了32次平安办公会议，对平安生产中遇到的问题进行研究，对下步工作进行部署。同时，利用网络、板报、平安活动日、班前会等载体，认真学习宣贯企业平安生产责任体系“五落实五到位规定〞、企业平安生产应急管理“九条规定〞、用人单位职业病危害防治“八条规定〞等系列法规、规定，并根据新安 全生产法及现场实际，修改完善了公司平安管理制度及操作规程，依据国标化学品生产单位特殊作业平安标准要求，对特殊作业证进行了更新，从制度上进一步促进员工正确处理平安与生产的关系，把“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针落实到企业生产经营活动中的各个环节，为全公司2023年平安目标开好头、起好步提供了制度保障。 2、落实责任，强化考核，平安责任意识不断深化。 责任是平安之魂，世间万事成于严、作于实。按照企业平安生产主体责任规定，进一步完善了平安生产责任制度，年初根据上级工作安排，公司主要负责人签订了企业平安生产承诺书，各层级签订了平安责任状，形成了一级抓一级、层层抓落实，纵向到底、横向到边的平安生产网络。下半年，在全公司上下开展了平安责任重温活动，严格落实年初签订的平安责任状条款，重新明确了各层级管理人员的责任，将各级管理人员制止“三违〞指标、罚款指标及值班带班制度落实情况与工资挂钩，真正发挥了经济杠杆的调节作用，各级管理人员的履责意识得到了进一步提升。 3、统筹规划，细化措施，平安系列活动成效显著。 精心打造企业平安文化，是搞好平安生产的必要前提。在平安生产实践中，我们把平安文化建设渗透到生产的全过程，到达了“物化于行、内化于心、外化于形〞的效果，营造了“人人讲平安、时时讲遵章、处处有提醒、层层有关心〞的平安文化气氛。一是根据上级关于全面开展“五查五反五整治〞活动的通知要求，重新审视我们面临的严峻形势，成立了活动领导小组，明确了工作思路，开展了系列平安检查活动，切实增强了忧患意识、 “红线〞意识和责任意识。二是认真落实市安委会工作安排，于三月份开展了“平安生产责任落实月〞活动，组织了“生命至上、平安为天〞征文比赛，进一步浓厚了平安生产气氛。三是大力开展了“平安生产月〞活动，提前制订了活动方案，先后举办了“平安生产月〞活动启动仪式、主题签名、平安征文及“平安生产有奖知识现场问答〞等活动，积极选派人员参加市举办的平安生产法律法规电视知识竞赛，进一步浓厚了平安气氛。 4、多措并举，强化执行，平安管理水平逐步提升。 一是实施平安检查不断线。我们在平安检查上始终坚持走动查、突击查、回头查、交叉查，不搞形式、不走过场，截至目前，共组织平安综合检查31次，查出的问题均按照“五落实〞要求进行了整改验收，确保了问题整改不留死角。二是治理平安隐患不手软。紧紧围绕“人、机、物、环、管、法〞六个方面，执行好“班组一班一排查、车间一周一排查、公司一月一排查〞措施，及时排查出与季节、现场作业环境变化相关的隐患，确保做到“五落实〞，把各项隐患消灭在萌芽状态。三是突出抓好班组建设不放松。强力推进班组建设的根底工程和“基因〞工程，把班组制度建设放在更加突出的位置，全面推行班组自治，突出抓好班组长选拔、班组长培训、班组成员素质提高三项工作，成功举办了班组长论坛活动，邀请优秀班组长分享自己的管理经验和心得体会，提高了班组长整体素质，夯实了平安开展根基。四是完善风险预控举措不懈怠。将“一想二看三改四干〞真正融入到日常工作中去，加强对岗前、岗中风险排查，实行现场交接班，告知平安本卷须知，确保了员工上标准岗、干标准活。 5、制定措施，强化落实，特殊时期秩序持续稳定。 为扎实做好雨季“三防〞和冬季“四防〞工作，我们实施了恶劣天气领导干部双岗值班制度，要求各单位在大雪、大雨等恶劣天气尽量停止用电作业、登高作业、高空巡检等工作。加强了节假日和抗战胜利73周年大阅兵等政治敏感期的平安管控力度，严格落实好公司领导带班、值班制度，重点加强岗前排查和中夜班薄弱时段管理，做好酒精检测工作，密切关注当班人员精神状态，坚决杜绝“三类人〞上岗。系统检修的平安、顺利开展与否，关系到下一循环的生产状况好坏，绝对不能掉以轻心、麻痹大意。为此，我们严把检修工程平安技术措施的制定、审核、学习、落实等各个关口，对作业人员、现场监护人员进行了检修专项培训和考试，作业前对施工人员进行技术交底，严格按照“四个必须〞要求对外委施工队伍进行管理，查资质、签协议、细培训、严监护，特别是加强了属地管理，施工队伍在谁的责任范围施工，责任区单位必须指派技术员以上的管理人员现场盯靠。系统开汽前成立了领导小组，编制了平安条件确认表并逐项进行检查确认，迎接了市安监局及专家检查，及时报送了企业开车报告，最终圆满完成了检修任务。 6、强化培训，务求实效，全员平安素质稳步提升。 我公司始终坚持“培训、管理、装备〞并重的原那么，坚持把平安培训工作当成建立平安生产长效机制的重要措施之一来抓，全员、全方位地开展好平安培训工作。一是加强全员教育培训。截至目前，共计培训员工4552人次，其中组织开展了厂级平安法律法规、消防、职业卫生、应急等15期培训，培训员工2775人次；组织车间级培训41次，培训员工1739人次；完成二级培训38人次（其中复训24人次，初训14人次）。上述培训均按照 “一期一档〞制度要求进行了存档管理，并建立了员工平安教育培训记录台账。二是提高平安意识和技能。各车间利用班前会、平安活动日时间，将上级政策、文件精神、具体要求传到达每位员工，并充分利用以师带徒、现场确认等方式，进一步做实“手指口述〞工作，切实提高了员工操作技能。三是开展案例警示教育。按照“一厂出事故，万厂受教育；一地有隐患，全国受警示〞的要求，认真吸取了天津瑞海“8.12〞事故教训，组织观看了违章作业害人害己事故警示片，并利用平安办公会、平安活动日、班前会等载体，反复为员工讲解事故带来的惨痛教训，让员工谈感受，使案例警示教育活动成为一次震撼心灵的思想洗礼。 7、源头管理，防患未然，应急处置能力不断提升。 一是强化队伍建设。建设一支快速、高效、高质的应急救援队伍是应急工作的根本，我们在成员选取上采取了精英化策略，挑选了一些专业较强的人员组建了公司兼职应急队伍，邀请救护大队专业人士进行了紧急处置培训，应急队员24小时 开机，应急响应随叫随到。二是加强实战演练。针对公司生产实际，组织了消防、雨季“三防〞及紧急撤人应急演练，提高了全员应对突发