天道酬勤X大型医院2023年上半年工作总结及下半年工作方案2023年上半年，医院在市卫健委党组的坚强领导下，坚决贯彻落实成都“高质量开展攻坚年〞和“幸福美好十大工程〞实施要求，以XX新院区投入试运行为契机，全力推进医院“一院两区一分部〞新格局下的高质量融合开展。现将上半年工作情况及下半年工作方案汇报如下。一、高质量推进党建工作〔一〕全面加强党的建设。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习党的十九届二中、三中、四中、五中全会精神和习近平总书记对四川及成都工作系列重要指示精神，扎实推动中央和省委、市委、市卫健委各项决策部署在医院落地落实，召开中心组学习会X次，党总支书记会X次，制定政治学习方案X次。严格落实党委领导下的院长负责制，建立科学高效的决策机制，召开党委会X次，决策并落实事项X项。〔二〕深入推进党史教育。院党委认真贯彻习近平总书记在党史学习教育发动大会上的讲话精神，成立党史学习教育工作领导小组，将“深化党史学习〞和“我为群众办实事〞实践活动作为鲜明主题主线贯穿党史学习教育始终。开展了党史知识竞赛、专题实践教育、“永远跟党走、奋进新时代〞主题演讲等党史学习教育及建党101周年系列活动；召开党委专题学习会X次、中心组扩大学习会X次，组织生活会X次，固定党日活动X次。联合开展党建工作交流会X次、讲党课X次、参观红色革命教育基地X次、开展先进事迹分享会X次、业务专题讲座X次、健康宣教和义诊X次。〔三〕抓实抓牢党风廉政。建立全面从严治党“四责〞协同机制，制定全面从严治党主体责任清单。细化院党政班子成员及总会计师廉政风险点防控措施X条；在全院开展廉政风险点排查工作，明确一级风险岗位X个；制定行政职能部门经济活动事项及廉政风险防控措施X条。应用防统方软件落实“行业作风九不准〞实时监控，上半年常规监控24次，无异常信息。高水平提升医院管理〔一〕组织管理“扁平化〞。X月X日XX院区顺利投入试运行，医院形成了“一院两区一分部〞同质化管理开展新格局，医院构建了多院区行政管理组织架构，表达连续、统一性，明确了中层干部的责、权、利，确保在管理上表达全院“一盘棋〞，并通过管理干部和业务骨干跨院区、跨部门的转岗任职、工作扩大化和丰富化，培养具有国际视野、全局意识和团队合作精神的复合型管理人才。〔二〕供应能力“新突破〞。上半年，医院门诊诊疗人次X万余人次，同比增长X%；出院人数X万人次，同比增长X%；门诊手术X台次，同...
