2023年企业办公室年度情况工作计划.docx

企业办公室年度情况工作方案 公司办公室继续以提高素质，强化效劳为宗旨，紧紧围绕公司的工作中心，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、效劳型科室。为保证年度各项工作顺利完成，制定本工作方案： 一、党建工作方案 1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。 2、做好党员开展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员开展方案。 3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法，保证党建工作再上新台阶。 4、抓好党校建设，做好党员培训工作。 5、“七、一〞期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。 6、制定方案，开展好“党员先锋岗〞活动。 二、宣传工作方案 1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高xx新闻的水平。 2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。 3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。 4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如。公司重大活动、题材的新闻报道筹划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。 三、群团工作方案 1、制定方案措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。 2、“三、八〞、“五、四〞、“十、一〞期间各组织一次丰富多彩的文体活动。 3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵〞、“岗位先锋〞等活动，做到覆盖面广，效果显著。 四、治安保卫工作方案 1、从进一步完善公司平安保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的根底上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司平安保卫系统。 2、做好平安保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。 3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。 4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。 5、认真做好消防平安工作，制定消防器材的配备方案，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。 五、档案管理工作方案 1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地效劳于生产经营管理工作。 2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并催促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。 3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。 六、环境卫生管理工作方案 1、重新规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。 2、重新划分公司内卫生区域，制定标准和考核方法，按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。 七、后勤管理工作。 1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革，更好地效劳于员工。 2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。 3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。 4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教育。 八、车辆管理工作方案 办公室主要负责公司公务用车的日常管理和调度工作，公司用货物运输车辆的租用工作。2023年主要做好一下几项工作： 1、进一步加强车辆标准化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。 2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车平安，文明驾驶。 3、做好公司货物运输车辆的租用.工作。重点根据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。 九、办公室其它工作方案 1、推行“5s〞管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。 2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。 3、效劳热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。 4、抓好通讯费用管理，根据公司具体 情况修订定额，落实到部门。 5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理，纳入考核体系。 6、根据需要合理配置微机，选择实用软件推广使用，确保系统运行正常，提高工作效率。 一、工作思路 年，县编委办将以科学开展观为指导，认真贯彻落实党的xx届四中全会和上级有关机构编制管理政策、文件精神，紧密结合创先争优活动，切实加强全县机构编制管理，努力创新机构编制管理体制机制，积极推进县政府机构改革，适时推进乡镇政府机构改革，依法开展事业单位法人年度审查，努力完善事业单位网上登记管理工作，全面效劳全县经济社会开展大局，为实现“打造滨水xx区，建设幸福新望城〞的宏伟目标奉献力量。 二、工作重点 （一）以创先争优活动为载体，全面推进机关建设 深入开展创先争优活动，激发干部职工创先争优的意识，努力营造创先争优的良好气氛，切实加强机关干部作风建设，健全完善机关各项管理制度，并以此为契机，认真履行机构编制管理职能，完善管理机制，创新管理方法，促使机构编制管理水平迈上一个新的台阶。 （二）深入学习贯彻党的xx届五中全会xx县委八届十三次全会精神，认真谋划“xx〞时期机构编制工作 根据中央编办“xx〞时期机构编制工作规划意见，结合我县经济社会开展的指导思想、总体思路、目标任务和重大举措的实际需要，坚持和开展改革、管理、法制化建设“三位一体〞协调推进的工作格局，统筹推进行政管理体制改革和机构编制管理的思路和重点，探索管好机构编制的新途径、新方法，为“四化两型〞建设和“xx〞规划实施提供体制机制建设的工作重点和保障。 （三）全面推进县乡机构改革，认真完本钱轮改革各项任务 1、按照中央、盛市的统一部署和要求，积极推进政府机构改革，探索职能有机统一的大部门体制，着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能。严格审批程序，做好部门“三定〞等工作，防止职能交叉，简化行政审批程序。 2、按照上级政策和要求，适时推进乡镇政府机构改革，以转变政府职能为核心，理顺职责关系，推动乡镇行政管理与基层群众自治有效衔接和良性互动，建立精干高效的乡镇行政管理体制和运行机制，建设效劳型政府；按照精简统一效能的要求，统筹乡镇党政机构设置，从紧设置乡镇内设机构；标准派驻乡镇机构；严格控制人员编制；按规定核定乡镇领导职数；完善事业站所管理体制，合理划分乡镇事业站所职能。 3、认真做好事业单位分类准备工作。按中央部署要求，做好基层根底工作和改革准备工作，按照清理一批、撤销一批、分开一批和标准一批的要求开展对事业单位清理和标准工作，待中央部署后，整体推进。 4、推进行业管理体制改革。按照全省行业管理体制改革意见，推进行业管理体制改革步伐。继续配合有关部门做好医疗、教育、文化、卫生、行政综合执法、交通、公路等行业体制改革涉及的相关工作。 （四）抓好体制机制建设 1、进一步深化行政管理体制改革，促进科学开展和加快经济开展方式转变。加快推进政府职能转变，认真研究部门在转变职能、理顺关系、落实责任、行政许可等方面存在的问题。强化社会管理和公共效劳职能，把公共资源向社会领域倾斜，推动效劳型机关建设。 2、按照新农村建设要求，着力改善民生和强化乡镇政府社会管理与公共效劳职能。建立健全新型农业效劳体系；推进文化体制、学前教育、医疗卫生、劳动就业、社会保障、应急管理、平安生产、农产品质量、动物防疫、公用事业、社区管理重点领域的体制改革和研究探索工作。 3、创新社会管理体制。改革创新是开展的活力之源，按照“xx〞规划要求，因地制宜、创新社会管理机制，抓住有影响开展的关键点，找到创新社会管理的突破点，力争在综合行政执法、依法强制拆迁、信访畅通、拆违控违、农村环境卫生等重点领域和环节取得新突破，形成有利于科学开展的新机制。 （五）完善和建立三项制度 1、在实名制根底上建立公示制。按照法律的要求，对编制实行分类管理，继续在全县推行机构编制实名制和动态管理，完善事业单位编制的结构管理。 2、探索逐步建立事业单位人员定编标准制度。 3、按党风廉政建设要求，建立问责制。 （六）切实管住管好管活机构编制，科学配置机构编制资源 1、严控机构编制总量，消化超编人员。按照中央、盛市有关消化党政机关超编人员工作的要求，积极稳妥推进消化超编人员工作，妥善消化超编人员。 2、根据长株潭城市群总体规划和企业化管理要求，进一步优化产业布局，加速推进新型工业化，围绕“三大重点〞（建设滨水XX县区、壮大经开区、提升农科园）进一步完善园区职能定位，努力创新园区体制，标准园区机构的管理体制。 3、按照事业单位登记管理暂行条例和〈事业单位登记管理暂行条例〉实施细那么的规定，对事业单位依法履行登记、监督管理职能，严格按条例办事，进一步完善网上登记管理系统。 4、加大机构编制督查力度。按照国务院令地方各级人民政府机构设置和编制管理条例、中办关于进一步加强完善机构编制管理，严格控制机构编制的通知和中央编办、监察部机构编制监督检查工作暂行规定精神，适时组织对全县机关、事业单位执行机构编制政策和规定的情况进行督查，对违反机构编制政策和规定的，作出相应处分。 xx年办公室总体工作要求是：围绕全市工商系统中心工作，按照“履职到位、效劳优良、运转协调、团结和谐〞的总体要求，充分发挥好办公室在决策效劳、综合协调、督办考核、政务效劳等方面的职能作用，做好辅助决策，提升协调水平，强化自身建设，提高行政效能，为圆满完成各项工商工作提供效劳保障。围绕这一总体要求，具体抓好以下十方面的工作： 一、深化工作目标考核。 重点是要进一步发挥工作目标考核的导向作用和鼓励作用，使各单位更加关注确定的考核指标，促进工作落实 1.围绕省局考核目标内容，兼顾本地工作重点，有针对性地改进县（市）局班子考核内容和市本级工作目标考核方法，使考核更加贴近实际工作需求；（3月底前） 2.完善市本级重点工作考核方法。主要是通过增加重点工作工程、取消工程系数、增加考核工作刚性等方法，加强过程控制，完善重点工程报告制度。（3月底前） 二、抓好学习型工商机关建设。 xx年，学习型工商机关建设将逐步进入建立机制阶段，主要包括创立工作机制和学习型组织运行机制两个方面 1.建立创立工作机制。对前几年学习型组织建设情况进行总结，梳理总结工作中的成功经验和做法，建立从规划制定、组织实施、催促检查、总结评比等为主线的创立工作机制；建立以理念更新、领导带动、载体激活等为主线的学习型组织运行机制；（9月底前） 2.深入开展自组织建设，提高组织和个人自我管理，自我鼓励，自我监督的能力。继续开展优秀载体和先进自组织的评选活动。组织开展一次创立“学习型工商机关〞研讨会；（5月底前） 3.结合科学开