2023年油企上半年党建思想政治工作简要汇报.docx

油企XX年上半年党建思想政治工作简要汇报 领导、 同志们： 上半年，三期（市场的极寒期、经营的困难期、管理的适应期）叠加而至，严重制约了国内三桶油的开展，直接冲击着中石化油服的生存，作为工程公司运输工程运输分公司，我们所受到的影响可能远远大于兄弟单位，具体影响表达在： 一、任务严重缺乏 上半年，分公司仅实现劳务收入1800万元，为半年方案的75%（其中白涛小分队是560万元，为半年方案的56%），上交内部利润384万元，为半年方案的85.3%，欠利66万元。 二、司机严重短缺 分公司现有各类用工180人，其中机关52人、检测站4人、压裂队19人、外借5人、二个车队20230人。 分公司现有各类营运车辆12023辆，其中卡车79辆、吊车29辆、拖车2辆，人车具体分配如下： 卡车队：现有人员66人，其中干部3人、司机63人、老弱病残人员5人、仅58人顶车，79辆车有21辆停驶； 吊车队：现有人员34人，其中干部3人、司机31人，2辆拖车仅一名司机、29辆吊车仅一名机动司机； 从数据上看，卡车队的矛盾更为突出。79辆车，仅58名司机，停驶了21辆车。年初，或者准确地说是5月2023号前，这一矛盾还未显现，那时，生产任务严重缺乏，每天只派少数车，有时甚至一辆车都未派。5月2023号后，随着钻井队陆续启动，市场似乎也逐渐回暖，于是矛盾暴露出来了，任务一集中，我们就保不上，造成了难得的任务从手中丧失。吊车虽然是一车一人，但司机年龄普遍偏大，难免这个有病、那个有个灾，尤其是现在的任务，大都是井下的，前天晚上下平衡，第二等一天，晚上11、12点才去干活，第三天才收车，路单签个把小时，一般不会超过4小时，8小时就根本上见不到了。司机认为干与不干都一个样了，严重地挫伤了员工的积极性； 三、队伍整体稳定 队伍虽然整体稳定，但出现了一些不稳定的倾向。任务严重缺乏的后果，必然导致单位及个人的收入大大减少。上半年参加绩效考核的人员共有572人次，月人均绩效奖62023元。800元以上者185人次，占总人数的32%、一分钱未拿者162人次，占总人数的28%。且能拿绩效奖的多为山上人员、山下人员几乎没有。这种局面直到5月2023号后才被打破。5月2023号，钻井井队相继启动，山下的任务逐渐回暖，山下与山上的收入差距逐渐减小，新的矛盾又逐渐暴露。有一局部人又打起了小算盘，更增加了队伍的不稳定性，呈现出山上想住山下跑、山下想往外边跑的新趋势。仅上半年，分公司就跑了6人，目前仍有5人有离开的意向。至此给我们的管理造成了一种为难的状况。对于有些问题，如迟到、早退、效劳质量下降等，抓严了，少数人立马撂挑子或者扬言要不干了；可管得不紧，又起不到震慑的作用，致使有些现象有越演越烈之势。 针对所出现的问题，上半年我们党总支主要做了三件事： 一、开好二个会 一是周一的书记例会。这是我们固定的例会，没有特殊情况，都会准时召开。听取各支部书记上周所做工作及本周工作的具体安排。重点是员工的思想动态及所采取措施，需要解决的具体问题。好的经验相互学习、缺乏之处共同借鉴，针对员工所出现的隐患、苗头及时采取措施，将其干净彻底地消灭在萌芽状态，防止蔓延； 二是每天早晨的平安会。这是我们运输的荣耀传统，几十年如一日。这一荣耀传统险些在我们手中断送，一段时间有时一辆车都没派，有人认为没必要再开这个会了。发现这一苗头后，我们及时予以制止。平安例会不仅仅是个平安会，而是是关队伍是不是要散、人心是不是要乱的大事，由此我们严格考勤制度，将平安会拉入到了正常轨道； 二、搞好二个培训 每天员工不仅仅是来报个到，开个平安会，我们还要对其进行二个培训。一是形势任务教育的培训。形势任务教育不是一阵风，我们紧紧抓住这大好的时机，以中队为单位，将员工集中起来，结合分公司现实实际，进行具体的形势任务教育，将当前的形势给员工讲深、讲透，取得员工的理解、求得员工的支持，同员工一起共度这个难关； 二是平安技能知识的培训。目前，我们有相当一局部员工都是从社会上招聘的，多数人虽然有大货驾证，但缺乏应有的理论知识和大型井队搬迁的实际技能，利用这大好时机，我们组织专人，对全员进行最根本的技能知识培训。从认识汽车零、部件开始，继而是工作原理、然后是简单的例行保养，以至到自己动手进行三清，员工的根本技能均有了一定程度的提高； 三、着重抓好四件事 一是着重抓好分公司领导班子中心组学习。每月二次，每次不少于4小时。通过学习，统一班子成员思想，提高班子成员认识，增强班子成员信心。信心比黄金重要。面对今年的责任制，产值4800万元、利润900万元，有人认为这是个天文数字、有人为此产生过疑问。通过学习，班子成员达成了共识，这不是完不完得成的问题，而是必须完成的问题。对此我们迅速采取了相应的对策：组建白涛小分队、进驻武汉开发区、对内严格控制本钱，目前已初见成效。白涛在焦石成为一支重要的力量、武汉开发区已进驻了七台吊车，创收30多万、油耗同比下降了21.33%； 二是着重抓好二级班子厂务、党务公开。向员工如实交家底，把员工所关心的热点、难点、焦点逐一公示，尤其是员工的单车绩效考核，始终保持公开、公平、公正，并一月一公示。面对员工的疑问，切实做好耐心细致地解释工作，对典型的人和事那么进行重点剖析、重点宣传。收入高，高在何处；收入低、低在哪里，怎样学习经验、怎样改进缺乏，不断地激发、推发开工的比学赶帮超的热情； 三是着重抓好党员平安责任区活动。针对今年队伍分散、任务零星等方面的特点，我们充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，大力开展党员平安责任区活动。大型井队搬迁、大宗物质运输必须有党员干部带队，三台或三台以上车辆执行任务，那么指定一名党员或入党积极份子负责。确保行车平安。在任何情况下都要确保行车平安，尤其在目前的形势下，不能出事，也出不起事。 四是着重抓好三清十必访工作。利用周一书记例会，及时掌握员工的所思、所想、所企、所盼，然后有针对性地开展四项工作： 2、适时分批的对白涛、武汉、江汉外乡的员工进行了现场慰问，共计花费5800元； 3、员工住院干部亲自探视，家中老人去世班子成员亲自吊唁，到目前为止共计花费11890元； 4、员工家中还有其它困难，只要不违反原那么，我们都尽力帮助解决。如子女上学、父母生病等，做好员工的坚强后盾、解除员工的后顾之忧，让员工全身心得投入工作。 5月30日，分公司白涛小分队发生了一起车辆侧翻事故。根据公司党委、公司领导的安排，6月2日，我上白涛进行了为期一个月工作。主要抓了三件事，简称一、二、三： 一是对所有驻白涛的车辆进行了一次全面检查。六月正值全国开展第十四个平安月活动。借此东风，利用简易的地沟，对30辆卡车、4辆吊车来了一次全面体检。共查出五类、62个问题，并全部进行了整修，从源头上消除了平安隐患； 二是开展了二个活动、标准了二个栏目。二个活动即首届白涛杯羽毛球比赛。利用有限的条件，举办了羽毛球比赛。不仅丰富了员工的文化生活、活泼了员工的文化气氛，而且还增强了员工的团队精神、激发了员工的工作热情；首次开展了三清活动。即清洗车头、清洗车尾、清理内务。当地有个俗语形象地描绘了本地的特征：地无三尺平，天无三日晴。而且这段时间天气异常闷热潮湿，稍不注意，极易生病。在有限的条件下，我们侧重进行了三清活动，大大改善了员工的工作、生活环境。让员工既工作好，又生活好。在愉快中工作，在舒适中休息。二个标准为千分制考核栏目及队务综合公示栏目。以往栏目中的内容也有，就是东贴一张、西贴一张，杂乱无序，既不标准，又不美观，还有临时观念。这次进行了统一，专门制作了二个栏目。既让大家有耳目一新之感，又能随时清晰完整地观看，同时还消除了临时观念。 三是阐述了三个观念。 5.30事故发生后，员工们的情绪曾一度受到严重地影响。有人认为山上开车风险性太大，萌生了回江汉外乡的想法。经过深入了解、仔细调研、认真分析，最后，我给大家阐述了三个观念。即：开车并不难，难得是开车一辈子不出事；处理事故并不难，难得是将事故处理好；处理人并不难，难得是让所有人都能吸取教训。为什么要讲这三点，因为他们有一个共性：干任何事都不容易。无论你从事何种职业，也不管你在什么地方，要想将一件事干好，都需要我们有强烈的事业心和责任感。开车也不例外，只有时时小心，处处谨慎，始终自觉地遵章守纪，才能确保行车平安。 虽然我们做了大量的工作，但效果却不尽人意，不仅平安发生了几起事故，而且时间过了半，完成任务却没有过半，这在分公司还是首次。我们深感压力之大，责任之重，唯有更加勤奋地工作，才能上对得住领导的重托，下不负员工的企盼，中抚慰住自己的心。 七月份，我们主要抓了二项具体工作： 一、分四步将防暑降温工作落实到实处，确保夏季平安生产。首先是针对夏季高温的特点，开展了防中暑、防中毒、防火灾、防烫伤的专题教育；其二，给每名员工都发放了仁丹、风油精、驱蚊乐等药品；其三，食堂每天为员工供应充足的茶水、绿豆汤等饮品；其四，到现场对员工进行慰问。 二、宣传贯彻落实各级纪律关于党风廉政建设教育的文件精神。对于鄂纪文[2023]18号省纪委关于进一步深化大办婚丧喜庆事宜专项整治工作的通知、江汉局纪发[2023]8号关于油田党员干部带彩娱乐参赌问题专项整治实施方案等三个文件，在三地分四步贯彻落实。首先是以支部及党小组为单位进行宣贯原文；其二，总支集中组织在家的党员干部再次学习宣贯，并提出具体要求；其三，组织38名在职党员签订运输公司党员干部操办婚丧喜庆事宜及不参与带彩娱乐承诺书；其四，逐一排查摸清升学情况。整个分公司没有一名员工子女有考上大学、上研究生、去留学的。 还剩下整整五个月的时间，为了给公司党委、公司领导交上一份完美的答卷，我们将着重釆取如下措施： 一、加大力度继续开拓市场，从源头上解决根本问题 没有生产任务，一切都等于零。我们准备在三个方面开拓市场：白涛，为了防止无序竞争，公司指定西南统一管理，非常正确。可一个人如果既当运发动，又当裁判员，难免会有失公允。西南干再多的活，我们绝没有半点意见，可外雇车辆的产值是小分队的二倍还多，这确实让我们无法接受，恳请公司领导尽快协调，尽快改变目前这种状况；江汉外乡，虽然钻井大局部已启动，但内部保护无法改变，只有在井队搬迁时，我们才有活干，配套活等都是钻井自己的车队在干。我们只有进一步提升效劳质量，用更优质的效劳来与其竞争；武汉，在提高效劳质量上多创收、多创效； 二、集中智慧破解开展难题，让员工自己破解开展难题。 针对活少、钱少，山上想往山下跑，山下想往外面跑等一系列问题，不仅不不遮不掩，反而还要组织大家开座谈会，开展大讨论，采取交心谈心等多种方式，将问题交给大家，让大家出主意、拿方法，群策群力共同解决。大家的好主意，我们及时采纳；大家好的方法，我们共同践行； 三、调查研究掌握员工动态，从根本上解决源头问题。 想挣钱，是好事。既是人之常情，又利于企业开展。问题的关键是，在目前这种严峻的形势下，我们更要主动地沉下去，切实地搞好调查研究，发现问题、发现机遇，积极的为员工创造条件，让他们英雄有用武之地，并针对他们的所思、所想、所企、所盼，扎扎实实地做好深入细致的思想政治工作。 四、奖罚清楚鼓励员工斗志，让阳光温暖解决鼓励问题。 没有奖金盼奖金，有了奖金怕奖金。奖金发好了，确实可以鼓励员工的斗志；奖金发不公，势必影响队伍稳定。对于这次的半年绩效奖及以后所有奖，我们的考核原那么始终是公开、公平、公正，随时接