2023年马上办抓落实演讲稿材料5分钟.docx

关于马上办抓落实演讲稿材料5分钟 关于马上办抓落实演讲稿材料5分钟一 “马上就办〞说的是狠抓落实的态度，也需要建章立制，为落实创造更好条件。 这两天，一篇叫实干才能梦想成真的文章，让“马上就办〞再次成为热词。这篇文章回忆了20多年前xx同志在福州工作期间倡导践行“马上就办〞的情况。翻开这段并不久远的历史，一个强烈感受是，“马上就办〞表达着当代共产党人的执政品格和实践气质，正是我们应该坚持的好传统、好状态、好作风。 为什么要在这个时间点上重温“马上就办〞。“四个全面〞战略布局已经划定中国开展总纲，下一步无疑就是要“捋起袖子，大干一场〞。今年要制定“十三五〞规划，2023年到2023年是实现“两个一百年〞目标中建党12023年目标的冲刺阶段，那么多议定的改革开展任务要落到实处，慢不得，也等不起。2023年是全面深化改革关键之年，很多举措要推下去、做起来，不能叶公好龙、光说不练，也不能进两步退一步、慢慢吞吞。当此之时，传承与弘扬“马上就办〞精神，无疑将释放出强大的正能量。 “马上就办〞、狠抓落实的重要性，其实已不用多说。这些天的全国两hui上，小到农村公路养护费，大到金融财税制度改革，代表委员们发言中列举的无数事实说明，再好的政策，抓不好落实，也只是纸上画烧饼，群众哪来“获得感〞。正如作风建设抓不好失信于民，那还不如不抓。其实所有工作都一样，如果不能马上就办甚至推三阻四，或者在办的过程中变形走样，那还不如不出台这个政策、不搞这一项改革。 为什么不能“马上就办〞。主观原因占大头。一些措施于自己没有利益可得，反而要担些风险、费些功夫，还可能动到自己的奶酪，就得了“选择性拖延症〞，想着拖小了、拖黄了、拖没事了。或者是水平有限、能力缺乏，面对千头万绪不知道要拎起哪一根，只能等待观望。上世纪90年代，福州搞国企股份制改革，有业务压力也有政治风险，谁都不敢试、不愿试。最后xx同志走访调研，亲自拍板决定试点企业，并批示“抓紧落实，尽快促成〞。许多优秀共产党人用行动告诉我们，没有点担当感、责任心、行动力，不能正确看待个人进退得失、做不到不断进行学习充电，怎么对得起一方水土、万千百姓。 当然，不能“马上就办〞也存在客观原因，尤其是在政策落实的“最后几公里〞。在基层调研时，有干部说，“上面动动嘴，下面跑断腿〞，一根针对接千万条线，“缝纫机也忙不过来〞。而有些政策也与现实缺少对接，比方1公里几万块钱的乡村道路硬化补贴给谁谁都不要，因为修1公里路本钱少说也得十几万，领了补贴还得筹资筹劳，受时间、标准等限制也大，不如不要。类似的人力问题、制度问题，在很多地方、很多领域还普遍存在，这也是抓落实过程中需要突破的瓶颈。 “马上就办〞，说的是要有狠抓落实的态度。除此之外，也要理顺制度，为贯彻落实创造更好的条件。这包括用人的制度，比方，对于抓落实抓得好的干部用起来、用上去，形成合理导向。这包括工作的制度，比方福州XX县区20多年来不断推出的“首问责任制〞“限时办结制〞“全程代ban制〞等，让“马上就办〞常态化、制度化。这也包括决策的制度，政策形成之前深入调研，听听基层想什么、看看群众说什么，才不会被挖苦为“大学生坐在空调房里想出来的〞，抓好落实也才有根本的前提。 “一分部署，九分落实〞“落实能否到位，决定蓝图的实现〞。两hui一结束，中国新的“工作年〞就即将展开，以“马上就办〞的精神状态狠抓落实，一步一个脚印走、一锤接着一锤敲，宏伟蓝图必将在我们手中成为美好现实。 关于马上办抓落实演讲稿材料5分钟二 各位同志 大家好 执行力既是凝聚力，也是战斗力，更是工作效率。笔者认为，提高执行力要善于“起承转合〞，在起好步、敢担当、能应变、会统筹上下功夫，不断修炼、积极作为，逐步提高工作执行力。 要善于抓严“起〞，引领工作起步快 一旦领到工作任务，首先要琢磨从哪入手、先干什么，重点、难点、节点是哪些，薄弱环节在哪，在脑海中描绘一条清晰的思路。思路应严格紧扣贯彻上级精神、表达领导意图、结合本地实际、惠及人民群众、实现既定目标等，不必“胡子眉毛一把抓〞。要紧抓工作展开前这一关键，制定好任务“分解表〞、进度“时间表〞、执行“路线图〞，责任到人，让任务指标尽可能细化分化量化。 要勇于抓实“承〞，凸显工作敢担当 要提高执行力还应锤炼实干担当的精神，注重学习探索，补齐短板，增强文字表达能力、口头表达能力、组织协调能力、综合分析能力等个人能力，备足担当的“工具箱〞，克服“本领恐慌〞。要从执行的要点和难点寻求突破，不断优化执行流程，建立健全工作任务清单、问题清单和责任清单，在担当中把工作做细致、做扎实，保证到达高标准。敢于担当不是逞匹夫之勇，也不是拍脑袋、拍胸脯，而是以对目标的执着追求，凭借过硬的本领，创造性地解决问题。 要勤于抓牢“转〞，难点工作会应变 面对纷繁复杂的开展形势，应变能力无疑是推动开展的重要因素。在落实工作进程中，对象是动态开展的，上级的意图、要求、目标可能随着时间推移有所改变，因而执行者必须能随机应变。当上级思想意图变化时，或具备了更好更成熟的落实条件时，及时请示汇报，勤于和领导沟通，留足上级指导纠正的盘旋余地，谨防“木已成舟〞“尘埃落定〞“无力回天〞。同时，要打好“提前量〞，为自己留下一点修改完善的时间。 要诚于抓稳“合〞，精诚团结智统筹 工作执行往往需要各方面协调配合、信息互通，对执行中遇到的新情况，及时交流沟通，力求统一思想行动。执行力除了纵向维度的领悟，还应注重横向维度的把握，多和部门协调沟通、多与同事团结协作、多向群众宣传引导，通过横向整合力量让相互了解、相互支持、增进互信，随时赢得有效支持和帮助，高标准、高效率推进工作的开展。在工作中千万别逞个人英雄主义，要诚于和同事们拧成一股绳，尽量使工作有的放矢，确保善始善终、善作善成。 关于马上办抓落实演讲稿材料5分钟三 各位尊敬的领导，亲爱的老师 同学们： 大家好。今天我要演讲的主题是。马上办抓落实 抓好落实是提升政府公信力的关键环节，也是衡量政府部门执行力的重要标准。党的xx大以来，抓落实成为党中央、国务院治国理政的新常态。xx倡导“马上就办〞的工作作风，反复强调“一分部署、九分落实〞和“崇尚实干、狠抓落实〞，自治区党委、政府高度重视抓落实工作，将“转作风抓开展〞活动作为抓工作落实的有力抓手，屡次强调必须把狠抓落实的作风贯穿政府工作的始终。地税部门担负为国聚财、为民收税的神圣使命，必须紧紧围绕自治区“两hui〞精神，以“马上就办〞的劲头，切实增强抓落实的政治自觉、思想自觉和行动自觉，努力实现税收现代化，为效劳地方经济开展新常态作出积极奉献。 一是要以方案任务为约束，紧盯目标抓落实。凡事预那么立，不预那么废。通过目标和方案对各项工作进行管理，层层抓落实，才能实现工作的有序推进。结合实际抓好重点工作。要善于把上级的决策部署与本部门实际紧密结合起来，创造性地开展工作。要认真研究上级的工作要点，主动认领工作任务，对工作要点明确的各项重点工作，要研究具体的实现路径，推进措施。对一些重点专项工作，还应制定单项工作实施方案，给基层定框架、明路线、亮底牌，指导基层抓好落实。强化责任抓好重点工作。要把工作任务逐项分解到岗位、落实到人员，通过制定工作任务栏、时间表、路线图，明确内容、方法、时限和人、财、物等保障措施，定责任、定进度、定要求，确保事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，层层传导压力，一项一项抓好落实，确保说到做到，不放空炮。上下协力抓好重点工作。对已确定的重点工作任务，不但部门要抓落实，分管领导也要亲自抓、亲自管、亲自盯;对重要工作部署，要提出明确要求，做好组织实施;对重要文件，要有明确批示意见，不能简单圈阅了事;对重大工程要靠前指挥，带头实干，以身作那么地带动广阔干部职工抓落实。 二是要以解决问题为导向，攻坚克难抓落实。坚持问题导向也是抓好工作落实的一种重要方法，以问题为导向抓工作，首先要善于发现问题。在抓工作落实的过程中，会遇到许多实际问题，这就要求我们必须具有敏锐的洞察力，能够见微知著，及时准确地发现工作中出现的各种问题，找出一些影响事业开展的瓶颈问题和工作短板，并积极加以整改，推开工作提质增效。以问题为导向抓工作，还要善于破解问题。善于解决问题，反映了领导干部的工作能力，既是领导干部的职责所在，也是领导机关的职责所在。面对问题，要冷静思考，沉着面对，要善于借鉴经验，发挥集体智慧，群策群力，采取得力的措施，制定具有针对性的方案，确保问题得到有效解决，推开工作顺利开展。以问题为导向抓工作，关键要善于总结经验，健全制度机制。解决问题，还要能深入地研究、分析问题产生的原因，举一反三地化解矛盾和问题，把解决问题的方法转化完善为制度机制，才能够真正地推开工作落实，促进事业开展。我们在全区地税系统开展的“两集中两到位〞行政审批制度改革就是一个非常典型的例子，以纳税人办税等待时间长的问题为导向，及时推广一窗式办税的经验，较好地解决了办税效率不高的问题，获得了全国税务系统创新工程评比二等奖。 三是要以职责要求为使命，尽心竭力抓落实。只有抓大不松小，才能确保协调运转，才能保证工作质量全面提高。抓日常工作要勤勉。日常工作涉及方方面面，影响广泛，各部门的领导、各岗位的同志都应为基层树立样板，做好标杆，以勤勉有为的精神、十二分的责任心做到案无积卷、事不过夜，确保日常工作高效率完成、高标准落实。抓日常工作要慎微。日常工作大多比较零散琐碎，看似不起眼，但其发挥的作用却不小。要用经营的意识，以久久为功的毅力，以精益求精的标准把它做好，抓实。抓日常工作要自觉。做一件工作，只到达60分说不过去，到达20230分又挺难，得90分是个不错的成绩，但如果用90%乘以90%，再乘以90%，这样连续乘五次，我们会发现变成了59%。我们的工作过程也一样，是由一个个细微的环节串联而成，每一个环节都以上一个环节为根底，每一个环节相互的影响是以乘法为基准最终产生的结果，就是环环相扣的一系列过程结束后，5个很不错的90分，反而得到了59分不及格的成绩。这个简单的数学等式说明了一个问题，就是我们各项工作不能打折扣，不能降标准。 四是要以考核督办为鞭策，齐心协力抓落实。考核督办是做工作的“指挥棒〞和抓落实的“紧箍咒〞，绩效管理和督查督办是考核督办抓落实的两个有力抓手。一方面，要实行绩效管理，标准抓落实。通过组织绩效和个人绩效管理全覆盖，将各项重点工作任务转化为可量化、可监控的绩效指标。要科学建立考核指标体系，通过考核来催促管理那些落实困难大，需要用绩效考核来推进的工作。要增加工作落实在绩效考核特别是对领导干部绩效考核中的权重，对是否落实、落实多少、落实好坏进行客观公正、科学有效的评判与奖惩，建立与完善标准抓落实的长效机制。另一方面，要加强督查督办，促进抓落实。督查督办是抓好工作落实的有力保障，上级机关要加强对下级部门的检查督导，协调解决工作落实中的困难和问题，帮助他们创造条件做好工作。建立自上而下的监控机制，对督办工作实施台账管理，对完成周期长、工作难度大、进展缓慢的事项，加大跟踪督办力度。落实奖惩制度，定期公开督办事项的落实情况，对工作抓得紧的、落实好的，给予表扬，及时总结推广他们的经验和做法;对抓落实中发现的懒作为、慢作为、不作为单位和个人进行约谈，通报不落实的事，追究不落实的人，切实形成一级督一级、层层抓落实的局面，让各项工作不留死角。 五是要以优良作风为保证，求真务实抓落实。求真务实、真抓实干的优良作风是抓落实的保证，是干工作的“牛鼻子〞。抓落实首先要求真。“求真〞就是要真干事、干真事，不弄虚作假，不图形式主义。曾经有人作了一副对联，上联是“你开会我开会大家都开会〞，下联是“你发文我发文