2023年供销社“挂、包、帮”半年工作总结.docx

供销社“挂、包、帮〞半年工作总结 今年上半年，我社坚持以党中央的十七大精神和科学开展观为指导，全面落实县委、县政府关于县级机关单位继续定点帮扶工作的要求，深入基层，联系实际，定规划、定措施，真情帮扶促开展，做了一定的工作。 一、强化了定点帮扶工作人员的责任 县供销社出文明确了为帮扶定点帮扶工作责任股室，主要负责定点帮扶工作的组织实施，联社党委委员、办公室主任刘学文同志主要负责帮扶工作的相关情况收集、上报等日常工作和"一对一"结对帮扶具体措施的跟踪落实等工作责任。 二、强化定点帮扶工作的组织保障 成立了xx县供销社帮扶工作领导小组，由党委书记付冠世同志任组长，纪委书记高平、副主任黄远秀同志任副组长，办公室、人事股、业务股、财会股股室负责人为成员，由办公室主任刘学文负责日常具体工作，为帮扶工作提供了强有力的组织保障。 三、科学确定了帮扶工作的目标任务 党委书记付冠世、纪委书记高平、副主任黄远秀先后屡次带着相关工作人员深入到帮扶村，逐户走访，座谈了解，摸清了帮扶村的种养殖业结构、经济状态等根本情况，做到了"四深入四了解四明白"。一是深入致富能手和贫困户家中，了解帮扶村经济开展现状、农民增收渠道、资源优势和开展潜力等，明白该村今后经济开展和产业结构调整的方向;二是深入党员、村干部家中，了解村"两委"班子的现状及存在的问题，明白搞好村级组织建设的主要任务;三是深入科技示范户、双文明户家中，了解文明村、文明户的创立情况，农村爱国主义、集体主义等思想宣传教育和科学知识、实用技术、法规法纪情况，明白帮扶村精神文明建设和民主法制建设的工作重点;四是深入有上访、矛盾纠纷的农户家中了解影响农村稳定的主要因素，以及群众反映强烈的热点、难点问题，明白如何搞好农村社会治安综合治理工作。 四、确保定点帮扶工作收到实效 一是强化班子建设，改进工作作风。该村原书记、主任因两人性格问题，工作上发生争执后导致个人矛盾极化。在这种情况下，乡党委决定免去书记、主任职务，由文书主持村委、社委工作，乡党委派出工作组具体指导工作，通过乡工作组和我们帮扶工作组一起做工作，原书记、主任停薪、停职，不停工作，通过半年的工作实践，二人改变了工作作风，工作积极，态度好，积极支持文书和乡帮扶工作组的工作，解除了二人之间的矛盾。目前，该村虽然村支两委班子没有健全，但工作很扎实，很团结，群众反映好，乡党委很放心。二是高速公路拆迁户和安置点落实到位，矛盾减少到了最低限度。全村高速公路拆迁户安置51户，实行统一规划，统一设计，自行建造。目前，已建好安置户12户，其它均在修建之中，预计12月底安置户修建全部完工，稳定了安置户，减少了矛盾纠纷。三是新村聚集点规划65户，签合同62户，实行统一规划，统一修建，每户145平方左右，每套造价9.5万元左右，目前已建修到二楼4套，一楼完成24套，根底完成11套，正在挖基9套，整个新村聚集点12月底完工。两项工程解决113户、450户村民住房。占地36亩，拆出原住房112亩，共节约土地76亩。四是推进产业开展，壮大经济实体。202223年组织栽培种植菩堤400亩，明确了管理任务和责任，目前长势良好，预计2023年挂果;沿高速公路地段方案种植银杏300亩，已纳入全县统筹方案，11月底栽种。五是由县供销社牵头规划开展康发养羊专业合作社，目前由原村主任龙友康具体实施扩大规模，现已养羊20230多头，入社社员5户，到规模成熟后再向上申报工程，争取上级补贴。六是深入稻田，及时发现，组织人力、物力全歼稻飞虱。检查发现全村有稻飞虱出现的地方，在6月底7月初对全村30亩地的稻田进行了统防统治，减少了病虫害对农作物的危害。 第3页 共3页