2023年新环境下企业人力资源管理调配问题及策略.docx

新环境下企业人力资源管理调配问题及策略 叶帆 [摘 要] 随着我国社会经济的不断开展，企业对管理的要求也更加严格。要想实现企业和谐健康的可持续开展，就要对企业人力资源进行管理调配。只有不断完善企业人力资源的管理调配内容，通过可实施的手段，企业才能进一步开展。基于此，文章分析企业人力资源调配管理的重要意义，提出在新环境下企业中人力资源调配管理存在的问题以及解决措施。 [关键词] 新环境； 企业人力资源； 管理； 调配 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 随着时代的开展，我国的市场经济建设越来越完善，企业作为市场经济竞争的主体，推动着市场经济的开展和创新。人力资源是企业重要的组成局部，人力资源的管理能够给企业带来坚实的人才资本，一方面有效发挥企业人才的作用，另一方面还促进企业内部的稳定和团结。然而在新环境下某企业的人力资源的调配还存在一些问题，如何有效解决人力资源管理调配的问题，是一件重要的事情。 一、人力资源管理对企业开展的重要意义 （一）保证企业生产的正常运行 企业的三大资源分别是人力资源、财力资源和物质资源。通过人力资源可以实现企业对物质和财力资源的充分利用。将企业资源进行优化配置，确保企业生产活动的顺利运行[1]。 （二）激发企业人员的积极性 企业在人力资源管理中，应该站在员工的角度进行合理的管理，尊重员工，为员工创造良好的工作环境，激发员工潜能，实现企业经济效益与社会效益的双丰收。在人力资源配置中，对企业人员进行物质与思想上的鼓励，促使企业员工始终保持工作热情，激发了企业人员的积极性，推动企业的开展。 （三）降低劳动消耗 企业在组织劳动中，劳动力的配置能够影响到企业经济活动的效益，人力资源的配置能够很好地保证在最小的劳动消耗下，实现企业经济效益最大化[2]。 （四）完善现代企业制度 在現代企业开展中，企业管理制度的科学性和合理性，是实现人力资源管理的重要条件。对人力资源的充分开发和利用，是保证企业实现战略目标的重要途径。 二、新环境下企业中人力资源调配管理存在的问题 在企业中，人力资源的调配是否合理直接影响了企业的生存和开展。但在社会开展新环境下，企业的人力资源调配管理还存在一些问题。 （一）企业人力资源调配管理的观念不明确 1.人力资源的浪费和短缺 随着我国社会经济的不断开展，我国企业的人力资源管理还处于探索阶段。由于企业人力资源管理意识不够，出现企业内部打压新人的情况，导致新进企业的人才能力受到限制，不能充分发挥人才的能力，时间过长会导致人才岗位的短缺； 在企业内部由于人力资源管理制度不完善，还会造成人才供过于求，发生人才闲置的现象，浪费人才，给企业造成很大影响，不利于企业健康长久的开展[3]。 2.企业岗位与人员能力不相符 在企业人力资源管理中，人员的分配是较为重要的，如果人才没有放到适合的岗位上，很容易造成人才的浪费和工作效率过低的现象。如何将人才放到适宜的岗位质之中是企业人力资源调配管理的重要内容。 （二）企业职员培训环节和鼓励措施缺失 在企业运行中，人才的培训是必须要进行的环节，但由于局部企业在管理过程中缺乏完善的人才培训系统，对人才培训内容较为单一，没有针对性和目的性，使得培训效果不佳，阻碍了企业人员工作效率的提升。在企业开展中，有效的鼓励措施能够让企业人员工作态度发生转变，提高积极性和工作效率。但是我国很多企业的人力资源管理中的鼓励措施缺乏合理性，导致企业的离职率上升，人才大量流失，不利于企业的开展。 （三）企业机制问题 传统的企业人力资源管理缺乏新意，对于企业员工的管理存在定位不准确、无法确定工作目标等现象，导致企业的核心竞争力降低，企业开展滞后。 三、解决新环境下企业中人力资源调配管理问题的策略 （一）建立完善的企业人力资源管理制度 1.调配好企业内部人员 在剧烈的经济市场竞争中，人才的竞争是企业竞争的重点。企业中人力资源的管理者必须重视人才的管理与培养，根据实际情况按照企业岗位合理分配人才，在企业不断开展过程中，结合国内外优秀的人力资源管理体制，不断优化企业人力资源配置方案，让人才的能力在岗位上得到充分的发挥，提高企业竞争力[4]。 2.建立合理的企业人力资源奖惩制度 在企业工作中，科学合理的奖惩制度能够有效促进员工的积极性，对待奖惩的对象要一视同仁，做到公平合理。在企业人力资源奖惩制度中应明确：哪种情况或行为会受到奖惩或受到怎样的奖惩。做到公开透明，对于奖惩制度要标准化，让员工明确正确行为和错误行为，形成良好的互相监督的风气。这不仅可以提高企业员工对待工作的自信心，还能够端正企业员工的工作态度，促进企业科学开展。 （二）建立合理的员工培训体系 当前很多企业培训的培训体系不合理、不完善，培训活动单一。对于这些问题，企业首先要建立合理完善的员工培训体系，根据企业不同的需求进行企业人员的培训，进一步提升企业人力资源管理的价值，提高人才的能力，促进企业进一步的开展。某企业的人力资源管理培训体系，如图1所示。 （三）健全企业机制 企业人力资源的管理要做到与时俱进，及时更新，保证人力资源管理制度的有效实施，让企业员工正确对待工作，创造良好的工作气氛。①建立健全评估机制。为确保精准评估员工能力、态度、工作方法，需以健全评估机制为根底，保障评估内容完善、权重合理，评估结果对于员工提升以及公司人力资源整体进步有推进作用，从而为鼓励与奖惩提供可靠依据。②建立健全鼓励机制。根据员工工作成绩、工作态度等多方面展开综合评估，予以不同程度鼓励，可采取经济奖励鼓励、精神鼓励鼓励，以强化员工进步意识； 并通过鼓励机制让员工了解自身在工作能力、工作方法上存在的缺乏，为员工自我提升指明方向。③建立健全薪酬晋升机制。为确保薪酬晋升公平性，应形成科学晋升机制，根据员工每年工作奉献、对待企业忠诚度等量化具体薪酬晋升标准，使员工充分认识薪酬的增加与自身付出的努力直接挂钩，从而以饱满的精神状态、优良的工作作风、不断进取的工作意识高质量完成每项工作。 （四）重视企业文化的建设 在进行企业人力资源管理中，要注意对于企业文化的建设，贯彻以人为本的工作理念，引导企业积极向上开展，营造良好的工作气氛，充分激发员工的工作热情。通过召开职工大会，贯彻企业理念并落实到工作中，让企业更具有凝聚力和号召力。 四、结语 在新时代新环境下，企业的竞争就是对于优秀人才的竞争，企业中人力资源管理调配制度的完善，能够给企业带来大量优秀的人才，将人才调配在适宜的位置，充分发挥优秀人才在企业经营建设中的作用，促进企业健康、稳定的开展。 参考文献： [1]刘昶.电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究[J].环球市场，2022（32）：53. [2]赵玲玲.浅谈全球化背景下的跨文化人力资源管理[J].青春岁月，2022（22）：266-267. [3]陈菁.新时期企业人力资源调配管理中的困境及改进策略分析[J].商，2022（14）：37. [4]李圆圆.新环境下企业人力资源管理调配问题及对策[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2022，13（4）：61-62，78.