2023年河南省民办高校学生篮球社团发展现状与对策研究.docx

河南省民办高校学生篮球社团开展现状与对策研究 　　：本文通过相关科研方法对河南省民办高校篮球协会开展现状 组织及运行进行了分析，根据其存在的问题，提出了加强学生社团干部管理、加强社团资金管理、改善物资使用现状、丰富社团信息、健全关系资源等对策，旨在促进我省高校学生篮球社团又好又快地开展。　　关键词：民办高校篮球社团现状与对策　　随着河南省民办高校的兴起和迅速开展，高校篮球社团的也如雨后春笋般的出现了。通过篮球运动来扩大交往，从紧张的学习生活中解放出来，篮球运动的参与来加深对篮球的理解和自身在这方面的权威性。然而由于我省民办高校篮球社团自身和外在的原因等因素，篮球社团活动内容单一，活动次数较少，再加上经费和场地紧张，民办高校篮球社团尚未发挥出其应有的作用。本文以河南省民办高校篮球社团为研究对象，对篮球社团运作现状和存在的问题进行了分析，旨在为河南省民办高校篮球社团的又好又快的开展提出些合理化建议。　　分析与讨论我省民办高校篮球社团开展现状分析　　一、篮球社团管理现状　　由于河南省民办高校多数是2023年以后成立的，篮球社团在平时的日常工作中也为学校的活动做出了很多的奉献，但是由于篮球社团成立的时间短，加上管理者的能力有限，所以在社团内部管理和对外交流上还有些缺陷。对内主要表现在篮球社团内部成员的协调配合和内务的管理上，诸如社团内部规章制度的不健全和财务的管理不标准等方面；对外主要表现在与学校社团联合会和外校篮球社团的联谊上，诸如不能有效及时地与社团联合会沟通以及不能流畅地与外校的接触。　　二、篮球社团活动资源现状　　篮球社团的活动经费有限，主要来自于社员在参加社团初期缴纳的会费。活动的场地和器材主要是社团内部出资购置的，这些资源受制于社团经费，因此社团资源很受限制，很不利于社团活动的开展。尽管社员也是在有限的资源下进行的活动，但这些资源的短缺是很多社员由最初的满腔热情慢　　慢地转化为心灰意冷，以至于后来不愿意参加社团日常活动。　　三、篮球社团宣传力度不够，社员流失现象严重　　目前我省民办高校篮球社团规模小，篮球社团的活动内容单一，还没有形成面向广阔学生内容丰富的规模体系，这就不能有效地社员成员的篮球需求，这就在一定程度上限制了篮球社团的开展。篮球社团成员流动性大，多数社员一般是身体素质较好，文化素质较低组织意识淡薄，做事情多是凭借一时的冲动和热情，有的社员组织性差，对待社团活动是想来就来不想来就不来。加上社员来至于不同的年级和专业，在行动上没有约束力于是就出现了社团初期各种活动红红火火，慢慢地就陷入冷冷清清的局面。　　四、社团管理者能力有限　　目前我省民办高校各种社团是在学校团委来管理的，但主要进行宏观管理而不干预社团内部具体事务，因此篮球社团只要符合根本的社团要要求，申请人便可以该社团的负责人，虽然大多数社团管理者具有责任心和效劳意识，但局部学生受功利思想的支配积极地成立或参加社团的目的更多的是满足于自己的一己私利或者为自己头顶上多一顶桂冠而已。多数篮球社团负责人个人能力非常突出，但在社团建设 开展后续接班人以及在整体上推动社团上确能力有限。　　五、篮球社团指导老师缺乏　　篮球社团训练活动一般是在篮球水平较高的学哥或本校专业老师来进行的，由于社团指导工作量大，占有指导老师的大局部时间，并且本校专业体育老师平时教学任务都很繁重，由于时间和精力的原因，很难持久地投入到社团工作中去，这就造成，老师的指导不很很及时和到位。　　篮球社团开展的对策　　1.要充分发挥高校篮球人力资源优势，不断改善篮球社团负责人及骨干培养机制。篮球社团负责人的选用对篮球社团的活动筹划及篮球社团长远的开展具有重要作用，选用和培养具有较强个人能力和具有大局意识及长远眼光的社团负责人能使社团工作顺利地以开展，同时又有利于篮球社团的不断开展。因此，在选用社团负责人的时候，要综合全面地考核，提高选择的准确性和正确性，同时也要对篮球社团各部门的骨干精心考察，提高骨干分子在工作中的效率。　　2.不断加强和改进篮球社团金融资源管理，增强社团运作的自主性与高效性。篮球社团的经费是篮球社团活动得以开展的根底和保障。现在我省民办高校由于其特殊的性质，对篮球社团经费的管理比较严格，一般情况下是篮球社团收纳的会费来维持的，但社团的会费还要上缴学校社团联合会大局部，这就造成了篮球社团自身的经费在利用上很受局限，再加上篮球社团内部的原因，篮球金融的问题是阻碍篮球社团活动顺利开展的障碍。因此要加强篮球社团资金的有效使用，同时要大力宣传，增加社会资金的吸收。　　3.丰富篮球社团各种信息资源，使社团组织的活动多样化。高校篮球社团活动的蓬勃开展源于篮球运动的自身魅力，也得益于高校这种良好的气氛。因此篮球社团要及时准确地收集各种信息，加大篮球活动的举办，与此同时，篮球社团要加强与校外资源的结合，扩大本校篮球社团与外界篮球的接触和交流，是篮球活动多样化。　　4.协调好各种关系资源的运行机制，处理好篮球社团内部矛盾与外部矛盾。在内部要处理好社团各部门的配合，特别是财务与宣传上，要做好规划，在工程规划上要充分考虑各种因素，是活动准备做到充分和精细。外界因素主要是要协调好篮球社团与学校职能部门的关系，在学校职能部门的统一指导下开展各种健康的活动。要不断地扩大本校篮球社团与外校篮球社团以及与社会资源的相结合，增加篮球社团的社会适性。　　参考文献：　　［1］周景辉． 体育产业化与体育要数市场的开发［J］． 江汉大学学报，2022（2）：28-29．　　［2］王晓东，李宗浩． 论传播媒介形态变化及对体育传播的影响［J］ ．上海体育学报，2023,（5）：29-31．　　［3］ 田麦久． 运动训练学．［M］高等教育出版社，2023．　　［4］ 张东． 课堂管理创新：内涵、 方向、 策略．［J］教育探索，2023（10）：31—33． 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。