2023年建筑企业安全管理工作的七点认识与思考.docx

建筑企业平安管理工作的七点认识与思考 随着建筑企业经济效益的增长和生产规模的扩大，平安工作的重要性显得愈创造显。解决生产和平安这个矛盾，需要我们用改革的精神去探索和奋斗，需要我们切实打牢企业平安工作基石。这里，笔者结合多年的工作实践略述管见。 一是以人为本，强化基层管理人员和企业员工的平安意识，提高基层管理人员和企业员工的平安素质。做到“三个坚持〞，即坚持每年对基层管理人员和企业员工进行平安轮训、考试、考核，对考试不合格者进行免职处分和离岗培训；坚持每年举办不同形式的平安知识竞赛、平安演讲比赛、操作技术表演赛、平安趣味运动会等；坚持把班组平安教育作为平安教育的重点，为了丰富班组平安活动的内容，不仅将有关平安的报刊下发到基层，还要发动职工踊跃为企业主办的报纸投递平安稿件并给予一定的物质奖励；在班组板报中广泛宣传平安常识及每日平安提示，结合企业员工年轻化、大力开展青安岗活动和平安双争活动。 二是严格执行作业指导书，积极推进标准化作业，全面推行科学化平安管理。社会在进步、企业在开展，生产现场的工艺设备为满足生产的需要也必须不断的改进和完善。这就要求我们不能因循守旧，要不断完善和改进有关的规章制度，制定出合理标准的生产操作程序，建立健全各类平安规章制度，这包括班组平安台帐、岗位事故预案、危险预知训练卡、危险源点分级管理、企业典型事故案例、联保互保措施等。使企业员工系统地掌握平安操作、平安技能、平安知识、典型事故案例等多方面的知识，从而提高企业员工的平安意识和对平安重要性的认识。 三是抓好现场的查隐患、抓整改的工作。隐患险于猛虎，你不消灭它，它反过来就会伤到你。笔者这里说的隐患分为两类：一类是现场的设备、平安设施，环境存在的看得见、摸得着的隐患，这需要我们企业基层管理人员去查、去落实、去整改并发发开工积极查处身边隐患，确保生产人身、平安运行。另一类是人的思想隐患，这类隐患是属平安隐患的大敌，歼敌良方便是增强人的平安意识，树立“平安第一〞的思想。我们基层管理人员不但要自身牢固树立“平安第一〞的思想，更要深入到企业员工中，定期家访、消除心中阴影、安抚体贴、暖其肺腑，对于屡教不改者以律究之，辅之以思想工作，使其轻装上阵。只要人人心中装着平安，任何险情劣境皆缺乏为虑也。 四是加强对现场管理的检查，不断投入财力物力，对生产现场的作业环境进行整改，用标准现场工艺设备的布局，大力推进“5s〞管理即：检查、清理、清洁、整顿、素养。党政工团齐抓共管，抓好现场管理，人们常说人逢喜事精神爽，而笔者想说只要我们基层管理人员协同职工共同努力，为自己营造一个宽敞、整洁、明亮的作业环境，职工的心里一定是快乐的，高快乐兴上班、平平安安回家，才不会落为一句空话。 五是加大职工的培训力度，保证三级平安教育真正到位。基层管理人员首先要真正转变思想，下到基层和职工多交流平安感受，发动职工集思广益，组织和搜集一些典型事故对职工不定期的进行教育。班组成员开展互助互学，提高职工的平安意识，真正把“我要平安〞落实到基层。 六是认真抓好平安工作的“预〞和“防〞。“平安第一，预防为主〞是我国一贯倡导的平安生产方针，它为我们企业的平安工作指明了方向，其中“预防为主〞是平安生产的关键。我们都懂得把事故消灭在萌芽状态，以杜绝事故的发生。要做到这一点，从平安管理干部到我们每一位职工都必须努力提高自己的平安意识和安技素质，能够切实发现生产现场和自己身边的不平安状态，及时采取防范措施，防止事故的发生。所谓“事故〞不外乎是由物的不平安状态和人的不平安行为“联手〞造成的，如果我们把物的不平安状态消灭掉，同时杜绝人的不平安行为，事故也就不会发生了。解决掉导致事故发生的因素，就是预防的目的所在。他山之石，可以攻玉。做好平安防范工作，我们要学会举一反三，善于总结他人及自身的事故教训。预见一些可能发生的事故，进而多方面采取有针对性的防范措施。既要做到亡羊补牢，又要做到延伸预防。扩大外延教育、外延检查、外延整改，保证实现“预防为主〞，消灭事故发生。 七是大力推行平安责任连带制，班组是企业的基石，如果班组平安责任落实不到位，那么这个企业的平安工作就无法开展下去。“平安责任连带制〞系指一人有违章行为，不但处分违章者本人而且在场的人及其班长也要负连带责任。这样不仅使班组成员在作业时相互关心、相互提醒、相互监督，隐患早发现、事故先预防，而且也增进了团结友爱、增强了凝聚力和亲和力，对班组的各项工作也是极大的促进，对企业的各项工作起到促进作用。 以上七点，是笔者对基层平安工作的一些粗略的认识。平安工作千头万绪，关键是各级平安生产责任制要落实到位。基石不存，大厦何在。我们要把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己的责任。平安责任重于泰山。作为企业管理者，在抓平安工作时一定要在认真上下功夫，在落实中动真格，不管企业如何改革都要以大局为重，以人为本。以重于泰山的责任，以平安文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好企业的基层平安工作。这样，人民群众的生命和财产才会有保障，社会才能稳定，企业才会有效益，社会主义经济才能得以健康有序的开展和壮大。 第4页 共4页