第1页共3页建筑企业平安管理工作的七点认识与思考随着建筑企业经济效益的增长和生产规模的扩大，平安工作的重要性显得愈创造显。解决生产和平安这个矛盾，需要我们用改革的精神去探索和奋斗，需要我们切实打牢企业平安工作基石。这里，笔者结合多年的工作实践略述管见。一是以人为本，强化基层管理人员和企业员工的平安意识，提高基层管理人员和企业员工的平安素质。做到“三个坚持〞，即坚持每年对基层管理人员和企业员工进行平安轮训、考试、考核，对考试不合格者进行免职处分和离岗培训；坚持每年举办不同形式的平安知识竞赛、平安演讲比赛、操作技术表演赛、平安趣味运动会等；坚持把班组平安教育作为平安教育的重点，为了丰富班组平安活动的内容，不仅将有关平安的报刊下发到基层，还要发动职工踊跃为企业主办的报纸投递平安稿件并给予一定的物质奖励；在班组板报中广泛宣传平安常识及每日平安提示，结合企业员工年轻化、大力开展青安岗活动和平安双争活动。二是严格执行作业指导书，积极推进标准化作业，全面推行科学化平安管理。社会在进步、企业在开展，生产现场的工艺设备为满足生产的需要也必须不断的改进和完善。这就要求我们不能因循守旧，要不断完善和改进有关的规章制度，制定出合理标准的生产操作程序，建立健全各类平安规章制度，这包括班组平安台帐、岗位事故预案、危险预知训练卡、危险源点分级管理、企业典型事故案例、联保互保措施等。使企业员工系统地掌握平安操作、平安技能、平安知识、典型事故案例等多方面的知识，从而提高企业员工的平安意识和对平安重要性的认识。三是抓好现场的查隐患、抓整改的工作。隐患险于猛虎，你不消灭它，它反过来就会伤到你。笔者这里说的隐患分为两类：一类是现场的设备、平安设施，环境存在的看得见、摸得着的隐患，这需要我们企业基层管理人员去查、去落实、去整改并发发开工积极查处身边隐患，确保生产人身、平安运行。另一类是人的思想隐患，这类隐患是属平安隐患的大敌，歼敌良方第2页共3页便是增强人的平安意识，树立“平安第一〞的思想。我们基层管理人员不但要自身牢固树立“平安第一〞的思想，更要深入到企业员工中，定期家访、消除心中阴影、安抚体贴、暖其肺腑，对于屡教不改者以律究之，辅之以思想工作，使其轻装上阵。只要人人心中装着平安，任何险情劣境皆缺乏为虑也。四是加强对现场管理的检查，不断投入财力物力，对生产现场的作业环境进行整改，用标准现场工艺设备的布局，...
