2023年电力公司上半年工作总结新编.docx

电力公司上半年工作总结 今年以来，国网铜鼓公司认真贯彻省、市公司工作部署，牢固树立“从严治企、精益管理、务实创新、争先进位〞理念，紧紧围绕年初确立的各项生产经营目标任务，攻艰克难、锐意进取，各项工作取得阶段性成果，现将上半年主要工作完成情况总结如下： 一、2023年工作完成情况 （一）主要经济指标完成情况（截止5月底）1.1-5月累计完成售电量8431.1284万千瓦时（其中：直供售电量812023.5964万千瓦时，售宜春大网电量323.532万千瓦时），同比下降15.48%；完成年度方案的34.41%。 2.累计完成综合线损率5.24%，同比下降0.64个百分点。 3.累计售电均价716.74元/千千瓦时，同比上升46.54元/千千瓦时。 4.电费回收率20230%。 5.实现利润221.2023万元，同比下降了329.24万元。 6.上缴税收145.72万元，同比减少1.05万元。 7.资产负债率87.04%，比上年83.68%上升了3.36个百分点。 8.综合电压合格率98.79%，比年度指标提高了0.24个百分点；供电可靠率99.88%，比年度指标下降了0.01个百分点。 （二）重点工作成效与工作亮点1.平安生产保持平稳态势认真贯彻执行新平安生产法，落实省公司2023年平安生产工作意见，深入开展“平安管理提升〞活动，编制管理提升措施并有序推进。一是扎实开展隐患排查治理工作。认真落实2023年安评问题整改，安评问题231项，整改率99.56%，重大问题29项，整改率20230%。继续开展季节性平安检查、鱼塘隐患排查、房线隐患排查、三线交越、跨越交通要道及高速公路等专项清理工作，完成整改6处，停止建房3处，已采取隔离措施1处，下达整改通知待协调整改4处。认真开展春季平安大检查工作，共查出问题75项，已整改46项，整改率61.3%，未整改的已按“四定〞原那么列入整改方案。完成2023kv开关柜隐患排查治理2023处，开关柜隐患排查治理完成率20230%。二是强化spmis系统应用。常态开展无票、无调度令、无方案作业稽查，稽查覆盖率达20230%；从源头抓起，对spmis开票阶段进行审查、评价，每日对生产单位在spmis系统使用过程中出现的问题进行分析，对共性问题尽快办班解决，对个性问题 告知，对重复出错的情况加大考核力度，确保问题得到有效整改，spmis“两票〞合格率20230%。三是深入开展反违章工作。严格落实“两票、三制〞和施工现场到岗到位制度，实行外包队伍违章处分和退出机制，着力整治外包队伍违章作业，根据每日作业方案情况，采取不打招呼的方式，对各作业现场进行突击检查，1-5月公司管理人员下现场143人.次，查处各类违章5起，考核金额5000元，有效遏制了各类平安事故的发生。四是扎实开展平安生产月活动，强化平安教育培训。以农村平安用电为重点，投入资金2万余元，印发农村安装漏电保扩器、农村家用漏电保护器常识、电力设施防外力破坏宣传等宣传资料8000余份，积极营造平安用电气氛。坚持每月开展“三种人〞常态化考试，确保“三种人〞20230%考试合格后才上岗；高度重视调考工作，认真组织待考人员考试、培训，提高考试成绩。五是强化政企联动。公司加强与政府的沟通汇报，得到政府大力支持，xx县人民政府办公室向各乡（镇）场下发了2023-2023年度农网改造升级工程建设、农村电力设施保护工作责任通知书，落实属地责任，定期开展履责情况检查评价，评价结果纳入各乡镇负责人年度履职综合考核。上半年，铜鼓公司平安生产保持平稳，未发生人身、电网、设备事故及其它不平安事件，圆满完成春节、五一、高中考保电工作。截止2023年5月31日，公司连续平安生产运行5030天。 2.农网工程建设有序推进做好了220千伏温泉变电站工程土地规划衔接及“三通一平〞等前期工作，促成xx县境内线路通道确实定并与相关单位签订了路径协议。完成2023年农网改造升级工程扫尾工作，有序开展工程验收、审计、结算及政府验收等工作。完成2023年农网升级工程初步设计、开工请示文件上报，物资招标等工作，6月下旬召开施工启动会，工程正在陆续开工建设中。完成“十三五〞配电网规划收资、编制、上报工作，5月31日通过省公司专家组的评审，对提出的问题进行了修改完善。完成了2023年至2023年工程清册的收集整理。完成“低电压〞工程工程初设及物资上线申报工作。完成大修、技改工程的前期工作，工程工程正在陆续施工。主动做好永宁化工、“两温〞高速、汤里温泉、蒙中至华中铁路等工程配套供电效劳，全力保障全县重点工程的用电需求。 3.生产管理水平不断提升铜鼓公司多措并举提升生产管理水平。一是加强方案检修管理。每月召开检修方案协调会，统筹开展综合检修，严格临时停电和重复停电检修审批程序，强化停电方案刚性执行，确实做到一停多用，检修方案兑现率月度达90%以上。二是加强线路运行维护管理。持续开展配网五项整治，努力降低线路跳闸率，扎实开展线路通道清理，完成65条2023千伏线路，11条35千伏线路树障清理，因树障原因跳闸较上年同期下降40%。扎实开展重复跳闸线路整治，采取班子成员、机关干部挂点线路方式，完成2023条5次以上重复跳闸线路整治。结合雷电活动情况对2023条2023千伏线路安装故障指示器，完成35千伏、2023千伏线路差异化防雷改造各1条。制定降低线路跳闸率工作方案和考核方法，考核金额35000元。三是强化设备运行维护管理。充分运行生产实时管控系统，开展设备运行监视和状态分析，整治过载风险配变17台；定期开展变压器、断路器、刀闸等主设备隐患排查，消除平安隐患11处；完成花山、高桥两座家族性缺陷变电站电流互感器更换及棋坪变电站老旧开关柜更换，完成2023个变电站预试和12023千伏东浒变ⅱ段母线及35千伏三都线、灵石线投运工作。加强继电保护管理，对公司所属变电站的继电保护定值进行核实、整定，对公司所有2023千伏配网线路分段（分支）开关继电保护定值进行了重新计算和下达，确保设备运行平安，实现35千伏以上主变“零〞跳闸，开关柜“零〞烧损。四是加强电压、电网监控和调度管理。针对系统电压变化，及时对变电站有载变压器进行调档和电容器投退，重点解决3个变电站6条母线电压不合格问题和20台配变出口电压不合格问题，母线电压合格率到达98.25%，较上年同期提高41.18个百分点，公变出口电压99.68%，较上年同期提高2.84个百分点。五是完成图识相符核对工作。举办配网图实相符cad电子画图培训班，强化配网设备异动管理流程，把好设备异动前后图纸的审核关和异动设备投运关，按时间节点完成2023座35千伏无人值守变电站二次回路电子化图纸和65条2023kv配网线路电子化图纸上传至oms系统工作。完成pms2.0系统上线前期数据维护工作。加强通信线路、设备运行维护，确保信息网络平安。充分发挥配网抢修指挥中心作用，统筹故障报修、抢修指挥、信息发布等各项业务，95598回单及时率20230%，95598工单回访满意率99%以上。 4.营销效劳水平有效提升一是保持台区管理3a级标准。扎实开展台区达标工作，营销根底数据完整率、准确率和数据访问可用率均达20230%。达标台区540台，占考核台区总数的99.45％，其中优秀台区占考核台区总数89.69％，无特高耗台区；2023千伏达标线路53条，占总线路数的98.14%，标准化台区管理保持在3a级标准。二是强化用电信息采集系统运行维护管理。及时修订用电信息采集系统运行维护管理考核方法，明确各级采集维护管理人员职责，调整考核标准，努力提高采集维护管理人员工作主动性，截止6月11日累计完成安装智能电表52347块，实现采集52328块，上线率99.96％，全省第4位；采集成功51885块，采集成功率99.15%，全省第7位，采集数据指标始终保持在全省前2023名。三是深入推进供电所同业对标。明确工作目标，制定年度工作方案，加强组织领导，成立供电所对标领导小组、办公室和专业组，确保职责落实到位。健全考核体系，修订乡镇供电所同业对标考核实施细那么，按月兑现奖惩，着力解决三相不平衡和线损偏高问题。1-4月公司同业对标综合排名，2次获得全省前2023名，XX县区供电所获得全省综合排名第2名。四是积极开展供电效劳“零投诉〞目标管理活动。铜鼓公司出台供电效劳“零投诉〞目标管理活动实施方案，日常工作中严格按照考核细那么考核到人。落实“客户经理进万家〞活动要求，各供电辖区客户经理采取上门收集客户联系 ，帮助客户订阅95598效劳短信，宣传公司24小时供电效劳联系 ，主动与客户面对面沟通，特殊情况下，客户经理采取 走访，各乡镇场客户已走访率到达99%，XX县区走访率到达80%，客户 准确率达95%以上。五是积极开展农村供电效劳点创立工作。铜鼓公司结合山区实际，在全县设立5个农村供电效劳点，减少台区管理员8人，解决了基层供电所人员紧张的问题，直接效劳古桥、西向、石桥、丰田、三溪、梁段等82个台区5876户用户，缩短农村地区电力业务办理时间，提高电力故障报修、抢修速度，减少电费催收压力，方便农村客户缴交电费。六是加强业扩报装管理，继续简化办电手续，实行高压业扩流程集中会审和超时预警，高压业扩办结时限较国网公司承诺缩短40%以上。做好风电、光伏等新能源并网效劳工作，设立绿色通道，及时做好并网接入、电能计量和电费结算等工作。七是做好电能替代工作，扩大电力销售市场，加大行风效劳督查力度，常态开展明察暗访，积极开展零点检修和配电网带电作业，不断提升优质效劳水平。积极争取政府政策支持，5月份xx县物价局，已向市物价局上报新建住宅小区供配电设施工程管理收费标准请示文。八是扎实开展用电检查和反窃电工作。制定了用电检查和反窃电工作方案，共检查高、低压客户3802户，共查处违章用电5起，追补违约使用电费26013元，窃电8户，追补电量2023624.6kwh，追补电费6374.4元，收取违约使用电费19123.2元，为企业挽回经济损失5152023.6元。 5.依法治企水平不断加强一是深入推进“三集五大〞体系建设。以“五位一体〞协同机制建设为重点，优化工作流程，强化专业配合，不断磨合提升，实现各专业间的横向协同，深度融合管理机制。二是深化管理提升工作。以无缝对接市县一体化运作为主线，以解决公司管理中存在的薄弱环节为重点，明确9个方面重点工作、27个薄弱环节和30个提升量化指标，稳步推进公司管理水平不断提高。三是扎实做好国网通用制度和标准宣贯工作。共废止与国网第五批通用制度相冲突的制度16项，按要求做好2023年规章制度方案编制和评估工作，经法系统规章制度模块和制度标准一体化平台实现在公司全覆盖，制度信息化水平得到不断提升。四是合同管理信息化水平得到提升。深化合同管理提升活动成果，标准合同授权管理，开展经法系统合同模块应用工作，实现合同在线审核率20230%，国网统一合同文本推广达90%以上。充分发挥法律保障支撑功能，积极做好诉讼案件的应诉工作。五是进一步标准工程建设和物资采购等招投标管理。对大宗材料采购、工程工程招投标及验收、重大投资及设备采购等容易诱发问题的环节，监察审计人员积极参与，实施过程监督，严格会签手续，遵循erp管理流程，及时制止随意变更工程协议事项的行为，保证招标公开、公平、公正和廉洁。上半年，依法依规完成3.48万元废旧物资处置工作。六是加强集体企业管控。有序推进集体企业改制工作，充分利用公司内部审计资源，全面盘点、查找集体企业在“人、财、物、工程〞等关键管理事项中的薄弱点、风险点，从制度上、管理上、流程上帮助集体企业建立健全内部风险防控机制。七是强化预算管理、内部管控和“三项〞整治工作。全面加强资金预算管理，月预算执行偏差率控制在2.5%以内；积极与税务部门沟通，推进享受电网新建工程三免三减半优惠政策，减