2023年现代煤矿企业经济效益宏观对策.docx

现代煤矿企业经济效益宏观对策 煤矿企业属于典型的管理密集型企业，不仅生产工艺流程链接紧密，而且综合性较强。随着社会经济竞争的加剧，现代的煤矿企业也面临着各种急需解决的问题，包括资源消耗、本钱控制、提升经济效益和市场竞争力等。近些年来，由于受到世界金融危机的影响，我国的煤炭行业进入了前所未有的“寒冬〞期，此时作为一家全省骨干煤炭企业、地方国有企业，神火集团采取了一系列“去产能、降本钱、补短板〞的新举措，取得了决定性的成功，成功转亏为盈，实现了经济效益的提升。因此，在当前经济体制不断转轨的情况下有必要对煤矿企业的宏观管理进行探讨以提高其经济效益。 一、提高煤矿企业经济效益的必要性分析 在煤矿企业中，其经济效益指在煤矿生产和经营过程中投入与相应产出之间的比值，而煤矿经济效益的实现与提高对煤矿企业的长远开展具有重要的意义。换句话说，提高煤矿企业经济效益的必要性主要表达在以下方面：（1）经济效益的实现和提高对煤矿企业自身核心竞争力的提升起着直接有效的作用。一般来说，现代企业经营利润的上下是企业经营好坏的关键指标，是衡量企业生产经营状况和开展盈亏的一个明显指标。而企业经济效益的提高更是有利于企业的健康和可持续开展，这是因为企业高效益的实现必定是以低本钱获取高效益的技术和管理而实现的，因此较高的经济效益说明企业在剧烈竞争的市场中具备了获取竞争优势的根底和保障。（2）作为国家的重要支柱产业，煤矿企业较高的经济效益对于当地经济开展的促进、国民经济水平和人民生活水平的提高也起着重要的作用。众所周知，在全球范围内煤矿资源都属于重要的稀缺资源，为更好地为社会和人类效劳，更有力地推动生产力的开展和社会的不断进步，为人们提供更多更好的产品和劳务，就需要对煤炭资源进行高效、合理地开发与利用。因此，现代煤矿企业必须通过改革创新和科技进步，不断降低煤炭企业生产经营的消耗，在努力提高经济效益的根底上不断满足人们对物质文化的各种需求。实际上，这也正是现代煤矿企业提高自身经济效益最重要也是最核心的途径。 二、提高煤矿企业经济效益的宏观对策分析 1.树立正确的本钱意识。经济效益提高的主要措施之一就是降低本钱，这也是企业实现利润增长的关键手段之一。一般来说，在煤矿企业中，其本钱构成的主要局部是人工本钱和平安本钱，为提高效益，企业都力求最大程度地降低本钱，为此必须树立正确的本钱意识。首先，煤炭企业要认识到本钱的降低和收益的增加是密切联系的，两者相辅相成，企业的效益并不会因为偷工减料所带来的本钱降低就能实现增加的目的。其次，本钱的降低也不能通过简单的费用削减来实现，而应该通过机构改革、技术改进等方式来实现。比方，企业可以通过战略规划来实现人工本钱和平安本钱的优化与管控，从而将人工本钱和平安本钱控制在一个合理的范围和比例内，而非通过简单地缩减人员和费用来实现。当然，我们必须成认的是在现代煤矿的生产经营中，人工本钱过高势必会造成资源的浪费，为此煤矿企业应建立科学的人才培养模式，充分利用和配置企业的人才资源。此外，企业还要不遗余力地进行科技创新，努力提升生产工艺的科技含量，不断进行新技术、新工艺的实践与摸索，切实降低生产中的资源消耗，从根本上实现本钱节约的目的。就神火集团来说，该企业在本钱意识的指导下就很好地实现了对本钱的调控。神火集团在面临严峻的经济形势时，出台了领导干部带头降薪、严抓工程建设、精简机构、缩减人员以及加强经营全流程管控等果断措施。通过“瘦身〞，神火集团成功实现了自身的机构改革，机构数量减少30%，管理人员减少15%，领导干部带头降薪70%以上。此外通过严格管理将1至4月份非生产性费用支出降低达50%以上，成功实现了本钱控制，保证了企业经济效益的实现与提高。 2.重视煤矿平安。煤矿平安是提高煤矿企业经济效益的前提和保障。因此，煤矿企业对平安生产的投入也是另外一种生产经营活动。煤矿平安投入，顾名思义就是煤矿企业为保证生产经营的平安进行而投入的人力、物力以及财力的总和。重视煤矿平安，增加煤矿平安投入，对于改善井下劳动条件、提高平安系数具有重要意义，更能够提升企业的防灾救灾能力，在面临危机时降低企业损失的本钱。此外，平安投入还能够提高煤矿作业一线人员的平安素质，增加平安知识，为煤矿经营的平安奠定良好的人员根底。不过，煤矿企业的平安投入属于隐性本钱，由于并不能够通过平安投入给企业带来直接的经济效益，不能直接表到达企业的产出之中，因此大多数煤炭企业的领导层对平安投入的热情并不高涨也不主动，而平安投入自然也不够到位。有数据调查显示，在我国所发生的煤矿事故中，给企业带来直接经济损失和间接经济损失之间的比值约为1：2023。从当前的煤矿事故造成的经济损失方面来看，还有逐年上升的趋势，在很大程度上影响了企业的经济效益。因此，企业不应该吝啬平安生产方面的投入。实际上加大平安投入与提高经济效益之间并不冲突反而是相互促进的作用，平安投入的增加将会更有利于企业经济效益的提高。 3.科学整合煤炭资源。煤炭行业是事关国计民生的重要行业，同样也是国民经济的支柱产业，为保证其作用的更好发挥，要对煤炭资源进行良好的整合与配置，进行科学合理的统筹规划，杜绝各种违法违规现象的发生。煤炭企业的开展史同样也是一部扩张史，随着其规模的不断扩大与扩张，难免会出现如盲目开采等与相关规定不相符合的不合理行为，出现资源浪费等不良现象，给经济开展造成负面影响，同时也不利于煤炭企业自身的开展。为防止和解决煤炭企业开展中的粗放和混乱现象，需要为企业建立一个完善的体制来对资源进行合理科学的整合，做好统筹规划，制定好开发程序并落实到位。企业也要遵守相关规定，做到严格自律，科学开展，优化配置，真正实现企业的可持续开展。例如，为了躲避开展中的问题，神火集团通过自身的优势互补实现了企业的自我转型与升级。神火集团利用其独特的品质和区位优势、资金、技术、管理、人才优势等在煤炭资源丰富的新疆维吾尔自治区准东五彩湾工业园区规划建成了包括年产80万吨高精度铝合金、40万吨碳素及4×350mw超临界发电机组的煤、电、铝一体化工程，实现了自企业创立以来的最高赢利纪录。 三、结语 随着市场竞争的加剧，现代煤矿企业要提高经济效益就必然要从企业的综合管理方面入手，要尤其注重宏观管理政策对企业开展的影响。首先从整体上优化企业的资源配置，从本钱缩减、资源节约以及耗能降低方面加以优化。企业并非是一个单方面的活动，同时需要人力、物力和自己财力之间的相互配合。煤矿企业要想提高经济效益，就必须加强对企业的综合管理，优化企业资源配置、降低本钱、节约资源、减少消耗。企业的人力、物力、财力要相互配合，紧密联系，保证煤矿企业生产经营的衔接有序。通过科学合理的宏观政策的规划与管理，对提高企业的经济效益、综合经济竞争力等都会发挥关键作用，使煤炭企业在竞争剧烈的市场环境中得到更快、更好的开展。 参考文献： [1]鲍晓丽.提高现代煤矿企业经济效益的宏观对策浅谈[j].现代经济信息，2023（2023）. [2]白永妙.现代煤矿企业提高经济效益的对策分析[j].劳动保障世界，2023（05）. [3]梁海慧.中国煤矿企业平安管理问题研究[d].沈阳：辽宁大学，2023. [4]张经阳.煤矿建设工程平安生产要素集成管理研究[d].昆明：昆明理工大学，2023. [5]张磊.国有煤矿经营者薪酬鼓励模式优化研究[d].阜新：辽宁工程技术大学，2023. [6]杨从印.煤炭企业科学开展评价系统研究[d].北京：中国地质大学，2023. [7]王林珠.煤炭企业循环经济开展力评价研究[d].北京：中国地质大学，2023. [8]庞柒.煤矿企业长效平安评价体系研究[d].北京：北京工业大学，2023. [9]陈乐.新型煤化工产业开展规划研究[d].北京：中国矿业大学（北京），2023.经济纵横 第6页 共6页