2023年钢铁企业社会保险集中管理工作思考.docx

钢铁企业社会保险集中管理工作思考 。社会保险集中管理是提升企业人力资源管理的重要手段，能够对现有人力资源数量和结构进行优化，紧密围绕人力资源和社会保障事业的重点工作和开展方向，构建统一、高效、平安的信息系统应用支撑平台，全面实现各项人力资源和社会保障业务领域的信息化，实现社会保险集中管理，通过系统整合和信息共享，为各项人力资源和社会保障业务之间的协同办理、业务衔接提供技术支持，为人力资源和社会保障事业可持续开展提供技术保障。提高企业竞争力，加强人工本钱的管理和控制，以较少的投入获取较大的经济效益，进一步优化钢铁企业人力资源管理。 关键词：人力资源管理；社会保险集中管理 一、实现社会保险集中管理目的和意义 实施社会保险职工集中管理，对提高企业的经济效益具有十分重要的意义和作用。它包括节约和降低了人工本钱、资源的消耗等企业本钱，从而可以提高企业在其他方面的投入，加强了企业的核心竞争能力；在充分利用好现有人力资源的根底上，通过社会保险职工集中管理的实施，从原来各单位分设专门管理人员管理，所造成各项工作管理不统一、各项社会保险政策掌握不统一、人员配备资源浪费等缺点，转变成为效劳团队中政策统一、人员管理统一、工作内容统一的现代化企业管理机构。具体如下： 1.在管理模式上实现扁平化管理，提高了人力资源管理工作效率。实现社会保险集中管理后，取消了二级单位办理业务环节，职工办理社会保险业务等可直接到职工效劳大厅，进一步减少管理层次和中间环节，提高了管理效率和管理水平。 2.优化了人力资源配置。通过成立社会保险集中管理，整合相关保险业务，取消各二级单位的专业保险员，将保险办理职能上收至社会保险集中管理，并按区域设置业务效劳人员，业务人员数量大幅减少，以前由各二级单位机关部室40余人承担的社保业务，现在可以简化为8个窗口12个业务人员完成。同时，工作人员的业务能力得到很大提升，以前各单位养老、医疗、退休等业务分别由多个专人负责，业务能力专而不全，现在1名业务专管员可以完成涵盖养老、医疗、公积金、工伤、死亡、转移、调动等多种工作，每一个专管员都是多功能型业务员，不仅熟悉自己的管理范围，在特殊情况下还能随时补充到所需窗口，保证效劳中心业务不断档，确保对职工效劳不打折，人力资源得到了合理高效的配置。 3.充分表达以人为本的理念，极大方便了普通职工，提高了效劳水平。人是一切管理的核心，以职工为本，满足职工的需求，提升自身的效劳，一切为职工考虑，减少他们来回奔波的时间，激发员工的工作积极性和归属感，使得企业人员流失进一步减少，保存工作经验丰富的职工，进而提高企业的经济效益。通过成立社会保险集中管理，整合相关业务，实现了对职工的效劳，改进了效劳质量，真正表达了“面向职工、效劳职工、方便职工〞的宗旨。社会保险集中管理设在公司主厂区外，交通便利，可以集中办理各项业务，且毗邻工商银行、中国银行和公司财务结算中心，职工前来办理业务无需办理进厂审核手续，各个窗口职能明确、标示明晰，节省了职工往来各处的时间，大大方便了职工，充分表达了公司以人为本的效劳理念。 二、社会保险集中管理的特点 社会保险集中管理属于现代化人力资源管理体系建设，它是解决当前人力资源管理存在诸多问题的系统性解决方案，同时也是一项庞大的系统性工程。我们的整体思路是从理念提升入手，以培养现代化人力资源管理人才为中心，以制度体系建设为保障。社会保险集中管理体系是以“整合资源、优化流程、完善管理、加强统计、提升效劳、支持决策〞为主线，以集中管理为核心，构建统一高效的公共效劳体系和科学有效的决策支持系统。建立社会保险集中管理体系的主体思路是“突出一个重点，加强两个融合，推动三个转变，实现四个覆盖〞。即突出集中管理这一重点；加强各业务领域信息化工作之间、信息化工作与业务工作之间的有机融合；推动信息化工作从以各二级单位为主，向区域统筹、全面开展转变，从以本单位专属业务为主，向支持多单位多业务经办转变；从支持管理经办为主，向经办、效劳、监管、决策支持转变；实现对各项业务工作、效劳人群、系统功能、管理效劳机构网络的“全覆盖〞。具体特点如下： 1.以应用为先，突出实效性。所有有效的新型体系的建设都要以实用性为前提条件，社会保险集中管理体系是以效劳优先、业务优先、应用优先为核心，以为各二级单位、全体职工效劳为重点，兼顾业务经办和宏观决策，同时保证全面提高一体化信息系统对人力资源和社会保障工作的整体支撑水平。 2.数据集中，效劳具有延伸性。构建统一的数据中心，建立集中式数据库，分类整合多个单位的数据信息，实现信息的完全共享与畅通；通过信息网络将效劳延伸到各二级单位和基层职工，为效劳对象提供更加便捷、有效的效劳支持。 3.统一规划，统一建设。依据社会保险各项业务的具体要求，进行整体规划设计和整体建设，支持我市医保中心业务软件的运行，为效劳配备统一的设施，配合本单位自己的人力资源管理软件相对应的模块功能，标准了体系的建设。 4.具有统一标准，资源共享。针对社会保险业务操作流程及单位具体情况，制定社会保险管理体系建设的统一技术标准和指标体系要求，并严格执行，充分利用现有技术成果和设备资源，做到标准统一、网络互连、资源共享。 5.分类指导，有序推进。结合本单位工作实际及开展要求，制定一体化信息工作规划和信息系统建设方案，部署人力资源管理政策、方法、手段，并根据建设现状，对各业务分管窗口进行分类指导，有重点、分步骤地有序推进体系建设工作。为了切实保证本钱利润动态控制体系的有效实施，制定了以下措施，保障生产经营工作的高效运行。 三、结论 企业建立社会保险集中管理体系向社会展现出了钢铁企业与时俱进的理念，传导了只有转变思想、开拓创新才能更好地在当前经济形势下稳定地开展。在追求利益最大化的同时，企业同时注意到了职工的需求，愿意为其提供优质的效劳，让职工少跑路、多办事，体验和享受生活，更好地节约时间，为企业的开展奉献出自己的力量。伴随着人力资源的不断开展，我们也在不断摸索前进的方向，同时优化自身的管理模式和管理方法，让人力资源管理社会保险集中管理体系到达更高的水平，更好地为企业效劳。对我国企业的影响。改变唐钢小社会，进而影响大社会，有利于填补钢铁企业社会保险管理方式上的空白，为广阔企业做表率，推动社会保险管理新型改革在我国的健康开展，为企业人力资源管理做奉献。社会保险集中管理有利于培养更多的保险综合管理业务员，让“一人多才〞，改变我国人才紧缺的局面，使我国成为人力资源管理强国。社会保险集中管理有利于提高社会稳定。用专业培训过的高素质人才为职工效劳，大大提高了效劳满意度，减少了聚众上访等不利于社会和谐的事情发生，在一定程度上维护了社会的稳定。社会保险集中管理有利于带动人力资源管理模式的扩展，比方招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、劳动管理等，形成以优秀管理模式聚集的管理模式群，有利于提高中国人力资源管理的总水平。一个成熟的企业越应该重视人力资源的管理，人力资源是企业最珍贵的资源，是各项工作的根底。作为国内首家建立社会保险集中管理的钢铁企业，河钢唐钢实现了人力资源管理模式的有效转型，以扁平化、一体化等现代化管理方式来适时调整人力资源管理架构，形成了具有钢铁企业特色的人力资源管理的新型模式，实现了优化、合理配置人力资源的目标。最后，伴随着人力资源管理的不断开展，河钢唐钢公司人力资源部也在不断摸索前进的方向，将不断优化管理模式和管理方法，让人力资源社会保险集中管理不断提升管理水平，延伸到更多的管理领域，为企业和国家人力资源管理的开展发挥更大作用。 参考文献： [1]李定炜.电子政务绩效评估目的研究[d].昆明：云南大学，2023. 第6页 共6页