2023年煤矿污水处理厂生产管理方案.docx

煤矿污水处理厂生产管理方案 尊敬的各位领导： 随着我矿的向前开展，联合试运转的美好时刻即将到来，矿建设施也根本建成投产运营，矿上将局部岗位对员工实行承包租赁，给我们一个发挥才能的平台，我向组织递交了承包污水处理的申请。下面我把我的生产管理方案向各位领导汇报如下： 一、人员分配 根据矿拟建给予六位员工的规定。我的人员分配是。配备一名电工，维护，检修厂内的电气设备，我本人发挥钳工特长，负责水泵和机械设备的检修保养，配备四名员工负责24小时监控开泵，加药处理污水，人员按矿指定要求执行。 二、工资分配 本着按劳分配，多劳多得原那么，赏罚清楚，凭技术论工作拿工资的宗旨，初步设定机电维修工月工资不低于2022元的标准，看泵开泵工月工资不低于1500元的标准。另外每月将拿出2022元进行绩效工资，实行绩效考核，让工作好的多拿工资，工作不努力的少拿工资。 三、作息时间 实行大小班相结合，具体时间和机运部，大小班保持同步，这样便于工作，便于管理，也不违反劳动法，实行机电值班制度和交接班制度。 四、工作标准和责任 （一）我本人对污水处理厂的工作负全责 1、每天24小时在岗，不间断的巡检各个车间，做好登记，实行点名制度，配发制式统一，专用的工作服。制定作息制度、车间管理制度，各种记录本并悬挂墙上。 2、对污水处理的工艺流程负主要责任，把握处理的主要环节，注重细节，确保处理过的水的浓度到达：ph值6-9mg/l，总悬浮物50mg/l，化学需氧量（codcr）50mg/l，石油类5mg/l，总铁6mg/l，总锰（1）4mg/l，以到达井下用水、造煤厂用水、消防用水、绿化用水的质量。 3、对所有机电设备负总责。建立设备台帐制度，对设备运行情况，磨损情况，毁坏情况，更换情况建立档案，熟知设备的性能构造，以便维护保养。掌握原材料的使用情况，做到不缺货，不浪费。 4、负责材料设备配件的上报工作。 5、催促员工按时按质的清扫卫生，做到厂内、门前、地面整洁无杂物、无烟头、无积水，院内花坛、草坪整洁有序，四季常青，车间内无杂物、无灰尘，物品摆放整齐，打造花园式污水处理厂。 6、高度重视消防工作，做到沙箱摆放到位，消防器材齐全，管用，员工熟知消防知识，消除隐患，防患于未然。 7、大力抓平安生产。每周六进行平安知识学习，使员工树立平安意识，懂得工作程序和标准，做平安事，干标准活。 8、妥善处理好与本单位有业务往来的关系，尊重上级，理解下级，有请示，有汇报，有好的结果。谦虚谨慎，踏实做事，老实做人。 （二）、机电工的工作与责任 1、每天进行日检，对场内所有的水泵、电机等设备易损易坏部件进行检修、加油保养，确保设备正常运转，无负担运转，不带负荷运转。 2、定期维护保养、检修。定期检修工程，到期必须翻开进行检修、保养，确保不出现大的故障。 3、实行轮流值班制度。值班期间要巡查各车间，到每台设备前，听、看、摸，在运转中查问题，看毛病，把故障及早排除，并做好登记。 4、要随叫随到，确保突发性冷门故障及时维修和排除。 5、机电工必须熟练掌握厂里各种设备的性能和构造及配件的型号，设备产地，做好材料方案。 6、维护保养好各种备用设备，定期运转试用，确实起到备用的效果。 7、对车间卫生，设备卫生按时按量按质的清扫。 （三）、水泵监控工 1、监控井下、地面各水池的水位，及时开停相应水泵并做好记录，异常情况及时汇报， 2、按时按量加药，开稀释泵，确保水质，确保井下大泵房上来的水及时处理，清水及时送到井下和各用水单位。 3、及时向领导和机电工汇报反映当班出现的问题，以便尽早解决。 4、做好登记统计，做到记录详细，各种记录本齐全。 5、向下班人员交代班中情况和本卷须知。 五、考核方法 1、对员工实行岗前培训，考核上岗。考核内容包括。本工种的职责，工作标准，业务能力，技术水平，思想品德，敬业精神，综合考评，合格前方可上岗。 2、制定相关的奖罚制度，赏罚清楚。 3、坚持点名制度，开好班前会，一日三点名，迟到2023分钟内罚款20元，半小时内罚款50元，半小时后视为旷工，旷工3次给予上报矿人力资源部。 4、严格请销假制度，每月实行6天休班，另外有事请事假，但不超过2天。事假一天罚款50元，特殊事由特殊对待。 5、员工工资实行打分制。根底分为2023分，根据工作表现进行加减工分。工分上下决定当月薪水的多少。 6、对工作表现突出，事故处理及时得当，受到机运部领导和矿领导表扬的，给予嘉奖200元。 7、由于自己工作不负责任造成后果，或工作不负责任受到上级批评的，根据结果进行严肃处理。 以上是我的方案，由于时间仓促，本人能力也偏低，方案还不够成熟，不够全面，请各位领导指正，我一定加以采纳，进一步完善。我相信有领导的支持，我一定能胜任本职工作，会给领导一张满意的答卷。请领导在实际中考验我吧。 机运部：刘三峰202223年9月16日 第5页 共5页